设计公司管理制度

101、为了加强公司标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理制度。2、公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项打算、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。3、公司的财产属股东全部。公司制止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。4、公司制止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。5、公司制止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。6、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术益。7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问，公司为员工供给业务过硬的员工队伍。8、公司鼓舞员工发挥才能，多做奉献。对有突出奉献者，公司予以嘉奖、表彰。公司敬重学问分子的辛勤劳动，为其制造良好的工作条件，供给应有的待遇，充分发挥其力气为公司多做奉献。910神。11及进展提出意见或建议，有奉献者公司予以嘉奖、表彰。1213、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张；降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。公司行政治理制度〔一〕员工守则1、认真遵守公司的规章制度，自觉标准个人行为；2、听从领导，听从指挥，不得我行我素不服治理；3、自觉维护公司声誉，不得任意对外发表或做出有损公司声誉的言论或行为；4、公司员工应忠诚为公司效劳，不得利用职务之便损害公司利益破坏公司进展；5、严格保守公司机密，未经领导批准，不得以任何形式向外传播公司技术资料和文件；6、在工作遇到困难时，应主动设法排解困难，力争按时完成工作任务，不得畏难回避，借故推诿；7、公司员工在处理业务时应厉行节约反对铺张，全部员工均不得以司财产；8、在对外业务接洽时应态度谦和，不亢不卑，不得骄傲无理，损害公司声誉；9不得吵架斗殴破坏公司团结；10、员工出勤治理依照考勤制度执行。〔二〕员工聘用制度1、员工的聘用工作由办公室办理；2、公司需要的专业人员可以从学校聘请，也可通过公司员工推举或从社会上聘请；3、毕业学生安排见习期一年；4、聘员工需向办公室提交符合要求的毕业证书、技术职称证书、身份证、上岗证等相关资料；51—3现等方面进展综合评定，确定其岗位，不合格者不予录用；61/3认为不合格者将延长见习期3--6个月，经个人申请再行评议，不合格者按待3个月处理。7、各部门需对其聘员工在一周内对其从职业道德、设计程序、公司制度等方面进展岗前培训，并做好培训记录；8、在岗人员不能胜任本岗位工作，需由所在部门提出并经总经理办3门试用一个月，经试用后仍不及格者予以辞退；〔三〕员工合同制度1、员工合同期限分为长期、临时两种；2〔含三年聘请；3、公司与员工在相互选择，公正协商的根底上签订合同，通过劳动合同的形式，确定公司和员工之间的劳动关系，并规定双方义务、责任和劳动期限；4、合同期限的长短，依据公司的需要与劳动者的意愿协商确定，劳性。530606、特别状况下，因需要须将将聘任员工转为正式员工时，须经公司董事会争论确定。〔四〕员工劳动保障制度1、公司按国家有关规定执行有关对员工的劳动保障，维护员工自身利益；2、公司正式员工均需签订劳动合同并按国家规定缴纳养老保险、工〔按有关部门的相关规定缴纳3、公司按季度发放职工福利，发放夏季高温物质补贴及冬季暖气补设计公司工作工龄按标准发放；聘用员工暖气补助按标准的0.7倍发放。1.5倍标准发放暖气补助。4、在职正式员工探亲来回路程费用依据《请销假制度治理规定》按最高硬卧标准予以报销；5、执行国家、省市地区制定的有关劳保规定。