项目管理奖惩制度

工程治理奖惩制度20231一、总则性，到达在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。第一条：奖惩的原则公正、公正、公开的处理原则工作绩效考核的原则其次条：奖惩的对象第三条：奖惩的内容工程的质量、安全、进度、本钱的掌握目标工程治理人员各项工作的落实状况创立优秀工程部的目标第四条：奖惩的方式二、惩罚的方式：通报批判、记过、罚款、开除第五条：奖惩的方法实行目标掌握的奖惩方法，以打算目标为标准，对其进展奖惩奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据(一)嘉奖制度1、乐观参与培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号；2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功；功，授予荣誉称号；记功，通报表扬；具备以下条件之一的，发放奖金1、工程质量稳定，超过了公司质量标准得到业主的好评的，发放奖金元；2、工程质量稳定，完成了公司每季度下达的质量指标的，发放季度奖金元；3、工程质量稳定，完成公司每季度下达的质量指标的95%以上的，发放季度4、各种质量记录资料齐全、能准时上报的，发放奖金元；5、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放安全事故处理基5%的嘉奖；3%的嘉奖；7、在保证工程质量到达95%的前提之下，施工进度每超过施工打算1天的，；〔每一季度进展一次评定〕8、在保证工程质量到达95%的前提之下，每节约工程材料元，可猎取节约局部10%的嘉奖；9、使用先进材料、先进技术，来节约工程本钱的，提取节约局部的本钱的20%的嘉奖；103%提取嘉奖；元；元；13、公司每年进展一次优秀工程评比，被评为优秀工程的，年终嘉奖元；100/月；每考取一个资质证书的5015、制造一项先进工程技术的，嘉奖元；16、每引进一个高级工程师的，嘉奖元，引进一个中级工程师的，嘉奖元；17、每引进一项先进技术的，嘉奖元；18、为公司引进的工程工程的，可猎取工程竣工之后利润的5%的嘉奖；(二)惩罚制度1、消灭不文明施工现象的，通报批判；2、治理制度不完善的，通报批判；3、在施工现场消灭打架大事的，赐予记过处分；的，担当相应的经济赔偿；人消灭违法行为的，自己个人担当相应的法律责任；6、如觉察有未持证上岗人员，对其责任人通报批判赐予记过处分；〔二〕消灭以下状况赐予罚款1、工程质量没有保证，工程质量未到达公司标准的95%的，罚款元；工程质80%的，罚款30%的经济责任；3、消灭工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员担当20%的经济责任，15%的经济责任；4、工程质量记录不齐全，材料未准时上报，导致投诉的，责任人罚款入施工现场的人员，对责任人处以元的罚款；6、如发生安全责任事故，轻度安全事故工程经理担当80%的经济责任，安全员担当20%；一般安全事故工程经理担当50%的经济责任，安全员担当10％；重大20%的经济责任，安全员担当５％；7、未按规定设置专职安全治理人员的对工程治理人员处以元的罚款；8、特种作业人员无证上岗的对工程治理人员罚款元；9、接到安全隐患整改通知书未按期进展整改的，惩罚200元/次，拒绝整改性50%；10、在省、地、市检查中通报批判者，分别惩罚5000、3000、2023元。1%的责任；〔不行抗拒因素影响除外〕12、材料本钱掌握上，工程材料每超过打算本钱的5%，工程负责人担当超过30%的工程材料费；13、水电等常规工程本钱，每超过打算的本钱的10%，工程负责人担当超过局部20%的本钱费用；元的罚款；15、公司每年进展一次评比，被评为最差工程工程的，扣除年终嘉奖元；16、不对员工进展培训的，治理人员处以元的罚款；17、由于工程治理者的治理不当，导致人才流失的，每流失一个高级工程师罚款15%的责任；2023-08-1423:41|#2工作乐观性，进一步标准公司工程治理工作，强化公司监视、检查和效劳治理职能，促进各项治理制度的落实，推动施工工程治理水平提高，特制定本制度。其次条适用范围其次章治理职责第三条治理机构设置:公司施工工程治理督查日常具体工作。第四条施工工程治理督查领导小组主要职责：1、制定施工工程工程质量施工监视、检查、考核和奖惩制度并组织实施。施，确保工程施工工期到达预期的目标。2工程竣工验收交付使用前方可返还保证金。施工工程始终处于受控状态。投诉大事严格依据程序集中力气，快速处理，防止事态扩大。查。原则上公部；施工工程部每周至少应进展一次综合检查并作好综合检查记录。第六条公司有关职能部门应加强对工程的检查、指导，要把日常的业务治理来，综合检查考核结果应作为施工工程年终考核的重要依据。第七条公司综合检查考核依据：度施工进度打算执行状况。统一验收标准》〔GBT50300-2023〕和各专业工程质量验收标准。第八条公司工程治理部和安全环保部将依据公司治理体系、工作职责及治理计记分方式进展。1、施工工程治理综合检查考核汇总表〔1〕。2、工程治理考核评分表-“进度治理”〔2〕。3、工程治理检查考核评分表-“质量过程掌握”〔3〕。4、工程检查考核评分表-“技术治理”〔4〕一听、二查、三看、四评议。