企业信息化管理模拟实训企业信息化

自己的位置，切实负起了自己的职责。最后，我们按时完成了小汽车的生产，准时交货。通过这次模拟企业的实训况有变，调整起来也相当简单，省时省力。而且车间的生产将会快速展开。类似的工作过程，只要每个部门主管坐应这种改变。解决办法是：多操作，多熟悉环境，多了解系统里的功能，做到对业务流程与计算机流程的转化就可各个部门联系，以便确定什么才是最需要的。只有这样，我们才不至于浪费一些原料与时机，才能很快适应接下来 自己的位置，切实负起了自己的职责。最后，我们按时完成了小汽车的生产，准时交货。通过这次模拟企业的实训况有变，调整起来也相当简单，省时省力。而且车间的生产将会快速展开。类似的工作过程，只要每个部门主管坐应这种改变。解决办法是：多操作，多熟悉环境，多了解系统里的功能，做到对业务流程与计算机流程的转化就可各个部门联系，以便确定什么才是最需要的。只有这样，我们才不至于浪费一些原料与时机，才能很快适应接下来 企业信息化管理模拟实训__经管0703班__0705120532__张强2订单。在这次的模拟实训中，我们的销售部门首先去武老师那里获得订单，同时获得交货时间与地点等信息。第二、仓储总监、销售总监、采购总监、财务总监、质检总监以与相应的助理、业务人员。首先在我们公司公开竞选。制作人：王峰审核人：无颜只要把类似的基础数据输入，系统自会导出各类的数据表。根据销售部门所输入的订购企业模拟信息化管理模拟实训订单。在这次的模拟实训中，我们的销售部门首先去武老师那里获得订单，同时获得交货时间与地点等信息。第二、仓储总监、销售总监、采购总监、财务总监、质检总监以与相应的助理、业务人员。首先在我们公司公开竞选。制作人：王峰审核人：无颜只要把类似的基础数据输入，系统自会导出各类的数据表。根据销售部门所输入的订购我们这次参加的企业实训模拟其实是以一家小汽车制造企业为背景展开的。该企业大致中所涉与的报表、图表，还有一些信息的传递过程。无法避免的，但是，一但应用了现代化的管理方式——ERP软件的应用，我们的管理将发而且随着社会的不断发展，终有一天，ERP管理将完全替代传统的手工管理。在这次活动刚开始的时候，首先由武老师把我们分成了两个大公司。然后让我们分别竞选每个公司的部门总监。这些个部门的岗位设置包括CEO、人力资源总监、生产总监、仓储总监、销售总监、采购总监、财务总监、质检总监以与相应的助理、业务人员。首先在我们公司公开竞选。我们公司的同学踊跃参见竞选，很快选出了我们的CEO———秦红同学。之后另一个公司有选出了他门的CEO。然后紧接着竞选其他部门的总监、助理等职位。我竞选上了采购部门助理，在我看来采购部门助理就是协助采购总监做好采购业务，与采购总监一起做好采购计划以与各种物资的市场行情的调查，同时收集采购的原始资料，填好实施，检查原料的质量和数量，并收集原始资料的一些数据。我们公司经过讨论，将公司的名称定为：P&B意思是：POWERANDBEST，汉语意业采用扁平化组织结构，公司下设销售部、采购部、生产部、财务部、仓储部、质监部、人力资源部、信息部（可根据实际需要增减）等部门，组织结构图如下：销销售部质检部公司人力资源财务部仓储部采购部生产部采购总监接到通知后，凭原材料缺料单去武老师那进行采购，采购完成时填写采购单，然后将材料交给仓储部，入系、沟通。我们公司做好了一下几个方面：首先，准确了解客户的需求，做好生产与销售的协调，处理好材料的采高，制作容易出错，来不与修改。4）、不能帮助决策，不需由各主管开会商量决定各部门的事情。采购总监接到通知后，凭原材料缺料单去武老师那进行采购，采购完成时填写采购单，然后将材料交给仓储部，入系、沟通。我们公司做好了一下几个方面：首先，准确了解客户的需求，做好生产与销售的协调，处理好材料的采高，制作容易出错，来不与修改。4）、不能帮助决策，不需由各主管开会商量决定各部门的事情。B)信息化管料或者成品、半成品，就要凭一定的手续去仓储部门协调。等到产品完工入库以后，我们的销售部门就要联系顾客生产总监接到通知以后，先制定生产计划一览表，然后查看所需的原材料是否备足，库品教到我们质检部进行检验和入库。去仓储部门协调。等到产品完工入库以后，我们的销售部门就要联系顾客，准备交货。在我们的模拟实训第三步，仓储部门通知采购部，购买原材料。采购部门拿到缺料单进行采购。采购时，要上报财务部，然后再开始下一轮的流程。4购与存储，掌握真个企业运行关键的业务所在。其次，与时反馈信息，做好各种资料的收集。