【企业云招聘质量存在的问题及改善策略研究9300字（论文）】

目录四、提升云招聘质量的策略（一）强化平台自律1.保障用户隐私随着数字时代的到来，网络招聘正在成为就业市场的主流渠道，而网络招聘企业的用户信息保护压力也随之上升，每天都在与黑产斗争。“目前个人信息的黑产已发展成了专业化、精细化的产业链，而非仅靠诈骗电话一种手段，还包括制作公章、自动软件、人工外呼等技术手段。因此，抵抗这些黑灰产，依靠某家企业的力量远远不够，需要在有法可依的基础下，通过政企合作，共享黑名单库，共同打击黑灰产。智联招聘等企业联合主管单位、协会多方领导与专家组建联盟的《网络招聘行业安全联盟公约》公约要求，在线招聘企业需要建立健全用户个人信息保护制度，从事与开展网络招聘服务的单位应利用技术手段持续升级安全防范能力；为了保护求职者的个人信息，扩大对信息保护技术的投资，建立报告门户和可追溯性报告机制，对举报流程与进度公开化。此外，《公约》还要求网络招聘企业应自我监督和社会监督，积极承担社会责任，加强自律。2.规范云招聘服务“你相信网络求职网站吗?”现在很多大学生提出问题。这不是一家公司的问题，而是整个行业存在着混乱，如何化解信任危机是本行业亟待解决的问题。不仅是招聘求职网站，就连公寓租赁、交友网站上也充满了虚假内容。网络产品的低信任度会对整个社会经济的发展产生负面影响。招聘网站乱象频出，人们将矛头指向了招聘网站，的确招聘网站应当承担“招聘骗局”的主要责任，虚假招聘企业和信息是如何进入到平台中去的，作为运营方为什么连最基本的信息真实性都无法保证，互联网招聘平台审核机制存Bug，给虚假招聘企业实施诈骗的可趁之机。招聘网站在审核机制上要狠，他们不能只是对招聘企业进行形式审核，而且不能给虚假企业甚至传销组织可乘之机，招聘平台有责任为用户提供全面、真实的招聘信息。云招聘信息是雇主了解雇主的第一个窗口。同时，全面，准确的就业信息可以提高公司在行业甚至社会中的信誉。网络招聘平台作为发布招聘信息的检查者，招聘欺诈频频发生，招聘平台审查不严的问题凸显出来。为使KPI数据上佳，一些招聘平台闭上眼睛，降低了考核门槛。当然，在许多缺点背后，许多吸收互联网的操作系统引入了包括移动客户在内的新技术，但是他们的操作思想和常规信息管理模型仍然停留在互联网1.0时代。无论求职者是发布信息来寻找求职者，还是公司发布信息是要寻找求职者，都无法为双方之间的互动创造一个环境友好的环境。因此，网上招聘平台需要在企业与求职者之间建立一个互动的平台，可以双方互通有无，更有利于提高招聘质量。（二）加强政府引导打通全流程云招聘还需要政府出面积极引导和鼓励企业使用云招聘，让企业管理改变守旧观念，接受新的技术和学习新的方法，提供人力、物力和财力方面的支持，为企业搭建云招聘平台助力。在这个特殊的时期，政府在“稳就业”方面的投入，可以从线下人才市场转向线上招聘平台，推进复工复产稳步向前。（三）监管部门严管互联网监督机构还需要进一步加强监管。因频繁的欺骗性雇佣和企业信赖危机，网络安全问题再次浮出水面。我们要明确的是，没有网络安全，就没有国家安全。招聘网站混乱现象早已危害社会，应该整治，严肃查处。加强大数据等技术的运用，提高互联网就业服务监管的精确性和智能化水平。应该把网络监管提升到前所未有的高度，解决行业混乱，并尽可能减少网络安全问题对互联网经济发展的负面影响。监视在线招聘服务机构以承担其职责。如今，一些在线招聘机构仅以信息传播平台的形式展示自己，对信息的准确性不承担任何责任。但是，从中受益的相关组织必须验证研究信息，以确保就业信息的准确性和可靠性。这既是发展的需要，也是监管的要求。（四）制定法律法规互联网发展日新月异，而在中国的相关立法中几乎没有关于云的招聘。需要加强法律以创建一个标准且定期的在线技能市场，在该市场上可以解决在线就业纠纷并可以起诉受害者。由于就业网站是由媒体报道的，而不是作为专业中介，因此，《中华人民共和国就业促进法》的某些规定不适用于就业网站上的专业中介。完善和完善人才招聘网站市场的准入机制。如果使用专业经纪人的资格作为预先批准的条件，则身份验证中的招聘网站计划将大大增加。首先要建立健全的法律制度，从法律的层面进行聘任限制。执法机构依法办事，才能更好地解决问题。第二，完善政府对云计算采用方面的制度，制定相关法规和政策，积极制定奖励举报政策，团结各方力量。再次，规范管理要做到政府主管部门和互联网行业明确分工，管理有序。