工程管理软件project实用教学一看即会

目录第一章：施工进度方案简述第二章：施工进度方案编制第三章：Project软件使用简介第四章：结束语

目录第一章：施工进度方案简述第二章：施工进度方案编制第三章：Project软件使用简介第四章：结束语

定义：?建设工程管理标准?〔BG/T50326-2001〕第条，把“进度〞定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间〞。施工进度方案就是组织施工各工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个工程施工的全部内容。施工进度方案编制也就是在规定的时间内将施工中各种工序进行合理安排，分配合理的时间和资源。第一章施工进度方案简述工程的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标；且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。为实现这个目标，工程管理者应做好两项根本工作，一是对进度控制目标进行分解，编制施工进度方案，二是严格实施施工进度方案。进度控制体系由进度控制的责任人组成，总负责人是工程经理，技术负责人、施工员是进度控制的专业人员，而子工程负责人〔专业分包负责人〕、作业队长及班组长均分目标的责任人。这里强调工程经理的责任，工程经理须直接参与施工进度方案的制定，

对工程的施工生产做到心中有数，防止

工程方案管理失控，工期本钱到达预期目标。第一章施工进度方案简述作用：1、指导现场施工。2、编制资金方案及产值方案的需要。3、各种材料加工、订货方案的需要。4、工期索赔的重要依据。第一章施工进度方案简述3、各种材料加工、订货方案的需要。施工中需大量的材料和设备，有些材料〔水泥、沙子、石膏板等〕可以到市场随时采购，但有些材料和大局部设备需要加工定货的〔如石材、木作、定做材料等〕。如果加工定货早了，会压着资金，影响资金运转；晚了又会影响工期。因此只有根据施工进度方案的安排，适时的进行设备的加工定货，即节约资金，又能保证工期。第一章施工进度方案简述4、工期索赔的重要依据。开工后我们首先把我们的总体进度安排，各个阶段完成时间报给甲方；在施工过程中我们要及时把握着索赔的时机，利用每个时机向甲方索赔，如甲方的资金没有按合同支付的时间支付，甲方采购的材料、设备没有按我们的施工方案到场，设计图纸没有按期到齐等。由于工费上涨及材料价格的更加透明，很多工程根本上没有太大的利润空间，而是叫利润空隙；如果我们不及时采取措施索赔，亏损的可能性就很大。因此，在施工中一旦抓着业主的失误，如图纸没在及时到位、合同资金没有按时支付、业主采购的材料没有按时进场等问题出现时，就及时向业主进行工期索赔和费用索赔。但一般合同时，把这一条款改为：一旦因业主原因，造成工期顺延，业主只同意工期顺延，不补偿承包方因工期顺延造成的其它损失。所以一般仅能进行工期索赔。第一章施工进度方案简述分类：1、按时间跨度：年度、半年、月度、周施工方案2、按施工范畴：总进度方案、单位工程施工进度方案、分局部项工程进度方案3、按用途：报甲方、监理单位，内控使用4、按表现方式：横道图、图表、文字表达、网络图第二章施工进度方案编制横道图：横道图又叫甘特图

(Ganttchart)，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定工程的活动顺序与持续时间。

第二章施工进度方案编制图表。

第二章施工进度方案编制网络图：单代号网络图

双代号网络图

时标网络图

第二章施工进度方案编制目录第一章：施工进度方案简述第二章：施工进度方案编制第三章：Project软件使用简介第四章：结束语

1、收集编制依据资料。

2、确定进度控制目标。

3、计算工程量、劳动力。

4、确定施工流程。

5、编制施工进度方案。6、进行优化和调整。

7、编写施工进度方案说明书。第二章施工进度方案编制1、收集编制依据资料。

合同工期、经营承包合同工期、经济指标、施工技术方案和工艺、主要设备、材料的供给能力、施工人员的技术素质和劳动效率、施工现场条件〔土建进度、材料运输条件、水电供给情况、噪声粉尘控制要求、幕墙或门窗封闭进度等〕、气候条件、环境条件、已建成的同类工程实际进度的经验。第二章施工进度方案编制2、确定进度控制目标。

一般说来，合同工期不应是施工总进度方案的工期目标，指令工期也不一定肯定是方案的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下，确定一个既能有把握实现合同工期，又可实现指令工期，比这两种工期更积极可靠〔更短〕的工期作为编制施工总进度方案，从而确定作为进度控制目标的工期。需要确定的几个关键事件时间：开工时间、完工时间、重要里程碑事件时间第二章施工进度方案编制3、计算工程量、用工量。

