公司工程部岗位职责

公司工程部岗位职责总工程师岗位职责一、负责公司全部施工工程质量和技术工作的总体控制：1、监督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、检查安全技术操作规程的执行。4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、主动开展合理化建议工作，大力倡导采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文献的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正方法，并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行解决并及时反馈各有关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和解决;不定时对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等有关部门负责人进行解决。十一、完毕上级领导安排的临时性、重要性工作。工程部职责范畴一、贯彻执行国家建筑行业有关法律、法规和工程管理规定，执行有关技术原则、规范和规程，执行对应的安全生产、劳动保护、环保等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理方法和决定。二、全方面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制订或修改有关的管理方法，并贯彻贯彻。三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度状况，掌握生产动态，为领导决策提供根据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制订消除质量隐患、排除安全隐患的技术方法并监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。七、收集整顿、总结各项科技成果。八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，解决施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制订对应的技术方案和解决方法。九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。十、组织公司有关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不停提高其技术水平。十一、参加重点及有影响工程核心部位的隐蔽验收及竣工验收。十二、调查解决重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故避免方法，督促检查贯彻状况。十三、负责解决建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。十四、贯彻生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。十五、参加每月的生产例会，报告和安排生产、质量、安全、技术工作。十六、负责部门的各类资料的收集、整顿、汇总、归档，精确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。十七、努力完毕领导交办的其它任务。工程部部长岗位职责一、贯彻国家建筑行业有关法律、法规和工程管理规定、方法；执行有关技术原则规范，恪守公司的规章制度。二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度状况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供根据。三、负责公司施工现场管理和协调工作。四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，精确及时汇编、报送检查状况。五、参加重点工程核心部位的隐蔽验收。六、建立健全公司安全生产管理体系，制订公司安全管理目的、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。八、协助组织并参加重大质量、安全事故的调查、解决。九、参加制订公司质量、安全、技术管理制度、方法和有关程序文献。十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的确保方法。十一、组织新技术推广应用，总结有关成果。十二、解决建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不停提高其业务能力。十四、参加公司每月工作例会，报告和布置生产、安全、质量、技术工作。十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。十七、努力完毕领导交办的其它任务。生产、技术部岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、原则等有关技术文献和规定。二、发放文献有效版本，收回失效或作废技术文献。收集整顿技术文献及修改意见。三、参加图纸会审，向设计单位提出确保工程质量的意见，提供设计单位研究解决。四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新构造、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻减少成本确保质量的方法。五、严格执行《建筑工程强制性原则》（房屋建筑）。六、具体负责工程发包中订立有关合同，合同事宜审核，制订经济方面的各方案、计划。七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分派资金使用，提高经济效益。质量、安全部岗位职责一、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，主动贯彻质量、安全目的，对施工工程质量负有监督检查责任。二、发放文献有效版本，收回失效或作废质量文献，收集整顿质量文献及修改意见。三、参加施工图纸会审，向设计单位提出确保工程质量的意见。四、经常进一步现场进行过程检查，发现不符合规范、原则项及时提出并解决。五、主持工程预检、预验工作。六、严格执行《工程技术质量检查管理方法》七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术方法计划，并对贯彻执行状况进行监督检查。九、组织安全教育活动和定时安全检查。十、进一步工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产状况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改善意见和方法。十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改善意见和方法。十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采用方法进行解决。十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出解决意见。做好安全生产的宣传教育。不停总结、交流、推广先进经验。生产计划部部门职责：1、负责集团公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。3、配合各分（子）公司做好有关项目的施工协调工作；进一步基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，参于审批施工组织设计以及合同评审。负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始统计管理，认真进行统计分析，及时、精确地提供生产统计数据。7、完毕总经理交办的其它任务。部门经理岗位职责：1、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表。2、参加对工程分承包方的资质和业绩评审工作。做好重点工程、核心项目的施工协调工作，主持、参加现场协调会，指导、参加重点、核心项目的施工管理工作。配合有关部门，进一步基层，做好有关的业务工作。5、完毕总经理交办的其它任务。部门副经理岗位职责：1、负责制订编制月、季度施工计划表。2、负责本部门文献的起草，文献的收集归档等工作。3、参加审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行评审，并实施过程监控和收集有关资料。进一步施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。5、协助部门经理的有关工作。统计员岗位职责：1、审核分公司报送的生产统计报表的数字质量和指标间的平衡关系，及时、精确、全方面汇总报送生产管理中的月、季、年报表。2、加强原始统计管理，建立健全生产统计台帐。3、及时、精确编制月、季度施工计划表。4、加强生产统计监督，定时检查各分（子）公司生产计划执行状况。5、负责本部门的统计资料管理工作。6、完毕部门领导交办的其它任务。质量管理部部门职责：1、执行国家、行业、地方的法律法规验收原则和公司的技术原则，对施工工程质量负有监督检查责任。2、协助公司领导制订公司质量方针和质量目的，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。3、设立重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改善方法。4、检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定时活动，提高质量员的业务水平。对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。