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文档简介

新品开发工作流程梳理流程详解:1、新产品开发规划该阶段基于公司产品开发体系与文化定位,结合市场文创产品需求情况,发掘及整理出具有市场前景的文化创意产品或文化差异性产品。2、 新品类别初选对整理出的产品类别及产品形态,进行初评及筛选,确定初步的新产品研发方向。3、 确定研发目标产品识别目标产品市场的需要,产生并评估可替代的新产品概念,为进一步开发选择一个概念,该概念是指产品形状、功能和特性的初期概念描述。4、 新品市场调研摸底根据提出的概念化新产品对同类化产品市场状况进行调研,完成竞争产品市场占比、性能差异、销售价格等分析和新产品的市场经济预期分析。5、 新品研发立项确定概念化新产品的研发立项,使新产品由概念化转为实际产品启动计划推进。6、 精准产品市场定位细分已立项研发新产品的目标市场、消费客群、售价区间等的精准定位。7、 精细产品属性根据新产品的市场、客群及价格等定位,完成产品属性的细节定义与完善。8、 产品及包装设计通过对概念化产品及包装设计,完成产品由概念向实物商品化转化。9、 产品及包装打样完成设计的产品及包装打样,是在产品上市前对产品的最终呈现形态进行优化调整与检验。同步为产品上市,做前期的市场销售、营销推广计划及整合工作。10、 产品生产与销售将转化为商品化的产品

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