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文档简介

薪资给付的目的11-1影响薪资水平决策的因素外部因素劳力供需就业者态度政府之薪资管制政府最低薪资规定工会作风景气情况内部因素工作质量职务权责技术水准工作危险性工作时间管理者的态度11-2薪资制度种类计时工资制系以所费时间的多寡作为工资给付的标准，也就是以小时、天数、周数或月份进行工资给付。计件工资制系以工作(产品)数量的多寡作为工资给付的标准。奖工制度11-3计时工资之优缺点(1/2)优点员工可专心致力于增进工作(产品)质量，而不致于因赶工而忽略工作(产品)品质。工资计算容易，故企业主容易计算工资总额，

员工亦能预先计算工资收入。员工工作情绪不致于因赶工而过度紧张。11-4计时工资之优缺点(2/2)缺点因工作(产品)数量较不受重视，因此工作(生产)效率较为低落。工作(产品)之单位成本很难事先预估出来。为保持工作(生产)效率，必须增加管理人员而增加管理费用之支出。11-5计件工资之优缺点(1/2)优点可鼓励员工改善工作(生产)、增进工作(生产)效率。工作(生产)单位成本可以预估出来工资给付较为公平。11-6计件工资之优缺点(2/2)缺点员工仅致力于工作(产品)数量的增加，忽略了工作(产品)品质。员工为增加工作收入，常工作努力过度，而妨碍健康工作(产品)数量之增加若源于新机器设备或新管理方式，而不给员工高额薪资，则会引起员工怠工或罢工等不合理性的后果11-7薪资制度11-8薪资本薪津贴奖金福利职务

加给物价津贴

房租津贴

眷属津贴

危险津贴

技术津贴

交通津贴

地域津贴全勤奖金

绩效奬金

年终奖金

提案奖金

资深奖金薪资水平之设定(1/2)进行薪资调查非正式调查正式调查政府机关、商业调查机构的调查进行工作评价工作排序法工作分类法点数法因素比较法11-9薪资水平之设定(2/2)设定工作给付等级调整薪资给付率设定薪资范围修正薪资偏离11-10表11-4各种工作评价法之优、缺点11-11奖工制度(1/2)直线式计件工资制

E=Pu

Wa泰勒氏计件工资制

E=Pu

WR1E=Pu

WR2团体奖工制

E=Pu

WR1E=T

WR2麦力克奖工制

E=Pu

WR1E=Pu

WR2

E=Pu

WR3郝路斯奖工制

E=TWE=TW+(S-T)W

50%或E=TW+P(S-T)W11-12奖工制度(2/2)巴都士奖工制

E=TWE=TW+(S-T)W

75%罗旺奖工制

E=T

W+(S-T)/S

(TW)埃默森奖工制

E=T

W+F

TW甘特奖工制

E=TW+(1/3)TWE=TW巴尔斯奖工制

E=(

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