清淤换填施工方案已范文

清淤换填施工方案已表B.0.1施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：贵州万山经济开发区丹砂路工程编号：致：铜仁市万通工程建设监理有限公司（项目监理机构）我方已完毕贵州万山经济开发区丹砂路工程K0+000~K3+545.18清淤换填施工方案的编制，并按规定已完毕有关审批手续，请予以审查。附：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日审批意见（仅对超出一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案）：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日填表阐明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。贵州万山经开区丹砂路工程清淤换填专项施工方案编制:审核:审批:中冶建工集团有限公司丹砂路项目经理部五月目录TOC\o"1-3"\h\u第1章施工概况 54第2章编制根据 5第3章施工准备 63.1施工便道 63.2材料准备 63.3机械人员投入 63.3.1人员投入 63.3.2机械设备 6第3章施工目的 73.1工期目的 73.2质量规定 73.3安全目的 73.4文明施工目的 7第4章清淤施工 84.1测量放线 94.2淤泥清理 9第5章换填施工 105.1施工前的准备工作

115.2填前碾压

115.3填前解决 115.4填料规格 115.5分层填筑 115.6碾压 12第6章进度确保方法 13第7章质量确保方法 147.1管理方法 147.2人力物力资源分派 147.3制订强有力的质量确保方法

147.3.1施工控制方法

147.3.2技术确保方法

147.3.3经济确保方法

157.4监督检查方法 157.5责任奖罚制度 157.6建立持久的学习制度 157.7建立工程质量终身责任追究制 167.8建立全部工序检查工程师旁站监理制度 16第8章安全确保体系 178.1管理目的 178.2安全管理机构和职责 178.3具体安全方法 178.4安全检查制度 188.5安全注意事项 198.6安全方法 19第9章文明施工方法 21第10章环保方法 2310.1避免水土流失和废料废方解决 2310.1.1防排水 2310.1.2废料废方解决 2310.1.3保护水源 2310.1.4控制扬尘 2310.2建筑保护 2410.3门前三包 2410.4噪音污染控制 24

第1章施工概况本合同段的路基填筑大都位于万山红大道接汞都大道，起点K0+000接万山红大道K1+960处（鸿鑫医疗器械厂附近），终点K3+545.180接汞都大道，道路总长3545.180m。处，拟建道路地貌属构造剥蚀浅丘地貌，微地貌位于丘间缓倾斜坡上，场地人类工程活动频繁，以居民住房为主，K0+700～K1+600段较陡位于山坡，高程范畴738～786m，高差约48m。普通地下水位高，多见积水。软土较为发育，普通厚0～6m，多呈厚层状分布，含有孔隙比大、含水量高、压缩模量大、物理力学性质差等特性，因此对软土层较厚地段对路基的沉降有一定的影响。根据实地地形考察，淤泥层厚均在2米左右，个别地方达成3-5米。因此根将原地基的一定深度和范畴内的淤泥挖除，换填符合规定规定的开山石。从而增加路基的承载力，杜绝路基病害的产生。施工中应根据施工图纸结合实际状况，做到清淤彻底、换填密实。对个别淤泥层较厚但施工图中未考虑换填的应及时告知监理工程师现场确认并进行变更设计解决。在施工过程中，清淤深度以实际清淤深度为准，由建设单位、现场监理工程师及我部人员现场探坑拟定。编制根据1、施工组织总设计2、《公路路基施工技术规范JTG

F10-》

3、《公路工程质量检查评定原则

JTG

F80/1-》4、现场调查和工程地质勘察报告资料。

5、《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017-96）、6、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）、7、《公路工程质量检查评定原则》JTG