最后，在云招聘中权益受到损害的企业或个人可以通过地方投诉维护自身权益，使云招聘市场环境规范有序。结论人力资源质量是决定公司成败的关键因素。从全球的角度来看，竞争是在经济实力与国家更广泛实力之间的竞争，还是在经济企业之间寻求经济利益的竞争，归根结底，这种竞争是人力资源，而竞争是吸引人力资源的关键。注重云的招聘质量，随着时间的推移使用在线环境。云招聘就业不仅可以为公司提供适当的高质量技能，而且可以支持和帮助他们发展和管理公司以实现其最大目标。总之，云招聘已经迅速成为企业流行的招聘方式之一，即使在短时间内也不能完全取代传统的招聘方式，但是随着互联网在中国和中国经济的进一步发展，云招聘形式将会更加流行，促进整个行业的发展国内云招聘,同时发挥原云招聘的优点，它可以帮助解决企业招聘的常见问题,尽量减少云招聘的缺点,社会人才，促进血液循环。云招聘的良好发展需要社会各方面的统一配合。只有协调好这四个方面的工作，才能从根本上充分发挥云招聘的独特优势，在许多招聘方式上占据领先地位，从而为个人和企业创造最大的价值。参考文献[1]黄欣美,周晓林,施荣华.“点对点”助复工“云招聘”不打烊“共享”开启新模式——启东市打好“组合拳”破解用工难[J].中国就业,2021(04):26-27.[2]陆敬元,王彪,王海洋.宿迁市宿豫区：“直播带岗”为企业开展“云招聘”[J].中国就业,2021(03):13.[3]李心萍.规范“云招聘”让求职更安心[N].衢州日报,2020-12-09(003).[4]李心萍.规范“云招聘”要从实现法治化入手[N].中华工商时报,2020-12-09(003).[5]陈玲.云招聘背景下高校应届毕业生人力资源开发“与时俱进”的路径选择研究[J].中国管理信息化,2020,23(22):213-214.[6]中国云招聘行业发展半年报告2020年H1[A].上海艾瑞市场咨询有限公司.艾瑞咨询系列研究报告（2020年第11期）[C].:上海艾瑞市场咨询有限公司,2020:33.[7]马俊贤,于海英.重大疫情背景下在线校园招聘存在的问题与对策[J].产业与科技论坛,2020,19(20):284-285.[8]王立新.基于“云招聘”打造高职院校稳就业新模式[J].花炮科技与市场,2020(03):139-140.[9]赵观莲.网络在线招聘新旧模式的比较研究——基于云招聘的应用及发展[J].对外经贸,2019(04):127-129.[10]赵禹婷.我国云招聘市场的现状及提升对策研究[J].现代交际,2019(05):243-244.[11]吴楚媛.企业云招聘的现状及对策分析[J].质量与市场,2020(05):98-100.[12]AkroushN.Mamoun,ZuriekatI.Majdy,MahadinK.Bushra,MdanatF.Metri,SamawiA.Ghazi,HaddadJ.Ola.DriversofE-LoyaltyinE-Recruitment:TheRoleofE-ServiceQuality,E-Satisfaction,andE-TrustinJordan,anEmergingMarket[J].JournalofElectronicCommerceinOrganizations(JECO),2021,19(2).[13]ZhengYanqiao,ZhangXiaoqi,ZhuYu.Overeducation,majormismatch,andreturntohighereducationtiers:EvidencefromnoveldatasourceofamajoronlinerecruitmentplatforminChina[J].ChinaEconomicReview,2021,66.[14]JaspalKaurSaini,andDivyaBansal."Detectingonlinerecruitmentofterrorists:towardssmartersolutionstocounterterrorism."InternationalJournalofInformationTechnology.prepublish(2021):.doi:10.1007/S41870-021-00620-2.[15]LambertDanielleN.,SwartzendruberAndrea.69.Knowledge,Attitudes,andWilli