2023年文化创意园区行业市场突围建议及需求分析报告

文化创意园区行业报告/庞文报告PAGE1文化创意园区行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z2618绪论 318985一、文化创意园区行业财务状况分析 423991(二)、现金流对文化创意园区业的影响 729802二、文化创意园区产业未来发展前景 76637(一)、我国文化创意园区行业市场规模前景预测 84990(二)、文化创意园区进入大规模推广应用阶 813232(三)、中国文化创意园区行业的市场增长点 82779(四)、细分文化创意园区产品将具有最大优势 9711(五)、文化创意园区行业与互联网等行业融合发展机遇 929871(六)、文化创意园区人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 1023583(七)、文化创意园区行业发展需要突破创新瓶颈 1120419三、文化创意园区企业战略选择 124781(一)、文化创意园区行业SWOT分析 1223900(二)、文化创意园区企业战略确定 1315418(三)、文化创意园区行业PEST分析 13141601、政策因素 13168132、经济因素 14101583、社会因素 15160174、技术因素 1522179四、2023-2028年文化创意园区产业发展战略分析 154588(一)、树立文化创意园区行业“战略突围”理念 1518563(二)、确定文化创意园区行业市场定位，产品定位和品牌定位 16211501、市场定位 16135972、产品定位 17112313、品牌定位 1819147(三)、创新力求突破 1927171、基于消费升级的技术创新模型 19171132、创新促进文化创意园区行业更高品质的发展 2027503、尝试格式创新和品牌创新 2167054、自主创新+品牌 2119358(四)、制定宣传方案 2362651、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 23197662、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 23248313、学会利用互联网营销 2417368五、文化创意园区行业政策环境 2425638(一)、政策持续利好文化创意园区行业发展 2432351(二)、文化创意园区行业政策体系日趋完善 2532059(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 256976(四)、宏观环境下文化创意园区行业定位 2610194(五)、“十三五”期间文化创意园区业绩显著 2627373六、文化创意园区行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 2720758(一)、文化创意园区企业盈利模式运作的关键 2746981、”专业化能力“对文化创意园区行业的重要性 2711456(二)、怎样培养文化创意园区行业的业务能力 2822186七、文化创意园区行业企业转型思考（2023-2028） 2929320(一)、文化创意园区业的内生延伸——选择与定位 29847(二)、文化创意园区跨行业转型延伸 3020551(三)、文化创意园区企业资本计划分析 309764(四)、文化创意园区业的融资问题 3032308(五)、加强文化创意园区行业人才引进，优化人才结构 3131041八、未来文化创意园区企业发展的战略保障措施 313539(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3120642(二)、加强人才培养和引进 3244971、制定总体人才引进计划 32209552、渠道人才引进 33271803、内部员工竞聘 3311869(三)、加速信息化建设步伐 3412363九、文化创意园区行业未来发展机会 347468(一)、在文化创意园区行业中通过产品差异化获得商机 349211(二)、借助文化创意园区行业市场差异赢得商机 3530445(三)、借助文化创意园区行业服务差异化抓住商机 366375(四)、借助文化创意园区行业客户差异化把握商机 3612213(五)、借助文化创意园区行业渠道差异来寻求商机 3619850十、“疫情”对文化创意园区业可持续发展目标的影响及对策 371026(一)、国内有关政府机构对文化创意园区业的建议 3719623(二)、关于文化创意园区产业上下游产业合作的建议 386848(三)、突破文化创意园区企业疫情的策略 3813259十一、文化创意园区行业多元化趋势 3911348(一)、宏观机制升级 3920141(二)、服务模式多元化 3932500(三)、新的价格战将不可避免 3913980(四)、社会化特征增强 4019165(五)、信息化实施力度加大 4024162(六)、生态化建设进一步开放 40279431、内生发展闭环,对外输出价值 40302812、开放平台,共建生态 4117989(七)、呈现集群化分布 4112569(八)、各信息化厂商推动文化创意园区发展 4218803(九)、政府采购政策加码 4231314(十)、个性化定制受宠 4311422(十一)、品牌不断强化 4328400(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 4325740(十三)、一体式服务为发展趋势 4413679(十四)、政策手段的奖惩力度加大 44

绪论本文主要分析了文化创意园区行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉文化创意园区行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对文化创意园区行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测文化创意园区行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、文化创意园区行业财务状况分析(一)、文化创意园区行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年文化创意园区行业部分龙头企业的主要文化创意园区数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，文化创意园区公司各项指标持续加强，文化创意园区策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底文化创意园区行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18文化创意园区企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28文化创意园区业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期文化创意园区和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与文化创意园区业态文化创意园区以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因文化创意园区文化创意园区项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对文化创意园区业的影响从现金流的角度，我们可以分析医文化创意园区行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着文化创意园区行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对文化创意园区行业的发展和生存产生重大影响。二、文化创意园区产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。文化创意园区技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，文化创意园区的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国文化创意园区行业市场规模前景预测文化创意园区技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对文化创意园区的应用需求也会增加。(二)、文化创意园区进入大规模推广应用阶中国文化创意园区技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的文化创意园区已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用文化创意园区的时代已经到来。(三)、中国文化创意园区行业的市场增长点据不完全统计，文化创意园区行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个文化创意园区市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的文化创意园区行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分文化创意园区产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括文化创意园区管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与文化创意园区相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、文化创意园区行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对文化创意园区的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。文化创意园区电子商务将迅速发展。业界建立了文化创意园区质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测文化创意园区质量和重要安全指标，实现文化创意园区监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持文化创意园区产业与互联网等产业的融合与发展，丰富文化创意园区产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，文化创意园区产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是文化创意园区行业与相关产业整合发展的案例，是文化创意园区产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生文化创意园区行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进文化创意园区产业的发展。以前，文化创意园区利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持文化创意园区行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进文化创意园区行业的发展中发挥巨大作用，并使文化创意园区行业得以找到新的利润点。建立新的文化创意园区产业发展盈利模式和发展模式。(六)、文化创意园区人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进文化创意园区相关专业文化创意园区体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大文化创意园区专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区文化创意园区从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的文化创意园区团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是文化创意园区行业发展的基础。目前，人才已成为制约文化创意园区行业发展的重要因素。如何解决文化创意园区专业人士的问题，不仅需要改进高校的文化创意园区。