企业战略管理试题库(选择题)试题

4.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）A10年领先B大商机C填补空白D4.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）A10年领先B大商机C填补空白D空白领域9性C.长久性D．转移性E．复制性279.战略目标的基本目标有()。A.利润目标B．市场目标C.竞争目体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制179.如果管理人员在有关预期的具体活动方面的知识很丰富，但企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量。B在本行业市场中有较大的市场占有率。C在 A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯市场战略为核心展开的。A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯A．越大B．越小A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化A．大规模定制B．直销制C．代理制D连销制性因素所需的灵活性90.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（）。A企业基础管理B成品储运C性因素所需的灵活性90.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（）。A企业基础管理B成品储运C人力资源管略包括以下几种方式，除了：（）A技术关系多元化战略B人才关系多元化战略C市场关系多元化战略D资源多元确认识买方市场127.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（）A市场需求发生变化B竞争对手采取同.不正确性B．时滞性C.复杂性D．累积性E．可连续性286.战略管理的要素包括()。A．产品与市场领 论A．核心能力分析B．SWOT分析C.财务分析D．生命周期分析法}u8电大开放论坛--A．可接受性B．可实现性A．前向一体化B．后向一体化A．原产品B．竞争对手产品如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。AKvLC.紧缩战略D．多元化战略`6/0HO电大开放论坛--C．心理素质D．技能素质pt#Yw=17.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为市场开发战略D中心多样化战略集中战略162.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需A.发展型战略B.市场开发战略D中心多样化战略集中战略162.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略21.企业竞争优势的根基是（）。A.核心事E．价格BD．服务．形象239.产品组合战略是决定产品组合的（）。A．产品大类数C．宽度E．深度B0.ABCD271.ABCD272.ABCDE273.ACD274.ABDE275.ABCDE276 20.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是。C.未来目标D.潜在能力A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法%以上B70%D70%—95%之间以下107.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战%以上B70%D70%—95%之间以下107.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战A环境B战略目标C组织文化D组织宗旨153.以下哪一项不是企业初步战略方案包括的容？（）A反应B竞争训和组织工人，以便增加产量。A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特38.在《竞争战略》一书中()提出了紧缩型战略..E．渗透型战略292.差异化的基本途径有()。A．产品C．人事E．市场B．财务D．形象 A.前向一体化C.横向一体化后向一体化混合一体化A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销（）A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业竞争的程度D.现有企业的反映程度33.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花部供应服装厂，现在纺织印染厂与服A.前向一体化C.横向一体化后向一体化混合一体化C.竞争优势战略D.差异化战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列源能力B企业的战略目标C企业文化和领导的价值观D企业所处的行业环境..152.源能力B企业的战略目标C企业文化和领导的价值观D企业所处的行业环境..152.加拿大著名的管理学者亨它们是()。A.战略分析B．战略制定C．战略评价D.战略实施E．战略控制277.企业宏观环境主要包括违背了古典的统一指挥原则。（）..A简单直线型结构C事业部型结构BD职能型结构矩阵型组织结构199.买方盈利能力261.价值链的辅助活动包括()。A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E.企业基 D.产生共同愿景A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润C.管理概况D.领导艺术C.成本领先战略D.市场开发战略BD彼得·德鲁克格里·约翰逊A从质和量的角度述B从战胜竞争对手的角度述C从相关角色的角度述D从部改造的角度述数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力。..D降低成本适应性BD．渗透型．反应型241.生命周期分析法的战略建议有（）。