上半年归来庄金矿运营部安全生产总结

—上半年归来庄金矿运营部安全生产总结归来庄金矿运营部今年上半年根据集团及公司下达的文件指示精神，以“降本增效”为动力，以“安全生产”为主线，以归来庄金矿的生产经营目标为中心，以杜绝重特大安全生产事故为目标，在部门领导的正确领导下，各级班组管理人员同心协力，主动工作，坚固树立安全发展理念，不断促进我矿安全生产状况持续稳定好转和“降本增效”的工作的顺当进行。现将运营部20XX年上半年在安全生产方面的工作总结如下：运营部在公司各级领导的支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真学习有关法律法规，全面落实“三项行动”，切实强化“三项建设”，高度重视安全管理工作，严格履行工作职责，强化监督检查，加大隐患排查治理，预防和削减安全事故的发生，保障了我矿生产生活秩序的顺当进行。（一）重视安全教育培训，不断提高员工安全学问和岗位技能。1、签定年度安全责任书，从纪律及奖金上严格要求员工，对员工进行定期安全培训，从思想上严把安全关。2、签订三级责任书，从上到下落实安全生产理念。3、每周进行安全生产调度会，对井下存在的冒险作业和不合格工程进行通报批判并惩罚。4、每月进行安全生产月会，对于本月的总体生产任务完成情况和安全生产事故进行通报，并强化对各级主管及相应班组长就行安全考核。5、强化对技术人员的安全意识培训，不断提高对技术人员管理水平的要求，严格要求技术人员在设计开采进路时遵守“安全第一”、不冒险作业、不盲目施工。6、强化技术人员的安全生产意识，不定期进行安全考试和岗位考试。（二）强化对炸药库、尾矿库、氰化钠库、空压机、锅炉、液化气库、井下支护、地质灾害防护工程等重点关键部位和危险源的监管。不断制定并完善应急预案和措施，防止发生重大安全事故。（三）强化生产现场的安全管理，狠抓隐患的整改落实，按时消退担心全因素。1、不断提高对于井下光爆合格率的要求，每月月底对相应技术人员进行奖罚，要求现场管理人员不定时对正在施工的矿房及其他工程就行现场指导，按时查看炮眼是否根据规定施工，对施工人员就行光爆奖惩。通过公司的严格要求，上半年光爆合格率有所提高。2、强化对进路喷浆的管理，对存在安全隐患的地方根据施工规定进行喷浆支护，严格要求验收人员对喷浆厚度进行实际考核，对于达不到安全支护标准的喷浆工程不进行验收。在响应集团领导提出的“降本增效”要求下，结合实际情况对喷浆工程就行管理。3、对存在重大安全隐患的地方就行钢结构支护、吊挂锚网、喷浆支护以及浇筑支护。4、强化进路充填接顶管理，对于达不到接顶要求的进路按时考核。5、对重点部位的安全隐患进行现场监督整改，对一时难以整改的事故隐患，下发隐患整改通知书，限期整改。6、发现隐患按时整改，不留后遗症。对通风困难、顶板破裂等事故隐患，按时向主管领导照实反应，并催促相关人员排解隐患，保证安全生产。（四）加快-30米水仓和-150米水仓的施工，伴着井下排水系统的不断完善，井下人员安全和施工安全得到了保障。（五）加快-150米50人永远避灾硐室的建设，在符合工程安全质量的前提下改进施工技术节约施工时间，不定期对工程质量以及进度就行检查，并派相关技术人员就行现场监督指导。（六）强化井下逃命装置的管理，在相应巷道配备应急逃命装备，并定期检查。（七）每月就行边坡位移观测、露天底板位移观测、九龙柱位移观测和尾矿库位移观测。按时整理观测数据，排查安全隐患。（八）加快露天涯坡喷浆支护工程的施工进度，布置技术人员就行现场监督，强化工程的质量管理，验收时严格根据验收标准就行。（九）对井下水文地质情况进行监督，不放过任何一个出水点，不无视任何一处安全隐患。（十）在汛期到来时进行汛期地质灾害治理和全矿防汛准备工作。依据有关文件要求，结合矿实际，落实安全责任，树立“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”的思想，贯彻“安全第一、常备不懈、预防为主、全