运营管理基础复习题

word运营治理根底题考试复习范围一、推断题：生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。(×)运作治理包括系统设计、系统运行和系统改进三大局部。(√)生产运作治理包括对生产运作活动进展打算、组织和把握。(√)加工装配式生产是离散性生产。(√)订货型生产的生产效率较低。(√)生产运作治理的根本问题主要包括质量治理、本钱治理及进度治理。(√)生产运作从治理的角度，将生产运作分成制造性生产和效劳性运作。(√)流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。(×)流水线生产方式适应任何产品的生产。(×)订货型生产(Make-to-order)与备货型生产(Make-to-stock)的区分在于是否按用户的特定要求去制造产品。(√)当价格是影响需求的主要因素时，就消灭了基于本钱的竞争。(√)当质量成为影响需求的主要因素时，降低本钱就没有意义了。(×)加权移动平均法的优点是对近期数据赐予更多的重视。(√)市场调查推想属于定量推想方法。(×)用一次指数平滑法推想，平滑系数α越大，则推想的稳定性越好。(×)推想精度高，经营本钱低，因此企业应追求100%的推想精度。(×)按简洁移动平均法推想，移动平均的时间段越长，推想的稳定性越好。(√)移动平均可分为简洁移动平均和加权移动平均。(√)市场调查推想法，是以专家为索取信息的对象，取得必要的市场信息。(×)德尔菲法是市场推想法的一种进展。(×)选址决策只是企业进展的一次性决策。(×)汽车生产流水线是按工艺布置的例子。(×)空闲时间为零，说明已到达完善的线平衡。(√)并行工程的主要目标是改善产品质量(×)争论与开发并行过程，有利于实现技术、资源、过程在设计中的集成。(√)啤酒厂应当建在水源质量有保障的地方。(√)蔬菜罐头厂应当接近市场。(×)预制板厂应当接近消费市场(√)简洁移动平均法实际上是给每个数据安排相等的权重。(√)平滑系数取0.1，比取0.3能使推想值更快地反映外部需求的变化。(×)MAD等于MSE的平方根。(×)维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。(√)由于平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。(×)按EOQ公式，毛坯的生产批量应大于零件的加工数量。(√)总费用最低)。(√)安全库存是由年需要量打算的。(×)提前期和库存率中的一个不为随机变量，就不是随机型库存问题。(×)ABC分类法是依据物品的单价高的进展的。(×)依据ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。(√)平均库存量和每年订货次数成反比。(√)EOQ模型就是要订货费用最省。(×)预备安全库存是为了满足预期的要求。(×)提高库存系统的效劳水平就降低了缺货的风险。(√)单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。(√)单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。(×)47．A类物资适用于定期订购方式。(√)库存订货点理论中被订货的需求物料应具备的条件：消耗相对稳定，供给比较稳定，需求是独立的，价格不是太高。(√)ABC分类法是库存把握的根本方法之一，并广泛应用于库存把握、生产把握、质量把握及其他很多治理中。它被视为治理把握根本原理中最有用、最有效的方法之一。(√)ABC分类的主要目的是使治理能够着重于流通量大、单价高的商品B类间得以更有效的利用。(×)库存把握的目标只是要降低维持库存费。(×)高库存系统的效劳水平就降低了缺货风险。(√)挨次移动是前道工序加工完毕后马上转送到下一道工序。(×)当各工序时间相等时，一批零件承受平行移动方式与平行挨次方式下的加工周期相等。(√)工程包括一系列重复进展的例行活动。(×)甘特图提示了活动之间的先后挨次关系。