季节性施工及工期保证措施

季节性施工确保方法本工程的施工工期由于要满足甲方规定，前期主体工程工期较紧，且要经历夏季气温高、下大雨或暴雨频繁的季度。如何搞好施工而不因雨季和高、低温天气影响造成延误工期或造成返工损失是我们编制施工方案的一种重要内容。一、雨期施工方法1、雨期施工防止方法（1）总包及各分包单位应根据现有工程的施工状况，结合工期、进度规定，合理安排施工。雨期到来之前来不及完毕但不影响工期的项目可安排到雨期后进行。（2）项目经理是雨期施工生产质量、安全第一负责人，对质量、安全全方面负责。成立以项目经理为组长的雨期施工生产领导小组，明确小构组员的各自职责。应设专人负责与气象部门联系，及时收听气象台（站）天气预报，随时掌握气象变化状况，以供施工参考。（3）主动做好雨期施工的各项准备工作，制订切实可行的雨期施工方案，对全体职工进行一次全方面的雨期施工质量、安全生产教育。（4）必须确保雨期临时道路畅通无阻。（5）备足、备齐防雨、防汛、防潮、防暑、防台风等多种雨期施工器材物资。（6）雨期到来前对生活和生产设施进行一次全方面的防雨、防汛、防潮、防风暴、防雷击检查，并及时予以维修加固。（7）在钢筋林立的场合，雷雨时不得操作和站人。（8）雨天、雾天及六级以上大风应停止一切高空作业。（9）高空作业的工人必须穿防滑鞋，戴安全帽，系安全带，安全带必须挂在牢固可靠的地方。（10）雨期施工前对塔吊、井架、龙门架、人货两用电梯等垂直运输设备及脚手架安装可靠的接地防雷装置，并采用防风暴方法。（11）搅拌机、电动卷扬机、钢筋加工等机械，必须设立防雨棚。多种电闸、配电盘应设立在原则电闸箱内。（12）基坑回填土工程：基坑回填土的材料为普通粉质土，由场外运入，土方回填时避开雨天。待雨后回填土面上能走车和压路机时方可继续回填，每层回填厚度不不小于300mm。（13）怕水、怕潮的物资，要做到按计划小批量进场，先进场的先用、后进场的后用，做到周转循环，不得长久积压。（14）一旦发现钢筋加工、堆放场地和进入楼内的通道没有覆盖好，要随时解决。（15）在暴风雨期间，全部高空作业均应停止施工，施工人员全部退到安全地方。塔吊、电梯、及其它较高的设备均应停止运转，施工人员尽量地转入室内施工（如拆修模板、砌墙、抹灰、钢筋成型等）。（16）高压电和接地避雷线附近严禁站人。有专人查看基坑有无滑坡现象，脚手架、塔吊、电梯有无危险状况，全部电器设备与否漏电等，如发现有异常现象要立刻进行解决。（17）多种怕水、怕潮的材料要查看与否安置妥当，若漏雨受潮，则必须立刻采用方法。受潮、见水的外加剂、粉煤灰严禁使用。（18）雨、雾天不允许施焊。拆下的模板、方木若不能及时用上，尽量安放在避雨处寄存，如必须堆放在露天地方，应盖上雨布。（19）雨天浇筑混凝土时要将塑料布盖好以免水泥浆被雨水冲走，并根据砂石含水率随时调节混凝土配合比。二、雨期施工纠正方法1．安全检查（1）沿现场四周检查有无闸刀箱倾倒、电缆线泡水、电缆拉开、破皮等现象，确保无误后，方可恢复现场供电。（2）检查外围基坑有无积水状况，如有积水必须及时将积水抽排去除。（3）检查落地外脚手架地基有无软化下沉和松动现象，如有下沉、松动必须进行加固解决，解决方法为先将落地杆区域600mm×600mm范畴内的淤泥挖除至老土层，换填以1：级配砂石，并分层扎实，然后再重新加固好垫板。（4）检查施工现场外围护设施，重点检查安全网、围护网有无拉脱、破损状况。（5）检查现场大型机械设备的安全状态、机械性能，重点检查塔吊及搅拌站和多种电器与否正常。2．质量检查（1）钢筋有无锈蚀，如锈蚀严重则必须采用铁刷子进行除锈解决，除锈干净后方可用于工程中。（2）检查模板的拼装及平整度，现场拼装好的模板如发现有翘曲、起拱、开裂等现象，必须进行更换或修整，以确保混凝土的截面尺寸及平整度。（3）混凝土搅拌以前，必须对现场砂石进行含水率的测定，通过调节用水量来确保混凝土拌合水的计量精确。三、夏季施工方法1、对参加高温作业人员进行检查，对不适合高温作业者劝退出场，合理安排作息时间，尽量避开高温作业，运用温度较低的早晚施工。2、工地上要确保开水供应，定时发放某些避暑药品，配备某些中暑急救药品。3、砼拌合物在30—35℃时，砼的施工按夏季施工规定进行。4、在墙体砌筑时，要确保砼块的湿润度，按规范、季节调节砌筑砂浆的稠度。5、对堆场内的河沙、石子等要采用一定的降温方法，方便减少砼搅拌温度，减少砼因温差过大而产生裂缝。6、搅拌站设遮阳棚，模板和基层表面在浇筑砼前洒水湿润。7、在砼拌制时，加入一定量的减水和缓凝剂，以延长初凝时间对新浇好砼的表面用草垫遮盖，每隔1小时左右洒一次水。