山体造林现场施工管理计划

项目名称************************现场施工管理计划第一章工程概况一、工程概况一、工程名称：******************************二、工程内容：***********************************三、质量标准：1）合格；符合国家及本招标文件所列有关造林绿化工程施工的规范、规程和验收标准；2）符合招标文件的规定要求；3）苗木质量达标，造林质量合格；四、工期：2020年1月-2023年2月。二、工程特点1、本标段施工环境、场地比较复杂，场地交通压力比较大，施工管理难度大，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。2、本工程的施工期为17个月，养护期20个月，季节性跨度大，绿化工作不可避免的会在不利季节进行种植养护。3、工程量大从而决定了工序多、交叉施工等特点。第二章施工准备人员及物资设备准备1、施工队伍进场本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和安全文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。严格按照现场监理工程师审核认可的施工进度表进行各工种人员的搭配，做到既能保证施工进度、质量，又不浪费人力资源。2、施工机械准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工作需要按计划陆续进场。施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工作能优质、如期交付使用，将起到积极的作用，为满足施工需要，所需大、中型机械设备均由公司统一调度配备，满足工程施工需要。根据施工计划和工程实际进度，提前落实好所需的机械设备，并在机械设备进场前后做好维修、保养和校验工作。3、质检仪器准备为确保工程质量，准备好必要的试验器具，并派有专人保管，以对施工全过程进行质量控制。4、苗木准备公司近年来为了施工进度及质量，采取了一系列的措施，例如与种类繁多、质量优良的苗木供应商签订了长期的供苗合同，确保在施工及养护期间苗木的及时供应。5、施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及安全文明施工设施的建设等工作。6、临时设施1)施工用水、电施工单位进场后立即和相关部门协商，尽快解决施工用水、电问题。2)临时用房和材料堆场各生产用房和材料堆场根据施工需要经建设单位同意后搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。3)施工道路、围护施工单位不会擅自在施工场地以外的路面上堆放土方或停放施工机械，中断交通，并能够处理协调好各种关系。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。二、施工技术准备l、技术准备开工前组织施工管理人员（包括班组长）熟悉施工图纸、施工规范，特殊规程，现场环境，做好技术交底和质量，安全交底，指定专人做好土壤、建材检测、复试工作，由专人做好各工种的原始施工记录和隐蔽工程验收记录，留好书面数据、符合最佳标准。2、会审组织有关施工技术人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目部组织会审，分析汇总施工图中的技术难点，确保施工操作时精雕细刻。3、交底在充分了解设计意图的基础上，按建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底的要求，项目部认真研究深入细化施工图或有关图纸，与建设方和设计单位达成一致意见，集中技术力量进行图纸施工翻样，设立各技术工种岗位责任制。第三章工程管理目标一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在合同规定的工期内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及浙江省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第四章项目经理部、劳动力计划及机械设备配置计划第一节项目经理部组织机构一、项目经理部施工组织机构图为了确保工程安全、优质、按时完成，我们针对本合同的实际情况，结合以前所完成的类似工程的经历，对本工程项目作如下安排：成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目的实施。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、计划员、技术员、预算员各一名，他们负责协调管理工程、计划、试验、质检、财务、设备、材料等部门和各专业施工队。各管理部门和施工队独立处理分工范围内的工程进度、质量等有关事宜，并做到分工明确，统一安排。项目经理部组织机构项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理计划员安全员技术员材料员质量员计划员安全员技术员材料员质量员预算员预算员二、施工组织机构部门职能1、项目经理（1）项目经理对工程项目质量、进度、安全等全面负责；对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人：是本项目有关对外联络的最高责任人。（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，代表本公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；对有关管理部门的评审意见，负有在本司贯彻、执行、落实、检查的责任。有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。（3）组建项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，支持副经理、技术负责人工作，协调各系统、各单位间关系。（4）主持编制质量目标及全面实施方案，审定施工组织设计、总体计划和施工进度计划。（5）按照合同要求和业主的指令，配备足够的人员、物力资源，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。（6）组织全体员工的质量教育和培训工作。（7）主持施工生产、经营管理、党的建设和思想工作等各方面工作。2、项目副经理（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