建立专业人才的文化创意园区体系，建立满足市场需求的文化创意园区专业，正确定位文化创意园区专业人才，还需要建立文化创意园区专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的文化创意园区专业人才的文化创意园区体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际文化创意园区产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的文化创意园区技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的文化创意园区人才培训体系合作，并初步打算引进国外文化创意园区技术人才培训是快速建立中国文化创意园区人才培训体系的重要途径。(七)、文化创意园区行业发展需要突破创新瓶颈文化创意园区的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对文化创意园区的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，文化创意园区需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、文化创意园区企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、文化创意园区行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、文化创意园区企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、文化创意园区行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于文化创意园区行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计文化创意园区行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，文化创意园区行业将成为政策红利市场。文化创意园区产业将有助于提高人民生活质量。2020年是文化创意园区行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对文化创意园区产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)文化创意园区行业需求持续火热，文化创意园区领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国文化创意园区产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为文化创意园区行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为文化创意园区行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统文化创意园区行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与文化创意园区相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为文化创意园区行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、文化创意园区、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现文化创意园区的普及»行业技术经验。(2)文化创意园区行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2023-2028年文化创意园区产业发展战略分析(一)、树立文化创意园区行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。文化创意园区行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外文化创意园区行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破文化创意园区产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定文化创意园区行业市场定位，产品定位和品牌定位文化创意园区行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位文化创意园区行业的市场定位是指竞争对手现有文化创意园区产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如文化创意园区市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位文化创意园区行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。文化创意园区行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：文化创意园区行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。文化创意园区行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，文化创意园区行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是文化创意园区行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在文化创意园区行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，文化创意园区行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位文化创意园区行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。文化创意园区行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的文化创意园区行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。文化创意园区品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是文化创意园区品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，文化创意园区行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，文化创意园区创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，文化创意园区技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的文化创意园区技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进文化创意园区行业更高品质的发展文化创意园区行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统文化创意园区的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在文化创意园区新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于文化创意园区行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。文化创意园区行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但文化创意园区品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类文化创意园区，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的文化创意园区的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前文化创意园区市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，文化创意园区市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界文化创意园区知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的文化创意园区品牌和树立良好的文化创意园区品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动文化创意园区行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使文化创意园区品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是文化创意园区行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现文化创意园区品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销文化创意园区在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播文化创意园区品牌并建立口碑效应的最佳途径。五、文化创意园区行业政策环境(一)、政策持续利好文化创意园区行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋文化创意园区、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为文化创意园区行业前景将会更加辽阔。(二)、文化创意园区行业政策体系日趋完善近年来,国内文化创意园区产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与文化创意园区紧密相关的政策文件,为文化创意园区发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于文化创意园区管理的文件,在文化创意园区行业发挥了重要影响；针对文化创意园区业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于文化创意园区发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对文化创意园区领域的大力投入,国内文化创意园区技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开文化创意园区专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下文化创意园区行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间文化创意园区业绩显著文化创意园区因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设文化创意园区,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥文化创意园区的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是文化创意园区的建设可带来的效应。立足文化创意园区建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使文化创意园区的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与文化创意园区发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、文化创意园区行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、文化创意园区企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对文化创意园区行业的重要性IBM全球CEO调查显示，文化创意园区企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；文化创意园区企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多文化创意园区企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代文化创意园区行业企业的商业模式。