〔五〕工资、补助治理制度1、公司正式员工工资标准按国家机关事业单位技术人员工资标准的发放；聘用员工工资由公司与个人协商确定。2、员工工资发放时间定于当月中旬发放，员工工资、补助均实行打卡工资，由财务人员打入工资帐户中；聘任人员工资下月中旬发放；3、试用期人员工资只发放应发工资的70%，实习学生实习期间适当内按全额工资发放。4、待岗人员只发工资标准中的根本工资局部；5、在张店城区无房、不同父母一起居住的单身员工享受单身房补，单身房补按月在补助中发放；6、正式员工补助分为通讯补助、误餐补助、岗位补贴、单身房补等，补助发放等次分为见习期内、工作1--3年、工作3年以上三个等次；公司领导可依据实际工作状况随时调整各种补助；75—1060%，停发当月补助；请假10天以上者，公司依据实际状况争论确定。产假期间工资按国家有关规定发放，停发全部补助。〔六〕嘉奖制度1、公司对工作优秀、突出者赐予嘉奖，并设立以下嘉奖方法：大会表扬；奖金嘉奖；晋升提级。2、对以下表现之一的员工，应当赐予嘉奖：遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；完成工作指标，成绩良好；乐观向公司提出合理化建议，为公司3、部门负责人领导有方，带着员工完成工作指标，成绩良好者，公司应予以嘉奖。4、在县级以上主管部门组织的各种评优中获奖，公司赐予嘉奖。5、在市级〔含市级〕以上刊物上以第一作者发表论文者，经公司同意，赐予按实报销稿件版面费，稿费归个人全部。6、对于取得国家注册资格证书者，在公司注册的，公司赐予报销一次考试费用〔报名费、交通费、住宿费等。7、其他对公司做出重大奉献，总经理办公会或总经理认为应当赐予嘉奖的。〔七〕惩罚制度员工有以下行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别赐予扣除确定时期的奖金、扣除局部工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1良影响的；2、违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3、不听从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；4、拒不执行总经理办公会决议及总经理、部门领导打算的，干扰工作的；5、工作不负责，损坏设备、工具，铺张原材料、能源，造成经济损失的；6、违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥私，造成经济损失的；7、贪污、盗窃、敲诈讹诈、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事处分的；8、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；9、泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人的；10、散布谣言，损害公司声誉的；11、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；12、因工作失职，造成重大技术质量事故的；13、有其他违章违纪行为，总经理办公会或总经理应予以惩罚的。员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。〔八〕辞职、辞退、开除制度1、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。2、试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞职手续。3、员工与公司签订聘〔雇〕用合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得任凭辞职。490问题按合同条款和公司文件执行。5、员工必需听从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。