状况；治理依据、文件、资料等；的落实状况；项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建70第九条检查考核的结果分类施工工程部综考评分为〔70-85〕分，为合格；施工工程部综考评分＜70第四章嘉奖与惩罚第十条嘉奖1、对综合考核评分≥851000~500010003、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的工程局部别赐予10000202303、对获得当地市级构造优质工程、省级构造优质工程的工程局部别赐予20230500004QC150005、对公司发出的整改通知书不进展整改或拖延整改的工程部，公司将强制性全隐患；并对延误工期实行必要的赶工措施，确保到达施工总进度打算目标。第十一条惩罚1．701000~50001次对工程经理和分包单位的工程负责人分别罚款1000250003、受到业主、监理单位和顾客投诉的工程部，每发生1起对工程部负责人罚50050004、受到当地建设行政主管部门惩罚的工程部，每发生1起工程部罚款100011000011000001100015％，110000第十二条其他1、关于施工进度的奖罚。工程开工前工程部依据工程施工工期目标制定施工司工程治理部备案。2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖工程部奖金由分公司发放，公司直管工程款中扣缴。第五章附则第十三条本方法自公布之日起施行。1受检工程部：编号：年月日工程部：检查日期：附表3工程治理检查考核评分表――“质量过程掌握”工程部：检查日期：工程部：检查日期：8:12|#3关于对工程管者的职责划分和考评奖惩制度本制度。职责划分表〔全部人员均有安全工作职责并占绩效工资的一半〕〔可累计调休或单倍补工资〕，每月超过两天按实际撤离工程部的必需提前一个月时间并等到有适宜的”接替人选经工程部同意才能离抵押！奖惩制度奖惩清楚、全员参与、相互监视的原则；按以上工作职责表中划分，根本工资+绩效，其中当月本职责范围内的工作中有安全问题发生者扣绩效工资的一半；其次条：奖惩的对象：本制度适用于全部工程工程的治理者治理人员各项工作的落实状况；金；惩罚的方式：通报批判、记过、罚款、开除一、嘉奖制度〔一〕具备以下条件之一的，赐予通报表扬、授予荣誉称号、记功的嘉奖1、乐观参与培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号；功，授予荣誉称号，100-500记功，通报表扬，发100-500〔二〕具备以下条件之一的，发放奖金〔团体*2〕的，发放奖金元；2、在保证工程质量到达100%的前提之下，施工进度每超过施工打算1天的，发放奖金元；〔每一季度进展一次评定〕；嘉奖元，其他治理人员嘉奖,20234、制造一项先进工程技术的，嘉奖5、每引进一项先进技术的，嘉奖2%的嘉奖；；二、惩罚制度1、消灭不文明施工现象的，通报批判；2、在施工现场消灭打架大事的，赐予记过处分；的，担当相应的经济赔偿；人消灭违法行为的，自己个人担当相应的法律责任；；5、如觉察有未持证上岗人员，对其责任人通报批判赐予记过处分；〔二〕消灭以下状况赐予罚款95%的，罚款80%的，罚款100010%的经济责任；3、消灭工程质量事故的，视事故的责任，经理人员担当15%的经济责任，技10%5%的经济责任；4、工程质量记录不齐全，材料未准时上报，导致投诉的，责任人罚款入施工现场的人员，对责任人处以1001010%；8、特种作业人员无证上岗的对工程治理人员罚款9、接到安全隐患整改通知书未按期进展整改的，惩罚200元/次，拒绝整改性质恶劣者，除惩罚外还通报批判；103000、2023、10001%的责任；〔不行抗拒因素影响除外和劳务班组责任外〕12、材料本钱掌握上，工程材料每超过打算本钱的5%，工程部担当超过本钱〔工程经理、工程部负责人、材料员、栋号长、质检员等〕；13、水电等常规工程本钱，每超过打算的本钱的10%，工程负责人担当超过局部20%的本钱费用；第六条：1、各级各位治理人员要认真学习本工程部的各种规章制度和对劳务的治理细兑现。2、各种合同规定罚款与工程部治理细则重复局部就低不就高执行，罚款必需〔此罚款在甲方与劳务公司签〕：质量事故和偷工减料、拒不执行监理业2023/人；擅自更换5000/人；未能确保乡市文明工地罚款合同价1%；200/人；施工现场和生活办公治理区500/0.03%-5%惩罚；3、对劳务治理的罚款仅为一种关心治理工具，特别重大事项，影响严峻事项再罚款，工程经理有权对认为不适宜的罚款进展撤单或减轻罚款的打算。4、本工程对刘康〔郑州建校中专2023年毕业〕赵玉豪〔大专2023年毕业〕杨文卓〔大专2023年毕业〕统肯定工资1500元，从本制度被确定下来开头执行时0-50-100-150〔砌体粉刷施工阶段增加工资的幅度0〔目的是促进专业毕业学生爱岗敬业全面进展早日成才〕；工资增加为累计。0-30-5014:37|#4工程治理人员考核与嘉奖方法一、考核方法依据每个员工经审批的岗位说明书〔附表4〕及每月的工作打算〔附表5〕，A、B、C、、E〔1〕：D二、奖惩方法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：150％另行发放嘉