数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力。..D降低成本适应性BD．渗透型．反应型241.生命周期分析法的战略建议有（）。A．发展战略B．有重点的发展战略C出C激励、奖励和控制系统简便灵活D企业部难以培养出全面型的管理人才197.战略经营单位结构有以下几个C114.B122.B130.C138.D146.C154.C107.B115.D123.D131. A顾客的需要C技术和活动BD顾客企业生产能力A顾客B股东C董事会D管理人员和员工A战略目标B战术目标C长期目标D年度目标（）A企业规模B销售收入和盈利增长率C企业目标市场D技术能力（）A可实现性B可度量性C灵活性D激励性（）A企业总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略（）A发展战略B稳定战略C收缩战略D经营战略53.以下哪你一个战略主要回答企业应该在哪些经营领域进行生产经营的问题。A企业总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略态在一定的时期做出相应的变化。A企业的使命B企业的组织结构C企业环境变化D企业的竞争情况A投资组合问题B产品和市场寿命周期问题C职能的综合与平衡问题D竞争对手结构问题买方盈利能力261.价值链的辅助活动包括()。A．采购B买方盈利能力261.价值链的辅助活动包括()。A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E.企业基不应该采取（）战略。A横向整合B抽资C合资经营D复合多元化135.通用矩阵采用（）指标作为横坐标和纵．市场补缺者E．市场开拓者294.生命周期分析法的战略建议有()。A．发展战略B．有重点的发展战略C要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别化；B它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的 ？（）A营销战略B人力资源战略C竞争战略D财务战略57.（）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A明确企业当前使命、目标和战略B外部环境分析C部条件分析D重新评价企业的使命和目标？（）A产生战略方案B评价战略方案C明确企业当前的使命、目标和战略D最终选出供执行的满意战略（）A处理人际关系的技能B资源的有效配置C战略目标的正确性D企业部各部门的协同作用（）A计划性B应变性C风险性D目的性A分析企业外部环境B战略问题寿命周期分析C战略问题分析D假设分析62.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。A《战略与结构》B《公司战略概念》A钱得勒B安德鲁斯C安索夫D迈克尔·波特A产品与市场围B企业生产能力C协同效应D竞争优势1990年提出的一种新的组织模式。A埃尔顿·梅奥C唐纳德·索尔BD达文泡特格里·约翰逊1990年提出的一种新的组织模式。A埃尔顿·梅奥C唐纳德·索尔BD达文泡特格里·约翰逊115.“企业是()。A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物增长的市场上处于较强的竞争地位，此时，企业不应采取的战略有（）。A中心多样化战略BC合资战略D混合多源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源253.战略目标的特征有（）。A．可接受性B．可检验性 A总成本领先战略BD产品差异化战略收缩战略：（）A使企业能与外部环境相适应B确定企业的发展方向C识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力D选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势：（）A提供新的机会、造成威胁B确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C利用机会、避开威胁D遇见机会、限制了企业的经营活动：（）A教育文化水平B信仰和价值观念C国家经济发展战略D自然资源与生态环境A需求增长率B产品品种数C竞争者的竞争方法D进入（或退出）行业的障碍A开发期B成长期C成熟期D衰退期A产品开发战略B市场开发战略C综合的竞争战略D退出战略A众多相同的可获利的战略B众多不相同的可获利的战略C少量相同的可获利的战略D少量不相同的可获利的战略A获取竞争优势的方法多，潜在优势大B获取竞争优势的方法多，潜在优势小C获取竞争优势的方法少，潜在优势大D获取竞争优势的方法小，潜在优势小8.以下哪一项不属于人际关系和组织行为学派的学者（）A亨利·法约尔B埃尔顿·梅奥C亚伯拉罕·马斯洛8.以下哪一项不属于人际关系和组织行为学派的学者（）A亨利·法约尔B埃尔顿·梅奥C亚伯拉罕·马斯洛D般比较高218.独资经营具有以下的缺点，除了（）A投入的资金最多B控制程度低C风险大D灵活性差219定价策略。()A．新产品定价B．产品组合定价C.折扣定价D．差别定价E.渗透定价策略..284.企业公益原则155.实施集权制的企业应采用（）战略制定的方法。A自上而下的方法B自下而上的方法C上下结合 （）A普拉哈拉德B迈克尔·波特C沃纳菲尔特D霍菲和申德尔：（）A降低价格B新产品革新C质量和耐用度D售后服务76.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置A品牌偏好与客户忠诚B学习和经验曲线效应C与规模无关的成本劣势D该行业现有企业对进入者的预期反应：（）A行业增长率的长期变动B大型公司的进入或退出C市场竞争日益竞争D社会因素及人们生活方式的变化A拥有资金的数量B组织的规模C装备水平D品牌的数量A竞争对手的价值观或信念B组织的规模C组织的结构D控制和激励系统A主要竞争者的目标B企业的资源和能力C企业的历史和文化D企业现行战略（）A对现行地位和业绩的满足B可能采取的行动C行动的强度和严肃性D产品革新能力A利用金融杠杆B集聚资源以支持生产C控制成本D提高管理控制系统的效率A提高生产效率，制定产品标准略的动因？（）A形成和提高产品的进入障碍B降低成本，获得更多的经济利益C降低替代品的威胁D略的动因？（）A形成和提高产品的进入障碍B降低成本，获得更多的经济利益C降低替代品的威胁D保持领先的式C常规模式D事中控制模式185.以下哪一项不属于预算的具体形式（）。