6、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。7公司代其所缴纳的各种保险均由本人在办理关系前补交至公司。8、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘〔雇〕用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件、业务资料及规定的各种费用。否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。〔九〕请销假制度一、批准假期的权限和程序：1天以上由总经理批准；1天以下〔1天〕由各部门负责人批准；二、请假程序：需请假者应填写请假条，再依据批准权限逐级报批，对请假超过三天的需将假条交于办公室进展登记前方可离岗，期满返回后到办公室销假，超假局部按旷工处理。如遇特别状况，可事先告知请假天数，经领导允许后假期可以延长，无假条者无论任何状况都按旷工处理；三、假期类别及有关规定：1、婚丧假：职工本人结婚或者直系亲属〔父、母、配偶、子女〕死亡时由本单位领导批准，酌情赐予三天假期〔晚婚按有关规定赐予增加婚嫁天数，婚丧假路程除外；2、探亲假：凡因同父母和配偶不在一起居住的职工，又不能利用公休假日回家团聚的赐予探亲假〔路程除外；10天；10天；已婚职工探望父母〔不包括岳父母〕每四年给假一次，假期10天。上述假期包括休假日和法定节假日在内。323岁的已婚职工生育产假，假期按事假处理，符合晚育要求的职工生育，男女作绝育手术、流产等按国家有关打算生育的规定执行；4、病假：一天以上，经指定医院医生批准可以休病假，凭病假条到办公室登记；一天以内〔含一天〕按第一条执行。〔十〕财务治理制度第一条为进一步完善财务治理，严格执行财务制度，依据公司的标准治理要求，特制定本标准及审批程序。其次条借款审批及标准1、出差人员借款，必需先到财务领取“借款凭证款，财务有权在当月工资中扣回，特别状况应经总经理批准；2、个人因公借款，填写“借款凭证”后，经总经理审批后，财务方可借支，凡员工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借；3、其他临时借款，如业务费、周转金、备用金等，审批程序同其次条第一款；4、试用人员借支差旅费或临时借款，经由正式员工出具担保书或签认担保方能办理；假设借款人未能归还借款，担保人应负有连带责任；5、各项借款金额须经报请总经理审批。第三条各项费用开支标准、审批及报销程序1执行。2准前方可购置或安排。3、报销程序排，报销单据必需有税务部门的正式发票，先由经手人签名，注明用途，款报销。第四条公司财务治理实行审批一支笔制度。〔十一〕公司及部门会议制度1、公司总经理办公会由相关人员参与，每周进展一次，争论打算公司有关问题；2、公司办公会由公司全体职工参与，每月底进展一次，各部门负责人需汇报本部门工作状况及近期工作安排；3、各部门负责人应依据部门工作状况准时召开部门工作会议，总结近期工作，布置任务，加强员工之间的沟通，听取有关建议和意见，准时将建议和意见以书面文字形式抄报总经理；41月份召开公司全体人员会议，对上一年工作进展全面总结及对下一年工作做出部署；57月份召开公司全体人员会议，对上半年工作完成状况进展总结，部署下半年工作；6、开会时间由组织部门依据实际状况确定并签到，因故不能参与的或由其本人主持，其他会议由组织部门主持。7其他会议由组织部门形成会议纪要，整理后两天内由领导签发至相关部门。〔十二〕劳动纪律1、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，者要进展适当的经济惩罚。旷工：1-2503510061011114215302、上班时间制止未经允许外出办私事、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。3、建立严格的请假制度，员工凡请病假、事假、婚假、探亲假、学习假等，均需请假，如条件允许需出具书面请假条〔病假附医生证明〔部门负责人批假权为一天以内，一天以上由总经理批准〕4、工作时间内，严禁在办公场所进展网络谈天、玩耍、消遣等与工作无关的活动。