企业员工职业规划

职业生涯规划广东XXXX.1234员工职业规划根本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适宜本身开展的职业规划.职业规划的

根本概念第一部分.一、 为什么要制定职业规划？二、职业规划的目的三、职业规划的定义四、职业规划的根本原那么五、职业规划应具备的特性.您知道本人究竟想要什么吗？索柯尼石油公司人事经理保罗，在过去的20年中，曾面试过7.5万名应聘者，并出版过一本名为<获得好任务的6种方法>的书。有人讨教他：“今天的求职时，最容易犯的错误是什么？〞“不知道本人想要什么，〞他回答说，“这让人惊诧不已，想想看，一个人花在影响本人未来命运的任务选择上的精神，竟比花在购买一件穿了一年就会扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇异的事情，尤其是当他未来的幸福和富足全部依赖于这份任务时。〞

.小寓言：三个人的选择有三个人被判关进监狱三年，监狱长许愿满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！〞原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联络，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示赞赏，我送他一辆劳施莱斯！〞故事的寓意：什么样的选择决议什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决议的，而今天我们的抉择将决议我们三年后的生活。选择职业是人生大事，由于职业决议了一个人的未来；选择职业就是选择未来的本人

——英国哲学家罗素为什么要制定职业规划？.为什么要制定职业规划？如何在最短的时间里选择适宜我们本人开展的职业呢？职业规划！.职业规划的目的：科学地处理遇到的职业难题。从而到达：任务的耐久性加强任务称心度更高获得更高的报答充分提升个人职业竞争力？.职业规划定义：

就是对职业生涯乃至人生进展继续的、系统的方案过程，它包括职业定位、目的设定、通道设计三部份内容。

.职业规划的根本原那么①择己所爱②择己所长.③择世所需职业规划的根本原那么④择己所利.良好的职业规划应具备的特性可行性：规划要有现实根据，并非是愉快梦想或不着边的梦想，否那么将会延误职业开展机遇。适时性：规划是预测未来的行动，确定未来的目的，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的根据。顺应性：规划未来的职业目的，牵涉到多种可变要素，因此规划应有弹性，应留有余地，以添加其顺应性。继续性：人生每个开展阶段应能继续衔接衔接。.分阶段规划第二部分.职业规划的分类类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。长期规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。中期规划一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。短期规划2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等等.职业规划积累〔量变——量变〕长期规划中期规划人生规划短期规划短期规划短期规划聚沙成塔.职业规划开展的阶段与活动40岁年龄所得求学就业、换任务创业思索期待退兼职高原期冲刺期就业探求期学习期探求期职业前期职业中期职业后期50岁60岁22岁30岁.探求期〔正式任务前〕职业前期〔任务3~5年，立业〕：描画：学会本人做事、被同事接受、获得胜利和失败的事例。义务：任务的挑战性、在某个领域构成技艺、开发发明力和革新精神。要求：学会面对失败、处置混乱和竞争、处置任务家庭的冲突、学习自主。.职业中期〔30-50岁〕描画：普通在30-50岁之间。个人绩效能够提高、也能够不变或降低。义务：技术更新、培训和指点的才干。转入需求新技艺的新任务、开发更宽广的任务视野要求：表达中年的感受、重新思索自我与任务、家庭、社区的关系，减少沉醉。.职业前期：专业任务技艺、知识、自我管理才干职业中期：更新技艺、态度指点〔管理〕他人的才干开发新的任务兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念学习重点.职业规划的

有效途径第三部分.规划的有效途径一、建立正确的心态1、突破设限、开放心胸2、规划是投资，可降低个人风险3、放下身段，谦虚学习4、了解他人专长.二、选择学习的领域有开展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与任务相关之跨业领域规划的有效途径.三、善用学习渠道1、同行2、有阅历的长辈3、利用资讯4、利用媒体5、参与社团规划的有效途径.四、采取有效的方法善向优秀者学习生涯规划的检查思索找出关键胜利要素计算本钱，坚持不懈规划的有效途径.1、创新的思索方式2、善用逆向思索3、系统思索4、价值导向思索规划的有效途径五、突破思索盲点.职业规划

方案举例第四部分.职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案.SWOT分析SWOT四个英文字母分别代表：S---Strength强项、优势W---Weakness弱项、优势O---Opportunity时机、机遇T---Threat要挟、对手从整体上看，SWOT可以分为两部分：1、SW，主要用来分析内部条件；2、OT，主要用来分析外部条件。

