预算会计课题申报书：《建设工程项目预算的探究》课题申报材料

《建设工程项目预算的探究》课题申报材料材料清单：1、课题研究方案

2、课题研究论证一、《建设工程项目预算的探究》课题研究方案《建设工程项目预算的探究》课题研究计划一、背景建设工程项目预算是指依据工程设计方案要求，在工程施工之前，按照国家、地方有关规定和标准，对建设工程所有施工内容的工程造价进行预先核算，编制出总预算及细项预算，是建设工程管理的重要环节之一，也是保障建设工程质量、效益、安全、环保的基础。因此，深入研究建设工程项目预算的编制方法和实践经验，提高建设工程管理水平，具有重要意义。二、研究目的通过对建设工程项目预算编制方法的分析和探讨，深入了解建设工程项目预算的核算和影响因素，提高预算编制水平，进一步提高工程质量、效益、安全、环保。三、研究内容1.建设工程项目预算编制的基本原理和方法论。2.建设工程项目预算编制的影响因素和作用机制。3.建设工程项目预算编制的实践经验和案例分析。4.建设工程项目预算编制与工程质量、效益、安全、环保的关系及其对策分析。四、研究方法1.文献调研法：收集大量有关预算编制相关的文献，进行综合分析和比较。2.实地调查法：实地走访施工工地、建设单位和预算编制相关人员，通过实地观察、访谈和问卷调查等方式获取情况。3.数据统计法：对预算编制中出现的数据进行整合、统计和分析，得出结论。五、预期结果通过对建设工程项目预算编制方法和实践经验的研究，在建设工程项目预算的编制方面，提出一些规范化、科学化、系统化的建议和措施，对进一步提高工程质量、效益、安全、环保具有重要指导意义。六、研究进度本研究计划将于2019年9月开始，预计于2020年6月完成，具体进度如下：阶段\t内容\t时间安排第一阶段\t文献调研和资料收集\t2019年9月-2019年12月第二阶段\t实地调查和数据统计分析\t2020年1月-2020年4月第三阶段\t研究总结和结果汇报\t2020年5月-2020年6月七、参考文献1.《建设工程项目造价管理》，李耕主编，北京：中国建筑工业出版社，2017年版。2.《工程造价管理》，张岩主编，北京：清华大学出版社，2018年版。3.《建设工程项目预算》，吕平，温州：温州大学出版社，2016年版。4.《建设工程项目预算编制方法探析》，王海鹏，《山西建筑》2018年第2期。5.《建设工程项目预算编制与施工过程中成本控制的关系探析》，赵凯，张倩倩，黄华彬，发布于2019年“互联网+建筑”国际学术会议论文集。二、《建设工程项目预算的探究》课题研究论证建设工程项目预算的探究1预算管理对建设工程中影响预算管理是建设工程项目管理的重要组成，企业通过对项目的预算管理，明确建设项目的实际价值和情况，更好的对建设项目全局进行把握，通过协议和合同，确定建设单位、施工单位二者明确的权利和义务，确保建设工程的正常运行；预算管理可以确保企业的设计方案更为合理，使得项目投资额的控制更加有效；预案管理工作是企业在投招标、承包工程和经济方面核算的依据，是企业进行决策、经济分析等的前提，是工程开展施工情况合理性的判断标准和根据，离开科学的预算管理，企业的建设项目将失去正确的方向，建设工程的效率将得不到保证。预算管理是当前企业科学管理的必要组成，提升企业盈利水平和核心竞争力、提升资源和资金的利用率、降低建设工程的成本，都离不开企业科学、有效的预算管理活动。因此，企业必须加强对预算管理的重视，同时为了实现企业效益最大化，要求企业各部门要协同合作，积极提升每个员工的工作积极性，严格按照设计方案的具体步骤去进行，以保证企业的效益最大化的实现。