凡有违反者，一经觉察，每次从当月工资中扣除人民币505、建立严格的考勤制度，必要时可实行每日签到制度。〔十三〕办公室治理制度1、员工必需按时上、下班，严禁迟到、早退、无故旷工；2、办公室应保持室内干净、干净，窗明几净，办公室内一切物品必需摆放整齐，业务室应安排好卫生值日人员。3、员工上班时间集中精力，，严禁做与工作无关之事，办公时间内严禁玩玩耍、闲聊,任何人员不得在办公室内大声喧哗；工作时间内不得在办公场所进食。4、员工进入办公区，着装必需整齐大方。5、讲话要文明，待客要有礼貌。6、办公时间客人来访，属公务活动的可在办公室或接待室接待，但不要影响他人办公。私人事物不得在办公场所接待。7、在办公时间接待离开办公室的，要向部门负责人交待去向和返回时间。8、对各种重要的内外来电、等，要做记录并准时向领导汇报。9、下班离开办公室之前，必需关好门窗、电灯、电脑和空调等办公设施。10、员工应保守公司机密，相关文件必需妥当保管，严防泄露。不得在公共场所争论涉及公司机密的问题。11、办公室灯具、桌椅、门窗等设施损坏时，需准时修理更换。〔十四〕文件治理制度1、办公室负责本公司文件的归口治理；2、办公室负责本公司文件的起草、打印、发放、归档；3、公司及外来文件〔含一般阅读件、上级批办件〕由办公室负责领围发放；4、文件发放要准时，发放时由办公室建立《文件发放登记表》并记录；5、作废文件由办公室按《文件发放登记表》的登记记录予以回收并记录，加盖“作废保存”印章，需销毁时，由办公室填写《文件销毁申请〔十五〕办公用品选购使用治理制度1、各部门所需办公用品需由各部门提交购置清单，由办公室汇总，报总经理同意后，办公室会同相关人员共同购置，统一发放；2、购置的物品应由专人按发货票认真清点，记账入库，购置的办公用品需由专人负责治理；3、办公用品发放时，应做好领用登记并分别归类，承受部门负责人应签字，不得对个人发放；4见证人等；5、各部门对所领用办公用品应节约为本、疼惜使用，并由办公室依据使用量定量发放；6、对可重复利用的办公用品应妥当保管，来年连续使用；7、需购置办公用品时，应由专人填写《办公用品购置申请单门负责人签字同意，经总经理审核签字前方可购置。〔十六〕公司固定资产治理制度1、公司的固定资产每年盘点一次，并依据盘点状况由办公室负责家具、用具等固定资产的治理与修理；2、家具、用具是公司的集体财产，归公司全部，任何人不得以任何理由为借口归个人全部；3《办公用品购置申请单》后，经部门负责人和总经理审批同意方可购置，申请人购置后到办公室登记入账；〔电脑、空调等〕，并落实到人。如有丧失或损坏，由直接责任人赔偿；5、公司为单身职工配备的家具、用具由个人保管，调走或搬出必需向办公室人工资中按原值扣除；6、公司需购入大额固定资产，须经总经理办公会通过前方可执行；〔十七〕印章使用治理制度公司印章使用范围：公章：用于证明、介绍信、文件、其他需要盖公章等的文字资料；蓝图不得加盖技术专用章；合同专用章：主要用于签订设计合同；资质章：主要用于工程的图纸发放；财务章、发票专用章：用于公司财务收支发〔支〕票、单据等。印章的治理：1、凡使用公司公章或开介绍信、证明信等需经总经理签字同意，并按有关规定办理登记手续；2、使用任何印章时，必需具体注明办理单位及使用缘由、时间、地点等；3、印章、介绍信需由专人妥当保管，未经公司领导同意不准交于他人，保管人员不准借手中权利乱盖感情印，乱批介绍信，一经觉察，严峻处理；4、严禁携带公司印章外出联系工作，如却需携带印鉴，需经总经理批准后，方可办理并做好登记手续，用后马上归还；5、用章时应批阅了解用印内容，严禁加盖空白章，不允许携带空白介绍信外出。印章的签署：公章：内容为购房贷款、结〔未〕婚证明、生育证明、工会、收入证明、人事变动、职称评定、专业证明等方面内容的由专人签署。技术专用章：设计变更单、工作联系单、图纸会审回复、技术等技术性文件需由等按有关规定签署。竣工验收报告须加盖公章时，依据本条由相关负责人签字。法定代表人或托付代理人签署。在相应图纸上加盖资质章。