.分析与职业规划2.找出职业时机和要挟3.列出今后5年内的职业目的4.列出一份今后5年的职业行动方案1.评价本人的优点和短处.1.评价本人的优点和短处一、做一份表格列出本人喜欢做的事情和优点所在和不喜欢做的事情和短处所在列出自以为所具备的很重要的强项和对他的职业选择产生影响的弱势然后再从中标出那些他以为对他很重要的强、弱势二、两种选择努力去矫正您常犯的错误，提高技艺放弃那些对不擅长的技艺要求很高的职业.不同的行业〔包括这些行业里不同的公司〕都面临不同的外部时机和要挟列出本人感兴趣的一两个行业，然后仔细地评价这些行业所面临的时机和要挟。2.找出职业时机和要挟.要挟〔T〕无法屈就低职位、低薪水；所学科系和抢手产业不符；抢手产业竞争者众多机遇〔O〕就业市场愈来愈倾向高学历者；现今高科技就业市场蓬勃开展，高级人才却缺乏优势〔W〕过于理想化客观认识过强优势〔S〕高学历人际关系良好正确价值观能独立自主有专业知识內部环境外部环境个人分析举例.1.列出最想实现的3~5个目的希望从事哪一方面的任务管理多少人何种职位薪水到哪个级别…留意:必需竭尽所能地发扬出本人的优势，使之与行业提供的任务时机圆满匹配3.列出今后5年内的职业目的

.2.列出要达成上述每一目的的详细行动方案如何做需求哪些资源和协助何时完成阶段性的评价条件,方式例:进修求学-考MBA4.列出一份今后5年的职业行动方案.职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案.基于个人的职业规划方案1、根本资料姓名：何生；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁〔2000年〕；停顿任务预测：70岁〔2040年〕；尚余年限：40年。优势：①有较坚实的制造企业管理实际根底〔但仍须不断吸收新观念、新知识〕；②有3年工厂基层技术及管理阅历和5年的工厂中层管理阅历〔但仍须充实这方面的阅历和阅历〕；③擅长沟通，擅长与人相处，顺应才干强〔才干一〕；④分析问题时头脑冷静,擅长发现和处理问题〔才干二〕。弱势：有时缺乏冲劲，做详细任务动作较慢〔弱点〕。时机与要挟：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁时机极小。应抓紧时间多学习，打下根底，为下一步突破蓄精养锐。