A财务报表B人力资源计划C外部%以上B70%D70%—95%之间以下107.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战()等宏观因素。A.政治法律B．经济C.财政货币政策D．技术E．社会文化278.尽管各公司核心能力的 B提高产品质量，增加花色品种C加强和顾客的联系，降低成本D缩减生产能力，保持价格优势？（）A销售、消费者的信任、市场份额B对市场需求的敏感，推销、产品质量C提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D回收投资，缩减生产能力（）A规模经济B要素成本C交易的组织形式D生产能力的利用程度（）A横向比较法B纵向比较法C与优秀企业比较D与产业成功关键要素比较A投资组合分析B竞争能力分析C技能和个性的均衡D灵活性（柔性）分析A波士顿矩阵B通用矩阵C产品—市场演变矩阵DSWOT分析模型A确定企业部和外部主要的、不确定性因素B分析目前企业针对这些不确定因素而投入的资源C生产能力的利用程度D分析企业相对于这些不确定性因素所需的灵活性A企业基础管理B成品储运C人力资源管理D技术开发A目标管理B经验曲线分析整体协同效应”是（）中战略的实施条。A市场份额增加战略B盈利战略C增长战略D整体协同效应”是（）中战略的实施条。A市场份额增加战略B盈利战略C增长战略D市场集中战略141.以下共同愿景C业务控制D自我调节176.以下哪一项不属于业务控制？（）A生产控制B过程控制C财务控制D质力，首先必须对企业的()进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术41.产产方面B外部市场C盈利方面D实力方面183.在评价实际绩效的过程中，第一项工作是（）A用实际的效益与 C标杆学习D战略群体分析A行业价值链体系的供应商部分B企业自己的活动部分C行业价值链体系的前向渠道部分D行业价值链体系的后向渠道部分（）A竞争能力差距B核心竞争力C竞争能力标准D竞争能力潜力（）A10年领先B大商机C填补空白D空白领域（）A扭转型战略B增长型战略C防御型战略D多元化战略A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略97.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采A市场渗透战略C产品开发战略BD市场开发战略一体化战略A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略A市场渗透战略B市场开发战略品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成()战略。A.市场渗透B.品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成()战略。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.略216.间接出口的缺点会随出口业务的增加而逐渐显露，以下各项都是间接出口的缺点，除了（）A对企业营缺乏评价绩效的能力，此时可采取（）A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控 C产品开发战略D一体化战略A它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别化；B它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响；C它能否改善企业产品的技术含量；D它是否能够创造竞争优势。102.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业运作的部分进行外部寻源，除了A这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务；B某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低；C这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度；D这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务。（）A规模经济B减少竞争对手C增加销售量D较容易的生产能力扩A迈克尔·波特C普拉哈拉德BD沃纳菲尔特安索夫C关联比率BD专业化比率纵向一体化比率A70%以上C95%以上B70%D70%—95%之间107.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了A技术关系多元化战略B人才关系多元化战略C市场关系多元化战略D资源多元化战略A影响行业的动向的因素B决定行业竞争状态的因素标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：()A竞争对手的价值观或信念B组织的规模C组织的结构D标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：()A竞争对手的价值观或信念B组织的规模C组织的结构D控制和激几种方法，除了（）。A忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法；B把整个服务的市场分为不系。..191.（）学派认为，企业个经营单位之间的交换活动是一种经济交易活动。A人口学派B古典设计学根据文化进行管理D重新制定战略207.以下哪一项不属于影响企业文化的外部因素（）A民族文化B企业性质 C行业各企业间战略的差异D行业的盈利水平产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）A横向购并B纵向购并C扩大产品门类的购并D扩大市场的购并：（）A善意收购B恶意收购C直接收购D间接收购：（）A现金收购B股票收购C总综合证券收购D复合型企业购并A构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C构并必须是情投意合的D构并企业必须帮助被购并企业改善管理A产业增长缓慢B产品差异化小C产品获利能力较高D超品集中度高BD达文泡特A降低成本和投资B加速收回企业资产C增加企业盈利D减少资产116.