工程质量管理确保方法质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在规定物征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、监理方而言：产品就是通过几方合格完毕建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，更快、更加好地完毕施工任务使业主满意；规定就是指对工程质量的国家所制订的验收规范及原则；而潜在规定是指在施工中尽量按业主或设计对的工程修改、办法等进行操作，使工程达成使业主满意的程度。本工程将严格按规范化极强的质量体系文献ISO9001进行操作，以贯彻和实施ISO9001原则，加强项目质量管理，规范管理是工作程序，提高工作质量，从而达成我公司提出的质量目的，达成我公司提出的质量承诺，真正做到“质量第一，服务周到，业主满意”。我们将重要围绕工程质量目的、工程质量确保计划、施工质量确保体系、施工质量控制方法、成品保护方法、工程回访及维修服务方法及全方面质量管理等六个方面进行论述，而这六个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》。工程质量总控制图工程质量目的：创优质构造工程工程质量目的：创优质构造工程工程质量确保计划目标工程质量确保计划目标全方面质量管理成品保护方法施工质量控制体系目标施工质量确保体系目标全方面质量管理成品保护方法施工质量控制体系目标施工质量确保体系目标开展QC小组活动标各施工要素的质量控制阶段性质量控制体系施工质量管理体系目标开展QC小组活动标各施工要素的质量控制阶段性质量控制体系施工质量管理体系目标事后控制成品保护事前控制工艺控制物控制机控制人控制事中控制事前控制施工质量管理构成施工质量管理构成施工质量管理构成事后控制成品保护事前控制工艺控制物控制机控制人控制事中控制事前控制施工质量管理构成施工质量管理构成施工质量管理构成编制对应的作业指导书编制对应的作业指导书工程回访维修统计工程回访维修统计工程质量总控制框图质量目的及质量确保体系（一）工程质量目的本工程实施质量目的管理，在确保工程质量合格的基础上争创主体为优质构造，围绕这一目的，按《建筑工程施工质量统一原则》（GB50300-）和重庆市有关创“优质构造”的规定，对总体质量目的作进一步目的分解：工程质量目的分解表序号质量子目的分项工程合格率分项工程优良率1地基与基础工程100%85%2主体构造工程100%90%3楼地面工程100%4门窗工程100%5装饰工程100%6屋面工程100%85%7建筑卫生与煤气工程100%8建筑电气安装工程100%9分部工程优良率100%10工程观感质量85分11工程竣工档案验收资料90分注：一次验收合格率100%。（二）质量确保计划1、项目质量计划的编制（1）编制根据：按照GB/T19000族质量原则和我司《质量确保手册》要注编制，并结合本工程特点和施工组织设计规定使其含有针对性、实用性。（2）编制负责人：由项目经理主持，项目部各祖室负责人进行编制，报我司质量经理审批后实施。（3）编制规定：体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，并体现从资源投入到完毕工程最后检查和实验的全过程控制，成为对外质量确保和对内质量控制的根据。（4）项目质量计划的验证：由项目技术负责人定时组织质检人员和内审员对项目质量计划的实施状况进行验证，发现质量问题及隐患，采用适合项目质量性质的纠正方法，使质量保持受控状态，并按照“PDCA”循环工作办法使质量持续提高。2、项目质量计划的实施（1）施工准备阶段的质量计划以下表序号计划控制点要素负责人质量统计1签定施工承包合同后，向建设单位索取施工图、地勘报告、规划图项目技术负责人存档并公布有效文献清单2对工程控制点进行技术复核工程组长形成技术复核单3编制测量控制方案，总工同意后实施工程组长测量统计4由项目技术负责人主持技术人员进行图纸审核项目技术负责人图纸会审纪要5组织编制标后施工组织设计，报公司同意实施项目技术负责人审批统计6组织对供应商进行评审，选择合格供应商项目经理评审统计7对全体施工人员进行质量知识培训项目技术负责人培训统计8计量器具的检查、使用测量员鉴定合格证书（2）施工阶段的质量计划以下表序号计划控制点要素负责人质量统计1单位工程、分部工程和分项工程开工前，向施工班组进行书面技术交底，办理签字手续工程组长技术交底统计2对建设方或监理的设计变更执行前对施工班组进行交底，并办理签字手续工程组长形成技术复核单3按质量计划中合格供应商名单，按计划采购施工物资财设组长物资采购统计4对进场材料进行标记财设组长标记统计5对进场材料进行取样送检，监理人员见证，并将检查成果告知材料员实验员检查统计、实验报告、检查告知单6组织编制材料计划和机械设备进场计划工程组长检查统计7组织编制物资搬运、贮存方案，报项目技术负责人同意实施，并检查贯彻状况工程组长检查统计8特殊工种持证资格审核确认工程组长检查统计9编制核心工序、特殊工序作业指导书，报项目技术负责人同意实施并检查贯彻状况工程组长检查统计10组织对机械设备的运行状况检查，维修财设组长设备运转统计11组织分项工程的检查评定，对不合格品进行纠正质安组长检查统计、纠正方法12统计工序施工状况工长施工日志13编制工序产品保护方法，报工程组长同意实施，检查贯彻状况，并办理交接检查手续。