5、组织集团公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织普通和严重不合格品的评审和解决后的验证，贯彻执行质量事故解决和报告制度，审核质量事故纠正方法及质量通病的防止方法。6、负责地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参加竣工工程的预验和验收。7、收集、整顿、分析质量统计，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。8、负责建筑安装施工技术资料的管理。9、参加大型工程质量回访工作，听取顾客及有关单位的意见；认真收接顾客投诉电话，作好统计；对发现的问题和投诉的问题，及时告知有关施工单位整治，负责返修质量的验证。负责编制检查与实验计划，并监督实施，监督检查与实验状态的实施。负责创优目的工程的立项，过程目的管理和申报工作。12、完毕总经理交办的其它任务。部门经理岗位职责：1、贯彻执行国家、行业、地方、公司的技术原则和质量验收原则。2、组织普通和严重不合格品的评审和解决后验证，负责不合格品控制程序的管理。3、负责审核质量事故的纠正方法和质量通病的防止方法。4、监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与解决及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。5、负责制订检查和实验计划。负责检查和实验状态的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责，定时活动，提高质量员的业务水平。6、组织基础、主体工程质量的检查和验收，参加竣工工程的预验和验收。7、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目的工程的创优活动。8、监督实施质量回访工作，贯彻顾客投诉的质量问题整治。9、完毕总经理交办的其它任务。质量工程师岗位职责：1、负责日常的质量检查、抽查及验收工作；做好QC小组活动的管理和辅导工作。2、负责工程技术质量资料的检查、管理和有关质量体系运行统计的检查、监督。3、负责收集工程验收中的满意度信息。4、组织和实施质量回访工作，对发现的问题及时告知原施工单位整治，负责返修质量的验证。5、负责收集、整顿、分析质量统计，及时反馈质量信息。6、负责采用数据分析提高过程能力和工程质量。7、负责国内外质量信息资料的收集、汇编工作。8、完毕部门领导交办的其它任务。工程技术部部门职责：1、贯彻贯彻国家的各项技术原则，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充足发挥技术力量的作用。2、主动推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，确保工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，减少工程成本。3、编制现行国家、行业原则目录汇编，确保使用原则的有效性。4、在总工程师的主持下，组织并参加Ⅰ类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制订各项技术方法及作业方法；对Ⅰ、Ⅱ类工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施状况。5、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文献。组织、参加集团公司Ⅰ类工程的设计交底，图纸会审。6、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定规定。7、健全计量原则和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，严禁不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达成目的规定。8、负责每季的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。9、编制年度科技进步计划，贯彻并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；协助科协认真做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。10、负责公司信息自动化的建设，公司内部局域网络（计算机）的布控与维护。11、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。12、负责集团公司的网络和计算机系统的安全工作。13、完毕总经理交办的其它任务。部门经理岗位职责：1、编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参加分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。2、主动推广新技术，新材料，新工艺的运用；推广运用十项新技术。3、在总工程师主持下，组织集团公司Ⅰ类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对Ⅰ类工程施工组织设计（质量计划）的审核。4、开工前组织Ⅰ类工程的图纸熟悉、审查工作，集中有关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领略设计意图，明确技术规定，负责会审后的图纸会审统计在本部门的归档工作。负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和防止方法实施状况统计分析并提交管理评审。负责编制年度科技进步计划，贯彻并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审汇编工作。7、完毕总经理交办的其它任务。施工技术工程师岗位职责：1、认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行状况。2、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施和验收。健全计量原则和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，理解和熟悉有关计量检定，维修的规定，不停提高管理水平，经常组织有关人员抽查计量器具管理状况，检查督促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，严禁不合格计量器具投入使用。4、建立公司内部现行国标，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。5、认真做好Ⅰ类工程技术交底的书面编制和组织工作，整顿归档技术交底统计，督促检查Ⅱ、Ⅲ类工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。6、协助科协做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。7、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完毕技术讲座工作，编制本部门培训计划。8、完毕部门经理交办的其它任务。计算机工程师岗位职责：1、负责机房管理，制订统一的计算机使用操作程序和规范。2、主持或协助、指导综合或专业性信息系统的总体设计、功效划分、软件开发、运行、验收全过程的监督、管理工作。3、追踪计算机科技动态，提出软硬件升级换代的建议方案，在同意后组织实施。4、负责及时对全部公司计算机的维护保养并及时解决故障，确保计算机运行能满足业务规定。5、负责制订公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页功效架构、网上信息广告公布等。6、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。7、负责多个计算机资料的管理，涉及登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得私自修改、拷贝或让无关人员阅读。8、亲密关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的防止方法，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。9、完毕部门经理交办的其它任务。安全管理部部门职责：1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、原则、规章等；2、制订公司年度安全工作计划，并组织实施；3、组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交流、推广先进经验；4、组织开展安全活动和定时安全检查，监督项目组及时贯彻安全技术方法；5、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改善意见；6、负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和解决；7、定时或不定时巡逻施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情暂停生产并及时报告分管领导；8、审批设备的新增计划，负责大型设备的可行性分析与技术经济论证；9、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、解决工作，掌握机械设备的技术状况，精确及时填报多个报表。10、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；11、实施防止为主，确保重点，依靠群众的综合治理方针，做好治安保卫工作；12、完毕总经理交办的其它任务。部门经理岗位职责：1、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安