2023年矿物质类药行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

矿物质类药行业报告/庞文报告PAGE1矿物质类药行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z30844申明 33085一、矿物质类药产业未来发展前景 323417(一)、我国矿物质类药行业市场规模前景预测 313453(二)、矿物质类药进入大规模推广应用阶 425147(三)、中国矿物质类药行业的市场增长点 416799(四)、细分矿物质类药产品将具有最大优势 528822(五)、矿物质类药行业与互联网等行业融合发展机遇 510488(六)、矿物质类药人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 627122(七)、矿物质类药行业发展需要突破创新瓶颈 731447二、矿物质类药企业战略选择 722046(一)、矿物质类药行业SWOT分析 815897(二)、矿物质类药企业战略确定 928068(三)、矿物质类药行业PEST分析 9270641、政策因素 9209452、经济因素 9202853、社会因素 1055724、技术因素 109727三、矿物质类药业发展模式分析 1110569(一)、矿物质类药地域有明显差异 119510四、矿物质类药行业政策环境 1131570(一)、政策持续利好矿物质类药行业发展 1119127(二)、矿物质类药行业政策体系日趋完善 126459(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 128264(四)、宏观环境下矿物质类药行业定位 1331047(五)、“十三五”期间矿物质类药业绩显著 134616五、2023-2028年矿物质类药行业企业市场突围战略分析 1420986(一)、在矿物质类药行业树立“战略突破”理念 1421304(二)、确定矿物质类药行业市场定位、产品定位和品牌定位 15115711、市场定位 15254242、产品定位 1574843、品牌定位 178545(三)、创新寻求突破 18274291、基于消费升级的科技创新模式 1819092、创新推动矿物质类药行业更高质量发展 1843853、尝试业态创新和品牌创新 19138174、自主创新+品牌 2010443(四)、制定宣传计划 21305851、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 21298092、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 22264193、策略三：学会使用网络营销 229178六、矿物质类药企业战略保障措施 2331054(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 2314373(二)、加强人才培养与引进 24229661、制定人才整体引进方案 24183522、渠道人才引进 25324923、内部员工竞聘 2510794(三)、加速信息化建设步伐 2530799七、矿物质类药企业战略实施要点 265689(一)、打造自主品牌 2631650(二)、重塑企业价值链 26177611、规范研发设计流程 2650902、优化生产制造 276159(三)、重视市场营销 279129(四)、整合线上线下平台 2917130(五)、宏观环境下矿物质类药行业的定位 3016295(六)、矿物质类药行业发展趋势 306117八、矿物质类药行业多元化趋势 3118943(一)、宏观机制升级 3120642(二)、服务模式多元化 3115762(三)、新的价格战将不可避免 3111557(四)、社会化特征增强 3220594(五)、信息化实施力度加大 324330(六)、生态化建设进一步开放 3238591、内生发展闭环,对外输出价值 32230002、开放平台,共建生态 3324059(七)、呈现集群化分布 3318347(八)、各信息化厂商推动矿物质类药发展 3432256(九)、政府采购政策加码 3416327(十)、个性化定制受宠 3520302(十一)、品牌不断强化 3522679(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 3512752(十三)、一体式服务为发展趋势 3612511(十四)、政策手段的奖惩力度加大 365551九、矿物质类药行业未来发展机会 3731409(一)、在矿物质类药行业中通过产品差异化获得商机 379481(二)、借助矿物质类药行业市场差异赢得商机 377898(三)、借助矿物质类药行业服务差异化抓住商机 3830727(四)、借助矿物质类药行业客户差异化把握商机 3817679(五)、借助矿物质类药行业渠道差异来寻求商机 39

申明中国的矿物质类药业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，矿物质类药业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出矿物质类药行业真正有价值的信息，并结合当前矿物质类药行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、矿物质类药产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。矿物质类药技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，矿物质类药的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国矿物质类药行业市场规模前景预测矿物质类药技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对矿物质类药的应用需求也会增加。(二)、矿物质类药进入大规模推广应用阶中国矿物质类药技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的矿物质类药已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用矿物质类药的时代已经到来。(三)、中国矿物质类药行业的市场增长点据不完全统计，矿物质类药行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个矿物质类药市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的矿物质类药行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分矿物质类药产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括矿物质类药管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与矿物质类药相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、矿物质类药行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对矿物质类药的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。矿物质类药电子商务将迅速发展。业界建立了矿物质类药质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测矿物质类药质量和重要安全指标，实现矿物质类药监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持矿物质类药产业与互联网等产业的融合与发展，丰富矿物质类药产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，矿物质类药产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是矿物质类药行业与相关产业整合发展的案例，是矿物质类药产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生矿物质类药行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进矿物质类药产业的发展。以前，矿物质类药利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持矿物质类药行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进矿物质类药行业的发展中发挥巨大作用，并使矿物质类药行业得以找到新的利润点。建立新的矿物质类药产业发展盈利模式和发展模式。(六)、矿物质类药人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进矿物质类药相关专业矿物质类药体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大矿物质类药专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区矿物质类药从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的矿物质类药团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是矿物质类药行业发展的基础。目前，人才已成为制约矿物质类药行业发展的重要因素。如何解决矿物质类药专业人士的问题，不仅需要改进高校的矿物质类药。建立专业人才的矿物质类药体系，建立满足市场需求的矿物质类药专业，正确定位矿物质类药专业人才，还需要建立矿物质类药专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的矿物质类药专业人才的矿物质类药体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际矿物质类药产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的矿物质类药技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的矿物质类药人才培训体系合作，并初步打算引进国外矿物质类药技术人才培训是快速建立中国矿物质类药人才培训体系的重要途径。(七)、矿物质类药行业发展需要突破创新瓶颈矿物质类药的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对矿物质类药的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，矿物质类药需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、矿物质类药企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、矿物质类药行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、矿物质类药企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、矿物质类药行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于矿物质类药行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计矿物质类药行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，矿物质类药行业将成为政策红利市场。矿物质类药产业将有助于提高人民生活质量。2020年是矿物质类药行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对矿物质类药产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)矿物质类药行业需求持续火热，矿物质类药领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国矿物质类药产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为矿物质类药行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为矿物质类药行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统矿物质类药行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与矿物质类药相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为矿物质类药行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、矿物质类药、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现矿物质类药的普及»行业技术经验。(2)矿物质类药行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、矿物质类药业发展模式分析(一)、矿物质类药地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，矿物质类药企业的区域分布也不同。传统矿物质类药企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、矿物质类药行业政策环境(一)、政策持续利好矿物质类药行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋矿物质类药、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为矿物质类药行业前景将会更加辽阔。