无相应人员签字赐予盖章的，由此引起的后果由印章治理人负责。全部印章〔财务章除外〕均放在总经理办公室，由总经理负责。总经理出差时需托付专人负责并办理交接手续。〔十八〕微机、打印机安全治理制度1、专业设计部门微机由设计人员自己治理，非专业设计部门微机应安排专人操作，制止非专业人员操作、使用。否则，造成损坏的应由部门负责人负全责赔偿相应损失；2、工作时间内严禁将微机用于玩玩耍，违反者视情节轻重赐予50—1003、各部门应定期对微机进展磁盘扫描、杀毒，以防止数据、文件丧失，造成不必要的损失；4、微机、打印机操作者应按标准要求操作、保养，如觉察故障，应准时报请修理，以免影响工作；5、各部门的微机资料库应分类保存，便于查阅；6、微机使用人员在上班使用完毕后，应退出系统并关机；7、打印机所需耗材〔包括纸张〕8由使用人负责保管，如对计算机进展调换须经领导同意并重登记；9、任何外单位使用打印机出图的，需经部门负责人同意后依据公司可按优待价收足本钱费。10、本单位出图，在领取图纸时应按实登记。〔十九〕车辆治理制度1、驾驶员应固定车辆，不经总经理批准，不得任凭换车，驾驶员要意后将车辆停放在安全地方过夜；2、无论天气缘由〔下雨下雪〕还是出车回来早晚，夜间必需将车辆放在指定存车处，未经批准一律不准在外停放车辆；3、凡特别状况司机将车辆开回家过夜的，一律向领导请示批准前方可准许在外过夜；450调离工作岗位；5、严禁车辆外借，如确有特别状况，须将具体状况报总经理同意前方可外借；6、严禁驾驶员将车辆转交给非专职驾驶员驾车，否则，由本车辆驾驶员担当一切后果；7、凡申请用车的人员是车辆安全的其次责任人，当车辆外出时，要车辆发生事故的，公司将赐予严峻处理；8、车辆的保养和修理实行派修单制度，如需修理、保养应先报办公9、车辆实行定卡加油，每车一卡，每月核定一次公里数，驾驶员每次加油时均应做好登记。加油量应与车公里油耗相符，上下不得超5%，否则，超出局部将从下月工资中扣除；10、车辆动身或有重大花销时需准时粘贴单据进展报销；11、公司车辆使用由总经理负责治理，用车时需提前提出用车申请，说明用车目的地。12具体办理由办公室负责。〔二十〕驾驶员治理制度为加强车辆治理工作，保障日常工作，保证车辆的安全，特制定本规定：1、驾驶员必需遵守公司的各项规章制度，听从治理，不迟到、早退，有事请假，加强责任心，自觉维护公司的集体荣誉。2、驾驶员须保持车辆内外部干净，准时对车辆进展刷洗。3、严禁酒后开车，驾驶车辆时制止吸烟、饮酒和闲谈，做到“不该问的事不问，不该说的话不说4、驾驶车辆时必需遵守交通规章，听从交警的指挥，凡违反交通治理条例的罚款不予报销。5、严禁私自出车、乱停乱放，制止擅自将所驾车辆交给其他驾驶员或无证人员驾驶。6、驾驶员擅自将车辆交借他人驾驶的，每觉察一次扣驾驶人员1001007200830〔二十一〕办公室卫生治理制度1、遵守各项卫生治理制度，自觉维护环境卫生，不得随地吐痰，乱扔烟头，疼惜公共卫生，保持公司形象；2、各办公室卫生确定专人负责，责任到人，安排出具体值日轮番表；3、办公室内资料、报刊、办公用品应放置整齐有序，门窗、沙发等定期清理，确保整齐光明；4、自觉保持厕所清洁卫生，便后准时冲洗，便纸放入纸篓内；公司领导岗位职责公司领导、室主任分工及岗位职责总经理1、主持领导公司行政工作，对公司各部门的工作统筹安排、催促、检查、协调、指导，保证党的方针、政策及上级部门的规章制度得到贯彻执行。2、组织、布署公司各个时期的工作中心，对公司生产、经营财务和技术进展指导、调控和审批，保证年度各项工作目标的完成。34、负责指导制定公司年度收支打算，核算及财务审计工作。监视、检查各部门的财务收支执行状况，指导调控资金运用。5、指导制定各设计室的经济指标、分成方法，催促检查合同执行状况。6、做好全公司员工的职业道德、宣传教育、思想政治工作及员工队伍的素养建设，办好上级主管部门交办的工作。副总经理1、协作总经理做好公司的行政、技术等治理工作。2、参与制定和组织实施公司生产经营规划及年度工作打算，制定并产及经营业务中消灭的问题。3、乐观分析市场形势，捕获市场信息，组织、指导、协调、参与承揽设计任务。