施工总进度方案的工程量一般综合性较大，大到按栋号建筑面积〔m2〕，小到按分局部项工程确定工程量，既可利用工程量清单〔招标文件中的〕，又可利用施工图预算或报价表中的工程量，也可以由编制方案者自算。用工量根据工程量和劳动定额编制，需要编制者对劳动定额有根本了解，用以确定各工序的用工强度。编制施工进度方案所需要的工程量和用工量都不需要非常精确，大致准确即可。第二章施工进度方案编制4、确定施工流程。

单位工程〔楼座〕的搭接关系以组织关系为主，主要是考虑资源平衡的需要。也有少量工艺关系，如设备安装工程与土建工程之间的关系等。但是在精装修子分部工程中，工艺关系是主要影响因素，合理考虑工作面、流水施工、劳动力的平衡，在安排搭接关系时必须认真考虑这两种关系的合理性。应根据确定的施工流程绘制施工流程图。第二章施工进度方案编制5、编制施工进度方案。绘制施工进度方案图，首先选择施工进度方案表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度方案，作为控制工程进度的主要依据。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织假设干条流水线。内容建议：前置条件局部现场施工局部材料外加工局部还应包括劳动力、工程量、工种等内容第二章施工进度方案编制6、进行优化和调整。

施工进度方案方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度方案更加合理，需检查调整的内容包括：①各工作工程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。第二章施工进度方案编制7、编写施工进度方案说明书。该说明书应包含以下内容：本施工总进度方案安排的总工期；该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；顶峰人数、平均人数；本施工总进度方案的优点和存在的问题；执行本方案的重点和措施；有关责任的分配；其他需要说明的事项。第二章施工进度方案编制目录第一章：施工进度方案简述第二章：施工进度方案编制第三章：Project软件使用简介第四章：结束语

1、Project

软件简介

Project

软件是美国微软公司于1990

年推出的在世界上第一个基

于Windows

的工程管理软件Project

1.0

for

Windows，二十多年来，

微软共推出了10

个版本，目前的最新版本是Project

2021；据统计

Project

工程管理软件在国际上据了75％的市场。Project

软件是一个以工程本钱管理为核心的软件，工程管理涉及到资源、本钱、任务、日程、进度、多工程协作和工作组内的通信等方方面面的内容。但由于我们建筑工程管理的特殊性，资源、本钱等方面不太适用我们的建筑工程管理。但其任务工期和任务相关性所组成的工程进度方案却非常适用我们的施工方案的编排。第三章Project软件使用简介

2、Project

软件使用以下我们以Project2003版本为例进行其使用演示。1、创立工程

新建工程文件

、设置工程日历

、输入任务列表

、创立工程的层次结构

、设置任务工期

、设置任务的相关性

、根据总工期要求调整各任务的施工工期、

比较基准进度2、编辑工程

设置字体和文本样式

、设置条形图〔横道图〕、

设置网格

、设置时间刻度、格式

、进行页面设置〔面眉、页脚〕

、打印第三章Project软件使用简介新建工程文件

、设置工程日历

第三章Project软件使用简介输入任务列表

、创立工程的层次结构

、设置任务工期

第三章Project软件使用简介

第三章Project软件使用简介

第三章Project软件使用简介

设置任务的相关性

第三章Project软件使用简介

设置任务的相关性

就是设置工作任务的逻辑关系或工艺关系。F，Fnish，完成；S，Star，开始。FS，完成开始关系，上一工序完成后本工序开始。FF，完成完成关系，上一工序完成后本工序完成。SF，开始完成关系，上一工序开始后本工序完成。SS，开始开始关系，上一工序开始后本工序开始。第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介根据总工期要求调整各任务的施工工期第三章Project软件使用简介

比较基准进度

第三章Project软件使用简介

比较基准进度

第三章Project软件使用简介

比较基准进度

第三章Project软件使用简介

比较基准进度

第三章Project软件使用简介2、编辑工程

设置字体和文本样式

、设置条形图〔横道图〕、

设置网格

、设置时间刻度、格式

、进行页面设置〔面眉、页脚〕

、打印第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介第三章Project软件使用简介目录第一章：施工进度方案简述第二章：施工进度方案编制第三章：