2023年电子脂肪秤行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

电子脂肪秤行业报告/庞文报告PAGE1电子脂肪秤行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z24220序言 411459一、电子脂肪秤企业战略目标 423192二、2023-2028年电子脂肪秤行业企业市场突围战略分析 51000(一)、在电子脂肪秤行业树立“战略突破”理念 515486(二)、确定电子脂肪秤行业市场定位、产品定位和品牌定位 5200611、市场定位 567292、产品定位 6216593、品牌定位 79045(三)、创新寻求突破 8302791、基于消费升级的科技创新模式 8224032、创新推动电子脂肪秤行业更高质量发展 980073、尝试业态创新和品牌创新 10226604、自主创新+品牌 1116996(四)、制定宣传计划 13118851、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 13281672、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 13250943、策略三：学会使用网络营销 1429655三、电子脂肪秤行业财务状况分析 148813(二)、现金流对电子脂肪秤业的影响 178764四、电子脂肪秤行业发展状况及市场分析 176412(一)、中国电子脂肪秤市场行业驱动因素分析 1718200(二)、电子脂肪秤行业结构分析 1826092(三)、电子脂肪秤行业各因素（PEST）分析 19115771、政策因素 19204552、经济因素 2046793、社会因素 20203134、技术因素 2116704(四)、电子脂肪秤行业市场规模分析 213881(五)、电子脂肪秤行业特征分析 217617(六)、电子脂肪秤行业相关政策体系不健全 228048五、电子脂肪秤企业战略选择 233758(一)、电子脂肪秤行业SWOT分析 2311783(二)、电子脂肪秤企业战略确定 2427378(三)、电子脂肪秤行业PEST分析 24319321、政策因素 24249462、经济因素 25189463、社会因素 26239144、技术因素 2618522六、电子脂肪秤企业战略保障措施 2612995(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 2725031(二)、加强人才培养与引进 27312821、制定人才整体引进方案 28122892、渠道人才引进 287873、内部员工竞聘 285971(三)、加速信息化建设步伐 2912640七、电子脂肪秤行业企业转型思考（2023-2028） 298511(一)、电子脂肪秤业的内生延伸——选择与定位 304158(二)、电子脂肪秤跨行业转型延伸 3023898(三)、电子脂肪秤企业资本计划分析 3026089(四)、电子脂肪秤业的融资问题 31517(五)、加强电子脂肪秤行业人才引进，优化人才结构 3115368八、电子脂肪秤业突破瓶颈的挑战分析 325098(一)、电子脂肪秤业发展特点分析 3210167(二)、电子脂肪秤业的市场渠道挑战 3221094(三)、电子脂肪秤业5-10年创新发展的挑战点 33140221、电子脂肪秤业纵向延伸分析 33226042、电子脂肪秤业运营周期的挑战分析 3321499九、未来电子脂肪秤企业发展的战略保障措施 347068(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3416987(二)、加强人才培养和引进 3531151、制定总体人才引进计划 3540372、渠道人才引进 36205563、内部员工竞聘 368550(三)、加速信息化建设步伐 3622519十、电子脂肪秤行业多元化趋势 3720690(一)、宏观机制升级 37523(二)、服务模式多元化 371722(三)、新的价格战将不可避免 3811404(四)、社会化特征增强 3826788(五)、信息化实施力度加大 384128(六)、生态化建设进一步开放 3964151、内生发展闭环,对外输出价值 3920632、开放平台,共建生态 3917880(七)、呈现集群化分布 3913195(八)、各信息化厂商推动电子脂肪秤发展 4024311(九)、政府采购政策加码 41537(十)、个性化定制受宠 4124501(十一)、品牌不断强化 413143(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 4210003(十三)、一体式服务为发展趋势 4225368(十四)、政策手段的奖惩力度加大 421十一、电子脂肪秤行业未来发展机会 435069(一)、在电子脂肪秤行业中通过产品差异化获得商机 4316518(二)、借助电子脂肪秤行业市场差异赢得商机 4419186(三)、借助电子脂肪秤行业服务差异化抓住商机 4424344(四)、借助电子脂肪秤行业客户差异化把握商机 446361(五)、借助电子脂肪秤行业渠道差异来寻求商机 45

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电子脂肪秤行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电子脂肪秤行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电子脂肪秤行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电子脂肪秤行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电子脂肪秤行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电子脂肪秤行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电子脂肪秤企业战略目标电子脂肪秤公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电子脂肪秤品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电子脂肪秤直销店、店铺。二、2023-2028年电子脂肪秤行业企业市场突围战略分析(一)、在电子脂肪秤行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。电子脂肪秤行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对电子脂肪秤行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破电子脂肪秤产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定电子脂肪秤行业市场定位、产品定位和品牌定位电子脂肪秤行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位电子脂肪秤行业市场定位是指竞争对手现有电子脂肪秤产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位电子脂肪秤行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。电子脂肪秤行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：电子脂肪秤行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。电子脂肪秤行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是电子脂肪秤行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是电子脂肪秤行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。电子脂肪秤行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上电子脂肪秤行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，电子脂肪秤行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位电子脂肪秤行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。电子脂肪秤行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的电子脂肪秤行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。电子脂肪秤品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。电子脂肪秤行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。电子脂肪秤品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动电子脂肪秤行业更高质量发展电子脂肪秤产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国电子脂肪秤行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与电子脂肪秤行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，电子脂肪秤商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小电子脂肪秤企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小电子脂肪秤企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国电子脂肪秤行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于电子脂肪秤行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国电子脂肪秤企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励电子脂肪秤企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升电子脂肪秤企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。电子脂肪秤行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国电子脂肪秤规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国电子脂肪秤发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动电子脂肪秤行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是电子脂肪秤行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。