质安组长检查统计、交接统计14检查各项质量制度的贯彻状况质安组长检查统计15编制技术变更核定，办理审核手续工程组长工程变更单（3）竣工阶段的质量计划以下表序号计划控制点要素负责人质量统计1组织收集、整顿工程档案，检查贯彻状况工程组长检查统计2组织编制工程竣工图工程组长竣工图3组织进行工程竣工质量检查验收工程组长检查验收统计4组织编制工程竣工文献，作好工程移交准备工程组长文献清单5检核对竣工产品保护方法的贯彻状况质安组长检查统计6办理竣工产品的移交手续工程组长材料、设备计划7与建设单位签定工程保修合同项目经理工程保修书8制订工程回访计划，组织实施项目经理回访统计（三）质量确保体系施工质量确保体系是确保工程质量的管理要素，而整个质量体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。本项目的各项质量活动将按照公司的质量体系规定，建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由技术负责人牵头，工程技术、质量部门负责人为中间控制，施工员跟班监督，专职质检员检查评定的三级管理体系，形成一种模式贯彻到各分包项目，纵向从项目经理到作业班组的质量管理体系，确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的核心，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，质量管理体系设立的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组是确保工程质量的核心，其设立的合理、完善与否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作。故本工程中，我们将组建下列的组织机构来全方面地进行质量管理及控制。项目经理：项目经理：技术负责人：（质量管理）质量检查部门质监负责人质量监督员安装负责人安装负责人材料供应采购员项目生产经理施工员施工管理人员多种材料各施工班组质量组织管理机构图（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。①项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全方面负责，并在确保质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完毕，并督促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保《质量确保计划》的实施与贯彻。②项目技术负责人的质量职责：主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全方面管理，从质保计划的编制到质保体系的设立、运转等均由主任工程师负责。同时，作为主任工程师应组织编写多种方案、作业指导书、施工组织设计、审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的贯彻，主任工程师亦是项目的质保经理。③项目副经理质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检等内部验收。④质检人员的职责：质检人员作为项目对工程质量进行全方面检查的重要人员，含有相称的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相称的预见性，提供精确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整治告知，并监督整治以达成对应的质量规定，并对已出现的质量问题有独立的解决能力。⑤施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其本身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作、质量不达标的施工内容，并督促整治。