供应链管理问答题试题

商要协调他们的活动以便以最低的成本满足预测的需求。功能型产品更加重视物质功能.创新型产品的特点:①创订单预测的例外情况；第八步:订单预测例外项目的解决/合作；第九步商要协调他们的活动以便以最低的成本满足预测的需求。功能型产品更加重视物质功能.创新型产品的特点:①创订单预测的例外情况；第八步:订单预测例外项目的解决/合作；第九步:订单产生。4。8供应链管理环境下在贸易伙伴间商业信息的共享；商品供应进一步涉足零售业，提供高质量的物流服务;企业间订货、发货业务全部通，可以分为两类:功能型产品和创新型产品。功能型产品的特点:①能满足基本需要,因而需求稳定且可以预测,企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤：成供应链战略联盟；⑥建立供应链物流信息系统，⑦供应链管理开始运转,⑧绩效评估果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类:功能型产品和创新型产品。功能型产品的特点:①能满足基本需要,因而需求稳定且可以预测,从而使供求可以达到近乎周期长;③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下,最小化物质成本是一个极重要的目标。在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便以最低的成本满足预测的需求。功能型产品更加重视物质功能.创新型产品的特点:①创新型产品需求不可预测。创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新型产品的新颖却使需求不可预测。②创新型产品的生命周期短（通常只胡几个月）,这是因为仿制品大量的出现,使得创新产品的竞争优势丧失，从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新。生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具有不可预见性.③创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点.因而市场具有不确定性，这增加了供求不平衡的风险。对和灵活性。（2）功能型产品和创新型产品的供应链设计策略。功能型产品适宜于采取的供应链设计策整条链上的成本；③降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的,但一般不轻易在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品;③当需求的不确定性已被尽可能地降低盛时,企业就能尽快地提供创新型产品,从而减少缺货损失。总之，要为企业寻找理想的供应产品和供应链的有效组合。2。2供应链的设计原则有哪些?1。自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则.2。简洁性原则。4。协调性原则。7。战略性原则有的特点是体现了供应链的集成观点,即供应链各部门的工作紧紧围绕订单来运作;业务流程和信息流保持一致，据市场竞争情况而定.创新型产品适宜于采取的供应链设计策略，由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此在应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益有的特点是体现了供应链的集成观点,即供应链各部门的工作紧紧围绕订单来运作;业务流程和信息流保持一致，据市场竞争情况而定.创新型产品适宜于采取的供应链设计策略，由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此在应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益,也就是供应商听和采纳有经验的采购人员意见,或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴供应链合作伙伴关系：是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益,也就是供应商—制造商关系，或者称为卖主／供应商—买主关系、供应商关系.供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。合作伙伴综合评价的指标体系:是指企业对合作伙伴进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。倾听和采纳有经验的采购人员意见,或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。析法、层次分析法和神经网络算法的公司的关系比与一个新公司建立关系要容易得多。第三，每个公司对对方公司的能力、商业理念和公司文化都有了一个比较清楚的看法.第四，合作双方对将要组建的联盟企业的业务都很熟悉.3.3供应链核心企业对供应链合作伙伴关系选择及合作关系运行并没有起到什么特殊的作用，你认为是这样吗？谈谈你的理解（1)供应链中必须要有核心企业.随着社会的迅速发展和市场竞争的日益激烈，企业逐渐注协作的战略伙伴关系.在这一过程中,总有一个企业充当发起者，成为供应链中的核心。心、管理控制中心和物流中心。（3）核心企业对供应链战略伙伴关系有重要的影响.核心企业在以下方面对供应链合作伙伴关系及产品的市场竞争力产生重大影响:核心企业的规模及其在行业中的影响;核心企业的产品开发能力和导向能力;核心企业产品在市场中的占有率；核心企业主导的产品结构；核心企业的商业信誉;核心企业的经营思想与合作精神，等等。4。1ECR（有效客户反应）含义含义ECR)：是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时4.1。3QR与ECR具有一些共性,主要是共同的外部变化;面对共同的恶劣关系;共同的威胁；高质量的物流服务;企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行,实现订货数据或出货数据的传送无纸化。