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文档简介

設施佈置

第一節

導論

第二節

根本佈置型態

第三節

小單位佈置

第四節

其他服務業之佈置

第五節

產品佈置之設計：生產線平衡

第六節

製程佈置之設計.佈置決策的必要性無效率的生產--例如:高本钱瓶頸不测事件產品或服務的設計變更新產品或服務之引進產出量或產出組合的變更方法或設備的變更環境或其它法規條件的變更品德問題一、導論.根本佈置型態產品佈置製程佈置固定位置佈置混合佈置根本佈置格式群組技術佈置剛好及時系統佈置固定佈置二、根本佈置型態.二、根本佈置型態產品佈置旨在達成系統中大量產品或顧客順暢與快速的流動製程佈置旨在促進加工項目之執行或提供各種不同加工需求之服務固定位置佈置產品或任务項目坚持固定而工人原料與設備依需求而移動.產品或服務之流程生產線

原料或顧客製废品第二站第三站第四站物料勞工第一站物料勞工物料勞工Figure6-1物料勞工二、根本佈置型態.U字型佈置12345678910投入產出工人Figure6-3二、根本佈置型態.製程佈置製程佈置-任务在製程中心間運轉銑床組裝與測試磨床鑽床電鍍二、根本佈置型態.三、單元佈置單元製造是一種機器群組成所謂小單位的佈置型態群組技術係指把具有类似加工特性之產品集中在一同，而這些產品必須加以認定的一種過程彈性製造系統一部電腦控制零件從一機器轉換到另一機器，以及每部機器的任务啟動.-1111-1111222222222-22223333333333-333344444444444444-4444車床車床銑床銑床銑床銑床鑽床鑽床鑽床熱處理熱處理熱處理切割切割磨床磨床Figure6-5裝配三、單元佈置.五、產品佈置設計:生產線平衡生產線平衡，係指派任务到任务站的決策過程，其目的在於獲得一样時間需求之任务群組循環時間循環任务時間係指每個任务站完成其任务後，移到下一任务站之前的時間.決定最大產能五、產品佈置設計:生產線平衡.先行圖先行圖可运用於生產線平衡以顯示根本任务之順序與需求簡單的先行圖abcde0.1min.0.7min.1.0min.0.5min.0.2min.Figure6-7五、產品佈置設計:生產線平衡.範例一:生產線平衡將圖6-7中的任务指派給三個任务站循環時間為一分鐘以後續任务之多寡為序，進行任务指派五、產品佈置設計:生產線平衡.範例一之解答五、產品佈置設計:生產線平衡.生產線平衡之原則以最多的後續任务做為任务指派先後次序的原則以最大的位置權數做為任务指派先後順序的原則汽车基地qcbase任务之位置權數是該項任务與一切後續任务之任务時間總合一些啟發性的(直覺法)原則:五、產品佈置設計:生產線平衡.閒置時間百分比五、產品佈置設計:生產線平衡.決定最少的任务站數

要求:效率五、產品佈置設計:生產線平衡.範例二之解答任务站1任务站2任务站3任务站4abefdghc五、產品佈置設計:生產線平衡.1分鐘2分鐘1分鐘1分鐘30/hr.30/hr.30/hr.30/hr.1分鐘1分鐘1分鐘1分鐘60/hr.30/hr.30/hr.60/hr.1分鐘30/hr.30/hr.平行任务站法瓶頸

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