(×)在网络图中，关键路线是时间最短的路线。(×)箭线型网络图是以箭线表示活动。(√)箭型网络图应当有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。(√)虚活动的主要作用是说明前后活动之间的关系。(√)活动i-j的最早可能开头时间等于大事i的最早可能发生时间。(√)活动i-j的最迟必需开头时间等于大事i的最迟必需发生时间。(×)不在关键路线上的活动，其松动时间为零。(×)要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。(√)一项活动的总时差用完了，则其全部后续活动均无松动余地(×)关键路线上的活动，其总时差确定为零。(√)活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数时应像实活动一样对待。(√)在PERT网络中，关键路线可能有多条。(√)在网络图中，关键路径是时间最短的路线。(×)在PERT网络中，关键路径可能有多条。(√)二、单项选择题：在大多数企业中存在的三项主要职能是：(B)A〕制造、生产和运作 B〕运作、营销和财务 C〕运作、人事和营销D〕运作、制造和财务 E〕以上都不是。以下哪项不属于大量生产运作？(A)A〕飞机制造 B〕汽车制造 C〕快餐D〕中小学教育 E〕学生入学体检当供不应求时，会消灭下述状况：(D)A〕供方之间竞争猛烈 B〕价格下跌 C〕消灭回扣现象D〕质量和效劳水平下降 E〕产量减小。以下不属于组织三大职能的是：(C)财务 B〕营销 C〕后勤 D〕运营社会组织的三项根本职能，除了生产运作、营销之外，还有(B)A〕选购 B〕理财 C〕供给 D)制造产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为(B)A〕单件生产 B〕大量生产C〕批量生产 D〕大量大批生产生产运作治理不包括哪个内容？(E)A〕打算 B〕组织 C〕把握 D〕以上都是 E〕融资将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的()环节。(D)A〕输入 B〕转换 C〕反响 D〕输出某企业想推想目前市场上产品甲的需求状况，他们通常依据以往几年的市场需求状况来推想目前的市场需求。该企业的这种推想方法称为(D)。A〕前导指数 B〕德尔菲法 C〕时间一序列法 D〕统计需求分析10．当实际值A1=2．A2=3．A3=4．A4=5．A5=6，推想值F1=4．F2=4．F3=4．F4=4．F5=4时，平均平方误差MSE=。(A)A〕1.2 B〕1.6 C〕4 D〕2以下哪种推想方法依靠于选择适当的人员，由他们来做出推想？(D)A〕时间序列分析 B〕加权移动平均 C〕.简洁移动平均D〕德尔菲法 E〕专家意见法德尔菲法德特点有：(D)A〕匿名性 B〕轮间反响沟通状况 C〕推想结果的统计特性D〕以上都是 E〕以上都不是需求推想结果的用()表示〔C〕A〕生产打算 B〕生产要素 C〕销售额或产品数量 D〕交货期和本钱哪种加工类型更适合多品种生产？(B)装配线(assembly)C〕批量生产(batch)E〕工程(project)

单件小批生产(job-shop)D〕连续生产(continuous)产品成功开发的标志是(C)A〕产品有市场 B〕用户认可C〕企业盈利 D〕产品销量大企业通过市场调查，推想用户需求趋势，并据此打算开发和销售的产品是(B)A〕用户订货开发的产品 B〕企业自主开发的产品C〕地区产品 D〕仿制产品在产品生命周期的投入期应把重点放在：(A)A〕目标市场选择 B〕降低本钱 C〕增加产品品种 D〕提高生产力气现代企业把产品研制过程分为：根底争论→应用争论→(A)。A〕开发 B〕生产 C〕市场 D〕效劳对开发产品的相关过程如设计、开发、制造、市场、效劳等进展并行和一体化组织的一种系统方法叫(B)A〕双线并进 B〕并行工程 C〕灵敏制造 D〕BRP工艺原则是指(D)。A〕同种加工工艺 B〕同种材料 C〕同种工人 D〕同种设备任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点。