如何推行5S管理

如何推行5S管理借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不能够的……〞、“做到那样的境界，要化多少钱啊？〞“不能够….〞等等；一、5S的含义■整理：区分要和不要品。■整顿：立刻找到要找的东西■清扫：坚持无渣滓、无灰尘、干净整洁。■清洁：将整理、整顿、清扫制度化。■涵养：养成良好的5S习惯。.5S举例:5s典型例子整理倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿30秒内就可找到要找的东西清扫谁使用谁负责清洁（管理）清洁管理的公开化、透明化修养严守标准、团队精神.5S顺口溜整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学规划，取用快捷；清扫：去除渣滓，美化环境；清洁：干净环境，贯彻究竟；涵养：构成制度，养成习惯。.治疗企业疑问杂症的良药

------5S药方的阐明书●主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、涵养●适用范围：△消费车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会品德、人员思想认识的管理。●作用：消除隐患，强健企业“体魄〞，提高免疫力。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●本卷须知：一旦开场服药，请不要中途停顿。●5S的药效---本品无任何副作用。.5S管理的要点三要素：场所、方法、标识三定原那么：定点、定量、定人三安原那么：人员平安，消费平安，物品平安.二、整理的实施1．实施要领坚决把“不用要〞的东西断然加以处置。案例：“负疚！一时找不到，下回再找给他。〞2．实施对象①办公场地；②设备及地面；③室外；④工具箱内；⑤仓库；⑥天花板、墙壁。.3．整理实施步骤第一步：全面检查---“老鼠原那么〞第二步：制定“要〞与“不要〞的判别基准物品的“现运用价值〞，而不是“原购买价值〞。①需求的时间。②需求的量；③需求的物品。.第三步：按基准区分物品：.举例：办公桌上的要与不要思索:任务区及料仓的物品文件柜、置物架之物品过期的表单、文件、资料私人物品消费现场堆积之物品.第四步：制定废弃物处置方法。.第五步：每天循环整理、自我检查工具的运用〔如：圆珠笔〕技巧训练：请检查一下他的办公室或者任务现场，哪些需求品，哪些是不要品？对不要品，他是如何进展妥善处置？他又如何摆放它的顺序？.三、整顿的实施1．实施要领易取易放、一目了然、平安第一、用后立刻物归原处〈事例〉个人的办公桌上、抽屉文件档案分类、编号或颜色管理原资料、零件、半废品、废品之堆放及标示通道、走道畅通耗费性用品〔如抹布、手套、扫把〕定位摆放做到“三定原那么〞。.定位：区分等级使用频率案例建议场所非必需物品很少用可能会再用（一年以上）铁锤远处储存室6个月到1年左右使用一次少使用每3-6个月一次1-3个月左右使用一次一个月用一次样品、零配件储存室、工具箱必需物品经常用每天到每周使用一次