(2)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

(3)参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

（4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

（5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

（6）协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

（7）协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

（8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3、技术负责人（1）在工程部的统一领导下，熟悉相关专业的技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。（2）认真审查设计图纸及文件资料，核对工程量，绘制所辖项目施工辅助图，提交材料使用计划，填写、整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签证手续。（3）制定所负责项目施工方案及质量、安全保证措施，协助处理技术难点。（4）按月进度计划安排施工任务，并主持前后工序间技术交底工作。（5）根据施工中所发生的实际情况，依据合同文件负责对不能满足设计要求的工程提出变更意向，并计算变更工程数量。（6）编写单项工作技术总结，组织整理基础资料，填写各项施工记录和工程日记等，整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签认手续。（7）学习研究上级下达的技术文件，定期与其它相关技术人员进行现场工作管理经验交流，组织指导新技术、新工艺的推广应用工作的开展。（8）办理竣工资料，参与已完成工程的验收交接工作。（9）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。（10）负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。4、工长：（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见与建议，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（2）负责申请和组织力量进行施工工作。（如：“人、机、材”设施等。）（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程计划，（工长每3天向项目经理上报一次工程计划），根据工程进度及时提出“人、机、材”的时间要求，编制“人、机、材”的需求及使用计划。（4）科学组织工程施工，提前2天向施工人员做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。（5）以施工图纸及预算工程量为依据，根据预算用工量进行严格控制。（6）认真填写施工日志，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交现场技术负责人。（7）在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。（8）抓好管理区范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐有序。督促各班组合理堆放和使用现场材料，工完场清，避免浪费。（9）对现场的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。（10）完成项目经理交办的其它事项。5、质量员（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。（5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。（6）及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。6、材料员（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。（3）负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（4）及时提交有关的材料质量证明书。（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7、安全员（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。（8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。