麦当劳的一位前CEOB)A〕效劳水平 B〕选址 C〕产品开发力气 D)社区关系重心法是一种用来寻求()最小化的数学方法〔A〕A〕安排本钱 B〕生产成 C〕治理本钱 D〕销售本钱以下哪种企业应当接近原料或材料产地()？〔C〕A〕家具厂 B〕食品厂 C〕水泥厂 D〕制冰厂企业厂址选择中以下哪项不需要接近消费市场(D)A〕产品运输不便 B〕产品易变化或变质C〕大多数效劳业 D〕原材料运输不便罐头厂选择厂址的最重要因素是(B)A〕接近市场 B〕原材料 C〕劳动力来源 D〕加工技术推想是以下活动的依据：(E)A)力气打算 B)预算 C)销售打算 D)制造打算 E)以上都是两类一般的推想方法是：(B)A)数学的和统计的 B)定性的和定量的C)推断的和定性的 D)历史的和相关的 E)推断的和相关的工艺专业化在优点之一是(C)运输路线短，运输本钱低有利于削减在制品数量和流淌资金占用量产品品种更换有较强的适应性流水线最重要的工作参数是(C)A)工作站 B)工序 C)节拍 D)期量标准关于对象专业化原则，你认为不正确的说法是(C)生产设备可按加工对象的工艺过程布置便于使用高效设备和工艺装备对产品的品种变化有较强的适应力气可以削减产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为(B)A〕2件/分钟 B)〕2分钟/件 C〕0.5件/分钟 D〕0.5分钟/件节拍是指(B)。A〕流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B〕流水线上连续出产两件一样制品的时间间隔C〕相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D〕相邻两批一样制品投入或出产的时间间隔ABC企业每天要发送的货品为900每班工作8小时，每班有20分钟的休息时间。生产线的废品率为2.2%，那么，该生产线的节拍为：(A)A〕1分钟 B〕2分钟 C〕3分钟 D〕4分钟对多品种小批量生产一般承受()布置〔B〕A〕流水线 B〕按功能 C〕固定位置 D〕生产单元下属哪项不属于维持库存费？(B)A〕物料费 B〕运输费 C〕保险费 D〕被盗损失 E〕仓储设施这就在制定库存量的决策时，不需考虑下属哪项费用？(D)A〕维持库存费 B〕调整预备费 C〕订货费 D〕固定本钱 E〕缺货损失费固定量库存系统的根本模型不包括下属哪项假设？(C)A〕一次订货费和调整预备费是常量 B〕依据平均库存计算维持库存费C〕库存回报是库存的减函数 D〕提前期为常量E〕需求率均匀且为常量下属哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？(C)A〕年购置费、年补充订货费和固定费用B〕维持库存费、年补充订货费和单价C〕年维持库存费、年补充订货费和年购置费D〕年提前期内费、年维持库存费和年购置费E〕单价、年调整预备费和年购置费假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？(B)A〕200 B〕300 C〕400 D〕500 E〕600下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？(D)A〕年需求为的常量 B〕提前期始终为常量且固定C〕不允许缺货 D〕有数量折扣 E〕补充率为无限大下面哪一项不是维持库存的缘由？(C)A〕使生产系统平稳运行 B〕削减缺货风险C〕使生产活动准时进展 D〕削减订货费E〕防止短缺在双仓系统中，每个仓内的存储量为？(A)A〕RL B〕EOQ C〕安全库存量D〕安全库存加上最正确订货批量 E〕以上都不是哪项费用不属于维持库存费？(C)A〕保险 B〕利息 C〕缺货损失费 D〕仓库照明 E〕陈旧化损失承受经济批量法确定批量是指(C)。