装配式住宅项目总承包管理方案

装配式住宅工程总承包治理方案总承包治理总体思路总承包治理范围和统筹协调，并依据合同要求实施以下工作：表10.1.1-1 总承包治理内容序号 总承包治理内容提出明确的质量治理目标，建立一套完善的质量治理组织体系、质量治理工作程序。提出并编制工程工程质量的保证打算与方法措施。工程3.组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，提出优化或改进1掌握报监理确认后实施。治理4.对施工工序质量进展掌握。对工程材料、设备进展掌握。对工程施工质量进展掌握。阶段性验收与竣工验收程序，参与工程竣工验收。1.遵照确定的总工期制定工程总进度打算和分阶段进度打算，审查落实施工单位制定工程进度打算、分阶段打算和月进度打算，送监理审核。工程2.定期组织召开工程例会、协调会，准时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工进度程按期完成。2掌握3.每月供给进度分析报表。治理4.准时向监理和业主供给有关施工进度的信息和存在问题。参与有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，拟定安排各施工单位及设备材料供给单位的进、退场时间。工1.施工组织设计及施工方案治理：程工程技3 技术术时，将准时催促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方治理管理内注说明。2.技术协调：o技术工作必需有前瞻性、全面性。总承包商除对自身施工范围内的工程技术治理外，与精装修工程施工的技术协调；主体、装饰、机电安装和节能系统工程的技术协调；机电工程内部各专业协调。图纸会审及设计变更：工作，并协调各分包单位进展处理。分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更监理、设计单位批准后由我司统一下发到各分包单位。我司负责对变更实施跟踪核查整，造成返工、影响工程进度，一旦损失产生了，要掌握因设计变更而增加的本钱。对分包的技术支持：图，保证设计图纸的质量，催促设计进度满足工程进度的要求。配备具有丰富阅历的技术专业工程师，对专业分包施工进展技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计赐予足够的技术支持。负责整个工程施工文件及竣工资料的治理，建立完善的收、发文及竣工资料治理工体系。程2.〔包括竣工图〕的工程技术资料，料类工程档案文件资料。管3.严格依据国家档案局和国家计委现行的《根本建设工程档案资料治理暂行规定》安全文明

理以及上海市城市建设档案的有关治理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求供给竣工资料。建立总承包安全治理制度，明确分工及安全监管流程；负责制定岗位责任考核表，按时进展考核；协调治理资源的配置及生产治理活动的开展；组织发起安全检查活动，组织开展工人教育大会等整体性教育培训活动；监视安全教育、安全技术交底、隐患排查整改、验收施工开展执行状况；负责安全专项方案的审批，组织对符合条件的分布分项工程进展专家论证；负责工程危急性较大分局部项工程过程实施监控；负责工程突发事态应急治理处置。施工总承包治理单位应建立工程信息治理制度，对工程进度、质量、安全和造价掌握信息 相关信息治理，收集、整理、传递和储存施工过程中各项信息，树立工程信息治理目标，治理完善信息的反响系统。信息治理必需完全电子化、网络化，并有施工总承包治理单位建立效劳器、局域网，以保证信息的畅通、安全。建立工程治理系统，利用其中的分析工具进展工程进度、工程量费用治理掌握，并作信息平台、建立完整的工程治理编码体系及工程数据库。每月编制掩盖整个工程的工作内容的施工月报，上报监理及建设单位审核后向政府质量安全监视等有关部门报告。协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间运输畅通。负责协调施工场地与四周居民、单位和地方治理机构的关系，确保工程建设的场地设备综 材料管合 管

顺当进展。负责施工区域的总平面治理。依据工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。负责催促落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场四周环境。负责设备、材料的选购、保险、报关、商检、接运、仓储、包管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。负责设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、选购供给方式、合同付款进度、材料设备清单〔包括规格、型号、数量、质量〕。理 供给3.负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的连接。对工程签署的全部合同，包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资合同选购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进展标准化程序治理，使总承治理包能够对本工程进展有效的治理、协调，负责施工临时设施场地的治理，为发包人依法发包的各专业工程合同发包人员供给驻场的住宿、食堂、厕所等临时生活设施安排、使用和协调治理。负责发包人依法发包的各专业工程合同分包人员的暂住证、工作证等有关证件其他的协调、统筹办理工作。负责发包人依法发包的各专业工程合同分包涉及与有关政府职能部门的协调、联系和对外关系等事宜的处理。负责与本工程施工相关协调和联系等。总承包协调治理制度10.1.2-1。10.1.2-1 主要总包协调治理制度编号编号制度名称贯彻责任部门1《总包工程经理协调责任制》工程经理编号 制度名称《总包协调例会制度》《预先报告及定期汇报制度》《合理化建议制度》《垂直运输协调治理制度》《临时堆场、道路协调治理制度》《脚手架协调治理制度》《工序及作业面交接协调治理制度》《隐蔽验收专业协调治理制度》《办公、生活设施协调治理制度》《来员参观及接待协调治理制度》《公共关系及对外宣传协调治理制度》《安保及突发大事应急协调治理制度》《物资设备及工器具协调治理制度》《设备、材料进出场协调治理制度》《分包招标协调治理制度》《工程款及资金使用协调治理制度》《技术及深化设计协调治理制度》《测量、检测、试验协调治理制度》《资料收集整理协调治理制度》