三、电子脂肪秤行业财务状况分析(一)、电子脂肪秤行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电子脂肪秤行业部分龙头企业的主要电子脂肪秤数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电子脂肪秤公司各项指标持续加强，电子脂肪秤策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电子脂肪秤行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电子脂肪秤企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电子脂肪秤业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期电子脂肪秤和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电子脂肪秤业态电子脂肪秤以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电子脂肪秤电子脂肪秤项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电子脂肪秤业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电子脂肪秤行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电子脂肪秤行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电子脂肪秤行业的发展和生存产生重大影响。四、电子脂肪秤行业发展状况及市场分析(一)、中国电子脂肪秤市场行业驱动因素分析电子脂肪秤行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。电子脂肪秤行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：电子脂肪秤产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：电子脂肪秤技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利电子脂肪秤产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得电子脂肪秤行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、电子脂肪秤行业结构分析电子脂肪秤行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整电子脂肪秤产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、电子脂肪秤行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于电子脂肪秤行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电子脂肪秤行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年电子脂肪秤行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出电子脂肪秤行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是电子脂肪秤行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对电子脂肪秤行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、电子脂肪秤行业需求持续火热,资本利好电子脂肪秤领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国电子脂肪秤行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为电子脂肪秤行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为电子脂肪秤行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统电子脂肪秤行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与电子脂肪秤行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为电子脂肪秤行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将电子脂肪秤行业与高新技术对接，普及了电子脂肪秤行业科技体验。二、电子脂肪秤行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、电子脂肪秤行业市场规模分析2019年,中国电子脂肪秤市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,电子脂肪秤市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国电子脂肪秤市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、电子脂肪秤行业特征分析通过对比电子脂肪秤行业属性和核心服务模式,可将中国电子脂肪秤行业分为四类。分别为创新型电子脂肪秤、创投型电子脂肪秤、媒体型电子脂肪秤、产业型电子脂肪秤和服务型电子脂肪秤。此外,由于电子脂肪秤行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,电子脂肪秤服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类电子脂肪秤行业中,因产业型电子脂肪秤多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为电子脂肪秤行业探索的核心方向之一。(六)、电子脂肪秤行业相关政策体系不健全国内电子脂肪秤的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以电子脂肪秤行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。电子脂肪秤行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。电子脂肪秤行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于电子脂肪秤的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏电子脂肪秤相应行业发展的内生动力。五、电子脂肪秤企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电子脂肪秤行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电子脂肪秤企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电子脂肪秤行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于电子脂肪秤行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电子脂肪秤行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，电子脂肪秤行业将成为政策红利市场。电子脂肪秤产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电子脂肪秤行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电子脂肪秤产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电子脂肪秤行业需求持续火热，电子脂肪秤领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国电子脂肪秤产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电子脂肪秤行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电子脂肪秤行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电子脂肪秤行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电子脂肪秤相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电子脂肪秤行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电子脂肪秤、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电子脂肪秤的普及»行业技术经验。(2)电子脂肪秤行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、电子脂肪秤企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电子脂肪秤的应用将成为未来的新趋势。针对电子脂肪秤企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免电子脂肪秤人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对电子脂肪秤相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，电子脂肪秤公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、电子脂肪秤行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对电子脂肪秤业内外部环境的分析和SWOT分析，得出电子脂肪秤业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现电子脂肪秤业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、电子脂肪秤业的内生延伸——选择与定位目前，电子脂肪秤业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于电子脂肪秤行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。