A〕最大批量 B〕最小批量 C〕总费用最低的批量 D〕上述说法都不准确库存本钱包括多种本钱，()本钱不属于库存本钱〔B〕A〕存储 B〕时机 C〕短缺 D〕订购提出EOQ的专家是：(C)A〕泰勒 B〕休哈特 C〕哈里斯 D〕戴明以下关于库存说法，正确的选项是：(B)A)库存毫无用途 B)在途品也是库存C)只要努力，就能到达零库存 D)越少越好以下关于EOQ，不正确的说法是：(D)A〕为削减与库存有关的费用供给了线索 B〕是使总费用最低的订货水平C〕占有持有费用等数据可以提升治理水平 D〕必需严格执行EOQ49．15.D=3200件，S=$2，H=$8，则，EOQ等于：(C)A〕20件 B〕30件 C〕40件 D〕50件库存是万恶之源，其内涵是：(B)A〕库存占用资金 B〕库存掩盖甚至滋生了治理问题C〕库存占用了资源 D〕库存影响了生产的正常进展依据对需求的重复次数，可将需求分为(A)A〕单周期需求和多同期需求 B〕独立需求和相关需求 C〕随机需求和确定需求在三种典型库存把握系统中，关于“固定量系统”说法正确的选项是(D)A〕订货点为固定量的库存把握系统B〕订货量为固定量的把握系统C〕订货同期为固定量的把握系统D〕订货点和订货量都为固定量的把握系统在库存定量模型中，安全库存、再订货点与以下哪项有关？(E)每日需求量 B)效劳水平C)提前期 D)需求量标准方差 E)以上各项当年总需求量确定时，订货次数越多，订货总本钱越高(B)。A〕低 B〕高 C〕稳定 D〕不稳定缺货本钱是指生产、经营过程中因库存缺乏消灭缺货所造成的各项损失，而缺货本钱的凹凸取决于(A)。A〕安全库存量 B〕保险库存量 C〕平均库存量 D〕最高库存量应用ABC治理法进展库存把握时，承受的是()把握模式〔D〕“流量库存” “零库存” C“随机库存” “补充库存”通过设置()来解决随机性需求中的需求波动问题，预防或消退缺货〔D〕A〕常常库存 B〕最大库存 C〕最小库存 D〕安全库存ABC库存治理法的要点是从库存工程中找出关键的少数和次要的多数其中关键的少数 属于()物资〔A〕A〕A类 B〕B类 C〕C类 D〕D类假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？(B)A〕200 B〕300 C〕400 D〕500 E〕600设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货本钱为100元，则该企业全年选购该物资所需的订货总本钱为〔B〕A〕10，000元 B〕1，000元 C〕100，000元 D〕100元ABC库存治理法的要点是从中找出关键的少数和次要的屡次，其中关键的少数属于〔A〕A〕A类 B〕B类 C〕C类 D〕D类承受经济批量法确定的批量，是指〔C。A〕最大批量 B〕最小批量 C〕总费用最低的批量 D〕上述说法都不准确随库存量增加而增加的费用有。(D)A〕调整预备费 B〕生产治理费 C〕购置费和加工费 D〕仓储空间费用不属于企业的主要库存的是。(B)A〕原材料 B〕过时产品 C〕在制品 D〕成品零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最长的是(A)A〕挨次移动方式 B〕平行移动方式 C〕平行挨次移动方式零件在工序间的三种移动方式中，平行移动方式的生产周期(A)A〕最短 B〕最长 C〕居于中间 D〕与平行挨次移动一样以下哪种零件移动方式所用时间最长(B)A〕平行移动 B〕挨次移动 C〕平行挨次移动 D〕都一样对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择(B)。A〕挨次移动方式 B〕平行移动方式C〕平行挨次移动方式 D〕三者均可69．11.某加工件批量n=4件，需挨次经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，假设承受挨次移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为(A)A〕200分 B〕110分 C〕125分 D〕115分70．12.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择(A)。