行政部年度总结及工作计划

行政部12月份工作总结1.元旦晚会筹备；2.各部门工作职责及办公费用汇总整理已上报；3.各部门日报汇总整理已上报；4.招聘信息的每日发布更新；5.2012年招工渠道确定，与智联签订2012年全年发布合同；6.市场部经理（王林）及品质保证部部长（李莉莉）入职流程办理；行政部2011年度工作总结（行政类)项目具体内容完成情况负责人支持人公司规章制度的起草《福利制度》已定稿董二猛张鹏程《合同制度》待审核董二猛张鹏程《车辆管理制度》待审核董二猛张鹏程《会议制度》待审核董二猛张鹏程《考勤制度》已定稿董二猛张鹏程《培训制度》待审核董二猛张鹏程《人员录用制度》待审核董二猛张鹏程《人员招聘制度》待审核董二猛张鹏程《食堂管理制度》待审核董二猛张鹏程《试用与转正制度》待审核董二猛张鹏程《薪资管理制度》待审核董二猛张鹏程《员工外出管理制度》待审核董二猛张鹏程《员工异动制度》待审核董二猛张鹏程《奖罚制度》待审核董二猛张鹏程《空调使用规定》已定稿董二猛张鹏程《用电使用规定》已定稿董二猛张鹏程行政部2011年度工作总结(行政类）项目具体完成内容组织员工活动5月份踏春童牛岭一日游8月份欧派首届篮球比赛9月份公司成立5周年厂庆12月份迎新春联欢会日常行政支持日常公司内部需求供给行政部2011年度工作总结（人事类）行政部2011年度工作总结（人事类）项目离职原因人数离职总人数离职率(%)员工主动离职家庭原因回老家7013053.8家中照顾小孩怀孕结婚学手艺有新工作31302.3不适应公司工作环境1413010.8不适应工作时间倒夜班21301.5工作时间过长公司主动辞退劝退工作能力111308.5请假过多违反劳动纪律岗位调动不满意计时改计件1813013.8调动不能胜任本职工作121309.232%68%32%68%32%68%行政部2011年度工作总结（人事类）项目内容程度负责人支持人人事档案管理人员档案已经健全可以达到有依可循王亚男董二猛普通作业人员档案已经完善王亚男董二猛福利待遇管理人员五险一金办理完全进入正轨与现行社保待遇同步王亚男董二猛普通作业人员两险办理正常王亚男董二猛招聘渠道开发区金州人才市场现场招聘会满足一般管理人员以及作业员的需求王亚男董二猛条幅小广告的粘贴与悬挂王亚男技术部前程无忧网站基本满足市场类人员以及管理人员的招聘王亚男董二猛智联招聘网站王亚男董二猛行政部2012年工作计划目录

配合公司2012年度达成销售额7800万，加强行政及人事工作的计划性，行政部制定了12年度计划:人事工作行政工作第一部分：人事工作人事工作计划工作内容：1、人员招聘2、绩效考核3、员工培训第一部分人事工作——人员招聘思路分析：1、2012年是公司快速发展关键的一年，人力需求增加将刻不容缓。2、结合2011年人员流动性数据，利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些车间操作工人以及车间维修工人作为储备或进行人力资源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2012年人才猛增需求。4、中层管理人员招聘优先考虑内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。5、为了完善公司管理，2012年管理部经理的招聘工作迫在眉睫。第一部分人事工作——人员招聘目标概述：

公司目前正处在快速发展时期，2012年总体目标做到三点降低人员流动性增强员工素质满足岗位需求人事工作目标第一部分人事工作——人员招聘具体实施方案：1.金州、开发区人才市场招聘会2.网站招聘（已签署：前程无忧、智联招聘；中华英才后补）3.广告粘贴悬挂4.内部员工推荐5.省内外地区设立招聘点第一部分人事工作——人员招聘实施目标注意事项：A、在3月份大量岗位招聘正式启动之前，行政部门做好准备工作，以适应节后大批量新员工入职需求（面试、入职培训、劳保用品发放、入职手续办理等）。B、随时关注人力市场薪资动态，做出适应招聘市场行情的薪资待遇。第一部分人事工作——绩效考核思路分析

从2011年绩效考核情况上来看，效果不显著，绩效考核工作实施需要做好以下三个方面：一、健全绩效指标；二、抓好绩效过程监控；三、严格施行考核结果反馈和应用；第一部分人事工作——绩效考核目标概述：

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚工作效率低和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作高效达成。第一部分人事工作——绩效考核具体实施方案：步骤内容程度负责人支持人第一步填写个人岗位职责填写部门长召开会议针对本部门内岗位职责进行研讨并认真填写部门长行政部部门工作职责表填写部门长行政部第二部行政部针对个人岗位职责表研讨召开相关人员碰头会部门长行政部行政部部门工作职责研讨行政部总经理第三部高层领导最后确认其各岗位部门绩效考核项目确定后进行辅助试运行行政部总经理第一部分人事工作——员工培训思路分析：

A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，导致公司培训体制几乎为零；B、未能系统化和规范化实施，鲜有的几次培训课程多为应急式的培训并因各种原因无法进行；E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。第一部分人事工作——员工培训目标概述：

1、根据公司五年内的上市计划，员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一，同时也是公司福利的体现之一。2、通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。3、行政部2012年将把对公司内部人员培训作为工作重点。第一部分人事工作——员工培训具体实施方案：A、培训制度修订：完善