8、计划员（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记9、技术员（1）根据工程洽商，协助项目经理及时办理变更签证手续，按工程实际完成量做好统计工作，做好工程内业。对图纸或预算外所完成工程量要做好记录，与甲方办理签证手续。（2）负责参与图纸会审，负责与甲方、设计院、监理单位联系工程变更事宜。（3）负责工程各班组的技术交底，并在实施过程中认真检查和落实。（4）负责工程的测量、定点、放线，根据工程实际生产情况提前2天做好施工前的准备工作，对工程的测量、定点、放线负技术责任。对使用的仪器和设备进行保管和维护。负责测量成果的检查验收，填写测量记录，并对相关资料进行保管和归档。（5）负责隐蔽工程的检查与验收，并填写隐蔽工程验收记录。（6）协助项目部负责工程质量检查与验收。经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，掌握工程进度及质量情况，对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止，责令返工或停工整改，严把质量关，对不合格工程或不予验收的工程负直接技术责任。（7）参与本项目工程的安全技术措施规划制定，协助工程管理人员向施工班组进行安全技术教育工作。（8）负责组织有关人员编制工程竣工验收报告。（9）协助项目经理、工长及其他负责人完成工程的各项任务。10、预算员（1）配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。（2）熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。（3）及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。（4）根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。（5）参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。（6）参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。（7）协助财务部对工程项目的进行成本核算。（8）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。我们将根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，合理安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。第二节劳动力计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。一、劳动力组织部署根据甲方要求，我公司将依据现场实际情况，合理有序的安排好施工，以确保工期要求。工程开工前，项目经理部管理人员及技术人员，由公司派遣陆续到位。抢季节进行土方、绿化种植等协调施工。各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。二、劳动力安排措施1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。5、节、假日及农忙季节工作安排①在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。②夏季合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。③加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工待遇。农忙季节、劳动力资源通过组织措施、经济措施保留计划用工的70％以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。三、劳动力安排计划表月工种按工程施工阶段投入的劳动力1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月13月14月15月16月17月普工50501151201802001501001501501501501501001005050木工10152828282828282820151515测量工55555555555555机械工252525252525252525252525252525绿化工100120120120220220220220220220220220120100水电工5551515151515151515151515155后勤服务15151515151515151515151515151555第三节施工机械设备配备计划一、主要施工机械设备配置表序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数量新旧程度（％）备注自有租赁1、工程指挥车1.1捷达101002、土石方机械2.1轮胎式装载机斗容量1.7m3辆82.3小型挖掘机50辆42.4打夯机夯击能力20~62N.m台103、运输机械3.1运输车解放、斯太尔15T辆253.2起重机徐工16T辆54园林机械4.1绿篱机斯蒂尔HS75台301004.2草坪修剪机本田6马力台201004.3割灌机斯蒂尔-FS100台101004.4播草器台161004、电源4.1柴油发电机组30KW台1080临时用电5、测量仪器5.1水准仪台51005.2电子经纬仪ET-02台51005.3测量标杆、塔尺、测绳、钢卷尺、卡尺等套5100二、施工机械设备管理措施1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。5、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人；7、挖掘机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，确保安全。