图纸附近不断用1-几个小时使用一次笔、带在身边.如何防止串岗〔颜色管理,斜线定位〕.施工单位该当按照施工总平面布置图设置各项暂时设备。堆放大宗资料、废品、半废品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护等设备。.定量确定适宜的数量定量就是确定保管在任务场所或其附近的物品的数量〔容积〕。例:用固定数量小孔的容器.规定大小的资料箱..定人确定适宜的责任人定人是实现用后能“立刻放回〞。遵照“谁运用，谁保管，谁担任〞。.整顿实施的详细内容按区存放，按图定置，做到图、区、物、实相一致，取之快，用后归位。〔1〕确定物品放置的场所〔2〕确定物品放置的方式〔3〕合理标识〔确定物品的形状〕.施工现场必需设置明显的标牌，标明工程工程称号、建立单位、设计单位、施工单位、工程经理和施工现场总代表人的姓名、开、开工日期、施工答应证同意文号等。施工单位担任施工现场标牌的维护任务。施工现场的主要管理人员在施工现场该当佩戴证明其身份的证卡。.施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的运用形状；坚持场容场貌的整洁，随时清理建筑渣滓。在车辆、行人通行的地方施工，该当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。.四、清扫的实施1．实施要点将消费、任务现场、环境、设备、资料、半废品等扫得干干净净，设备异常时马上修缮。<事例>办公桌面紊乱、粉尘、水渍渣滓、废品未处置玻璃门窗不干净水管漏水，噪音污染处置破损的物品修缮.2．清扫的实施内容清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等；机器、工具、丈量器具等。例子：观赏某电子仪器厂。.3．清扫活动应遵照的原那么〔1〕不添加专门的清扫工；〔2〕对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。设备的光滑任务；〔3〕当发现异常情况发生时，必需查明缘由，并采取措施加以排除。〔4〕立刻行动：立刻归还、立刻擦洗、立刻修缮。.4．清扫的实施方法⑴建立清扫责任区(室内、外)：制造一张清扫责任区分布图，并公告阐明。⑵执行例行扫除，清理脏污⑶调查污染源，予以杜绝或隔离⑷建立清扫基准,作为规范例：我每天清扫怎样总这样——污染源..五、清洁的实施1．清洁活动的要点使整理、整顿和清扫的任务规范化、制度化、规范化、日常化，并得以贯彻执行和维持。包括三个方面：〔1〕物品清洁〔2〕环境清洁〔3〕人员清洁.2．清洁实施方法制定5S实施方法；定出5S任务检查监视方法；做出5S实施记录，定期监视检查评价；制定奖惩制度，加强执行。〔1〕养成“问题认识〞“红牌〞作战：①该物品是需求的吗？②假设是需求的，是需求这么多的数量吗？③假设是需求的，它是需求放在这里吗？.〔2〕制定5S实施方法用“5W1H〞进展管理：谁来干、干什么、什么时间干、怎样干、为什么干、按什么规范干；明确管理组织架构及相关职责。奖惩方法及申诉方法。.〔3〕制定考核方法①用对比方法反映改良前后变化情况。用照片记录——拍照改良后的场所、对象、混乱情况，注明拍照时间；用录像记录——拍照改良后情况，注明拍照时间；②用图表表示评价结果的变化。③用多层评价方法，稳定整顿、清扫成果。自我评价；相互评价，主管部门评价；公司管理层评价。配合每日清扫任务做设备清洁点检，检查组记录检查结果。记录措施和结果。..〔4〕制定奖惩制度，加强执行5S活动一旦开场，不可在中途变得模糊不清。要突破这种保守、僵化的景象，唯有破费更长时间来矫正。〔5〕高阶主管经常带头巡查，带动全员注重5S活动。在任务现场最前端或中心位置，画一个脚印，每日多站几回，感受及断定。有不对的地方，一定要沟通、纠正。.六、素养的实施1．素养实施的要点素养就是养成严厉遵守规章制度的习惯和作风。要自我有素——要有自觉自愿仔细执行的心态和认识；要有从我做起，我不做会混乱的观念；要有坚持不懈，不怕费事的精神；要人人有责——我是整体的一员，我为整体做奉献；我做不好就会影响整体优化；整体出现问题，也有我的责任。.2．素养实施的内容只需坚持不懈的教育，才干养成良好的习惯对于规定了的事，大家都要仔细地遵守执行。.3、素养实施的方法〔1〕制定公司共同遵守的有关规那么、规定。规那么要尽量口语化，越简单越好，一看就懂就记住；规那么要符合企业利益，又为员工乐于遵行。.〔2〕实施各种教育训练①管理手册〔配合漫画方式表达〕；②制成图表；③画成漫画；④做成标语、画板；⑤印成卡片；⑥绘成识别图案。.〔3〕违反规那么或约束，立刻纠正〔4〕推进各种精神提升活动案例讨论：经常可以看到一些公司里张贴着诸如“关于XXX制度的重申〞等通告，请问这有什么问题吗？.〈良好的素养表现事例〉员工应遵守作息时间，按时出勤任务应坚持良好情况〔如不可随意谈天说笑，分开任务岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食……等不良情况〕。服装整齐，戴好识别卡待人接物诚实有礼貌维护公物，用完归位不可乱扔纸屑果皮乐于助人.总结：以下是５Ｓ活动实施要点整理：使员工区分“要〞与“不要〞的物品，并把“不要〞物品去除。整顿：使员工“将需求的物品进展定位〞.清扫：使员构成“彻底清理干净，不整洁的任务环境是羞耻〞。清洁：使员工自发地去坚持清洁，坚持做人处事应有的态度。素养：使各种良好的任务习惯内化为个人的素质。.七、如何实施5S管理

.〔一〕

开展5S活动的原那么1.

自我管理的原那么

2．节省办厂的原那么3．持之以恒原那么展开5S活动只需四个字：贵在坚持。.〔二〕5S推进的阶段.〔三〕5S的推行步骤步骤1：成立推行组织步骤2：拟定推行方针及目的方针的制定要结合企业详细情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。例一：推行5S管理、塑造一流笼统例二：告别昨日，挑战自我，塑造新笼统例三：于细微之处着手，塑造公司新笼统例四：规范现场·现物、提升人的质量目的制定：设定期望之目的，做为检查根据。例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂观赏,不用事先暂时做预备.5S推行委员会的组成与职责责任人职责5S委员会·制定5S推进的目标、方针·任命推进事务局负责人·批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项·评价活动成果推进事务局·制定5S推进计划，并监督计划的实施·组织对员工的培训·负责对活动的宣传·制定推进办法和奖惩措施·主导全公司5S活动的开展各部门负责人·负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范·负责本部门的人员教育和对活动的宣传·设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施·指定本部门的5S代表部门5S代表·协助部门负责人对本部门5S活动进行推进·作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通.步骤3：拟定任务方案及实施方法步骤4：教育、宣传造势.步骤6：实施1．前期作业预备·方法阐明会·道具预备2．工厂"洗澡"运动〔全体上下彻底大扫除〕3．建立