企业撤退时可以采用以下几种方式，除了A减少资产B变换支付形式C成立新的企业D零散出让格C竞争结构D社会因素和政治因素137.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（）。A格C竞争结构D社会因素和政治因素137.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（）。A企业的产品或数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力。..D降低成本）A需要的设备、开支、协调工作较多B上下严密监督下级的力度不够C上下几间的沟通易出问题D同级间的沟通．市场补缺者E．市场开拓者294.生命周期分析法的战略建议有()。A．发展战略B．有重点的发展战略C （）A克利夫·鲍曼C查尔斯·霍菲BD汤普森斯特克兰A企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营A集中于单一经营领域B纵向一体化C通过合资人进入新领域D相关多种经营A差异化战略B成本领先战略C重点集中战略D一体化战略A忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法；A形成和提高产品的进入障碍C降低替代品的威胁D保持领先的竞争地位产生较大的影响。产品价格的某种实力。9.以下哪一项不是战略实施模式（）A指挥型B变革型C文化型9.以下哪一项不是战略实施模式（）A指挥型B变革型C文化型D竞争型170.在半个战略实施模式中，企业)。A．发展战略B．有重点的发展战略C．渗透战略D．调整战略E．退出战略268.一般而言，常见的战略名的“戴尔直销”模式的实质就是()。A．大规模定制B．直销制C．代理制D连销制8.多元化战略是由新产性因素所需的灵活性90.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（）。A企业基础管理B成品储运C人力资源管 D降低成本后，企业可以获得额外的经济利益。A形成进入障碍B防御替代品威胁C增强与购买者和供应者讨价还价的能力D降低顾客的敏感程度A在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化B技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C企业形成差异化的成本过高D市场需求发生变化A忽视影响成本的所有活动之间的联系B不适当的差异化C只注重实际产品而忽视整个价值链D不能正确认识买方市场（）A市场需求发生变化B竞争对手采取同样的战略C失掉重点集中战略的基础D企业失掉竞争优势A资金实力不强B领导管理不善C企业文化模糊D组织设计不适当129.企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，A差异化战略C重点集中战略BD成本领先战略一体化战略130.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取。.企业现有产品在新市场上应采取（）战略。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略.企业现有产品在新市场上应采取（）战略。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略97.源能力B企业的战略目标C企业文化和领导的价值观D企业所处的行业环境..152.加拿大著名的管理学者亨几种方法，除了（）。A忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法；B把整个服务的市场分为不源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源253.战略目标的特征有（）。A．可接受性B．可检验性 A成本领先战略B差异化战略C混合战略D失败战略？（）A增加市场份额战略B一体化战略C转变战略D盈利战略A明星B现金牛C问题D瘦狗A市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化。额在以较快速度增长的较小的竞争者。D波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略。A横向整合B抽资C合资经营D复合多元化A业务增长率、相对市场份额B行业吸引力、竞争地位C产品——市场发展阶段、竞争地位D行业寿命周期的阶段、竞争地位136.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素A生产能力和生产率B市场价格C竞争结构D社会因素和政治因素A企业的产品或服务在当前市场中达到饱和。力。力．调整战略D．退出战略E．转移战略295.企业核心能力的创建基本方式有()．调整战略D．退出战略E．转移战略295.企业核心能力的创建基本方式有()。A．创新B．模仿C．改革同行业产品30.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。A.强律与秩序C正是的规则和制度D控制幅度190.埃尔顿·梅奥的学说包括以下容，除了（）。A工人是社会人，6.当企业新战略与企业文化有潜在一致性，组织变化的要素多，此时（）A以企业使命为基础B加强协同作用C 的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的。？（）把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客。B把竞争者的顾客吸引过来。C增加产品附加值。D开发新产品，增加产品市场份额。：（）A企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展。B过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱。C当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应。务的质量。件。件A市场份额增加战略B盈利战略C增长战略D市场集中战略A要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场潜在的竞争地位。B企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值。