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥；8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ3346）和《建筑安装工人安全技术操作规程》（1980-20）规定的要求执行；9、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。第一节安全管理组织的建立及专职安全人员的配置本标段安全目标是：杜绝各种安全事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。符合国家相关规定和招标文件规定要求。加强安全生产教育，提高全员意识，重点进行四个方面的教育，责任感教育，安全第一的教育，标准化作业的教育，文明施工的教育，同时开展各种安全活动。工地安全生产领导小组工地安全生产领导小组治安组治安组安全监察员质安部工地医疗站施工工区安全监察员质安部工地医疗站施工工区一、建立健全安全保证体系由项目经理牵头负责，由项目副经理分管。安全员和物资设备组，具体抓安全措施的制订落实；质量安全组，从技术方案角度来落实安全生产措施。建立专职安全员责任制度，并由他们抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。为了保证项目安全生产，项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包括组织保证、工作保证和制度保证，从组织、制度和工作上保证安全生产。安全保证体系的组成：成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、施工队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。组成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训，监督措施的执行，组织定期检查。本工程安要求配备专职安全人员，安全人员进行培训考核合格后方可持证上岗。安全员负责现场安全巡视、检查安全设施，发现不安全因素和隐患，有权要求限期整改。工班安全员负责工班安全生产，组织班前安全检查和班前安全交底活动。2、加强安全生产教育，提高全员意识，重点进行四个方面的教育，即主人翁责任感教育，安全第一的教育，标准化作业的教育，文明施工的教育，同时开展各种安全活动。如：安全知识竞赛、检查评比竞赛活动等，激发全员安全生产的自觉性。3、根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。4、每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施，报有关部门审批，施工时做好施工技术交底和安全注意事项。5、严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全措施。6、我公司将根据现场的施工条件及管理方式，制定安全保证体系示意图，由项目部根据施工情况认真执行，保证本工程式的安全。7、坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行《安规》以及安全检查和安全奖罚制度，坚决实行安全生产否决权。调查处理事故坚持“三不放过”原则。第二节施工现场安全技术措施及安全设施的配备实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。2、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。3、工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。4、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。9、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。10、电动工具必须装设漏电保护器。11、电动工具的用线，选用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆。12、电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。13、加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。14、电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。15、现场安全用电措施：严格执行《现场临时用电规范》，认真编制临时用电施工组织计划。施工现场临时用电设施必须由电工按施工组织设计要求，安装、维修或拆除。施工用电线路采用三相五线制，即工作零线与接地保护零线（地线）分开。16、工地消防措施：成立工地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督执行。搞好文明施工，易燃、易爆物品仓库要设专人防守，危险区要有栏杆和标志，备消防器材，消防器材按规定放置，不得他用，并切实做好防盗工作。17、工地所有杀虫剂均采用低毒、有机环保药物，保证不污染环境。18、生活区要符合防水要求，切实做好防火、防中毒等工作。杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故。加强施工用电管理，照明、高压电力线路应架设顺直，保证绝缘良好。施工中加强对机具、电器设备的检查和维修，各种施工机械和电器设备均设置漏电保护，确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路，机毁人伤。