高效有效会议管理技巧-封度

高效会议管理技巧主讲：封度课程目标了解会议的目的、种类和体系了解会议效率不高的原因及对策掌握有效为会议做准备的要领掌握会议中的沟通和反响技巧掌握会议主持人的会议管理技巧学会提高会议效率和质量的技巧

会议需要管理吗？会议管理还需要技巧吗？

？？？整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用那么是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！

第一讲当今会议面面观会议的意义会议的目的会议的种类会议的频繁会议本钱的计算集思广益图会议想法想法想法好创意好点子甲乙丙会议的意义会议是一个集思广益的渠道会议显示一个组织或一个部门的存在会议是一种群体沟通的方式会议的目的开展有效的沟通传达资讯监督员工、协调矛盾达成协议与解决问题资源共享开发创意鼓励士气稳固主管地位达成协议与解决问题点明困难所在发现问题并寻找解决方法衡量问题的轻重缓急想出新点子评议新点子确定行动纲领会议的种类会议的频率固定的部门会议：建议频率：至少每月一次本卷须知：不能多与每周一次，否那么容易形成拖沓的不良习惯；将会议时间记录在笔记本上，以防因一时疏忽造成工作上的被动。建议频率：至少每两月一次本卷须知：利用全体大会通报政策，但不能频繁，否那么回给公司造成沉重的负担。全体会议建议频率：随时本卷须知：切忌太频繁，否那么会使员工感觉日日有危机，会让公司陷入工作无序的可怕境地。处理突发事件的会议建议频率：按需要本卷须知：可以按需要天天发生，但是会议长度最好不要超过1小时。一对一会议会议本钱的计算会议的时间本钱直接的会议本钱效率损失本钱第二讲会议效率不高的原因及解决方案会议效率不高的原因及预防性管理高效会议的八大特征会议标准高效会议的预防性管理〔二〕5.参会者要有听的技能6.要充分作好准备工作7.明确开会原因及目的高效会议的八大特征只有必要时才召集好好筹划过拟订和分发了议程表遵守时间一切按部就班请了最有经验的和有才能的人出席作出了评论和归纳记录所有决定、建议和负责人会议标准种类时间安排方面的标准固定的会议流程标准会议本身要遵守的规那么固定的会议流程标准开始欢送会议目的议程具体时间安排规章制度3议程1分享话题和目标交换信息产生生意/做决定/确认行动总结2结束会议总结安排下次会议跟踪备忘录跟踪方案会议本身要遵守的规那么〔一〕1.参会者要将工作安排交给会议主席2.超过1小时的会议要有书面的通知3.所有参会者都要有准备发言的心态4.会议要能准时开始、准时结束5.负责人对决议能否达成负主要责任会议本身要遵守的规那么〔二〕6.在会上要维护别人的尊严7.要有人提出不同的意见8.会后要能拿到书面的记录9.参会者要履行反响职责10.要请第三方监控会议质量

第三讲开会前的准备工作是否要开会准备工作的作用1H5W准备工作核对单主持人的准备工作如果已经按惯例每周聚会会议本钱太大还有比开会更好的方法没什么特别的事情要讨论你是唯一做决策并且知道该怎么做的人〔开会让他人参与只能把问题弄糟〕无需开会的五个如果如果必须把信息同时传达给很多人

有些事情需要当众表扬或批评

要让别人参与决策以集思广益听取部门汇报工作给小组委派任务必须开会的五个如果准备工作的作用选择最恰当的选择方式使参会者能对讨论有清楚的方向可循清楚的告知参会者应有何种行为表现节省时间与减少冲突会议准备的5W1H法WhyWhatWhenWhoWhereHow