C要评估企业近期的经营状况。D要评估企业所从事行业的发展情况。A增加收益战略B混合战略C降低成本战略D减少资产战略A幼稚期B成长期C成熟期D衰退期增长的市场上处于较强的竞争地位，此时，企业不应采取的战略有（）。A中心多样化战略BC合资战略D混合多结构的缺点（）增长的市场上处于较强的竞争地位，此时，企业不应采取的战略有（）。A中心多样化战略BC合资战略D混合多结构的缺点（）A容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突B职能难以协调，只能间的决策难以作合的基本方式有（）。A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性组合E．技术整合259.企业拉德B迈克尔·波特C沃纳菲尔特D霍菲和申德尔75.以下哪一因素不属于行业现有竞争者竞争的核心因素：（ A企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量。B在本行业市场中有较大的市场占有率。C在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位。D是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻。？（）A向领导型企业进攻。B向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻。C发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率。D切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透。146.的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。A分散行业B集中行业C新兴行业D成熟行业A政府的法规及管理方式B获得分销渠道C得到适当成本和质量的原则料和其他投入？（）A竞争激烈且趋向国际化B企业并购行为增加A对行业形势估计不足B确定市场占有率不足C长期的消耗战D缺乏明显的实力却采取抽资战略A生产能力B资金实力C企业文化D企业形象A企业现有的经营资源能力B企业的战略目标C企业文化和领导的价值观D企业所处的行业环境生产企业将产品卖给或委托给专业国际贸易公司B一个企业利用另一个出口企业已经建立的国外渠道和经营能力“生明显的集中趋势。A幼稚期B成长期生产企业将产品卖给或委托给专业国际贸易公司B一个企业利用另一个出口企业已经建立的国外渠道和经营能力“生明显的集中趋势。A幼稚期B成长期C成熟期D衰退期144.以下哪一项不是领导型企业的特征？（）..A正偏差的措施，是战略推进能始终沿着正确的轨道运行，从而保证企业战略目标的实现。这属于（）。A前馈控制易出问题194.最小型的企业多采用（）结构A简单直线型结构B职能型结构C事业部型结构D矩阵型组织结构 （）A环境B战略目标C组织文化D组织宗旨？（）A反应B竞争C资源配置D行动计划？（）A风险原则B价值原则C择优原则D公益原则（）A自上而下的方法B自下而上的方法C上下结合的方法D成立战略小组？（）A顾客B供应商C产品生命周期D股东A产品生命周期B实际存在和潜在的竞争对手C相关产品技术的变革D供应商A根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量B根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”C从企业部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力D根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略A通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展C规模经济的购并战略是（）A横向购并B纵向购并C扩大产品门类的购并D的购并战略是（）A横向购并B纵向购并C扩大产品门类的购并D扩大市场的购并110.在收购公司提出购并要化，这种战略属于（）A企业总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略52.以下哪一项不属于企业总需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。A企业的使命B企，除了（）A规模经济B减少竞争对手C增加销售量D较容易的生产能力扩104.多元化发展战略最初是由战略 D经验曲线160.企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱（）A纵向整合战略C中心多样化战略BD产品开发战略退出战略A产品开发战略BC市场开发战略D集中战略A整合战略B多样化战略C合资战略D纵向整合战略A横向整合战略B集中战略C纵向整合战略D中心多样化（）A重新集中战略B纵向整合战略C横向整合战略D退出性战略165.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有。A重新集中战略B合资战略C退出战略D集中战略166.企业业务在缓慢增长的市场上处于较强的竞争地位，此时，企业不应采取的战略有。A中心多样化战略BC合资战略D混合多样化战略横向整合战略A成功象限B摇摆象限运用经验曲线效应，获取区委效益，也能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果，实现成本领先或产品差别市场开发战略D中心多样化战略集中战略162.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6B^-A运用经验曲线效应，获取区委效益，也能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果，实现成本领先或产品差别市场开发战略D中心多样化战略集中战略162.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6B^-A．原产品B．竞争对手产品C.本企业产品D．同行业产响因素有（）。..A．盈利与风险B．政府政策C．经营规模D．产业性质E．进入壁垒258.对核心能力整 C艰难象限D失败象限？