什么特殊的作用，你认为是这样吗？谈谈你的理解（1)供应链中必须要有核心企业.随着社会的迅速发展和市场际间的关系纽带已经建立.在通常的情况下，加强与一个已彼此了解的公司的关系比与一个新公司建立关系要容易产品适宜于采取的供应链设计策略有：①削减企业内部成本；②不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而、预测和补给三个阶段，包括九个主要流程活动.计划阶段包括第一步、第二步；预测阶段包括第三步～第八步;QR与ECR什么特殊的作用，你认为是这样吗？谈谈你的理解（1)供应链中必须要有核心企业.随着社会的迅速发展和市场际间的关系纽带已经建立.在通常的情况下，加强与一个已彼此了解的公司的关系比与一个新公司建立关系要容易产品适宜于采取的供应链设计策略有：①削减企业内部成本；②不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而、预测和补给三个阶段，包括九个主要流程活动.计划阶段包括第一步、第二步；预测阶段包括第三步～第八步;4。2商品分类管理（CM),又称为品种管理或店铺货架管理,是一种供应链管理方法，也可以看做是ECR的核心组成部分.它是分销商或供应商的一种业务过程,通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾客需求,从而提高分销商或供应商的商品类别效率与赢利44。3QR即是快速反应：物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”,供所需服务或产品。好处:4.4ERP含义：企业资源计划系统为企业提供了一个统一的业务管理信息平台,将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理，这种集成能够消除企业内部因部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛.ERP：以供应链管理为核心，EPR给予MRPⅡ，又超越了MRPⅡ。ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一链为核心的ERP管理系统。ERP首先是一种管理思想，其次是管理手段与信息手段。管理思想是EPR的灵魂.尽管ERP在我国的应用有了比较大的发展，但还是存在一些问题，主要有企业在选择和应用范围和功能只限于企业的内部,尚未将供应链上的所有环节都纳入到企业的管理范围之内;第四,部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察，造成不必要的浪费叫协同规划、预测与补货.是一种协同式的供应链库存管理技术,它在降低销售商的存货量的同时，也增加了供应商的销售额。CPFR的实施步骤：4。6ERP的六大核心思想：①帮助企业实现体制创新。②人为本”的竞争机制。③把组织看做是一个社会系统。ERP的主要功能模块：①生产计划管理模块.②流通管理模块.③辅助管理模块。4.6。2ERP实施中的风险主要有软件风险、实施风险和转变风险4。6.3我国早期引进MRPⅡ软件的企业应用效果不理想的原因是首先，存在着管理软件本身的技术问题。软件没有完成本地化影响;核心企业的产品开发能力和导向能力;核心企业产品在市场中的占有率；核心企业主导的产品结构；核心企②生命周期长;③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。在大部分功能型产品的价格神经网络算法3.2为什么寻找一个兼容的合作伙伴，最好的办法是在已经与自己存在业务联系的客户中选择？从据市场竞争情况而定.创新型产品适宜于采取的供应链设计策略，由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此在影响;核心企业的产品开发能力和导向能力;核心企业产品在市场中的占有率；核心企业主导的产品结构；核心企②生命周期长;③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。在大部分功能型产品的价格神经网络算法3.2为什么寻找一个兼容的合作伙伴，最好的办法是在已经与自己存在业务联系的客户中选择？从据市场竞争情况而定.创新型产品适宜于采取的供应链设计策略，由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此在视程度不够,只是将其视为一项单纯的计算机技术。：（；（CPFR的实施步骤：CPFR的业务模型中其业务活动可划分为计划、预测和补给三个阶段，包括九个主要流程活动.计划阶段包括第一步、第二步；预测阶段包括第三步～第八步;补给阶段包括第九步.第一步：供应链伙伴达成协议；第二步：创建联合业务计划；第三步：创建销售预测;第四步:识别销售预测的例外情况；第五步:销售预测例外项目的解决/合作；第六步：创建订单预测；第七步：识别订单预测的例外情况；第八步:订单预测例外项目的解决/合作；第九步:订单产生。4。8供应链管理环境下在制定生产计划的过程中，主要面临三方面的问题,即柔性约束、生产进度和生产能力。4.8.1传统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业内部的，并统称为物料，因此MRPII的核心是物料需求计划MRP4。8.2在供应链中要实现委托代理机制，对企业应建立一些行为规则：自勉规则、鼓励规则、激励规则、信托规则以及最佳伙伴规则.4。8。3供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是体现了供应链的集成观点,即供应链各部门的工作紧紧围绕订单来运作;业务流程和信息流保持一致，有利于糊预测理论和QFD相结合,将顾客需求订单转化为生产计划订单，使生产计划更靠近顾客需求；体现纵横一体化的企业集成思想,在供应链的横向采用以订单驱动的方式，而在纵向则采MRP/OPT基于资源约束的生产控制方法。4。8。4面向对象的生产作业控制模式从订单概念的形成开始，就考虑了物流系统各目标之间的关系，形成面向订单对象的控制系统4.8。5提前期是生产计划中一个重要的变量，在MRPII系统中这