施工工长亦是各专项施工方案、作业指导书的重要编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设立及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才干使质量管理体系贯彻到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。详见《施工质量管理体系》质量检查部质量检查部技术部门施工部门项目经理部业主监理公司总部施工后控制产品工程质量施工中控制施工过程施工前控制质量确保计划质量确保计划质量确保体系质量确保方法施工质量管理体系图2、施工质量控制体系施工质量管理体系图2、施工质量控制体系质量确保体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制订的确保质量达成规定的循环系统，质量确保体系的设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才干真正达成控制质量的目的。而质量确保的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系的设立施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、解决四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一种高效的体系来确保施工质量达成工程质量确保。首先以我们提出的质量目的为根据，编制对应的分项工程质量目的计划，这个分荐目的计划应使在项目参加管理的全体人员均熟悉理解，做到心中有数。另一方面在目的计划制订后，各施工现场管理人员应编制对应的工作原则予施工班组实施，在实施过程中进行方式、办法的调节，以使工作原则完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在此后或下次施工时不出现类似问题。最后在实施完毕后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全方面检查，以发现问题、追查因素，对不同产生因素进行不同的解决方式，从人、物、办法、工艺等方面进行讨论，并产生改正意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运转的确保项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质检检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系中的物质基础。制订强有力的方法、制度，以确保质保体系的运转。每七天召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。开展全方面质量管理活动，使本工程的施工质量达成一种新的高度。（3）施工质量控制体系的贯彻施工质量控制体系重要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一种环节出现差错，则势必使施工的质量达不到对应的规定，故在质量确保计划中，对施工过程中的五大要素的质量确保方法必须予以明确地贯彻。①“人”的因素施工过程中，人的因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量确保方法重要要从人员培训、人员管理、人员评定来确保人员的素质。在进场前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行多种必要的培训，核心的岗位必须持有效的上岗证书才干上岗，在管理层主动推广计算机的广泛应用，加强当代信息化的推广；在劳务层，对某些重要岗位，必须进行再培训，以达成更高的规定。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利竣工。②“机”的因素进入当代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更加好地完毕发明了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全方面的保养，使施工机械投入使用前就达成最佳状态；而在施工中，要使机械处在最佳状态应对其进行良好的养护、检修，在施工过程中我们将制订维护计划，以确保在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。③“物”的因素材料是构成成本工程的最基本的单位，亦是确保外观质量提取基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的贯彻。④“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的办法。