F80/1-第3章施工准备3.1施工便道为了方便施工，在换填区域走向修筑一条施工便道；便道要压实，确保机械及车辆正常通过。3.2材料准备材料根据设计规定选用中砂，我部已经联系多家供货商，确保材料的货源充足及质量规定。在施工现场清淤换填外先储藏一批中砂，确保回填的时候不受材料供应短缺的影响。3.3机械人员投入3.3.1人员投入①、重要负责人：何心菊②、现场负责人：张巍③、现场技术负责人：博世友④、质检工程师：刘雷⑤、杂工：8人⑥、机械司机：11人3.3.2机械设备附机械设备一览表：序号名称型号数量进场时间1挖掘机3602.05.142推土机1301.05.143自卸汽车东风3.05.144压路机25t1.05.14第3章施工目的3.1工期目的本项工程计划5月11日开工，6月10日竣工，工期共30天。我项目部将根据此项工程的施工特点，精心组织、科学管理、周密计划、合理调度，严格控制分项工程施工工艺，加大人员和设备投入，在确保工程质量的前提下确保工期准时完毕任务。3.2质量规定本项工程实施过程中将全方面贯彻“实施科学管理，创立精品工程，确保优质服务”的质量方针，严格按照设计文献和有关规范以及技术操作进行施工。工程质量在达成招标文献中技术规范规定的基础上，确保达成《公路工程质量检查评定原则》中优良原则。3.3安全目的本项工程在实施过程中贯彻“安全第一、防止为主”的方针，确保无工程安全事故，无人员伤亡事故。3.4文明施工目的争创文明工地。第4章清淤施工清淤前要做好施工期临时排水系统，在换填范畴内两侧挖两条纵向排水沟，沟底低于清淤底30cm，根据需要增设部分横向排水沟，确保清淤范畴内不积水。

淤泥挖运全部采用机械化施工，形成流水作业。普通状况下由5部汽车配合1部挖掘机进行施工，具体的根据现场状况在调配。在弃土场配1部装载机在运输便道上随时对倾倒的淤泥进行推平，以确保淤泥挖运的持续进行。清淤外运施工属于多个机械联合作业，同一流程上多个机械的生产率应互相匹配，如有一种环节配合不当就会造成待装车过多或自卸车局限性的现象，因此在施工中要合理地调度和安排，便于淤泥挖掘和外运的流水作业，确保施工进度。4.1测量放线根据路基填土高度及坡度放出坡角线，拟定清淤范畴，用石灰洒线，避免欠挖或超挖。4.2淤泥清理1、用挖掘机、推土机配合把淤泥推至换填范畴线外或采用两台挖机接力挖运方式，将淤泥挖装至自卸汽车上，运至弃淤场。2、清淤次序清淤施工至上而下，从K1+800～K3+545.18开始，对沿线淤泥段逐步清理，清理一种及时回填一种，确保在大雨到来之前换填完毕。3、清淤原则①、清淤必须干净彻底，不留死角。②、清理时必须把高液限土层全部去除，直至检测合格为止。③、清理完毕后及时拍照存证。4、清淤后量测清淤后报请建设单位、监理单位和施工单位三方联测和验收，达成规定后进行下一道工序施工。清淤完毕后，测量人员及时放出桩位，再申报监理工程师及建设单位进行联测，经业主签证承认后，及时回填中砂，确保施工的持续性。换填施工路基填筑程序为：推土机整平，平地机初平，压路机静压1遍，平地机精平，压路机静压第2遍，18T压路机振压2遍，压路机收光一遍。每层填筑宽度按设计规定每侧宽填50cm，宽填与路基填土同时施工，分层碾压，待路基竣工后再修整边坡。原地面横坡陡于1：5时，将原地面挖成台阶，台阶宽度不不大于1m，每层厚度不大于30cm，并用小型机具加以扎实，从最底一层台阶填起逐级向上填筑。施工中注意路拱的形成，在未形成纵坡之前，每层填土都必须作成4%的双向横向排水坡，以利于雨天路基排水。路基边坡采用1:1.5的坡率。5.1施工前的准备工作