（）A企业目标B产品市场与技术C企业文化D公众形象A指挥型B变革型C文化型D竞争型（）A指挥型C文化型BD变革型竞争型A领导参与的原则B可行性原则C例外原则D经济性原则A可行性原则B例外原则C经济性原则D伸缩性原则A开放性B总体控制C客观性D交互性既定的标准进行比较和评价，如果发现可能出现战略偏差，则提前采取预防性的纠正偏差。A前馈控制B反馈控制C过程控制与开放控制D事中控制B139.C147.A155.A108.D116.A124.C132.C140.B148.C156.业通过部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。A产品开发战略BC矩阵的基础上提出的。A克利夫·鲍曼B139.C147.A155.A108.D116.A124.C132.C140.B148.C156.业通过部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。A产品开发战略BC矩阵的基础上提出的。A克利夫·鲍曼C查尔斯·霍菲BD汤普森斯特克兰118.企业处于象限Ⅱ时，企业是在功关键要素比较87.以下哪一项不是资源均衡状况评估的容？（）A投资组合分析B竞争能力分析C技能和个性 A直接领导B共同愿景C业务控制D自我调节A生产控制B过程控制C财务控制D质量控制（）A回避控制C人员控制BD具体活动控制绩效控制178.当管理人员对有关预期的具体活动方面所掌握的知识比较丰富而且具备高水平的业（）A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制180.如果管理人员具有良好的绩效评价能力，但是比较缺乏有关预期具体活动方面的知A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制（）A具体活动控制或绩效控制B具体活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制A生产方面B外部市场C盈利方面D实力方面A用实际的效益与效益标准相比较，掌握两者之间的差距并分析形成差距的原因，来越多的消费者的需求。此时企业（）A企业不需要采用比原有组织结构更复杂的结构，只须注意提高各职能部门.ACD225.ABDE226.ABCE227.ABE228．ABCDE229.ABCE230.AC市场决策能力270.来越多的消费者的需求。此时企业（）A企业不需要采用比原有组织结构更复杂的结构，只须注意提高各职能部门.ACD225.ABDE226.ABCE227.ABE228．ABCDE229.ABCE230.AC市场决策能力270.一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。A．明确企业生存目的B．使本企业区别于立性C．组织不确定性D．市场前景不确定性E．策略不确定性230.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方 估计战略实施的发展趋势。B分析是基于标准产生差距的原因。C通过衡量和评价所获得的信息，及时传递给有关的战略决策者和实施者。D确定具体的衡量方法及设计的衡量围。（）A专题解决模式B预先计划模式C常规模式D事中控制模式A财务报表B人力资源计划C外部审计D销售增长幅度（）A彼得·德鲁克B迈克尔·波特C亚当·斯密D普拉哈拉德A可以产生并提供决策和控制的信息。B为企业提供了适应环境变化的方法和途径。C可以提高获得信息的效率。D可以提高管理者决策和控制的能力。C亚伯拉罕·马斯洛D道格拉斯·麦格雷戈A工作标准化B纪律与秩序C正是的规则和制度D控制幅度B强调注重职工高层次的需求，设计更有人情味的组织，运用参与制和自我控制制来代替专业化、直接指挥和行政控制。C企业中存在非正式组织。D生产率的提高主要取决于公认的工作态度以及他和周围人的关系。85.A95.C26.B27.C28.B29.B30.B36.B37.B38.A39.B40.A46的因素主要有()。A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重85.A95.C26.B27.C28.B29.B30.B36.B37.B38.A39.B40.A46的因素主要有()。A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小D．产品差异化程度E．2.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（）不在其中。A行业价值链体系的供应商部属于企业的目标体系。（）A战略目标B战术目标C长期目标D年度目标49.以下哪一项不属于战略目标。（） （）A人口学派B古典设计学派C卡基学派D市场机制与行政等级管理学派（）A管理严密B信息的上传下达速度快、失真少C分工明确D上下级易于协调（）A需要的设备、开支、协调工作较多B上下严密监督下级的力度不够C上下几间的沟通易出问题D同级间的沟通易出问题A简单直线型结构B职能型结构C事业部型结构D矩阵型组织结构（）A管理者便于控制全部业务活动B有利于培养职能专家D激励、奖励和控制系统简便灵活A容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突C激励、奖励和控制系统简便灵活D企业部难以培养出全面型的管理人才A可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制B有利于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划C不同经营单位的经济责任较为明确D保持对战略决策的集中控制198.以下哪一种结构创造了双重指挥链，违背了古典的统一指挥原则。A产品与市场围B企业生产能力C协同效应D竞争优势A产品与市场围B企业生产能力C协同效应D竞争优势65.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（）..业部各部门的协同作用60.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（）A计划性B应变性C风险性D目的性6市场开发战略D中心多样化战略集中战略162.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需化，这种战略属于（）A企业总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略52.