ERP模拟实验报告

江西农业大学经济贸易学院学生实验报告课程名称：ERP沙盘模拟试验专业班级： 工商121班姓名： 李秀萍 学号：20122741指导教师：蔡波职称：讲师实验日期：2015年6月14日

学生实验报告学生姓名李秀萍学号20122741实验项目ERP沙盘模拟√必修□选修□演示性实验□验证性实验√操作性实验□综合性实验实验地点院办608实验仪器台号5指导教师蔡波实验日期及节次日期：2015年6月14日节次：八节一、实验目的及要求1、目的利用ERP沙盘模拟实验软件，使学生在实验过程中全面了解和熟悉企业生产运作基础流程和内容，熟悉模拟实验软件操作、数据建立和管理的基本程序和方法，初步学会自己进行企业经营模拟运作。2、内容及要求掌握相关命令的基本功能，熟悉相关命令和操作的基本操作方法，会用相关命令建立和处理简单的数据库管理系统。二、仪器用具仪器名称规格/型号数量备注计算机1有网络环境ERP沙盘1三、实验方法与步骤(一)查阅管理信息系统相关知识，熟悉了解基本命令的基本功能；(二)听老师讲解和看老师演示之后，自己动手操作；（三）整理实验数据和文档，总结操作的过程。（四）提出自己的疑问，听老师的解答，编写实验报告。四、实验结果与数据处理(一)实验内容：模拟公司企业经营,对企业融资、生产、销售、研发、市场开拓等进行战略规划与决策（二）实验过程：1、同学自主组成4到6人的小组并模拟企业实际经营中的职位设置分配好小组成员的职位2、小组按照任务清单，包括年初、季度和年末任务依次进行生产3、小组在生产过程中各自规划企业的融资、生产、销售、研发和市场开拓等具体内容4、报告结果，反思总结五、讨论与结论：经过三天的ERP模拟沙盘学习，让我对企业的运行有了初步的了解。作为一名工商管理专业的学生，我在大学三年里学习的都是书本上的理论知识，且目前为止我依旧是处在知识积累的过程中而并没有真正参与到企业的实际经营中去，而知识是必须和实际相联系的，这次的模拟，给了我一个很好的学习机会。首先，我们是自由组成4到6人的小组，并各自分配好企业经营中的职位，包括CEO、信息总监、生产总监、财务总监和销售总监。第一天的实验课，大家是跟着老师的讲解一起来操作的，老师带领大家熟悉了企业经营中基本的流程，之后便是各组成员根据自身的情况和需求，大家通过规划、讨论等对企业的融资、生产、销售、研发、市场开拓等达成统一的意见进行操盘模拟。经过两天的模拟学习，我对企业运行的基本流程有了更深刻的理解。从刚开始的手忙脚乱、不知所以到渐渐熟悉流程并且会自己思考下一步的计划和生产，我觉得这就是一种进步。因为老师只带领我们模拟了企业一年即四个生产季度的生产，所以等我们组员需要自己真正去操作的时候还是问题百出，当然，在刚开始的时候，我们有些问题是可以自己解决的，但是大部分的问题是我们不知该如何解决只好不断地去询问老师。即使我们组在操作的过程中遇到问题很积极地展开了讨论也去询问了其他小组的情况，但是在实际操盘的过程中，由于组员之间的沟通不够、对企业经营的长期规划不完善、对企业现金的不够重视和缺乏合理性以及对生产线建设的规划不够合理等各方面的因素，我们组最后申请了破产。这也意味这我们的经营失败了。这次ERP沙盘模拟给了我很多思考，我们小组经营的失败让我们全体组员不得不去反思。为什么有的小组可以很顺利地完成任务而我们却以失败告终呢？经过对我们组操盘整个过程的回忆和反思，我总结出了以下几点：生产线规划不完善：我们小组在操盘过程中有些急功近利，一心想着要努力去尽量多地建设新的生产线，理由是可以帮助我们完成更多的生产任务。但是我们没有意识到，建设新的生产线一方面需要我们付出较大的现金代价，而另一方面，则是我们忽略了我们小组在抢单时并没有抢到足够多的订单。这就意味着，我们在没有市场订单的情况下还去浪费资金建设了不必要的生产线，最后的结果便是我们在原本可以利用以前的生产线完成订单的情况下花费了可以用于购买原材料的资金去建设了多余的生产线。不仅如此，新的生产线建立了之后每年需要的设备维修费也成了制约我们的现金的要害。虽然我们小组也就是否要将多余的生产线外包出去的问题展开了讨论，但我们没有找到想要外包的企业。与此同时，我们也查看了有关下一次市场需求和其他企业是否完成订单任务等方面的信息，我们发现市场需求增长的潜力还是很大。于是，我们就抱着在下一次的抢单中可以抢得较好的订单的希望，使新建的生产线可以有所产出。生产线建设的失败让我们明白了在生产过程中，我们不仅要考虑企业自身包括资金和订单等方面的实力，也要考虑市场和竞争者。同时，还要充分考虑生产线建设和产品研发的时间，要尽量做到产品研发完成后生产线也建成了，这样，生产线的建设才有价值。关于市场开拓：我们小组在市场开拓这方面缺乏长远的规划和打算，因为经营至后头企业的现金出现了较为严重的短缺所以我们没有将资金花费在开拓市场中去。其实，我们大可以先采取进行短期或者是长期贷款的方式获得现金流进行本地和区域市场的开拓工作。因为我们小组建设了较多的生产线，我们拥有较强的生产能力去满足市场的需要，而且在下一次的市场需求预测中我们发现市场需求有较大的增长。我们只需要先获得现金用于本地或者是区域市场开拓，获得订单，就可以充分利用好我们的生产线的生产能力而不至于被闲置。关于净利润：我们小组经营至后头发现现金不够，于是产生了借高利贷的想法，但我们忽略了当企业的生产到了后期时，通过高利贷来获取现金需要付出较高的利息代价而带来更加严重的资金短缺问题。因为付利息造成资金短缺，所有者权益下降，进而导致企业的融资能力受到局限，这就意味着，不理智的借贷使我们最后落到了借不到钱的境地。因为我们在向其他的企业讨论互相借贷的问题时，他们发现了我们企业的问题而直接拒绝了。虽然这只是一次模拟，但不可否认现实中就会出现这样的状况，所以说，经营企业，真的不是一件容易的事。关于成员之间的合作：在刚开始时，我们小组成员之间的分工还是很明确的，但是经营至后头，出现了信息不对称的问题，大家的职责开始变得不明确了。营销和生产总监之间的沟通和合作并不是很通顺，这也导致了我们出现产能过剩却没有订单的情况。经过这次ERP沙盘模拟