施工前拟定路基填筑用土的最大干密度、最佳含水量、天然含水量、液限、塑限指数，所获得实验数据报监理工程师同意。

5.2填前碾压

在路基填筑之前，先要将碎石充砂垫层顶面进行填前碾压。用YL18振动式压路机碾压，静压2遍，并用目测法(有无明显轮痕)检测压实度与否达成规范规定5.3填前解决自然横坡或纵坡陡于1:5时,将低面挖成台阶,台阶宽度不不大于3m,台阶顶做成2%～4%的内倾斜坡。清淤后，坑底如有渗水，在坑四周开挖排水沟和积水井，再用抽水机抽干积水。5.4填料规格填料用中砂填筑5.5分层填筑中砂回填按填石路基的规定进行施工。回填时按路面平行线分层控制填料标高；分层摊铺，分层碾压。填料分层松铺厚度不不不大于50cm，每层填料铺设的宽度，每侧超出路堤的设计宽度50cm。填筑采用横断面全宽、纵向分层填筑方式。当原地面高低不平时，先从最低处分层填筑。为节省摊铺平整时间，用大型推土机先将填料进行大致推平，个别不平整处，人工配合进行找平。在运输填料时，控制卸料密度，按方格法划好方格后，方可卸料。填筑区段完毕一层卸料后,用挖掘机配合推土机摊铺平整,做到填铺面在纵向和横向平顺均匀,以确保压路机压轮表面能基本均匀地接触地面进行碾压,达成碾压效果。在摊铺的同时，进行初步压实,并确保压路机压到路缘时不致发生滑坡。5.6碾压填料采用振动压路机进行碾压,压实时应先两侧后中间，压实路线应纵向互相平行，重复碾压。第一遍静压，然后先慢后快，由弱振到强振，行驶速度宜先慢后快，最快行驶速度控制在4km/h。横向接头压轮重叠0.4～0.5m，做到压实均匀，没有漏压、死角。对换填死角应特别注意其碾压密实，可采用挖机修筑台阶，压路机纵横向重复碾压的方式，使压路机能够有效的对回填死角进行碾压。回填压实度由碾压遍数进行控制，压实原则以密实状态为鉴定原则，按振动压路机碾压2～6遍进行初步控制；现场以碾压后无明显标高差别，压实层顶面稳定，不再下沉（无轮迹）时，可鉴定为密实状态。填筑自检合格后报监理工程师抽检，合格签证后再填筑上一层。每填筑一层都进行测量定线，绝不准盲目施工。第6章进度确保方法1、人力确保：当实际进度落后于计划时，增加工人和劳动力2、材料确保：建立稳定的材料供销关系，确保现场储藏合格材料的正常使用、在市场状况及天气状况不利的状况下有富裕储藏。3、机械设备确保：多个机械设备做到勤保养、勤维修，确保机械设备正常运转；当机械设备不能满足施工需要时随时增加对应机械设备。第7章质量确保方法7.1管理方法通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必须的知识和能力。用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且规定质量目的被每个人所接受。通过引导，确立质量目的，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的主动性。对质量有关的工作经常进行监督和检查，对人们的主动性和主动精神及时作出响应。通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清晰地理解。7.2人力物力资源分派每个岗位配备足够的有经验的职工，并辅以必要的顾问和指导，把有能力的人员及时提拔到核心岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为全部工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备、装置和多个技术手段。7.3制订强有力的质量确保方法

7.3.1施工控制方法

1、每一工序竣工，经质检人员自检合格，报质检工程师复核签字后，填写报验单，由质量领导小组复核，确认合格，再报请监理工程师检查，经监理工程师检查合格签证后，方可进行下一道工序施工。

2、实施质量一票否决制：当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。对于核心工程的工程质量必须采用双控方法，经总工程师同意后再报监理工程师同意。

7.3.2技术确保方法

1、由总工程师全方面负责该项目的施工技术管理，经理部设工程合约部，负责制订施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，避免出现返工现象而影响工期。