19、车辆及园林机械要经常检修，保持完好，动力机械必须由考试合格并持有合格证的司机上岗。严禁非司机开车，严禁酒后开车。20、凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。21、施工现场设工地医院，出现紧急情况，应做好现场急救和保护工作，现场备急车辆，以供急需。22、坚持经常和定期安全事故检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故的规律和季节特点，重点查防触电，防溺亡、防火灾、防交通事故等措施的落实。对检查中发现的安全隐患及时采取措施解决，实施奖罚制度。第三节文明施工技术组织措施及奖惩方法施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。1、成立现场文明施工组织机构。施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、项目总工程师、技术、质检、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理小组，按专业、岗位进行文明施工管理分片包干，分别建立岗位责任制。2、制订相应的奖惩制度，定期进行考评，评批中做好的片区给予奖励，被周围居民投诉或评批中居后的片区给予处罚。积极开展文明施工窗口达标活动，对所有施工人员进行文明施工教育，建立健全文明施工岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。3、在工程施工中开展整理、整顿、清扫、清洁和养护的活动，对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和养护，并按照文明施工标准检查、评比与考核，不断提高施工现场的管理水平。4、按照施工组织设计的平面布置要求，认真搞好生产及生活场地的规划，做到布局合理，井然有序，符合消防、环保和卫生等要求。各项福利设施、活动场所设施齐全并有专人管理，为参建职工提供良好的娱乐和休息环境。5、施工现场及时完成“四通一平”并设置工点标牌，标明工程概况、施工负责人、技术负责人等。现场施工材料、机具设备堆放整齐、标识清楚，施工便道、管路、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整齐美观，做到施工场地平整、排水畅通。6、施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持施工现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物并使设备运转正常。施工现场的临时用电和排水设施，规范安全可靠，施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，创造良好施工环境，建设安全、文明、标准工地。7、施工和管理人员对施工过程中各种资料填写必须做到准确、规范、及时，收集完整齐全，归档有序。8、准确计划现场材料用量，及时清理施工现场，力争做到工完料尽，施工场地清洁。9、对施工便道经常洒水，防止尘土飞扬,并做好施工用水及废水的处理工作，确保工地生活设计清洁不受污。10、做好施工区域内的安全保护工作，尽量减少对周边行车及道路的影响。11、工程竣工后，认真清理施工现场，恢复周边地貌及植被，做到文明撤离。由于本工程计划工期为17个月，养护期20个月。施工工期长，为了保证质量和工期，我们结合本工程的实际情况和特点，特制定以下了切实可行的冬季和雨季的施工养护方案：第一节冬季施工措施在冬季施工时,要编制冬季施工方案，报业主和监理工程师审批后再进行施工。施工前,通过气象预报随时了解天气变化，在冬季来临前一个月准备充足的冬期施工防护材料。一、绿化部分园林树木冬季养护工作直接影响园林树木翌年的观赏价值和经济价值。园林树木的冬季养护应注意以下几方面：1、及时灌冻水园林树木的整个生命过程都离不开水。虽然冬季蒸发量小，需水量相对较少，但却影响到园林树木的抗寒能力和来年的生长发育。因此，应在11月初，对树木尤其是新栽植的树木灌一次水。也就是“灌冻水”，灌后结合封冻水，在树木基部培起土堆。这样既供应了树本身所需的水份，也提高了树木的抗寒力。2、施肥秋后树梢停止生长后，根系又出现一次生长高峰。因此，应于秋末冬初视树龄大小和栽植时间的长短，适当施一些有机肥或化肥，使肥料渗入，以促发新根，增强树势，为来年的生长发育打好基础。3、整形修剪根据园林树木不同的应用目的，进行正确的整形修剪，既可调整树形，还可协调地上地下部分之间的关系，又可消灭病虫害。可在“冬至”前后进行此项工作。如果量大，可延至春节前后，根据树木的生长特性，将枯死枝、衰弱枝、病虫枝等一并剪下，并对生长过旺枝进行适当回缩，改善树冠内部的通风透光条件，培养理想的树形，对于较大的伤口，用药物消毒，并涂上铅油加以保护。4、树干涂白冬季树干涂白既可减少阳面树皮因昼夜温差大引起的伤害，又可消灭在树皮的缝隙中越冬的病虫。涂白剂配方为生石灰10份，食盐1份，硫磺粉1份，水40份，可于11月份进行此项工作。5、清理杂草落叶杂草落叶不仅是某些病虫害的越冬场所，而且在干燥多风的冬季易发生火灾。因此，应把绿地中的杂草落叶清理干净，集中处理，既消灭了病虫源，也消除了火灾隐患。6、伐挖死树由于各种不同的原因，如树木衰老，病虫侵袭、人为破坏等，造成一些树木死亡，破坏了整体景观，影响市容市貌。可利用空闲时间，对那些无可挽救的树木，尽早伐除，并补栽上相同规格的苗木。7、需要冬季防寒的树木应采取必要防寒措施。8、设风障防寒应在迎风面搭设，高度应超过株高，风障架设必须牢固。9、不耐寒的树木要用防寒材料包扎主干或包裹树冠防寒。第二节雨季施工措施进入雨季后，及时了解近两天的天气情况，随时掌握气象变化，特别是大雨、雷电的预报，以便提早做好预防工作。为保证工程质量和安全生产，切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施落实到班组个人。