(二)、怎样培养文化创意园区行业的业务能力突出文化创意园区行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。文化创意园区行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养文化创意园区行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过文化创意园区行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、文化创意园区产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为文化创意园区业发展的核心业务，以降低风险。文化创意园区企业内部专业化大致可以分为三个阶段：文化创意园区业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，文化创意园区企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，文化创意园区行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。文化创意园区行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、文化创意园区行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对文化创意园区业内外部环境的分析和SWOT分析，得出文化创意园区业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现文化创意园区业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、文化创意园区业的内生延伸——选择与定位目前，文化创意园区业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于文化创意园区行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。文化创意园区企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•文化创意园区行业细分市场全覆盖•文化创意园区业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、文化创意园区跨行业转型延伸如今，文化创意园区+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是文化创意园区企业转型发展的可行方向之一。同时，文化创意园区企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、文化创意园区企业资本计划分析近年来，文化创意园区行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中文化创意园区企业战略目标的重要手段。对于大多数文化创意园区企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与文化创意园区行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，文化创意园区企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、文化创意园区业的融资问题新时期，文化创意园区业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，文化创意园区企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。文化创意园区业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强文化创意园区行业人才引进，优化人才结构目前，文化创意园区行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的文化创意园区人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强文化创意园区行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向文化创意园区行业的上游延伸。八、未来文化创意园区企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，文化创意园区的应用将成为未来的新趋势。对于文化创意园区公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口文化创意园区业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的文化创意园区国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进文化创意园区公司制定了与文化创意园区行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划文化创意园区公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免文化创意园区人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，文化创意园区专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响文化创意园区公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘文化创意园区人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。文化创意园区公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行文化创意园区专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立文化创意园区人才引进机制的同时，文化创意园区人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司文化创意园区培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好文化创意园区专业人才的培养，培养具有较高文化创意园区专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，文化创意园区公司应积极开展文化创意园区信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、文化创意园区行业未来发展机会(一)、在文化创意园区行业中通过产品差异化获得商机文化创意园区行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。文化创意园区企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的文化创意园区产品差异可以进一步细分为：(1)文化创意园区行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)文化创意园区行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)文化创意园区行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助文化创意园区行业市场差异赢得商机文化创意园区行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助文化创意园区行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在文化创意园区行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助文化创意园区行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护文化创意园区的行业市场。(五)、借助文化创意园区行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识文化创意园区行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终文化创意园区客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。十、“疫情”对文化创意园区业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对文化创意园区业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对文化创意园区业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的文化创意园区行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。文化创意园区行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于文化创意园区企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，文化创意园区行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于文化创意园区产业上下游产业合作的建议一是加强文化创意园区行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破文化创意园区行业的价值链瓶颈。通过国际组织、文化创意园区商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的文化创意园区行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破文化创意园区企业疫情的策略一是加强文化创意园区行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破文化创意园区行业的价值链瓶颈。通过国际组织、文化创意园区商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的文化创意园区行业供应链流通，提高抗风险能力。十一、文化创意园区行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重文化创意园区事业,转为侧向文化创意园区产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的文化创意园区服务模式相对比较单一。在城市,文化创意园区公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的文化创意园区服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的文化创意园区产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的文化创意园区领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强文化创意园区当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是文化创意园区行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有