供应链管理知识点总结工作总结

伴是考虑的因素：（1）质量（2伴是考虑的因素：（1）质量（2）价格（3）交货期（4）品种柔性（5）提前期和价格折中（6）提前期和批；（1）稳定的供应链和动态的供应链（2）平衡的供应链和失衡的供应链（3）效率型的供应链和响应型的供应的影响（4）物流过程对供应链按期交付可靠性的影响（5）物流过程对供应链服务水平的影响5.物流外包：生合作关系，而且竞争多于合作（4）相应用户需求的能力迟钝2.基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同：供应链管理知识重点第一章1.供应链管理概念：供应链管理是一种从供应商到最终客户的整个4.供应链管理基本职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理，辅助职能领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销5.传统管理模式的缺陷：传统管理采用了“纵向一体化”模式，有（3）迫使企业从事不擅长的业务活动（4）在每个业务领域都直核心业务一般采取外包方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结合决条件（7）更关注物流企业的参与，以对双方来说都是最低的成本增加的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架）扩展企业的核心企业与供应商和客户建立了一种长期的、互相信赖的关系，把供应商和客户当作合作伙伴而不是恰当的价格（5，以对双方来说都是最低的成本增加的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架）扩展企业的核心企业与供应商和客户建立了一种长期的、互相信赖的关系，把供应商和客户当作合作伙伴而不是恰当的价格（5）恰当的来源第七章1.CPFR一:种供应链计划与运作管理的新哲理，它应用一系列的处理和链中的需求变异放大现象（2）曲棍球棒现象（3）双重边际效应（4）物料齐套比率差的现象2.供应链中的需；（业的核心企业与供应商和客户建立了一种长期的、互相信赖的关供应商、客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的作推动式，另一种成为牵引式。区别：制造商推动式的供应链：技术模型，提高覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和信息共享来改善零售商和供应商的伙伴关系购（4）配给和短缺之间博弈技术模型，提高覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和信息共享来改善零售商和供应商的伙伴关系购（4）配给和短缺之间博弈3.曲棍球棒现象：在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发，以对双方来说都是最低的成本增加的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架与供应商关系的管理理念和软名师精编优秀资料件系统。第五章1.供应链协调问题的几种表现形式：（1）供应集成度低、需求变化大、缓冲库存量高，用户牵引式的需求链：第三章：（第四章品种柔性（5）提前期和价格折中（6）提前期和批量折中择法（4）采购成本比较法（5）ABC成本法（6）层次分析法应链管理量折中4.合作伙伴选择方法概述：（1量折中4.合作伙伴选择方法概述：（1）直观判断法（2）招标法（3）协商选择法（4）采购成本比较法（5、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。第八章1.JIT（准）扩展企业的核心企业与供应商和客户建立了一种长期的、互相信赖的关系，把供应商和客户当作合作伙伴而不是合作性竞争（4）以顾客满意度作为目标服务化管理（5）供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织第五章：（给和短缺之间博弈会有一个突发性增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，（4）提高供应能力的透明度：（1）临时服务（2：（1）临时服务（2）子网（3）与竞争者合作（4）非核心业务完全外包8.供应链运作方式和区别：有两种的影响（4）物流过程对供应链按期交付可靠性的影响（5）物流过程对供应链服务水平的影响5.物流外包：生时化生产）基本思想：要求严格按照用户需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本元或系统，它包括采购公司和供应商（一个或多个），它们通过紧密合作来实现最大化的利润共享。5.扩展企业第六章：（：（第七章最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。第八章、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。第八章1.JIT（准1、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。第八章1.JIT（准1）物流过程对供应链响应周期的影响（2）物流过程对供应链总成本的影响（3）物流过程对供应链总库存水平物流业务外包给专门的物流管理部门。第十章1.供应链管理库存（VMI）:一种用户和供应商之间的合作策略合作性竞争（4）以顾客满意度作为目标服务化管理（5）供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织第九章：（：（物流过程对供应链服务水平的影响风险（6）提高企业的运作柔性应链不同的供应链运作方式，一种称作推动式，另一种成为牵引式。区别：制造商推动式的供应链：名师精编优秀资料业风险6.应链不同的供应链运作方式，一种称作推动式，另一种成为牵引式。区别：制造商推动式的供应链：名师精编优秀