桌游吧的波特五力及SWOT分析

第三章桌游吧的波特五力及SWOT分析一、行业环境分析我们将实行迈克尔·波特的五力模型进展分析，其分析图如下：进入的潜在者进入的潜在者供给商行业内现有竞争者的竞争购置者替代品企业3.1波特五力竞争模型〔一〕供给商的议价力量商的溢价力量具有明显的差异。铺面房东400/20高。桌游供给商消费者，打响店铺知名度。食品供给商2023大多数是从接近的小型超市进货，并没有形成很明显的食品供给链的关系。〔二〕购置者的议价力量兴的消遣方式，例如真人CS、密室逃脱，以及传统的消遣方式亦分散消费者吧的两种定价方式入手。1、按人均计算的方式25/消费较高的天河以及地标北京路等地方所谓的“最低消费”起点较高。但这个价饮品或者小食，因此〔例如25元〕是一个入场费用，交了这个入场费就能在当天无限时消遣。2、按钟数计算的方式的消费套餐，加速顾客的更速度。消费者的议价力量。〔三〕潜在进入者力量桌游吧行业具有特别性，导致了进入者的进入壁垒，但是这个壁垒并不高。桌游吧存在进入壁垒广，否则无法对现有的桌游吧形成威逼。进入者的进入壁垒不高由于店家可以通过聘请有阅历的MC〔亦即是玩耍主持人〕讲解玩耍，带动玩耍是需要多下功夫。〔四〕替代品企业力量2023有莫大关联。的消遣方式，因此麻将馆等康乐场所对桌游吧的威逼不大。KTVKTVCS相当高。桌游网络化。桌游的网络化与面对面进展桌游玩耍有着根本的区分。网络化验也是网络桌游不能供给的。〔五〕行业内现有竞争者的竞争力地理位置打算了竞争的强弱,一般来说在同一商圈福射半径内的两家桌吧构成竞重要。同时,目前的桌吧竞争主要集中在同质玩耍竞争,而主题吧,或者偏重于主题形式的桌吧或者有深入玩耍规划运营的桌吧和同质玩耍运营桌吧的的目标市场不同,竞争不大。有序的,有层次的分类竞争有助于优化行业构造,要留意的是在竞争中防范恶性价格竞争。传渠道的利用，才能在这些同质化的商品中凸显出来。二、SWOT优势--S: 劣势--W：2023年，广州全1.桌游吧入门门槛低，容，说明易造成行业竞争；消费者消费力稳步提高；2.学问产权意识薄弱，市2.广州为沿海城市，毗邻面上翻版桌游充满市场；港澳，承受颖事物程度3.缺乏行业指导，不重视高，与桌游文化深度契市场销售数据，缺乏营销合； 意识；依据全国第六次人口 规模效应，店普查结果可得，广州常住铺以自营为主，小本经人口为1270.08万15-64营，缺乏议价力量；岁占比增加了6.58%，庞5.行业进展羸弱，品牌影大的人口基数和消费目 响力差；标人群数量为桌游吧发 力大，盈利额小展供给根底；具有价格优势；时机--O： SO战略： Wo战略：一代领导班子上台1.更宣传渠道。承办桌1.加强行业合作关系，整后，提倡安康乐观的消遣游竞赛，提高知名度，同合行业数据，形成销售策方式，对一些列消遣场所时加快微信公众平台建略进展整顿，这符合桌游吧设； 2.现有桌游吧应当不断的精神面貌； 2.加强与玩耍供给商的 更桌游种类，供给专业年轻人及上班族越来 合作，争取独家代理权 的陪玩效劳，留意消费环越追求多样化消遣方式，3.引入风险投资战略伙 境消费需求大； 伴，扩大资金源； 阅历做“大联3第三产业蓬勃进展，相4.引入行业标准机制，加销，或者体验差异化，对充分的资金将瞄准休 强行业指导和运营销售 深化主题吧；闲文化产业，从一系列休数据 5.加大广告投资，除了利可循；桌游吧的市场地位

用一些APP打价格站之广告费用，做到集聚效应；威逼--T： St战略： 1.其他兴消遣方式出1.深化“主题吧”，作出退出现，分割现有消费者市场区分化；2.桌游网络化的消灭，消2.开拓线上桌游吧费者可免费享受桌游带3.塑造专业的桌游吧运来的乐趣 营团队和专业的人力资3.作风不正的桌游吧损源治理队伍坏同行业的声誉；广州桌游吧SWOT〔WO战略〕广州桌游吧SWOT战略定位表战略方案可行性优先级略建立一个共同的行业联形成规模效应高2.境该战略在于提高桌游店有肯定的主动性和掌握及高雅的消费环境确实目标消费者留意之处较