第三，每个人找对了我们公司的同学踊跃参见竞选，很快选出了我们的CEO———秦红同学。之后另一个公司有选出了他门的CEO况有变，调整起来也相当简单，省时省力。而且车间的生产将会快速展开。类似的工作过程，只要每个部门主管坐、仓储总监、销售总监、采购总监、财务总监、质检总监以与相应的助理、业务人员。首先在我们公司公开竞选。采购单号：CG06采购部而与此同时，人力资源部门还要根据具体情况，对各部门进行编号，填写公司部门结构表，还必须编制员工档案登记表，根据实际情况，设定薪酬体系，制定考核方法，填写员工购与存储，掌握真个企业运行关键的业务所在。其次，与时反馈信息，做好各种资料的收集。第三，每个人找对了我们公司的同学踊跃参见竞选，很快选出了我们的CEO———秦红同学。之后另一个公司有选出了他门的CEO况有变，调整起来也相当简单，省时省力。而且车间的生产将会快速展开。类似的工作过程，只要每个部门主管坐、仓储总监、销售总监、采购总监、财务总监、质检总监以与相应的助理、业务人员。首先在我们公司公开竞选。采购单号：CG06采购部由于采用了现代化的技术手段，应用了ERP软件，所以整个手工阶段所要做的各种单的基础数据很多，但是根据系统提示，所以只需要输入简单资料。现将我们采购部门部分的进货单列在下面：采购单号：采购单号：CG05部门：产品号产品名称数量-----------2-----------1-----------1-----------2-----------2-----------1-----------2-----------2-----------2-----------2-----------2-----------4-----------4采购部库单位单价税金折扣金额01件1002340.68--------200401件900153.00--------90001件630107.00--------63001件1260428.40--------252001件836318.24--------167201件1050178.50--------105001件45601550.4--------912001件1100387.60--------228001件1374467.16--------274801件1200408.00--------240001件1020346.80--------204001件1200816.00--------480001件15301040.4--------6120审核人：无颜产品名称产品名称数量-----------2-----------1-----------2-----------1-----------2-----------2折扣金额--------2004--------900--------2520--------1050--------2280--------2400单位件产品号税金单价库车间的生产将会快速展开。类似的工作过程，只要每个部门主管坐在电脑前按动几个键就可会费时很长时间。库前质检部门必须检验其是否合格，合格后方可入库。而仓储部门也要监督货品的出库。一旦生产生产部门需要材单信息，系统自动将信息告诉给生产部，生产部只需轻轻一按，计算机就会根据库存里的数据，自动制定生产计划考核员工的绩效，填写员工绩效评价表，为以后给员工发放工资做好准备。３、现代化的信息化管理模式由于采用，准备交货。在我们的模拟实训中，我们公司要把小汽车卖给武老师，而按时交货是很必需的。交货完成后，再去.库前质检部门必须检验其是否合格，合格后方可入库。而仓储部门也要监督货品的出库。一旦生产生产部门需要材单信息，系统自动将信息告诉给生产部，生产部只需轻轻一按，计算机就会根据库存里的数据，自动制定生产计划考核员工的绩效，填写员工绩效评价表，为以后给员工发放工资做好准备。３、现代化的信息化管理模式由于采用，准备交货。在我们的模拟实训中，我们公司要把小汽车卖给武老师，而按时交货是很必需的。交货完成后，再去这些原本由人工处理的环节，改用计算机显得简单多了，每个人都可以最大限度的节省精力，集中于本职工作。不必像手工管理阶段，还好“东奔西跑“，具体到各个部门去找人了，费时费力还没什么效果。出现的问题是：大家对业务由电脑处理不习惯，ERP的业务流程与实际流程依然有不同之处。大家不易适应这种改变。流程的转化就可以了。起讨论，必要时与时与武老师联系、沟通。我们公司做好了一下几个方面：首先，准确了解客户的需求，做好生产与销售的协调，处理好材料的采购与存储，每个人找对了自己的位置，