项目经理安全履职总结

—项目经理安全履职总结本人为工程安全生产第一责任人，对工程安全生产工作全面负责，坚固树立安全第一，预防为主，综合治理的总体方针，高度重视安全生产工作，坚持科学发展，安全发展的主题，以完成工程、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，强化安全管理责任制的推行，建立了工程群防共治的安全管理长效机制，现就20XX年第二季度安全工作总结如下：一、工程安全管理情况（一）安全生产管理体系运行情况工程建立以来就建立了专职安全生产总监，成立了以本人为组长、安全总监详细负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策，领导小组下设安全质量管理办公室，由安质环保部负责人任主任，负责日常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。（二）安全生产日常管理情况安全质量环保部是工程部安全管理的主责部门，负责执行日常安全管理工作。现定员34人，其中持有安全资格证的有3人，另由各作业班负责人或带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组的安全管理工作，从工序过程上强化了安全掌握。从开工至今，工程安全管理组织和岗位均能严格履职，工程安全管理体系运行良好、安全工作有序开展，安全质量可控。（三）针对性安全措施和制度执行情况本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施，尤其是二季度以来，工程全面进入桩基施工施工，本人高度重视，强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。主要针对性措施如下：1.现场配备专职安全员的同时，每个工点全掩盖的聘任了群众安全生产监督员，每日进行安全质量检查，立足施工一线，检查掩盖每个工点、每道工序、不留死角；形成整改闭环；2.钻机钻孔至浇注，施行每道工序签认制，开钻、成孔、验孔、下钢筋笼、循浆、浇注等每道工序均施行安全质量责任签认制，由现场技术主管、技术员和安全员负责，部门负责人进行监督管理。3.每个工点施行安全值日岗亭制度，值班岗亭人员全日值班，每天上班进行班前安全讲话，强调当前工序安全留意事项，将安全意识的提高浸透到每个劳务工人。二、安全生产责任制落实情况依据公司文件精神，本着一岗双责，岗岗有责的原则，连续亲自催促完善建立健全了安全生产责任制。（一）建立了掩盖工程部全部部门和作业队的安全生产责任制，并将安全责任落实到了各部门和相关人员。1、与工程6部3室签订了安全质量责任书9份；2、作业队及班组签定了安全质量责任书11份；3、亲自催促管理人员递交了《安全质量责任承诺书》57份；4、指导岗位工人递交了《安全质量责任承诺卡》432份。（二）组织并指导了安全责任履职考核小组开展了安全责任的履职考核，并将考核结果同安全奖及其它奖金挂钩。目前，各级人员第二季度安全履职总结已开头递交，安全履职考核工作由工程考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。（三）催促了安全责任包保领导正确履职，包保领导每周对包保责任区进行了安全检查并催促整改完成，形成记录归口安质环保部存档。三、本人详细安全工作开展及安全责任履职情况（一）组织并催促进行了劳务工再培训、再教育工作亲自催促了工程安质环保部、工程部、机电部等部门对特种装备、特别工种及关键危险岗位人员进行了再次的安全教育和培训，并催促部室负责人帮助特种作业人员办证取证；对新进场工人进行三级安全教育并进行考核，针对施工生产进度，对新工序施工的操作工人，催促了安质环保部、工程部针对技术、安全措施进行了全掩盖一线劳务工的培训和交底。（二）深化开展了安全生产月活动。依据公司及上级单位要求，本人亲自催促主责部门制定了具体的安全生产月活动方案，并强化的活动的全面实施，活动宣传发动到位、内容丰富、实效，进一步提高了现场各级人员的安全意识和安全学问，活动内容包括安全质量启动仪式、宣誓活动、警示教育周、安全生产宣传询问日、安全文化周、观看安全警示教育片、班组互检互帮互学、安全员活动、隐患排查及整治、安全再教育、再培训、防洪防汛应急预案培训及演练活动等。（三）进一步推动了打非治违专项整治活动。四月初，应江苏高管局及省交通厅要求，开展了打非治违专项整治活动，开展了活动专题布置会，并制定了具体的活动方案和工作开展内容，严格在工程进行了活动开展，进一步深化开展了此项活动，目前本工程此次活动正在进行第二阶段（全面排查治理及整改阶段）的相关工作，目前活动方案执行到位。（四）定期主持了安全检查和安全生产会议，跟踪落实安全隐患整改。1、按工程部《安全检查制度》亲自组织进行了安全检查，并坚持施行了周检制度，本季度本人共参与安全质量检查8次，尤其是局检查验收工作组到来之前，本人常常带队深化现场检查指导安全质量自查整改工作，全面落实检查组的验收要求。2、参与了每周一次安全生产会议，对上周安全问题进行分析，对下周安全工作进行了布置。3、催促了职能部门和有关场所按时完成安议提出的各项整改要求，并对有关问题进行复查闭合。（五）其它安全工作开展情况1、定期催促了职能部门及作业班组开展班前安全讲话活动；2、催促安质环保部按期更新了问题库，并制定三定措施完成了整改；3、催促职能部门按时建立现场安全隐患动态管理台账，并制定掌握措施，日常重点管控。4、催促了职能部门传达、宣贯业主、上级公司相关安全管理文件要求，并落实了相关要求。5、监督了各级管理人员安全责任正确履职。6、坚定执行安全奖罚制度，催促主责部门对现场三违行为进行了惩罚和教育。严肃打击了非法违章行为。四、保证了安全生产投入工程部全体员工均高度重视安全生产工作，尤其是在资金极其紧急的情况下，在资金布置方面每月均首先保证安全生产的投入，做到安全专款专用，确保现场施工生产的安全。五、取得的成果和经验（一）安全目标完成情况本季度未发生重大安全责任事故；无员工伤亡事故；无重大机械装备、交通、火灾事故。（二）取得的经验本工程安全管理工作任务重、风险高、压力大，但工程部长期坚持以维护工程安全秩序为己任，以毁灭现场安全隐患为目标，重在禁止人的担心全行为，消退物的担心全状态，经过努力，取得了肯定的成果，同时，取得安全管理经验如下：1、首先必需健全工程安全环保保证体系，且保证运行正常，同时，依据施工生产发展情况不断的改进安全管理体系，以确保体系的适合性和有效性。2、必需严格执行安全生产责任制，形成谁主管、谁负责、人人有责的安全责任体系，并强化考核措施。3、强化措施，务实管理。首先安全管理人员要深化一线安全督导、检查、跟踪问题整改；其次是措施要对风险因素、危险源有针对性，突出安全问题有专项措施管理；再次是标准日常安全管理工作，把危险点、风险掌握作为工作的切入点，切实把握各工点安全动态，争分夺秒，管理到根源。4、制度必需要有执行力。做到令行禁止，明令赏罚，奖罚做到公正、公正、公开、按时，以更有效的推行工程安全管理制度。5、安全培训教育按时跟进，培训教育要有针对性，防止教条化、任务化、生吞活剥，要针对各工序、各作业对象制定具体的施工安全培训教程及计划。6、沟