2我国建设工程预算方面存在项目的现状分析工程程预算在工程项目管理中占据重要的地位，预算管理内容丰富，包括技术性和资金管理，是项目建设管理的核心所依，而国内的工程建设存在多方面的问题，具体的现状分析如下所示：（一）项目预算管理缺乏全局性，显示阶段性近年来，国内的建设工程取得明显的进步，尤其是预算管理更是受到关注和重视，取得较大的发展，但预算管理仍缺乏全局性，显示鲜明的阶段性，如项目决策阶段、设计阶段、施工阶段等。造成预算管理缺乏全局性管理，在于相关职能部门之间缺乏沟通和交流，即设计、建设单位、施工三单位缺乏有效的沟通和交流，没有形成规范、统一的造价标准，使得每个阶段的预算存在继而不同的情形，如果不对各阶段进行统一的调整和控制，即使各阶段的预算做的无限细化，最终的预算将缺乏科学性和实践性，不能有效对工程建设产生作用，预算要么出现过高要么过低，导致预算和实际工程开支存在明显的差异化，使得企业效益并不能有效的得以实现。（二）建设项目的施工中设计方案实施缺乏稳定性建设工程项目的施工设计方案的稳定性缺乏，是指在工程建设中由于实际所需和企业决策对设计方案进行频繁改动，使得工程项目的建设不能按照原始设计方案正常进行。虽然设计方案是经过严格可行性研究、设计和审批确定的，设计方案的各阶段都相对精确和合理。但是部分企业在对方案的设计时，缺乏对项目的标准和要求的考虑，没有对合同和投招标进行把握。因此，在项目开战时，不得不对设计方案不断调整和修改方案，不利于建设项目的健康、有序的进行，这种设计方案不稳定频繁修改的行为，是对建设工程缺乏责任的行为，这种企业的核心竞争力往往不强，在激烈竞争中逐渐被淘汰。（三）工程预算的形式化严重虽然国内建设企业逐渐加强对预算工作的重视程度，但建设企业中预算管理仍存部分形式化。许多企业项目部按照职责划分，各尽其责，技术人员只负责质量问题、财务人员负责财务报表和报账事宜、材料负责人只负责材料采购问题等，在这种制度下，看似分工明确，效度极高，但却不利于预算管理的开展，他们各自认为自己领域本职是最关键的工作，忽略对预算重视，甚至认为预算管理存在抵触，只是为应付领导而开展工作，在加上成本投入不高，致使预算管理工作停留在形式中，没有对建设项目产生积极的促进作用，反而在一定程度上误导上层决策，给企业带来重大的损失。3提升建设工程项目预算管理水平的思考3.1强化预算工作的全局掌控性首先，严格的对投资额和预算额度的综合管理，是对建设工程资本管理最直接、最见效的途径，根据投招标要求、合同规定、初期预算等，对各个阶段进行详细的核算，确定核算的准确度和精度，使之充分合理和有效；其次，加强对投资行为的管理和控制也非常重要，这里投资行为内涵比较广泛，包含设计方案修改、合同制定及内容的修改等，根据工程建设的实际所需，进行科学、有效的调整，保证项目健康、稳定、有序的进行；第三、加强对成本的管理，不合理的行为进行规范和调整，确保成本的管理质量，对于合同中修改所带来成本的变化，需要进行详细的核算，对合理的成本变化进行严格的记录和登记，对不合理的成本行为要严格控制，减少不必要的支出。3.2强化对工程预算的精度和预算复合工作加强对工程预算精度和准度的追求，是保证预算工作开展的前提，是追求预算工作合理性和科学性所必须具备的。强化预算的精准度，和预算从业人员的专业素质息息相关，要加强对预算人员专业素质和职业道德的培养，专业知识既包括丰富的经济学、工程学知识，也要求掌握相关法律知识，只有这样才能确保项目符合国家的政策，在合法范围内进行，对企业的发展和盈利非常有利；预算编制结束后，需要对预算进行后期的核算和检验，确保预算的科学、合理性，在预算编制中无论大小区域都要严格进行核算，当发现不合理的漏洞时，要及时的进行修复，确保预算的正确性和科学性。3.3强化预算动态管理的全面性和随时性在建设工程中，强化对预算动态管理非常关键，尤其是其全面性和随时