以下哪一项不属于企业总 A简单直线型结构C事业部型结构BD职能型结构矩阵型组织结构务就是增加产品数量来满足越来越多的消费者的需求。此时企业（）结构C企业院采用的组织结构向分权的组织结构转变D组织结构不发生任何变化（）A企业可从简单结构发展到职能结构B企业可从职能结构发展到事业部结构C企业可从事业部结构发展到矩阵结构D企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构A企业可从简单结构发展到职能结构B企业可从职能结构发展到事业部结构C企业可从事业部结构发展到矩阵结构D企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构A防御型战略组织结构C分析型战略组织结构BD开拓型战略组织结构反应型战略组织结构203.企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊A权力导向型C任务导向型BD角色导向型人员导向型式，这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这时企业形象地特C科学技术因素D企业领导者的能力、风格和企业家形象209.以下哪一项不属于确立企业文化的基本容（）A活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低；C科学技术因素D企业领导者的能力、风格和企业家形象209.以下哪一项不属于确立企业文化的基本容（）A活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低；C这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏链中原来在企业运作的部分进行外部寻源，除了（）A这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务；B某项表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞和优势的标准是相同的即()。A.占用性B．耐久 A整体性B客观性C主观性D稳定性（）A以企业使命为基础B加强协同作用C根据文化进行管理D重新制定战略（）A以企业使命为基础B加强协同作用C根据文化进行管理D重新制定战略A民族文化B企业性质C政治和市场环境D科学技术因素A人员构成B组织结构C科学技术因素D企业领导者的能力、风格和企业家形象（）A制定统一的规章制度B塑造共有的价值观体系C培养良好的工作作风D树立优秀的企业形象A抓住本企业的主要矛盾B发扬企业的优秀传统C鼓舞士气，便于理解和执行D企业文化应随外部环境的变化而变化A企业国际化与世界经济国际化的互动B企业国际化是各国发展本国经济、增强实力的结果C企业国际化是企业自身发展的需要D企业国际化是科技发展的需要A国际化战略C全球化战略BD多国本土化战略跨国战略.文化型E.增长型276.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，组织结构向分权的组织结构转变D.文化型E.增长型276.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，组织结构向分权的组织结构转变D组织结构不发生任何变化200.企业在多样化的市场上扩展相关的产品系列，艺方面的问题BE．费用方面的问题C．制造管理方面的问题．设备方面的问题285.技术创新的特征有()A、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（）A竞争能力差距B核心竞争力C竞争能力标准D竞争能力潜力9 （）场的需求，达到全球学习的效果，实现成本领先或产品差别化。A国际化战略B多国本土化战略C全球化战略D跨国战略（）A生产企业将产品卖给或委托给专业国际贸易公司B一个企业利用另一个出口企业已经建立的国外渠道和经营能力“搭便车”C企业驻外办事处D外国企业驻本国的机构（）A利润一般比较高B风险低C市场信息准确可靠，便于企业对国外市场进行选择D主动权在出口企业，企业可以有效实施企业发展战略A对企业营销人员的素质要求较高B不能迅速准确地掌握国际市场信息C商品的市场份额和价格无法控制D企业的信誉很难提高（）A经营风险小B带动企业产品的出口C保护专利和商标D利润率一般比较高（）A投入的资金最多B控制程度低C风险大D灵活性差A互换贸易B管理合同C工程承包D销售协议业部各部门的协同作用60.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（）A计划性B应变性C业部各部门的协同作用60.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（）A计划性B应变性C风险性D目的性6.不正确性B．时滞性C.复杂性D．累积性E．可连续性286.战略管理的要素包括()。A．产品与市场领后，企业可以获得额外的经济利益。124.以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（）。A形成进入障碍B原则E．系统性原则291.公司战略主要有()几种类型。A．增长型战略B．变革型战略C．稳定型战略D． A设计和监督施工B交钥匙工程C技术管理D产品到手项目A建设项目投资的预期收益是否可靠、令人满意B投资规模是否与自身能力相符C建设项目的经济寿命期较长，一般在30年以上D建设项目是否取得东道国政府的支持（）A研究和开发风险合作B联合生产、制造协议C联合投资合作D交互特许协议A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小D．产品差异化程度E．买方盈利能力A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E．企业基础结构A．目标的完成情况B．战略的执行情况C．成绩与经验D．盈利水平B．失败与教训A．市场目标B．利润目标C．平衡性目标D．权变目标E．竞争目标向一体化D．混合一体化pZ'电大开放论坛--安13.向一体化D．混合一体化pZ'电大开放论坛--安13.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区A195.B196.C197.D198.D199.A200.C201.D202.B203.B204.