会议准备工作核对单1.了解会议的目的3.确定会议的形式5.决定会议的时间7.决定会议的地点9.确定出席人数11.是否准备会议名签13.是否安排与会者住宿15.确定视听教材17.准备会场周边位置图19.确定自己人的相关资料2.是否一定要开会4.安排会议的议程6.确定会议的主持人8.研究会场如何布置10.安排出席者座位12.是否安排交通工具14.是否发出了会议通知16.确定辅助教材18.是否要求与会者准备资料20.是否安排会后娱乐工程并做好事先通知主持人的4个准备设定沟通目标制订行动方案预备可能的争执进行SWOT分析

SWOT分析自身环境第四讲成功会议的五种策略如何做开场白如何分配发言时间如何掌握议事进度如何达成决议—决策方式如何圆满结束会议

如何做开场白定义：3~5分钟的谈话，系统、简洁及有明确宗旨。内容：开会目的，时间安排，议事方式，纪律规那么等。程序：概观会议进行程序；提供与会议有关的资讯；标准议程；指定会议记录者；征求对议程设计的意见。如何分配发言时间主持人的发言时间应掌握在20%要尽量保证每个人发言时机均等；尽量开成一种互动的会议气氛。主持人发言最多的原因对会议的议题特别熟地位最高而且声音较大负担较多的行政责任如何掌握议事进度语言方式非语言方式如何达成决议—决策方式彼德·德鲁克决议法：用足够多的时间检视困难所在，并是参会者达成共识列举或图示各提案并开始讨论客观比较各提案的优劣，防止意气之争估计各提案之获益律估计有无采集更多参考资料的需要征求反对意见以中立角度检视正反意见寻求与会者对各题案之认同对提案做适当的休整与妥协确认议事结果组成或指定议案执行的监督单位。4种群体决策权威决策少数服从多数决策共识决策无异议决策4种团队决策法头脑风暴法德尔菲法思路转换法易地思考法第五讲会议中的沟通与反响技巧会议中的沟通会议中的反响技巧沟通的漏斗别人行动的20%别人听懂的40%别人听到的60%你嘴上说的80%你心理想的100%沟通漏斗沟通的定义

为了设定的目标把信息、思想、情感在个体或者群体之间传递并且达成协议的过程

沟通金三角自己对方设身处地沟通的冰山模式

环境话题5%~20%工作层面80%~95%关系层面有效沟通原那么有明确的沟通目标有明确的时间约束重视每一个细节积极倾听努力达成目标造成沟通困难的因素缺乏自信，主要因为知识和信息掌握不够重点强调缺乏或条理不清不能积极聆听，有偏见，先入为主，判断错误按自己的思路思考，忽略他人的需求失去耐心，造成争执准备不充分，没有慎重思考就发表意见时间不充分情绪不好语言不通大脑过滤记忆力差如何建立信任找共同点适当展示自己的能力和水平适当暴露自己脆弱的地方不必说出所有的真相会议中的反响技巧反响的两种类型正面指导反响建设性反响批评三部曲1.首先表扬特定的成就2.指出做的不好的地方3.以肯定和支持结束

第六讲主持人的会议管理技巧倾听的技巧实际的说话技巧

倾听是暂时忘掉自我的思想、期待、成见和愿望。全神贯注的理解谈话者的内容，与他一起去体验，感受整个过程。这是一种管理技巧，可以通过学习和锻炼得到提高。倾听的礼节听听别人的故事听听别人完整的故事先听听别人完整的故事倾听的技巧点头且微笑眼神的接触发出倾听的声音身体向前倾重复和总结必要时做记录倾听的误区别人说话时你在想你自己的事边听边与自己的不同观点比较经常打断别人的谈话为演讲者结束他的演讲忽略过程只要结果仅听自己想听或愿听的东西精力不集中，易被其他东西干扰表达感受的两句话我也有过相同的经历如果我是你，我跟你感觉一样说话技巧展示探询评论建立测试理解情况总结排除引进就程序提出建议第七讲如何对待会议中的意外情况与“cicada蝉〞相遇与“shark鲨鱼〞相遇与“donkey驴〞相遇遭遇“rabbittracking兔子般追踪〞与“crab螃蟹〔跑题者〕〞相遇与“cicada蝉〞相遇讲故事〔和讨论的主题无关〕讲了很长才进入主题讲的太模糊，没有具体事例拒绝倾听别人的主要观点对于“cicada蝉〞的解决可用话语或非语言的暗示事先提醒关于会议的程序和时间限制用总结的方式结束与“shark鲨鱼〞相遇有攻击别人的倾向总是给予消极的、否认的意见对付“shark鲨鱼〞型发言者的方法非语言性打断重申会议标准反问法与“donkey驴〞相遇过于敏感防卫性很强，心中有面墙不能站在别人的立场看问题对付“donkey驴〞型发言者的方法点名发言重复问题突出他的奉献