4、参与制定公司生产经营规划及年度工作打算。参与公司有关生产经营的工作会议。56、完成领导交办的其它工作。总〔副总〕工程师1、做好本专业的技术培训、人员培育、标准化建设及其它业务建设工作。2、作为公司专业技术负责人处理工程技术问题，参与有关专业会议并做好传达贯彻检查催促工作。3、负责工程工程全过程的质量治理，并按规定签署工程的审核、审定。4.参与公司工程工程的初步设计审查工作。5、参与公司组织的施工图质量检查工作。6、完成领导交办的其它工作。业务室主任1、参与公司的生产经营工作。2、参与制定和组织实施公司生产经营规划及年度工作打算，制定并产及经营业务中消灭的问题。3、参与公司有关生产经营的工作会议，组织贯彻落实建设部及上级主管部门有关生产业务工作的政策规定标准及有关制度。4、准时分析市场形势，捕获市场信息，组织、指导、协调、参与承揽设计任务。5、负责公司对外开拓业务，乐观承揽工程工程，促进公司超额完成年度经济工作目标。6、认真完成公司交办的其他工作。设计室主任1、工程设计质量保障体系的制定，是工程设计质量的第一负责人。指标及设计工程各阶段设计质量负责。2、负责工程设计进度的监视、监察、协调工作。3、公司进人才的培育和教育。4、开展推广应用技术、工艺，检查落实标准、规定的执行状况。5、争论重大技术问题并做出相应打算，参与重要工程的现场技术指导、设计审查、优秀施工图设计的申报及有关询问工作。6、制定公司生产经营规划及年度工作打算。参与公司有关生产经营的工作会议。7、完成公司交办的其他工作。公司技术治理制度〔一〕工程设计质量治理方法1、设计质量治理中各部门的岗位职责任对本部门承包的技术质量指标及设计工程各阶段设计质量负责。、业务室依据设计工程的分类做好任务的下达。1．3、负责技术治理工作，组织审查审定重点工程技术方案及实施细则。、负责工程技术质量治理工作，进展工程事先指导、中间检查，成果评审工作。、处理工程工程技术质量问题及事故。、落实公司职工技术培训打算。、确定有关专业技术标准、标准的征订工作。QC作。、负责技术、方法在工程设计中推广使用。、负责收集技术信息，定期公布与公司业务相关的国家经济技术法规、规程、规定和标准；定期进展学术沟通会议。、负责公司内计算机网络治理与维护工作及专业软件的正常运行。、负责公司贯标及技术资料、底图、蓝图的归档及治理；的其它任务等。2、设计质量治理中各岗位的职责工程负责人、工程负责人是针对某一工程询问、工程设计工程任命的负同规定的设计工作，全面贯彻执行公司质量治理体系文件。、负责组织各专业做好工程工程前期资料调研、确认及各项预备工作，组织方案、初步设计的公司内部审查。、编制并公布工程设计开工报告，并把工程意图和要求落实到各专业设计人。、负责组织有关专业参与方案争论和争论工作，并准时组织协调会议，解决内外部的协调关系。〔主要图纸进展会签。、依据合同规定，合理安排进度准时将设计方案及文件提交顾客审查、确认。准时协调与顾客的关系，使顾客满足。、组织做好顾客更改和内部设计更改的工作。当设计过程中消灭不合格时，应按程序进展缘由分析，实行有效的订正和预防措施。、负责组织各专业参与设计技术交底、图纸会审、设计更改工作，并组织处理施工中各专业之间发生的问题。、帮助室负责人组织各专业人员做好工程设计总结、工程工程各级验收工作。依据公司安排，做好设计回访工作。、负责组织有关专业对工程工程各阶段的资料、计算书、工程量计算等进展整理、归档。、特别状况工程负责人可托付他人帮助其并完成局部工作。审定人、对工程工程在方针、政策、设计原则等主要方面负责。、负责审查本专业设计根底资料、设计条件和计算书的正确准、标准的要求，设计文件符合设计评审和设计输入的要求。、确保设计文件满足功能性、安全性、经济性要求。、把握设计原则，负责签署设计方案、初步设计、施工图等，并检查设计文件是否正确齐全。、审查主要技术经济指标，设计中实行的技术措施与革工程是否先进合理，符合节约原则。、审查校对人、审核人履行技术岗位责任制状况。审核人、对设计工程的设计内容和图面质量负责。、审核方案设计或初步设计并签署审核意见。、审核设计依据是否齐全、合理、设计内容是否满足设计任务书提出的要求，施工图的设计是否符合已批准的方案设计或初步设计。