一、技术措施1、现场必须设有组织排水措施，在路幅外围修建外排水盲沟，现场内部雨水、积水有组织排出施工现场，保证施工现场无积水，以免积水渗入地下又进入基坑，影响基坑内施工和导致垮方。2、对地下水丰富及地形低洼处等不良地段优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法完成一段再开一段，切忌全线大挖大填。施工坚持“两及时”，即遇雨及时检查，发现路积水尽快排除，雨后及时检查。3、基坑内准备足够的排水排污泵，保证降大雨时不致于将基坑淹没。雨期前开挖基坑（槽）时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。并应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。4、现场内设备和材料做好覆盖和防雨水工作，以保机械设备正常运转和工程的顺利进行。5、因雨水较多，本工程工期紧，项目部准备足量的防雨用具，如彩条布、薄膜、雨衣、雨鞋，以保证工程如期完工。6、雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。7、绿化苗木（1）雨季到来前，应对施工现场做好防护、防固措施，特别是疏松土壤应控制其始终在施工区域内，防止土方流失。（2）雨季到来前，特别是绿化苗木施工期间，应防止地表水出现水坑。防涝，必要时采取土沟排水，做到绿化区域不积水；还需加强对绿化苗木的打桩支撑工作，对苗木更应检查、检查再检查防固措施，不允许出现因大雨大风来后，苗木出现东倒西歪现象。雨后开排水沟，必要时用水泵抽水排水。（3）进入雨季施工，现场应准备好必要的防雨物资，如油布、塑料薄膜等。二、安全措施成立防洪组织，认真贯彻执行业主、地方有关部门关于防洪工作的有关规定，加强对防洪工作的领导，建立汛期防洪值班制度。编制雨季各施工项目的施工方案，备足雨季施工材料和防护物品。1、利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的齐全。2、雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。3、施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。4、缆风绳的地锚等应进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理。通道上必须钉好防滑条。5、施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、水泵）应有可靠的防雨措施。6、雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。7、怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。接地电阻应不大于10欧姆，施工期间遇到阴云密布或有雷电时，操作人员应立即离开。

8、施工临时堆放的物料要防止影响泄水排洪。及时清理不用的施工机具，防止水淹及堵塞河道引发水害。第七章森林防火措施保护造林绿化成果的关键之一。加强看管，严防火源上山时最有效的措施；风力灭火机是最有效的灭火工具；每年春节、清明两大节日是森林火灾的高发期，需要特别注意增加看护人员，防忠于未然。在景区主路带上建立景观生物防火林带。景观生物防火林带设计兼顾景观与生物防火功能。乔灌结合，高低、疏密、近远合理搭配，错落有致，跌宕起伏的异龄复层混交的群落式配置为主要形式。由女贞、黄连木、香花槐、柿及夹竹桃、紫薇、红叶石楠、珊瑚树及其它常绿灌木等构成，设计宽度为单侧10～15m，分二至三层带，突出职务景观的季相和色相变化，体现出鲜明的特色。为了有效地控制和预防森林火灾事故的发生，确保森林资源安全，采取有效措施，认真做好森林防火工作。一是强化宣传教育，增强全民防火意识。按照“预防为主和管火重管人”的指导思想，认真抓好宣传工作，全面普及森林防火常识。二是强化火源管理，切实消除隐患。组织人员迩山护林，查处违章用火，尽最大努力把火灾隐患消除在萌芽状态。各村、各林场建立防火检查，严密防范，严格检查，严格要求，严格处罚。对各种火灾肇事者，要依法从重、从快、从严打击，坚决把火源管严管住。三是强化督促检查，严格落实责任。不定期深入所包村检查森林防火工作，严格督查森林防火责任落实、物资储备、应急处置等，把存在的隐患查出来，防患未然，切实把森林防火各项制度和措施落到实处。四是强化队伍建设，提高火灾扑救能力。加强森林防火队伍训练，时刻处于高度戒备状态。一旦发生火情，能够就近出击，快速扑灭。五是组织小分队，巡逻，严查。组织两支流动小分队，日夜巡逻，检查有无明火，火种之类，一旦发现立刻制止，对之进行教育，并予以一定程度的惩罚。六是施工现场禁止明火，火种，特别是禁止员工吸烟等，一旦发现立刻制止，并予以相应的处罚。通过这几项强化措施，明确了护林防火责任制，形成“护林防火，人人有责’’的浓厚氛围，有效预防森林火灾发生。第一节减少扰民降低环境污染和噪音的措施1、在场地出口处设检查站，用河卵石铺设5m*10m后200mm的场地，两侧设集水沟，通向排水管沟。并设水龙头，用来冲刷出场车辆轮胎。以防车胎带土扬尘，影响居民生活，同时检查车辆装载物的固定性，对建筑垃圾及弃土，要加以苫盖。2、夜间进料时，设专人指挥，禁止车辆鸣笛，减少噪音。3、为防止扰民，晚上10点以后，不再开动电锯、振动棒等噪音大的机具。4、如因雨季影响了工期，必须赶工夜间作业时，尽量避免做噪音大的工作。5、对临边建筑物的通行行道，设硬性防护棚。6、对作业区、生活区段设围挡封闭，防止非作业人员进入作业区，避免发生危险。第二节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施本工程在施工前，首先根据管线图摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌上标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。