.2、整体生涯规划整体事业生涯目的——希望成为一家中型制外型企业的总经理。阶段目的：30～32岁，仍在现企业任职，争取互换职位，熟习制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。33～35岁，跳槽应聘制造业企业管消费的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理任务，一边自学营销方面的课程。35～39岁，从事制造业的高层管理。40岁，应聘一家中型制外型企业的总经理。之后，一边从事管理任务，一边不断学习和实际，逐渐成为一名优秀的职业经理人。家庭目的：目前已婚。31岁开场以10年期供楼，32岁时育一子。安康目的：人身保险至少50万，留意身体安康，不要成为家庭与事业的负担。基于个人的职业规划方案.收入目的：2000～2002年，年薪3～4万；2003～2005年，年薪4～6万；2021年，年薪12万，之后每年以5～10%添加。假设能够，自行创业〔非绝对必需之目的〕学习目的：2000～2002年，自学完MBA主干课程；2003年～2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看2本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理任务之中。3、2000——2005年的生涯规划①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。②对重要事件细节坚持敏锐度。③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判别问题与处理问题的才干。④抓住时机，勇于行动。⑤坚持对新事物的敏感、创新和创意力。⑥不断改良、追求完美。⑦平衡的学习技巧与习惯。基于个人的职业规划方案.行动目的——五年内应全力完成的目的如下：①在任职企业中完全胜任其职位任务，并争取换岗，熟习各部门的运作规律。②在企业运作、实际、学习和掌握除一切工业企业管理知识和实操才干。③自学完12门MBA主干课程。④每年至少参与100小时以上的相关管理培训课程。⑤每月至少读一本相关专业的书籍。⑥每周体育锻炼3小时。⑦在2004年底之前跳槽胜利，并从中层管理职位转变为高层管理职位。4、年度规划〔2002年的生涯规划〕①对本人的追求的不满足和追求杰出的才干。②工厂全面管理与操控才干。③培育本人的行动才干。理念——只需一想到，马上去做到。行动目的——今年内应全力完成的目的如下：①上半年将所任职之制造部的任务理顺，培育出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。②积极参与全公司的QS-9000推行任务由此对品管任务有更深的认识。③自学完5门MBA主干课程，参与至少100小时的公司以外的培训。基于个人的职业规划方案.职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案.基于组织的职业规划方案职业规划书姓名：奚XX职务：消费部见习生规划阶段：三年规划导师：刘XX总目的：消费部经理开展道路：1、胶印工〔二年〕——胶印机长〔一年〕——胶印工段长〔一年〕——印刷车间主任〔一年〕——调度〔一年〕——经理助理〔一年〕——消费部经理阶段目的：三年之内到达胶印工段长之任职才干。2、自我分析优势：经过三年的专业学习，对机械原理、质量检测等专业知识有了系统理性的认识；性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反响矫捷、学习才干强、不怕吃苦和波折。.基于组织的职业规划方案优势：〔1〕缺乏设备操作阅历；〔2〕对企业消费运作和管理缺乏实际阅历。〔3〕做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。3、职场分析优势：〔1〕公司正处于高速扩张阶段，学习和提升时机较多。〔2〕车间管理人员和大部分机台操作人员实际阅历丰富，但文化程度较低，实际知识较为缺乏，潜力有限。〔3〕消费系统中高层管理人员实际知识和实际阅历都很丰富，是很好的职场尊师。优势：〔1〕公司成立时间短，扩张快，还未构成一致的价值观。〔2〕公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人既有的阅历处理，如不能很好的协调和沟通，将会事倍功半。.基于组织的职业规划方案4、要达成目的所需求的努力要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术，各项达标。要了解各种胶印设备的操作规程，能排除常见缺点。要学习并掌握根本的现场管理技术。学习掌握人际沟通和协调技巧，提高指点才干。5、执行及反响由本人将目的细分到每月、每周，定期作出每周、每月任务小结，对照目的找出差距进展改善。每月找一次时机同规划导师进展心得交流。导师每月找本人的指点和同事了解本人的任务情况，将了解结果同本人进展交流。按绩效考核管理规定由消费部和人力资源部对本人的任务情况提出考评意见，本人参照考评意见进展改善。积极参与公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求方案提交人力资源部。.制定适宜本身开展的职业规划第五部分.制定本身开展的职业规划适宜制定适宜本身开展的职业规划投注在任务上的时间，要比在其他的活动上更多。一份不适宜的任务，会使人感到厌倦或筋疲力尽；或者即使功成名就，却依然不满足。.职业规划的胜利方向职业规划的辅助工具职业规划的影响要素职业规划制定的步骤制定适宜本身开展的职业规划.职业规划的胜利方向五种不同的职业生涯胜利方向：进取型——使其到达集团和系统的最高位置。平安型——追求认可、任务平安、尊崇和成为“圈内人〞。自在型——在任务过程中得到最大的控制而不是被控制。攀爬型——得到刺激、挑战、冒险和“擦边〞的时机。平衡型——在任务、家庭关系和自我开展之间获得有意义的平衡，以使任务不至于变得太耗精神或太乏味。.职业规划的辅助工具职业锚测试职业锚即价值观，就是人们选择和开展本人的职业时所围绕的中心。职业性格测试职业兴趣测试职业才干倾向测试…….职业规划的影响要素个人要素

个人对职业规划的影响要素包括：心思、体质、性别、年龄、学历、家庭背景等要素。组织要素

组织对职业规划的影响要素包括：开展空间、任务的硬环境和软环境等方面。社会要素

社会对职业规划的影响要素包括：社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济开展情况等。.第六步评价与回馈第五步制定行动方案第四步确定目的第三步时机评价第二步自我评价第一步确定志向职业规划制定的步骤职业规划.职业规划制定的步骤第一步：确定志向。志向是事业胜利的根本前提。没有志向，事业的胜利也就无从谈起，立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、襟怀、情趣和价值观，影响着一个人的斗争目的及成就的大小。所以，在制定职业规划时，首先要确立志向，这是制定职业规划的关键，也是职业规划最重要的起点。第二步：自我评价。自我评价的目的是认识本人，了解本人。由于只需认识了本人，才干对本人的职业做出正确的选择。所以，自我评价是职业规划的总要步骤之一。普通来说，自我评价包括本人的兴趣、专长、性格、学问、技艺、智商以及组织管理、协调、活动才干等。

.职业规划制定的步骤第三步：时机评价。时机评价主要是评价各种环境对本人职业开展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，分开了这个环境，便无法生存与生长。所以，在制定个人的职业规划时，要分析环境条件的特点，环境的开展变化情况，本人与环境的关