、设计深度和图面质量是否符合“设计文件深度”要求，是否便利施工，各专业之间有关局部是否交待清楚。、认真填写《设计校审记录工程，有权责成其局部或全部进展重设计或校对。、帮助设计人员解决设计和施工中遇到的较大疑难问题。、查看校对人填写的设计校审记录是否有设计人处理意见，审查设计人处理意见是否合理。校对人、对图纸、说明书、计算书等设计文件进展全面、细致的校核。并对所校对的设计文件的正确性、合理性负责。、确保校对后的设计文件的内容、深度、格式符合规定，尺寸、做法、文字符号及图纸间一样内容的相符全都。、选用的标准、规程、标准图等是否齐全、合理，是否“过、校核图纸是否满足其它专业供给条件。是否满足方案和批准的初步设计以及建设单位供给的设计条件。、校对人需认真校核并填好《设计校审记录量很差，可责成设计人修改完善后再进展校对。设计人、对所担当工程工程的有关专业的质量和进度负责，为本专业工程工程全部具体内容及质量的第一责任人。、负责完成图纸、文件、计算书等的绘制和编写工作，安排好个人设计打算，细心设计，按时完成任务。、把握设计原则，做好多方案的比较，合理选出标准及标准〔承受材料、工艺、技校审。、与有关专业亲热协作，认真检查设计输出是否满足设计输入的要求，供给应外专业的设计条件要正确、完整、清楚，并按规定签署后准时提出。、确保设计文件完整，符合技术标准、标准，便于施工、安装、操作、修理和使用。认真做好设计文件自校，设计文件经校审后认真进展修改并签署，使设计文件到达“设计文件深度”的要求。、认真处理在选购、施工过程中消灭的有关设计问题，参与等工作。、设计人员在设计过程中应全程记录各种不同来源的设计条件输入状况，并由工程负责人签字确认后生效作为资料进展归档。2．5．8、设计审核、审定时，设计人员须向审核、审定人供给校对〔二〕岗位任职资格及岗位聘任程序1、岗位任职资格制图人以上学历的见习人员或具有专业技术职务的人员担当。设计人以上职务的人员(含大专毕业见习期满转正人员)担当。校对人、规定，由助理工程师及其以上职务的人员担当。审核人应精通本专业业务，娴熟把握专业的设计标准、标准、规定，由工程师及其以上职务人员担当。较大工程工程由高级工程师担当。审定人程师/副总工程师担当。工程负责人工程负责人应具备较全面的设计和治理阅历及各专业的协调力气。设计岗位兼任以从事低档岗位的工作，具有低档资格的不得从事高档岗位的工作。可由一个兼任外，其他岗位不得一人兼任二个岗位。(工程负责人除外)岗位变动岗位升级确已到达比其技术职务高一级的业务工作岗位的水平或取得专业资格证书，经批准后工作岗位可以升级。岗位降低以及经业绩考核不能胜任现岗位工作的人员，经批准应降低其岗位。2、聘任程序岗位聘任各部门在年度考核的根底上，提出下年度岗位聘任的建议报总工办，聘任〔三〕员工培训制度、为不断提高公司人员素养，本公司将结合工作需要和上级安排，组织各种专业培训。、各部门结合工作需要，定期组织员工进展专题学习，以便相互沟通、总结阅历、不断提高。3、为培育专业技术人员一专多能，鼓舞支持专业技术人员除认真更有效的参与设计活动。、公司会依据工作需要，安排技术人员参与学术沟通会或进展专业进修，过后，要提交学术沟通报告或进修报告，必要时组织专题学习，资料归档。、公司依据状况对通过学习取得证件人员进展嘉奖，并报销一次相关培训考试所发生费用。6〔四〕施工图签发制度因特别状况〔如本人出差在外地，经本人授权让他人代签的，必需由本各专业图纸名目上加盖公司“施工图签发章”。生产及质量治理的各项规定。“施工图签发章”室主任签字时必需查验设计〔审记录是否齐全、录》各项需填写完整，经总经理在“施工图签发章”签字前方可晒蓝图。蓝图晒好后须由工程负责人在《成品资料发送单》上签字后，携带《成品〔五〕资料档案治理制度—目的和适用范围要求。适用于工程设计所形成的技术档案，以及由顾客供给的有关资料。二作业活动归档要求⑴在技术文件资料归档前，必需进展系统整理，鉴别其完整性、⑵凡归档的技术文件、资料、蓝图、底图等资料，要做到书写形式统一；字迹工整；图样清楚；用碳素墨水或签字笔书写，严禁用圆珠笔或铅笔书写。⑶底图签名必需亲自签署，不允许代签与漏签。