2、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

3、实施技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，避免工序检查不合格而进行返工，延误工期。

7.3.3经济确保方法

1、加强成本控制，工程开工前，对其进行成本预算，新时期工程工、料、机的消耗与个人收益挂钩，增强职工的责任感，减少工程成本。

2、经理部随时预留一部分资金，准备突发事件急用。

3、加强现场管理，杜绝或最低程度减少材料的浪费。

4、加强对非生产性开支的管理，以减少消耗。本项工程的工程款做到专款专用，严禁挪用资金。7.4监督检查方法建立内部评审制度，组织项目有关人员每月进行自检，检查成果将在办公会上公布。建立上级监督检查制度，公司管理者或管理者代表每六个月组织本单位质量安全部对项目质量计划和程序的执行状况和合用性进行检查。对发现的问题及时采用纠正方法，确保项目经理部的管理是有效的，生产活动和产品是对的的和令业主满意的。7.5责任奖罚制度建立贯彻质量计划和质量控制体系责任奖罚制度，对各部门及每个人严格执行质量计划和质量控制体系的人员予以经济奖励和荣誉奖励。对各部门负责人执行质量计划和质量控制体系出现的质量问题予以经济处分和纪律处分。对不执行质量计划和质量控制体系的将撤换其行政职务，且不允许再从事与质量有关的工作。7.6建立持久的学习制度工程开工前组织有关人员熟悉业主合同规定及其总体施工安排，创优规划，组织技术人员具体审核图纸，学习有关原则规范，为编制实施性施组设计及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训，以对的施工工艺确保工程质量。工程进行中，结合不同的工序及施工中出现的问题进行培训，同时开展广泛的QC小组活动，增强职工全员参加管理的主动性，人人管质量，人人明确自已岗位的质量原则，为高质量完毕本工程打下坚实的基础，同时也组织内部队伍互相学习、评比，激励先进，鞭策落后。7.7建立工程质量终身责任追究制实现质量责任的可追溯性。实施质检工程师在工序开工、工序控制、验工计价一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。物资管理上，执行可追溯性程序，严格物资标记，实现物资在施工全过程的可追溯性，把好原材料质量关，核心工序操作人员其完毕的产品，有标记统计，增加其责任感。7.8建立全部工序检查工程师旁站监理制度全部施工工序均实施检查工程师旁站监理制，使施工的全过程均在控制状态下执行，确保总体工程质量目的实现。第8章安全确保体系8.1管理目的“三无、二控、三消亡”，即无因工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故；年重伤率控制在0.06‰下列，年轻伤率控制在1.2‰下列；月工伤率控制在0.1‰下列：消亡违章指挥，消亡违章作业，消亡惯性事故，确保责任事故死亡率为零，无重大机械事故。各项安全技术方法达标95分以上。8.2安全管理机构和职责为确保环境、职业健康安全目的和指标的实现，在工程实施中，项目经理部将组建责任明确、制度健全的安全管理领导小组，领导小组由以下组员构成：安全组织机构（检查小组）职称人员姓名联系电话项目经理（安全组长）何心菊/技术负责人张巍/施工员博世友/质量员刘雷/安全员高龙/8.3具体安全方法建立安全教育培训制度：（1）广泛开展安全生产教育，特别要加强施工高峰、雨季、暑季、夜间施工和节假日前后的安全生产教育和安全在我心中的教育。（2）凡新工人、民工、临时参加劳动人员进场时，必须接受三级安全教育，方能上岗。（3）项目部每月对职工进行一次安全知识教育，班组每七天开一次安全活动例会，并做到班组每天有安全活动，并做好活动统计，经理部每月检查一次。（4）在采用新工艺、新设备、新材料或新工人调换新的工作岗位，必须进行新操作办法和新岗位教育。（5）项目部每月不少于两次安全生产会议，进行安全工作分派，制订防备方法，杜绝各类事故发生。（6）但凡特殊工种人员，必须通过培训，考核、获得劳动部门颁发操作证，方准独立操作。8.4安全检查制度（1）定时安全检查项目经理部每月组织一次由有关部门参加的安全生产检查。查纪律、查隐患、查安全知识掌握及制度执行状况，总结经验，及时推广，发现隐患采用方法，贯彻到人，限期整治。（2）专业性检查由专业技术人员、安全技术人员和有实际操作和维修能力的工人参加，对某项专业的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。（3）经常性安全检查①、班组进行班前、班后岗位安全检查。②、各级安全员及安全值日人员日常进行巡回检查。③、各级管理人员在检查生产同时检查安全。