在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程、先进的施工办法才干更加好、更快地完毕本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》，我们已对施工流程及施工办法作了介绍，其含有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全方面贯彻才是确保本工程施工质量的核心，只有建立良好的实施体系、监督体系才干按既定构想完毕本工程的施工任务。详见《施工工艺办法贯彻流程图》。技术负责人技术负责人质量状况评定过程存档奖励处罚质量状况编制过程施工完毕施工过程交底过程有书面统计有书面统计向施工班组向全体管理人员编制过程编制成册施工工艺办法质量组技术组现场组质量状况评定过程存档奖励处罚质量状况编制过程施工完毕施工过程交底过程有书面统计有书面统计向施工班组向全体管理人员编制过程编制成册施工工艺办法质量组技术组现场组二、施工质量控制方法施工质量控制方法是施工质量控制体系的具体贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中要素进行质量上的控制，从而达成施工质量目的的规定。1、施工阶段的质量控制方法施工阶段性的质量控制方法重要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制方法详见《施工阶段性控制方法图》。施工人员质量控制制施工人员质量控制制施工人员质量控制制施工准备工作质量控制施工人员质量控制制施工准备工作质量控制施工所需机械设备质量控制质量事前控制施工所需机械设备质量控制质量事前控制施工、检查办法质量控制施工、检查办法质量控制施工现场技术管理质量控制量控制施工施工现场技术管理质量控制量控制施工阶段质量控制开工报告审核质量事中控制施工过程中设计及图纸审查质量事中控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程施工安装工艺过程工序控制中间产品质量控制工序控制中间产品质量控制工序间质量控制工序间质量控制工程质量评定竣工质量检查工程质量评定竣工质量检查质量事后控制竣工图质量事后控制竣工图工程竣工质量鉴定文献夹工程竣工质量鉴定文献夹施工阶段性质量控制方法图质量检查评定资料施工阶段性质量控制方法图质量检查评定资料（1）事前控制阶段进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴，检查现场的测量标注，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的核心问题进行解决解决。严格工序间交换检查，作做各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合规定为止。对完毕的分部分项工程，按对应的质量评定原则和方法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊状况，隐蔽工程未经检查而私自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或私自变更替代工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定原则和办法，对完毕的单位工程、单项工程进行检查验收。（4）重要分部分项工程质量的控制程序支撑体系搭设设计熟悉设计文献、拟定方案支撑体系搭设设计熟悉设计文献、拟定方案根据模板拼装图、制作编制作业指导书根据模板拼装图、制作编制作业指导书施工准备施工准备测量定位、放线明确操作要点、质量原则测量定位、放线明确操作要点、质量原则技术交底施工准备技术交底施工准备模板涂刷隔离剂操作人员参加书面交底模板涂刷隔离剂操作人员参加书面交底复核标高、轴线复核标高、轴线弹出构件中心线及边线与钢筋、砼工序交换检查编制作业指导书弹出构件中心线及边线与钢筋、砼工序交换检查编制作业指导书检查支撑体系砼浇注时留专人照看检查支撑体系砼浇注时留专人照看支模班组自检专职质检员检查支模班组自检专职质检员检查质量评定质量评定工长、质检员中间检查工长、质检员中间检查与否符合设计及验收规范与否符合设计及验收规范定点操作、检查完毕否定点操作、检查完毕是整治合格下道工序整治合格下道工序拆模申请拆模申请清理现场文明施工拆模清理现场文明施工拆模“三检”统计“三检”统计审核同意模板拆除资料整顿分类归档资料整顿分类归档施工统计清理、修理模板及支撑架施工统计清理、修理模板及支撑架文明拆模质量验评统计文明拆模质量验评统计模板工程质量控制程序钢筋质量证明、力学实验报告熟悉图纸、03101图集、钢