1、保护措施1.1工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。1.2施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。2、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责工程地下管线的监护和保护工程。施工对和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。3、下管线及地上地下设施的加固措施基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接接触，并及时采取措施加固或防护。第一节养护措施养护管理在园林绿化中非常重要，它是一种长期的、反复的工作，技术要求较全面，包括卫生保洁、花草树木的修建、浇水施肥、病虫害防治、花坛花卉种植等内容、园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，只有高质量、高水平的养护管理，园林景观才能逐渐形成，完美。（1）乔木、大灌木管养措施乔木、大灌木管养的标准：生长旺盛，枝叶健壮，树形美观。行道树下缘线整齐，修剪适度，干直冠美，无死树缺株，无枯枝残叶，景观效果优良。1、生长势：生长势强，生长量超过该树种规格平均年生长量：枝多叶茂，叶色鲜艳，无枯枝残叶。2、修剪：考虑每种树木的生长特点如萌芽期、花期等，除棕榈科植物外，其它树木一般在叶芽和花芽分化前进行修剪，避免把叶芽和花芽剪掉，使树木花繁叶茂，树木整形效果要与周围环境协调，以增强园林美化效果，行道树修剪要保证树冠完整美观，主侧枝分布均匀和数量适宜，内膛不空又通风透光，并根据不同路段情况确定下缘线高度和树冠体量，树高一般控制在10-17米之间，注意不能影响高压线、路灯和交通指示牌；绿地内种植的树木要及时修剪；修剪时按操作规程进行，尽量减小伤口，剪口要平，不能留有树钉；荫枝、下垂枝、下缘线下地萌蘖枝和干枯枝叶要及时剪除。3、灌溉、施肥：根据不同生长季节的天气情况、不同植物种类和不同树龄适当淋水，并要求在每年的春、秋季重点施肥2-3次，施肥量根据树木的种类和生长情况而定，种植三年以内的树木和树穴有植被的树木要适当增加施肥量和次数。肥料要埋施，先打穴或开沟。施肥后要回填土、踏实、淋足水，找平，切忌肥料裸露。树木施肥穴的规格一般为30×30×40厘米，挖沟的规格为30×40厘米。挖穴或开沟的位置一般是树冠外缘的投线影（行道树除外）每株树挖对称的两穴或四穴。4、补植、改植：及时清理死树，要求在两周内补植回原来的树种并力求规格与原有的植株接近；以保证优良的景观效果。补植要按照树木种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达95%以上，对已呈老化或明显与环境不协调的灌木和花卉及时进行改植。5、病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强病虫害能力，经常检查，早发现早治理，采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防治病虫害蔓延和影响乔木生长；尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染，用化学方法防治时，喷药一般要在晚上进行；药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准，发生病虫为害，最严重的危害率在5%以下，单株受害程度在5%以下。6、防风及意外：做好防刮大风工作，大风前加强防御措施，合理修剪，加固护树设施，以增强抵御刮大风的能力。大风吹袭期间迅速清理倒树断枝，疏通道路。大风后及时进行扶树、护树，补好残缺，清除断枝、落叶和垃圾，使绿化景观尽快恢复。同时要求随着树木的长大，及时将护树带或铁箍放松，以免嵌入树皮内。遇雷电风雨、人畜危害而使树木歪斜或倒树断枝，要立即处理、疏通道路。（2）灌木和花卉地被管养措施灌木和花卉管养的标准：生长旺盛，花繁叶茂，造型美观，修剪工艺精细，植物造型具有艺术感和创意，产出精品。1、生长势：生长势强，生长量达到该种类该规格的平均年生长量；树叶健壮，枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株基本整齐，花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物一年四季鲜花盛开，花坛轮廓完美，无残缺，绿篱无断层。2、修剪：考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花，花朵色艳：花灌木和草本花卉地被在花芽分化前进行修剪，以免将花芽剪除，花谢后及时剪掉残花老枝，常年开花植物要有目的地培养花枝，使四季有花。绿篱和花坛整形效果要与周围协调，增强园林美化效果，精雕细刻，产出精品。3、灌溉、施肥：根据植物的生长和开花特性进行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季节，每天的淋水量要稍大于该种类该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3-6%，砂壤土为6-10%，壤土为12-23%，粘土为22-23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土为4.5-6%，砂壤土为9-12%，壤土为18-23%，粘土为22-23%；需水量少且不耐涝的植物，其土壤含水量控制在：砂土为3.0-4.5%，砂壤土为6-9%，壤土为12-18%，粘土为21-22%。一般在每