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文档简介

训人员；3.3人力资源部负责公司培训需求调查、公和实施；培训效果的评估；培训经费的预算控制；培训档案的管理等。3.4分子公司按照各自公司的需求提出年度培训计划，由人力资源部组织实施；需单独组织培训的事项，报人力资源部审核，经总经理批准后实施。4、工作程序和内容4.1.1人力资源部第四季度中下旬进行年度培训需求分析及预测，培训需求分析4.1.2根据各职能部门的培训需求、员工个体的需求及培训需求分析，由人力资4.1.3年度培训需求的拟订必须以公司总体发展战略及年度方针目标为依据，充分考虑职能部门专业技术技能和员工素质情况，且4.2.1人力资源部根据培训需求计划，结合公司的发4.2.2年度培训计划应包括培训项目、培训内容、培训目标、培训形式、培训时4.2.4各部门需依据公司年度培训计划，结合本部门实际制订详细的培训计划实施细则，人力资源部进行指导，对实施过程及效果监督管理。1、新员工入职培训：内容包括企业简介、企业文化和理念、组织机构、企业管2、调岗、转岗培训：新岗位的职责、管理标准及工作流程等培训。1、技术、技能深化培训：根据公司需要或上级部门安排，参加的社会各咨询公司、职能部门举办的短期培训班、研讨会、讲座或参观学习等。2、特殊工种培训：根据实际工作需要，组织技术人员、操作工人参加政府或主4.4.1于公司内部举办的各种培训、讲座、研讨会等4.4.2于公司内部培训时，除按公司要求必须参加的人员外，其他员工于不影响4.4.3外出参加技术培训、讲座、研讨班、高等院校等培训人员的选拔，必须符合以下条件：4、外出参加的培训，其培训内容不得超出自身工作职责和工作权限涉及范围。4.5.1内部培训的实施点、培训目标及要求、参训人员等，通知到各有关部门做好培训准备。2、部门内部培训由实施部门编写培训实施方案，准备课件、聘请培训讲师、组3、公司内部培训，人力资源部负责安排培训所需场所，提供培训资源，进行考勤、考试或考核，培训效果评估，协助制订改进措施，跟踪检验培训效果等。4.5.2外部培训的实施1、公司外部培训项目由人力资源部及各职能部门根据培训计划或工作需要提出外训信息，按职责权限审批决定外训项目是否实施。3、参加外部培训员工，外出培训前应及时持参加培训通知及公司领导审批手续4、公司委派的外出培训员工，经确认需和公司签订培训协议的，于外出培训前4.7.2公司新招聘员工或转岗员工，人力资源部和用人部门按本标准规定进行入4.7.3公司内部需持证上岗的特殊岗位，必须持有国家规定的专业任职资

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