归档范围⑴依据性文件材料：abcd⑵根底性文件材料：在设计前由甲方或建设方供给的各种原始资料。⑶成品文件和资料A工程根底资料〔工艺资料等、设计方案。B开工报告、质量打算、勘察纲要、勘察报告、质量评定表、设计校审记录和工勘成品验证记录。C主管部门审批文件。施工图审查意见及答复处理意见。D施工图设计的全套图纸及资料。设计计算书。E设计更改通知单。F设计回访报告、工勘基槽验收记录及地基处理意见、技术交底、措施报告。G〔包括甲方供给的原始电子资料及设计完成后的施工图电子资料。⑷其他技术档案A各专业业务建设的技术资料。B外出开会、考察、公出收集复印的资料。C申报优秀设计的全部资料。D优秀论文和QC2.⑴～2.⑷中归档资料酌情减化，但须经工程负责人和室主任批准。归档时间归档并填写《设计成品入库单⑵各种原始资料、文件资料及电子资料统一建立技术档案袋，将技术档案袋资料整理齐全后每三个月由设计人员交由资料室进展归档。⑶设计工程施工图及变更单等文件的电子资料保存到指定位置并定期刻成光盘。归档份数以上各条款涉及的资料均归档一份。归档手续⑴底图档案归档，由设计人员或工程负责人《设计成品入库单经签署后送资料室归档，经交接双方审查、验收无误后，双方签字。入库单由资料室保存。⑵技术档案袋在设计工作刚开头由设计人员填写《设计条件输入表》时建立，资料齐全、到达归档时间时交由资料室签字保存。⑶全部工程施工图均多晒一份精装蓝图作为存档资料交由资料室归档。存到指定位置保存，并定期刻成光盘由资料室保存。底图档案的修改⑴一般状况下底图不得修改，底图必需修改时，由设计人员填写改。⑵底图修改后必需重晒图，由修改人送交资料室一份。档案的整编设计工程底图、蓝图及技术档案袋入库归档后，准时整编、立卷、登记、上架，做到帐、物、卡全都。档案的借阅与复制⑴本单位职工借阅技术资料、蓝图，借期不得超过三个月，到期涂改、损坏和丢弃。6规定执行。⑶不得将本单位的档案借给外单位人员。外单位人员应凭介绍信经总经理批准后，方可在资料室内查阅。⑷调动和离退休人员在办理手续之前必需交还所借全部工程工程档案，如有丧失或损坏应按相关规定赔偿。⑸存档底图需要加晒图纸时，需填写《成品复制记录表》经室主档案保管⑴档案治理要做好防火、防盗、防光、防鼠、防虫、防潮湿、防高温等工作。承受档案柜和专用的档案盒、皮、夹等存放档案。⑵库房严禁明火设备，严禁使用电炉子及存放易燃物品，保持库房干净、卫生、无关人员不得入内。⑶整编后的档案在柜架上要排列有序，标识明显。认真执行档案借他人。档案的鉴定与销毁⑴档案保管期限原则上长期保存，按期处理作废的档案文件和资料。/销资料室负责进展销毁。〔六〕设计更改通知单〔工作联系单〕治理制度为了加强设计质量治理，使工程设计资料归档标准化、制度化，建立严格的设计资料归档制度，公司打算标准设计更改通知单的发放程序，设计更改通知单的发放程序如下：一、设计人依据工程需要对工程设计图纸进展变更，须有充分变更理由并通知工程负责人。重大变更需要提出变更申请单位的书面材料。二、工程设计更改通知单完成后，设计人应通知相关负责人进展校对审核并签字。设计人、审核〔定〕人、工程负责人均在相应位置签字。三、设计更改通知单完成后，应在微机内进展存档，存到指定位置。存档后由工程负责人查验，并在更改通知单上签字。四、设计人到治理技术章人员处盖章的更改通知单须有工程负责人改通知单盖章。五、盖章后的更改通知单由设计人负责交至资料室存档一份；微机内电子文档，定期刻成光盘。AABBCCDD。AABB位，如设计编号为202303，则写成0503；CCDD度该工程变更单挨次号。七、设计更改通知单存放路径为：\\A\存档\xxxx(更改年份)\变更单\xxxx(工程年份)\xxxx(工程设计编号)\AABBCCDD.doc如：\\A\存档\2023\变更单\2023\202305\03050503.doc八、变更单所带附图应一并存在上述路径中，图纸量较大时可用更改通知单编号单独建立一个子文件夹。九、工作联系单的治理参照本规定执行，存档名称前须加L。十、设计更改通知单格式如下：设计更改通知单编号：AABBCCDD工程名称工程名称xxx工程工程项