A〕挨次移动方式 B〕平行移动方式 C〕平行挨次移动方式 D〕三者均可工程治理主要是把握：(B)A〕质量 B〕进度 C〕本钱 D〕以上都是 E〕以上都不是关键路线是：(C)A〕活动最多的路线 B〕节点最多的路线 C〕时间最长的路线D〕将大事时差为零的节点连接起来的路线 E〕以上都是大事时差是：(C)A〕最悲观时间和最乐观时间之差 B〕完毕时间和开头时间之差C〕大事最迟时间和最早时间之差 D〕以上都是 E〕以上都不是以下哪一条是工程的特点？(A)A〕一次性 B〕重复 C〕产出是标准的 D〕重复性工作多活动的最早可能完成时间是：(D)该活动箭头大事的最早可能发生时间该活动箭尾大事的最早可能发生时间该活动箭头大事的最迟必需发生时间该活动箭尾大事的最早可能发生时间加上活动所需时间活动的最早可能开头时间是：(B)A〕该活动箭头大事的最早可能发生时间B〕该活动箭尾大事的最早可能发生时间C〕该活动箭头大事的最迟必需发生时间D〕以上都是计算网络时间时，需要计算的活动的时间有：(C)A〕2个 B〕3个 C〕4个 D〕不能确定以下关于关键路线的说法，不正确的选项是：(D)

E〕风险小A〕是工程把握的关键环节 B〕消耗的时间最长C〕应向关键路线要进度 D〕无法向关键路线要进度关于工程把握内容，以下选项中，完整的是：(B)A〕时间、人力、资金、性能 B〕进度、资源、质量、费用C〕时间、费用、人力、质量 D〕人力、质量、费用、进度时差的正确公式是：(A)A〕LS-ES B〕LF-ES C〕LS-EF D.EF-LFPERT和CPM网络的主要区分是(A)A〕PERT需要三个时间估量而CPM只需要一个时间估量B〕PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程C〕PERT只表达时间而CPM还包括本钱和资源可用性D〕PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧关键路线是网络图中()的路线〔A〕A〕时间最长 B〕时间最短 C〕大事最多 D〕大事最少以下关于网络技术中关键线路的描述正确的选项是(D)。A〕各项活动的时差大于0 B〕各项活动的时差小于0C〕线路持续时间最短 D〕线路持续时间最长甘特图法是第一次世界大战期间()甘特制造的，是传统的工程工程的打算方法〔A〕A〕美国人 B〕英国人 C〕法国人 D〕德国人网络打算技术起源于(B)。A〕美国 B〕英国 C〕法国 D〕德国在箭线式网络图中，既不消耗时间又不消耗资源的事项，称为(B)A〕作业 B〕结点 C〕箭线 D〕路线以下关于网络技术中关键线路的描述正确的选项是(D)。A〕各项活动的总时差大于 B〕各项活动的总时差小于0C〕线路持续时间最短 D〕线路持续时间最长三、多项选择题：生产与运作治理的根本问题包括BC。A〕战略治理 B〕进度治理 C〕本钱治理 D〕质量治理 E〕人事治理生产运作系统的运行主要涉及三个方面〔ABD〕A〕打算 B〕组织 C〕领导 D〕把握 E〕治理生产运作系统的运行主要涉及〔AC〕A〕生产运作打算 B〕准时 C〕组织 D〕把握生产运作治理的目标：(ABCDE)A〕高效 B〕灵敏 C〕准时 D〕生产合格产品 E〕供给满足效劳按工艺过程的特点，把制造性生产分成〔A〕A〕连续性生产 B〕备货型生产 C〕离散型生产 D〕订货型生产生产型企业可划分为〔ACD〕等类型。A〕大量生产 B〕少量生产 C〕批量生产 D〕单件生产流水线的特征包括〔ABCD〕A〕挨次性 B〕节奏性 C〕连续性 D〕比例性以下推想方法中属于定性推想方法的有〔A〕A〕德尔菲法 B〕指数平滑法C〕线性回归分析模型 D〕部门主管人员意见法德尔法的优点主要有A。A〕.匿名性 B〕.反响性 C.〕省时性 D.〕省力性一个时间序列可以分解为几种成分〔BCDE〕A〕波动 B〕趋势 C〕季节 D〕周期 E〕随机以下属于定性推想方法的有〔ABDE〕A〕部门主管集体争论法 B〕用户调查法 C〕抽样调查法D〕德尔菲法 E〕销售人员意见集合法影响需求推想的因素A〕A〕商业周期 B〕社会因素 C〕因果因素 D〕产品生命周期衡量一个模型总推想误差的方法有B〕A〕MAS B〕MAD C〕MSD D〕