推拦焦班安全工作总结

—推拦焦班安全工作总结20XX年，焦化厂炼焦四车间推拦焦班，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，坚固树立以人为本、安全发展的理念，连续深化开展安全基层基础深化年活动，着力增加职工安全意识，强化责任落实。认真贯彻公司、厂、车间各级部门20XX年安全生产工作会议精神的决策部署，进一步认清形势，完善制度，落实责任，强化管理，不断加大安全生产宣传教育，加大了安全生产检查力度，有效地防止了各类生产安全事故的发生。为20XX年各项工作的顺当完成提供了有效的安全保障。现将本班组20XX年安全生产工作做以下总结：1、以连续深化开展安全生产基层基础深化年为中心，加大安全生产管理力度。班组一直把安全生产工作摆在突出位置，根据安全生产目标管理的整体要求，明确了班组负责人和轮值安全员的职责，负责班组安全生产工作的催促、检查，在重要节日和重要时期进行专项检查。认真贯彻落实公司、厂、车间各类文件精神、安全生产工作方针、政策及要求，进一步建立和完善安全生产职责，进一步细化安全责任制，严格落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位，工作有力，确保了班组安全形势稳定。2、做好职工的安全培训工作。班组按时传达公司、厂、车间各级文件精神，落实各级领导的安全活动计划，每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规学问、岗位安全操作规程和各项安全管理制度的学习；定期对员工进行安全学问的培训和教育，使班组的每一个成员娴熟把握本岗位安全操作规程；定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，使职工娴熟把握本岗位相关事故防范和处置各种故障的技能。另外班组结合特别阶段的详细生产任务，具体布置安全工作。依据人员思想倾向、工作内容、季节、环境等的改变情况，进行动态危险源辨识，制定掌握措施，讲解安全留意事项；传达上级有关安全生产指示和事故案例；学习、抽考职工安全规程、安全基础学问等，确保每位职工的安全。3、主动组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，按时落实整改措施。本年度班组共提出安全合理化建议十多项，其中《拦焦车1#刮板机站位出加小铁板》、《拦焦车尾焦斗与推焦杆加连锁》等多项合理化建议在厂里获奖，按时消退了安全隐患，提高了安全本质化。4、强化相关方管理。针对今年外来施工人员多的情况，班组强化相关方人员的管理，根据谁的区域谁负责原则，落实监护责任。对摩电道加护板、平台修正、轨道修理等各外来施工人员都指定专人全过程监护，并提高机车司机安全意识，做好行车确认制，确保了相关方的安全。5、20XX年以来，班组受部分协议工辞职、新进职工、青工结婚、职工伤病、个别职工家庭事务繁多等诸多因素影响，班组频繁，班组针对各类问题，合理进行人员调整，做好新上岗、调岗、复岗作业人员培训教育，培训教育率达XX%，经考试合格后上岗。在人员情况冗杂的情况下，保证了每位职工的安全。6、做好隐患排查整改工作。从系统安全、本质化安全入手，班组大力强化专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对班组的四大机车、炉门站卷扬机、余煤提升机、工艺等方面组织人员进行检查。尤其是柴油机、空压机等关键装备做到了班班点检严格确认。凡有危险源的班组制定完好的危险源信息表。使每位职工对本岗位的危险源及掌握措施和应急预案到达熟知。另外班组依据生产工艺、设备、环境等改变，按时对危险源进行辨识，依据已改变的危险源情况和新发现的危险源情况等，按时修改、补充危险源信息表并上报，并使职工按时熟知，确保每位职工安全。7、主动开展班组特色安全活动，培植安全价值观和先进理念。利用班组安全活动，在员工中开展了安全三问即我的作业习惯违章吗、我的作业习惯安全吗、我的作业习惯会损害自己和他人吗，并每个人写出了分析报告；开展班组揭短会自我揭短查找缺乏，将班组职工发现、订正违章的件数纳入班组考评中，激励班组成员擅长发现、暴露问题，互相监督提示，完成互控、自控和他空，精确查找生产中的担心全因素，对症下药，改进作业行为，堵塞管理漏洞。通过特色活动开展，提高员工安全生产意识和班组安全绩效。8、班组以青安岗创立为契机，结合车间劳动纪律和工艺纪律整顿，加大班组检查考核力度，班组将安全做为衡量班组成员工作绩效的第一指标，施行安全一票拒绝，只要有三违现象的发生，拒绝一切先进的评比资格，提高了职工对安全工作的认识，增加了安全第一的思想意识。9、班组依据酷暑、寒冬、节假日等特别时期，班组主动部署做好相应时期的安全工作。回忆一年来的工作，我们深切体会到，安全生产是企业取得经济效益的基础，是关系员工生命财产，关系到生存发展，稳定大局的重要问题。20XX年以来，班组安全绩效良好先后被厂评为安全生产优胜班组、全国钢铁