筋质量证明、力学实验报告熟悉图纸、03101图集、制作审核钢筋配料表学习操作规范及验收原则制作审核钢筋配料表学习操作规范及验收原则施工准备施工准备检查脚手架明确质量原则、操作要点检查脚手架明确质量原则、操作要点技术交底施工准备技术交底施工准备书面交底全体操作人员参加交底书面交底全体操作人员参加交底钢筋焊接持证上岗严格按照钢筋配料表加工钢筋焊接持证上岗严格按照钢筋配料表加工每一型号钢筋均挂标记牌焊接力学实验报告每一型号钢筋均挂标记牌焊接力学实验报告钢筋制作钢筋制作钢筋与砼工序交接检查钢筋与砼工序交接检查班组自检现场绑扎班组自检现场绑扎严禁将钢筋乱堆乱放严禁将钢筋乱堆乱放工长、质检员中间检查质量评定砼浇注时留专人看守钢筋工长、质检员中间检查质量评定砼浇注时留专人看守钢筋和砼班组交接检查定点施工、定点操作与否符合设计及验收规范和砼班组交接检查定点施工、定点操作与否符合设计及验收规范否专职质检员检查评定监理与建设方检查评定专职质检员检查评定监理与建设方检查评定是清理现场文明施工办理隐蔽验收签证整治合格清理现场文明施工办理隐蔽验收签证整治合格钢筋质量证明与力学实验报告钢筋质量证明与力学实验报告钢筋代用单钢筋代用单隐蔽工程验收统计隐蔽工程验收统计质量评定统计质量评定统计施工统计、“三检施工统计、“三检”统计钢筋工程质量控制程序熟悉图纸材料准备、材料证明检查报告熟悉图纸材料准备、材料证明检查报告砼试配、优化砼配合比学习操作规范及验收原则施工准备砼试配、优化砼配合比学习操作规范及验收原则施工准备技术交底施工准备砼拌制、运输准备明确质量目的电路技术交底施工准备砼拌制、运输准备明确质量目的申请浇砼砼实验仪器及模具准备编制优化砼浇注方案申请浇砼砼实验仪器及模具准备编制优化砼浇注方案检查脚手架及运输工具制订确保砼质量方法检查脚手架及运输工具制订确保砼质量方法浇注砼浇注砼全体操作人员参加书面交底模板、钢筋、砼工序交检全体操作人员参加书面交底模板、钢筋、砼工序交检养护养护木工、钢筋工确保质量原则养护试块木工、钢筋工确保质量原则养护试块质检站及建设、监理单位评定质量评定班组自检质检站及建设、监理单位评定质量评定班组自检原材料质量证明及检查报告工长、质检员中间检查原材料质量证明及检查报告工长、质检员中间检查浇水养护、覆盖砼浇灌许可证浇水养护、覆盖砼浇灌许可证专职质检员检查评定砼配合比专职质检员检查评定砼配合比质量检查统计质量检查统计砼施工统计砼施工统计检查统计清理现场文明施工检查统计清理现场文明施工混凝土工程质量控制程序熟悉图纸和技术规范材料准备、材料证明检查报告熟悉图纸和技术规范材料准备、材料证明检查报告施工准备学习操作规程及质量原则平面尺寸、标高、测量放线施工准备学习操作规程及质量原则平面尺寸、标高、测量放线水平垂直运输工具准备水平垂直运输工具准备技术交底施工准备书面交底脚手架、马凳准备技术交底施工准备书面交底脚手架、马凳准备操作人员参加按图立皮数杆操作人员参加按图立皮数杆每一楼层制作一组试块对土建工序进行交接检查每一楼层制作一组试块对土建工序进行交接检查申请砂浆配合比申请砂浆配合比试块制作、养护、准时试压试块制作、养护、准时试压预埋、预留按图施工预埋、预留按图施工表面平整垂直砂浆饱满组砌合理表面平整垂直砂浆饱满组砌合理克服上道工序带来的不利因素克服上道工序带来的不利因素砌筑测量放线砌筑测量放线严格执行重量比、搅拌均匀严格执行重量比、搅拌均匀中间抽检中间抽检自检自检执行验评原则材料合格证执行验评原则材料合格证平整度：全数检查垂直度：全数检查高度：全数检查平整度：全数检查垂直度：全数检查高度：全数检查试块实验单试块实验单质量评定自检统计质量评定自检统计不合格解决（返工）不合格解决（返工）清理现场、文明施工质量评定统计清理现场、文明施工质量评定统计施工统计施工统计砌体工程质量控制程序施工准备学习图纸和技术规范优化施工方案施工准备学习图纸和技术规范优化施工方案学习操作规程及质量原则施工机具准备、选购、检修学习操作规程及质量原则施工机具准备、选购、检修选材料供应商、索取合格证选材料供应商、索取合格证文献资料（合同资料控制程序）新技术新工艺的学习和培训文献资料（合同资料控制程序）新技术新工艺的学习和培训施工施工按PDCA程序、开展QC活动、防止和纠正方法按PDCA程序、开展QC活动、防止和纠正方法材料设备采购控制：计量材料设备采购控制：计量检查、实验统计施工过程跟踪、监测信息采用对策施工过程跟踪、监测信息采用对策质量评定、复核纠正不合格产品解决（返工）质量评定、复核纠正不合格产品解决（返工）特殊核心工序控制：测量放线、模板、钢筋、砼防水及管道安装、装饰、坚持样板示范、统一操作特殊核心工序控制：测量放线、模板、钢筋、砼防水及管道安装、装饰、坚持样板示范、统一操作工程产品竣工验收、资料收集整顿归档工程产品竣工验收、资料收集整顿归档加强现场施工管理，协调工序之间、工种之间交叉作业的配合与衔接。