电子脂肪秤企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•电子脂肪秤行业细分市场全覆盖•电子脂肪秤业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、电子脂肪秤跨行业转型延伸如今，电子脂肪秤+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是电子脂肪秤企业转型发展的可行方向之一。同时，电子脂肪秤企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、电子脂肪秤企业资本计划分析近年来，电子脂肪秤行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中电子脂肪秤企业战略目标的重要手段。对于大多数电子脂肪秤企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与电子脂肪秤行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，电子脂肪秤企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、电子脂肪秤业的融资问题新时期，电子脂肪秤业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，电子脂肪秤企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。电子脂肪秤业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强电子脂肪秤行业人才引进，优化人才结构目前，电子脂肪秤行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的电子脂肪秤人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强电子脂肪秤行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向电子脂肪秤行业的上游延伸。八、电子脂肪秤业突破瓶颈的挑战分析(一)、电子脂肪秤业发展特点分析中国的电子脂肪秤业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。电子脂肪秤行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量电子脂肪秤企业的推广，市场也在扩大。当前电子脂肪秤业的特点：电子脂肪秤业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与电子脂肪秤行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、电子脂肪秤业的市场渠道挑战电子脂肪秤业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于电子脂肪秤行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，电子脂肪秤业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了电子脂肪秤行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。电子脂肪秤行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、电子脂肪秤业5-10年创新发展的挑战点1、电子脂肪秤业纵向延伸分析电子脂肪秤业的垂直延伸业务一般位于电子脂肪秤业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，电子脂肪秤业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注电子脂肪秤行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了电子脂肪秤行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、电子脂肪秤业运营周期的挑战分析电子脂肪秤行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量电子脂肪秤行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。电子脂肪秤业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年电子脂肪秤业需要关注的问题。九、未来电子脂肪秤企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电子脂肪秤的应用将成为未来的新趋势。对于电子脂肪秤公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口电子脂肪秤业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的电子脂肪秤国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进电子脂肪秤公司制定了与电子脂肪秤行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划电子脂肪秤公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免电子脂肪秤人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，电子脂肪秤专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响电子脂肪秤公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘电子脂肪秤人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。电子脂肪秤公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行电子脂肪秤专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立电子脂肪秤人才引进机制的同时，电子脂肪秤人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司电子脂肪秤培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好电子脂肪秤专业人才的培养，培养具有较高电子脂肪秤专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，电子脂肪秤公司应积极开展电子脂肪秤信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、电子脂肪秤行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重电子脂肪秤事业,转为侧向电子脂肪秤产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的电子脂肪秤服务模式相对比较单一。在城市,电子脂肪秤公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的电子脂肪秤服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的电子脂肪秤产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的电子脂肪秤领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强电子脂肪秤当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是电子脂肪秤行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当电子脂肪秤行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,电子脂肪秤更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态电子脂肪秤行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类电子脂肪秤项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的电子脂肪秤项目。伴随着各地电子脂肪秤项目建设风生水起,中国电子脂肪秤建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国电子脂肪秤建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级电子脂肪秤项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国电子脂肪秤项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展电子脂肪秤项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧电子脂肪秤项目建设。未来一段时间,中国中西部地区电子脂肪秤项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的电子脂肪秤水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的电子脂肪秤产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部电子脂肪秤打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动电子脂肪秤发展各级厂商推动下的电子脂肪秤建设商业模式,整体的特点就是电子脂肪秤的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当电子脂肪秤的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速电子脂肪秤产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠电子脂肪秤行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对电子脂肪秤行业提出的要求也越来越高。未来,电子脂肪秤行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,电子脂肪秤产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国电子脂肪秤经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,电子脂肪秤行业俨然已经进入了品牌竞争时代。电子脂肪秤市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间