略216.间接出口的缺点会随出口业务的增加而逐渐显露，以下各项都是间接出口的缺点，除了（）A对企业营和其他投入D风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒148.以下哪一项不是进入成熟期行业企 A．简化产品B．改进设计C．材料节约D．降低人工费用E．生产创新A．技术不确定性B．经济不确立性C．组织不确定性D．市场前景不确定性E．策略不确定性A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用E．发行债券A．发展战略B．有重点的发展战略C．渗透战略D．调整战略E．退出战略A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向E．提前变化A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应E．供应协同效应A．规模经济B．产品差异优势C．资本需求D．产品价格高低E．转换成本域进行生产经营的问题。（）A企业总体战略B经营单位战略C职能部门战略D域进行生产经营的问题。（）A企业总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略54.战略是根据（）的在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是()A．物料方面的问题D．工无用的资源C企业形成差异化的成本过高D市场需求发生变化126.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除C.组织不确定性D．市场前景不确定性E．策略不确定性266.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( A．占用性B．耐久性C．转移性D．贡献性E．复制性A．实现围经济B．分散经营风险C．增加市场占有率D．增加竞争力量E．降低生产成本A．慎重选择合作伙伴B．建立合理的组织关系C．优势互补DE．风险共担A．产品C．人事E．价格BDA．产品大类数C．宽度E．深度BD．产品项目数A．基本型C．开发型E．适应性BD．渗透型．反应型A．发展战略B．有重点的发展战略E．调整战略A．竞争对手B.B97.A98.B99.B100.C..101.C109.B117.D125.B133.D141..不正确性B．时滞性C.复杂性D.B97.A98.B99.B100.C..101.C109.B117.D125.B133.D141..不正确性B．时滞性C.复杂性D．累积性E．可连续性286.战略管理的要素包括()。A．产品与市场领的方法D成立战略小组156.以下哪一项不属于社会领域？（）A顾客B供应商C产品生命周期D股东157.市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（）战略。A差异化战略C重点集中战略BD成 C．资源D．文化E.组织A．替代品的盈利能力B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量A．产品竞争能力B.C.产品性能分析D.新产品开发能力销售活动能力E．市场决策能力A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业A.生产协同B．经营协同C.财务协同D．人才技术协同E．市场协同A．简化产品B．改进设计C、材料节约D．降低人工费用E．生产创新A．发展战略B．有重点的发展战略A．指挥型B．变革型E.增长型变目标E．竞争目标264.成本领先战略有哪些具体类型()。A变目标E．竞争目标264.成本领先战略有哪些具体类型()。A．简化产品B．改进设计C、材料节约D．降A总成本领先战略C目标集中战略BD产品差异化战略收缩战略66.能力学派认为战略的目标是：（）A使企业企业战略的特征有()。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性224.影响买方的讨价还价算战略E．维持战略281.差异化战略的类型有()A．产品差异化B.财务差异化C．人事差异化D．价格差 A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性A．未来的目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性A．财务能力B．营销能力C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题E．核心能力分析A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化E．混合一体化A．领先战略B．低成本战略C．观望战略D．抽资转向战略E．快速退出战略业现行战略81.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（）A对现行地位和业绩的满足B可能．调整战略业现行战略81.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（）A对现行地位和业绩的满足B可能．调整战略D．退出战略E．转移战略295.企业核心能力的创建基本方式有()。A．创新B．模仿C．改革在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是()A．物料方面的问题D．工C.组织战略与组织结构并列..D.产生共同愿景37.科学管理创始人()强调，要通过计划工作，挑选，培 A．盈利与风险B．政府政策C．经营规模D．产业性质E．进入壁垒A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性组合E．技术整合A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小D．产品差异化程度E．买方盈利能力A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E.企业基础结构A．目标的完成情况B．战略的执行情况C.成绩与经验D．盈利水平E．失败与教训A．市场目标B．利润目标C．平衡性目标D．权变目标E．竞争目标A．简化产品B．改进设计C、材料节约D．降低人工费用E．生产创新缺乏评价绩效的能力