总经理辞职报告书(三篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——总经理辞职报告书(三篇)在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应当是确凿无误的。那么，报告终究怎么写才适合呢？下面是我带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!

总经理辞职报告书篇一

思考良久，还是计划提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有机遇与您共事，也是基于对您的认同，无论周边的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩驳，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机遇在树下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很忧伤，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很可怕的数据了，假使再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假使在目前仅是××项目的话，结合现在的'工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，由于也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩展准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再细心的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不明了，他们对自己的发展也感到迷惘，假使仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化气氛来留人，这才是长久之计，特别对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在参谋焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、聘请培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划明显了的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终究这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。

一直以来都在思考自己的发展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的十分失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，终究应当做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是十分的失败。为此看来，我于公司而言并不是适合的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻觅更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

祝愿：***x，传承百年!

总经理辞职报告书篇二

尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会：

您们好！

鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。

我于20xx年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个很好的学习机遇。感谢各位股东一直对我的栽培与信任，很惋惜令您失望了！

要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声感谢！感谢全体同事对我无微不至的关心，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。

在离开之前我仍将按平日一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，由于我本来就是公司的股东。望公司董事会给予批准。

祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图！

祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意！

此致

敬礼！

申请人：

总经理辞职报告书篇三

心爱的××：

你好!

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色调。这一年多来，我的经历丰富了好多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不悔恨做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们依旧保持对我的信任，保密和敏感的工作依旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个明了的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够依照统一的方法评价各级员工的工作计划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预计能力，团队管理/鼓舞能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一〞应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲〞运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当根据经营战略需要，分析应当具有的领导能力。今后应当启动“远航二〞，“远航三〞，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性加强。对人治的依靠性会减低。一个更平等，更透明，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，加强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有好多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假使人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假使把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当直接参与经营。

在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，鼓舞起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。默然的人不一定不强。

今天提出辞职书，