(二)、矿物质类药行业政策体系日趋完善近年来,国内矿物质类药产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与矿物质类药紧密相关的政策文件,为矿物质类药发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于矿物质类药管理的文件,在矿物质类药行业发挥了重要影响；针对矿物质类药业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于矿物质类药发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对矿物质类药领域的大力投入,国内矿物质类药技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开矿物质类药专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下矿物质类药行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间矿物质类药业绩显著矿物质类药因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设矿物质类药,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥矿物质类药的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是矿物质类药的建设可带来的效应。立足矿物质类药建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使矿物质类药的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与矿物质类药发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、2023-2028年矿物质类药行业企业市场突围战略分析(一)、在矿物质类药行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。矿物质类药行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对矿物质类药行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破矿物质类药产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定矿物质类药行业市场定位、产品定位和品牌定位矿物质类药行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位矿物质类药行业市场定位是指竞争对手现有矿物质类药产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位矿物质类药行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。矿物质类药行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：矿物质类药行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。矿物质类药行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是矿物质类药行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是矿物质类药行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。矿物质类药行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上矿物质类药行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，矿物质类药行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位矿物质类药行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。矿物质类药行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的矿物质类药行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。矿物质类药品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。矿物质类药行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。矿物质类药品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动矿物质类药行业更高质量发展矿物质类药产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国矿物质类药行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与矿物质类药行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，矿物质类药商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小矿物质类药企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小矿物质类药企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国矿物质类药行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于矿物质类药行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国矿物质类药企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励矿物质类药企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升矿物质类药企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。矿物质类药行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国矿物质类药规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国矿物质类药发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动矿物质类药行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是矿物质类药行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。六、矿物质类药企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，矿物质类药的应用将成为未来的新趋势。针对矿物质类药企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免矿物质类药人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对矿物质类药相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，矿物质类药公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、矿物质类药企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以矿物质类药市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认矿物质类药产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和矿物质类药的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注矿物质类药产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司矿物质类药上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用矿物质类药所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事矿物质类药具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原矿物质类药生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消矿物质类药半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系矿物质类药公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内矿物质类药市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内矿物质类药市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，矿物质类药相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是矿物质类药的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的矿物质类药市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和矿物质类药行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下矿物质类药行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、矿物质类药行业发展趋势未来，矿物质类药建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以矿物质类药建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使矿物质类药的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与矿物质类药发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、矿物质类药行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重矿物质类药事业,转为侧向矿物质类药产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的矿物质类药服务模式相对比较单一。在城市,矿物质类药公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的矿物质类药服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的矿物质类药产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的矿物质类药领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强矿物质类药当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是矿物质类药行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当矿物质类药行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,矿物质类药更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态矿物质类药行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类矿物质类药项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的矿物质类药项目。伴随着各地矿物质类药项目建设风生水起,中国矿物质类药建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国矿物质类药建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级矿物质类药项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国矿物质类药项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展矿物质类药项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧矿物质类药项目建设。未来一段时间,中国中西部地区矿物质类药项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的矿物质类药水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的矿物质类药产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部矿物质类药打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动矿物质类药发展各级厂商推动下的矿物质类药建设商业模式,整体的特点就是矿物质类药的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当矿物质类药的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速矿物质类药产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠矿物质类药行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对矿物质类药行业提出的要求也越来越高。未来,矿物质类药行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,矿物质类药产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国矿物质类药经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,矿物质类药行业俨然已经进入了品牌竞争时代。矿物质类药市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌矿物质类药企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变矿物质类药的经营模式。引入竞争机制,提高矿物质类药从业人员的专业素养与服务品质,以此