（4）季节性及节假日前后安全检查针对气候特点(如冬、夏、雨、风季等)可能给生产带来危害而进行的安全检查。节假日前后避免职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。施工现场各班组要经常进行自检、互检和交接检。对查出的隐患，由职能部门发指令整治书，整治完后由整治单位负责人签意见，及时返回存档，逐步建立登记、整治、检查、销项制度。8.5安全注意事项（1）、参加施工人员是通过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须通过施工工长及安全员的安全交底。（2）、施工人员必须恪守现场纪委和国家法令、法规、规定的规定。必须服从项目经理部的综合管理。（3）、施工人员进入施工现场必须戴符合原则的安全帽，其配带办法要符合规定。（4）、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。（5）、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。（6）、施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范畴内的机电设备。8.6安全方法（1）土方工程：①、开挖前，严格制订出开挖专项施工方案。开挖前必须做好安全管理，在显眼处布置安全标志，及时休整施工便道，确保便道畅通，保障施工人员、车辆以及机械的安全。②、开挖时根据土质状况和深度设立安全边坡和做好固壁支撑。③、挖时确保土壁的稳定性，发现有裂纹及倾坍可能时，人员立刻撤离并及时解决。④、人工挖土时，前后操作人员间距不不大于2～3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超出1.5米。⑤、机械挖土操作中，进铲不得过深，提高不得过猛，作业范畴内不得有人，必须安排专人指挥施工以及施工安全。⑥、机械不得在输电线路下工作，在输电线路一侧工作，不管在任何状况下，机械的任何部位与架空输电线路的近来距离要符合安全操作规程规定。⑦、开挖的土方，要严格按照组织设计堆放或及时运走，不得堆于基坑外侧，以免地面堆载超荷引发土体位移。⑧、挖土中发现管道、电缆及其它埋设物及时报告，不私自解决。⑨、场内道路及时整修，确保车辆安全畅通，多个车辆有专人进行指挥引导。（2）回填土工程：基坑回填过程中，有专人负责施工指挥及施工安全工作，如果由机械和人员配合回填，必须注意人员安全，做好警示标志，严格按施工组织设计分层填土扎实。第9章文明施工方法1、认真贯彻交通部及本地政府的有关文明工地的批示精神，结合业主规定，制订文明施工方法，搞好文明施工。2、文明施工领导小组负责督促检查施工组织设计中有关文明施工的方法，有权制止违反文明施工规定的不文明行为和施工办法，提出整治方法，贯彻到改善为止。3、检查的重要内容涉及：施工现场挂牌施工、施工区域围护、临时排水方法、材料、物品、机具、土方堆方放置等。4、文明施工创优达标实施细则4.1、建立文明施工管理体系，完善管理制度4.2、建立文明施工管理责任制，将文明施工和环保与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。4.3、制订施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、环保管理细则，并认真贯彻。4.4、项目经理部每七天检查一次，针对存在的问题限期整治。4.5、实施工程检查评定制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。4.6、认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的，不得隐蔽。5、施工场地管理5.1、按施工总平面布置图实施定位管理，施工现场内全部临时设施均按总平面布置图布置，做到图物相吻，同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整顿和调节。5.2、在施工现场明显的位置设立施工标示牌，标明工程名称、重要工程数量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设立一图三板：一图：即平面布置图，三板，即质量确保、安全生产、文明施工管理板。5.3、施工现场设立的临时设施，建立住地文明、卫生、防火责任制，并贯彻有关负责人管理。5.4、合理布置施工现场给、排水系统。确保给水系统干扰少，设施不渗漏，供水安全。排水系统持续、顺畅，沟池成网。5.5、全部施工人员及管理人员一律配带证明其身份的胸牌。6、环境卫生管理6.1、工地建筑垃圾随时清理，当天运走，不用的料具和机械及时清退出场，保持场内清洁。6.2、生活区内设立垃圾箱，每日专人清运，按原则设立厕所，一日多次清洗，确保无异臭