加强现场施工管理，协调工序之间、工种之间交叉作业的配合与衔接。工程回访、保修补充工程服务收集保修意见、分析工程回访、保修补充工程服务收集保修意见、分析质量因素并统计工程质量控制要点（6）质量事故解决发现事故发现事故事故调查事故调查因素分析因素分析防护方法实施拟定防护方法防护方法实施拟定防护方法拟定与否解决拟定与否解决因素不明因素不明进一步分析补充调查进一步分析补充调查不需解决拟定解决方案设计施工不需解决拟定解决方案设计施工检查验收结检查验收结论提交解决报告提交解决报告2、各施工要素的质量控制方法（1）施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周边材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的确保也就没有工期的确保。总而言之，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，规定项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在确保安全与质量的前提下，编制每七天、每月直到整个总进度计划的各个大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完毕。（2）施工技术的质量控制方法①基础管理工作施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工人员结合图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的规定，对在施工过程中质量难以控制或要采用对应的技术方法、新的施工工艺才干达成确保质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行进一步研究，编制对应的作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上的确保，并在实施过程中予以改善。施工管理人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应的技术交底工作，贯彻质量确保计划、质量目的计划，特别是对某些施工难点、特殊点更应贯彻至班组每一种人，并且应让他们理解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，方便操作人员心里有数，从而确保操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。设专职资料员收发、整顿归档施工图纸，与业主、监理公司的洽谈统计、往来技术文献、资料等，作好标记工作，公布有效图纸和技术文献清单，并加盖“受控”标记，作废的图纸、技术文献要加以“作废”标记并及时回收，避免错用。作好工程检查与管理工作，做好混凝土、砂浆配合比的试配工作，制订材料和半成品的检查和实验计划，材料进场后应首先对其进行外观检查和随行质保书与合格证的检查，须检查的原材料和钢筋焊接制品均由专职实验员在监理见证下取样送检，并将实验成果及时告知材料组和工程组，出现不合格的告知总工程师提出解决意见，确保信息流畅而有效。加强对计量器具的检定、校核和保养工作，作好标记，使计量器具处在有效控制状态，并作好运行统计。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，以工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员等核心人员进行交底；第二级为施工员、翻样员向班组进行分项专业工种的技术交底。组织分部分项工程的检查验收工作以及竣工工程的验收交付工作，开展QC小组活动，并运用统计技术进行分析，提出纠正和防止改善方法。②针对性技术确保方法a、在本工程中，将对下列技术确保进行重点控制：施工前多种翻样图、翻样单原材料的材质证明、合格证、复试报告多种实验分析报告基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观察；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。b、具体方法砼工程：为确保其主体构造工程的质量、安全，故重点对砼施工质量采用以下方法：A、组织编写专项作业指导书，根据砼量、砼初凝时间拟定浇注次序和供应速度，确保供应与浇筑速度一致，达成持续浇筑的规定。B、由专人负责计量，避免混号。C、成立现场砼浇注指挥小组，由生产副经理任组长，实施统一调度。D、加强对混凝土的坍落度测试和控制，作好测试统计。模板工程：为提