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文档简介
第创投企业商业计划书模板(3篇)
创投企业商业计划书模板(精选3篇)
创投企业商业计划书模板篇1
一、项目企业概要
_企业基本情况
_其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
二、业务描述
_企业的宗旨(200字左右)
_主要发展战略目标和阶段目标
_项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
三、产品与服务
_介绍企业的产品或服务,及对客户的价值
_同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
_利润的来源及持续营利的商业模式
四、风险
_企业面临的风险及对策
五、市场营销
_介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足
六、管理团队
_列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)
关键人物之一
_企业共有多少兼职员工(填数字)
_尚未有合适人选的关键职位?
_管理团队优势与不足之处?
_人才战略与激励制度?
七、财务预测
_达到盈亏平衡所需投入?_达到盈亏平衡的时间?
_拟引入风险投资总额?
_当前月支出_投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)
_简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?
八、资本结构
_目前资本结构表
_请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)
九、其它
_请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?
_您认为企业成功的关键因素是什么?
_关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容,是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料?
提示:
确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖
19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变﹖
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
创投企业商业计划书模板篇2
一、项目企业概要
投资安排
其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
二、业务描述
企业的宗旨(200字左右)
主要发展战略目标和阶段目标
项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
三、产品与服务
介绍企业的产品或服务,及对客户的价值
同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
利润的来源及持续营利的商业模式
四、风险
企业面临的风险及对策
五、市场营销
介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足六、管理团队
列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)关键人物之一
尚未有合适人选的关键职位?
管理团队优势与不足之处?
人才战略与激励制度?
七、财务预测
达到盈亏平衡所需投入?
当前月支出
简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?
八、资本结构
请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)九、其它
请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?
您认为企业成功的关键因素是什么?
关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容,是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料?
提示:
确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗
3、每位管理成员的动机是什么
4、你的公司和产品如何进入行业
5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么6、你如何判定行业的全部销售额和成长率
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么8、和其他公司相比,你的公司有什么不同
9、为什么你的`公司具有很高的成长潜力
10、你的项目为什么能成功
11、你所预期的产品生命周期是什么
12、是什么使你的公司和产品变得独特
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功14、你的竞争对手是谁
15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势
16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争17、你的产品有哪些替代品
18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变23、你的顾客群体在统计上的特征是什么
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里
25、你的供应商是谁他们经营的有多久了
26、你公司劳动力供应来自何处
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
创投企业商业计划书模板篇3
建立一个新公司,或者对公司进行业务重组,最重要的是有一个客观、完整的商业计划书。商业计划书必须解决以下几个关键问题,特别是在目前it业不太景气的时候,关键性的问题不解决好,就势必会影响到全体员工的士气,进而影响到公司的发展。
1)现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作?
2)公司下一步的发展目标是什么?
3)公司的现在和将来靠什么赚钱?
4)公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案?
大家也许还有其他更多的问题,但我想如果这几个问题解决好了,我们的工作就会更有生气(主动性和创造性),我们就会对公司前途更有信心,我们也能更好的抓住工作重点。事实上,如果一个公司现在不赚钱,也不清楚将来靠什么来赚钱的话,那么这个公司又以什么准则来安排工作又保证重点呢?
现在有的公司(指互联网公司和一部分新it企业)目前就处于这样一个阶段,对于这些问题没有清晰和统一的答案,大家凭感觉来安排工作,抓不住重点,对公司的前景不明朗,有一部分员工甚至对公司的未来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必然导致两个结果,一种是搞不清这些问题,我就不走了,止步不前,保护和坚守现有的成绩,另一种是不管前面是地雷还是陷阱,抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进,不成功即成仁。显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的。为什么要选择这样做,就是因为不能解决上述几个问题。也许有人要说,就算你解决了上述几个问题,有了明确和清晰的答案,谁又知道你的答案是对还是错呢?对于这个问题,我觉得还是要用辨证的眼光来看,首先,我们没有逃避问题,而是正视它并尽力去解决它,其次,如果我们的答案得到股东,董事,专家顾问,公司管理层以及绝大部分员工的认可的话,那么我们就应该坚信我们的答案是正确的,虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改进,但是,我们毕竟有了目标和方向,也有了行动的指南。
我觉得互联网公司和传统it公司,甚至其他任何行业的公司一样,到最后都是要靠利润和效益来说话,我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益。所以,即使我们现在不能赚钱,我们也应该清楚的知道我们将来靠什么赚钱,能赚到多少钱,什么时候开始赚钱。
说了这么多道理和理论,其实就是为了要表达,公司就算不准备风险投资,也应该要搞清楚以上问题的答案,做出一个好的商业计划,并且让我们的计划得到股东,董事,专家顾问,公司管理层以及绝大部分员工的认可。
商业计划书应该
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