遭遇“rabbittracking兔子般追踪〞质疑正在使用的程序总是提议不同的程序或建议解决的方法：1.肯定他的奉献2.重申可以试用现在的程序与“crab螃蟹〔跑题者〕〞相遇开会的同时一并做别的工作私自进入小团体讨论时常接瞌睡其他：以笔敲桌，背对发言者，成心看别处等对“crab螃蟹〞型发言者的方法强调时间压力重申会议标准带入别人短暂沉默第八讲主持人与参会者的守那么与责任主持人的守那么与责任参会者的守那么与责任如何处理会议中的冲突主持人的守那么与责任营造和谐气氛按照议程进行正确讨论总结内容引导发言者解释使人困惑的发言帮助参会者理清不假思索的想法尊重别人，防止会中意见一边倒的情况减少与议题无关的争辩和讨论保证中立态度主持人作为矛盾调停者的失败表现听完陈述后，就没词了向双方之一表示赞同阻止对方宣泄，建议双方冷静下来后再谈认为双方都有错误，指出两者各自存在的问题建议举行一个你可能不是主持人的求借方法会议引导双方攻击你缩小问题的严重性换话题当双方争执时，表达不愉快的情绪参会者的守那么和责任会前充分准备会中全情投入，奉献自己的创意与意见以解决问题为己任开放的心态，摒除部门之见尽可能多的获取信息耐心聆听，尊重他人的意见勇于发言，言之有物不隐善扬恶，不人身攻击防止不当的肢体语言会后总结如何处理会议中的冲突决断：满足自己的要求回避迁就〔适应〕不合作合作妥协竞争〔暴力〕协作决断不决断第九讲会议记录会议记录者的功能谁能胜任会议记录者对会议记录的10大建议会议记录者的功能仅次于主持人记录及维持议程所设计的顺序协助主持人总结与归纳会议记录者的才能反响快写字快知识面广记忆力特别强组织能力强倾听能力强总结能力强会议记录的10大建议重要的会议应该进行录音定期召开的会议不用录音多数会议指定记录者记录者的笔记流畅不失真会议记录者的责任更全面会议记录内容全面而准确会议结束后整理会议内容会议记录应有组织的整理与主席共同修正错误局部将会议记录发送给与会者团队会议的误区社会性懈怠团体思维团体极化

第十讲会后跟进作参为者的会后跟进作为主持人的会后跟进自我评定怎样提高低次会议的质量关于习惯参会者会后跟进的内容拿到会议记录以后要细读分析不同参会者的众生相考虑自己任务的完成方法会议是一项新任务的开始主持人的会后跟进请大家填写会议评估表针对意见做出改进措施询问和联络缺席的同事制定跟进方案，负责跟进如有需要找高层协助如方案进行顺利，取消下次会议会议之后检讨得失主持人会后自我评定问卷〔一〕在开会中有没有人误解过我的意思？我有没有在别人谈话时跳到其他话题？有没有在会前让员工了解会议的内容？面对别人说话的时候是不是很紧张？处理说话紧张最好的方式是排练主持人会后自我评定问卷〔二〕是否遇到只有主持人说话而没人参与？谈话结束后是否确认别人明白了你的意思？在分派工作时大家是否都看着我而不提问总会把事情的前因后果呈现给别人吗？是否提前考虑把复杂的问题用平易近