贯彻责任部门施工技术部施工技术部★施工技术部☆各有关部门★施工技术部☆各有关部门★施工技术部☆物资选购部★物资选购部★施工技术部☆各有关部门★施工技术部☆各有关部门安全治理部安全治理部★安全治理部☆各有关部门★安全治理部☆环境治理部★物资设备治理部★物资设备治理部☆综合办公室★合约商务治理部☆各有关部门★合约商务治理部★深化设计部☆技术治理部★技术治理部☆质量治理部技术治理部总承包方总协调的责任此责任包括，但不限于：协调全部工程组成部份及构件达致适当结合在一起。确立具体而合理的工序和安装打算。使本工程能快速地在进度打算规定的时间内完成。确保专业分包人及独立施工单位有充分的时间去完成他们的工程。有关费用及支出。承包人须对因与专业分包人或独立施工单位缺乏联系所造成的损坏及/或延延误等负责，并须自费修复此等损坏及/或作出适当的改动，及/或加快工程进度，以使工程统筹经理满足。机电安装工程的协调须达致以下目的：机电安装工程的全部构组件能洽生冲突，并能在进度打算的时间内完成。前述的“协调”乃包括从工程统筹经理、专业分包人及独立施工单位处程程图纸”及协作空调及通风工程专业分包人绘制“综合机电设备管道布置图以解决各工程工程安装位置上的冲突及预留足够的空间以便排放管线及设备及进展日衙的修理，另外亦包括技术审核各相邻机电工程的兼容性。此而蒙受的有关损失及支出。协调过程须能综合明确机电安装工程及其紧固件的准确位置及其具体的不属于工程统筹经理，不能预期工程统筹经理参与这些事情。总承包治理措施打算治理任务书，催促有关人员贯彻执行工程打算和进度；收集信息，作好现场实物工作量与形象进度的统计工作，把握工程实际进度，并做分析；的实现；协调各单位的进、退场工作；度中的难点及关键节点进展重点掌握；向业主、监理、公司有关部门报告进度状况，提前反映存在的问题；依据工程进度状况协调材料、设备进场、退场打算的调整；工程降本打算。设计治理本工程涉及深化设计的专业多，钢构造、机电安装工程、弱电等工程都维虚拟施工技术全面进展各专业工程的深化、优化设计和全面的协调。中国建筑第八工程局技术中心下设八个争论室，分别是情报与信息化争论室〔办公室、岩土工程争论室、模架技术争论室、高性能砼技术争论的技术支持。上海中建建筑设计院，系建设部批准的拥有建筑设计甲级资质局。专业的设计将为本工程的深化设计解决一切后顾之忧。帮助并监视专业分包方进展图纸深化设计，审核各专业工程分包商的深技术治理对图纸的治理及与设计的协调审实行分级负责制。设计变更、技术核定单治理方法好图纸保密工作。对工程测量掌握的治理测量方案，建立统一的测量掌握网和统一的坐标系。技术复核下一工序。工程实施中的技术治理提出施工要求、施工参数、结果指标，经各方签字认可，并报业主、监理审核监视。交界面协调处理界面上的技术协调与搭接问题，做好各专业的综合平衡。工程计量治理。对标准标准的治理标准。工程技术资料治理交。对材料、成品、半成品进展检验总承包在施工过程中，全方位检查监视专业分包对各类原材料的试验。合约治理本工程合约治理主要包括工程分包合同、材料设备选购合同的治理；国家和合同规定的相应资质要求；严禁合同履约在先，签约在后。签订经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。任何合同均需通过审查、批准并填写《合同会签单》前方可盖章生效；合同审查包括合同实质性内容审查〔如范围、标的、技术参数、运输、〕和合法性与严密性的审查，审查由专业人员和部门经理负责；工；建立健全工程工程合同治理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同治理实施细则定期检查的治理方法。治理模式。对专业分包工程的协作、协调、治理、效劳〔工程资料等，履行总包义务。我司将负责对业主指定分包单位的工程施工进展总承包治理并准时供给议。我司将对各分包单位、配套单位在现场的施工供给一切协调协作工作，及垃圾外运等。我司为履行有关总包〔含销售〕协作和总包治理方面的责任和义务而发不准时，业主有权代为执行，并按该项总包治理费另加20％从结算造价中扣除。对分包单位的治理：包括对分包单位的质量、进度、安全文明、成品保护前我司会出具对分包单位的验收合格资料及工程接收、移交资料。门窗工程，我司会切实履行总包治理职责，防水施工、砂浆嵌缝、框墙之间的渗水皆由我司负责。与发包人工程治理单位、监理及设计人的协作与发包人工程治理单位的协作与监理单位的协作与设计单位的协作外部社会环境及公共关系协调施工过程中总承包人协调各种关系对工程的顺当开展格外重要。〔〕的沟