2023年高导热石墨散热材料行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

高导热石墨散热材料行业报告/庞文报告PAGE1高导热石墨散热材料行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z70申明 32883一、2023-2028年宏观政策背景下高导热石墨散热材料业发展现状 32386(一)、2022年高导热石墨散热材料业发展环境分析 36915(二)、国际形势对高导热石墨散热材料业发展的影响分析 418305(三)、高导热石墨散热材料业经济结构分析 519907二、高导热石墨散热材料行业财务状况分析 718042(二)、现金流对高导热石墨散热材料业的影响 1028113三、高导热石墨散热材料行业（2023-2028）发展趋势预测 1026505(一)、高导热石墨散热材料行业当下面临的机会和挑战 1032406(二)、高导热石墨散热材料行业经营理念快速转变的意义 1129311(三)、整合高导热石墨散热材料行业的技术服务 1223175(四)、迅速转变高导热石墨散热材料企业的增长动力 1219031四、高导热石墨散热材料业发展模式分析 1327043(一)、高导热石墨散热材料地域有明显差异 1319516五、2023-2028年高导热石墨散热材料企业市场突破具体策略 1431975(一)、密切关注竞争对手的策略，提高高导热石墨散热材料产品在行业内的竞争力 1421425(二)、使用高导热石墨散热材料行业市场渗透策略，不断开发新客户 1432352(三)、实施高导热石墨散热材料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1429916(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1525278(五)、实施线上线下融合，深化高导热石墨散热材料行业国内外市场拓展 1517990(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1528824六、高导热石墨散热材料企业战略保障措施 167571(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1621187(二)、加强人才培养与引进 17325061、制定人才整体引进方案 17221232、渠道人才引进 18157563、内部员工竞聘 1831427(三)、加速信息化建设步伐 1831359七、高导热石墨散热材料行业企业转型思考（2023-2028） 1926518(一)、高导热石墨散热材料业的内生延伸——选择与定位 1925634(二)、高导热石墨散热材料跨行业转型延伸 2018683(三)、高导热石墨散热材料企业资本计划分析 2022821(四)、高导热石墨散热材料业的融资问题 2116884(五)、加强高导热石墨散热材料行业人才引进，优化人才结构 2131570八、高导热石墨散热材料业突破瓶颈的挑战分析 2229894(一)、高导热石墨散热材料业发展特点分析 2221747(二)、高导热石墨散热材料业的市场渠道挑战 2222341(三)、高导热石墨散热材料业5-10年创新发展的挑战点 2336961、高导热石墨散热材料业纵向延伸分析 23313522、高导热石墨散热材料业运营周期的挑战分析 2324054九、高导热石墨散热材料行业多元化趋势 2426671(一)、宏观机制升级 2426906(二)、服务模式多元化 243721(三)、新的价格战将不可避免 2420697(四)、社会化特征增强 2512418(五)、信息化实施力度加大 258811(六)、生态化建设进一步开放 26194461、内生发展闭环,对外输出价值 26316702、开放平台,共建生态 2610432(七)、呈现集群化分布 2626736(八)、各信息化厂商推动高导热石墨散热材料发展 278676(九)、政府采购政策加码 2825900(十)、个性化定制受宠 28221(十一)、品牌不断强化 288160(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2917542(十三)、一体式服务为发展趋势 292482(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2914403十、高导热石墨散热材料行业风险控制解析 3011271(一)、高导热石墨散热材料行业系统风险分析 309538(二)、高导热石墨散热材料业第二产业的经营风险 30

申明中国的高导热石墨散热材料业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，高导热石墨散热材料业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出高导热石墨散热材料行业真正有价值的信息，并结合当前高导热石墨散热材料行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下高导热石墨散热材料业发展现状(一)、2022年高导热石墨散热材料业发展环境分析高导热石墨散热材料业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，高导热石墨散热材料业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为高导热石墨散热材料行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，高导热石墨散热材料业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，高导热石墨散热材料业需求结构持续改善。(二)、国际形势对高导热石墨散热材料业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致高导热石墨散热材料业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，高导热石墨散热材料业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球高导热石墨散热材料业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来高导热石墨散热材料业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、高导热石墨散热材料业经济结构分析一是高导热石墨散热材料业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，高导热石墨散热材料行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持高导热石墨散热材料业。从产业结构来看，我国的高导热石墨散热材料业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对高导热石墨散热材料业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、高导热石墨散热材料行业财务状况分析(一)、高导热石墨散热材料行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年高导热石墨散热材料行业部分龙头企业的主要高导热石墨散热材料数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，高导热石墨散热材料公司各项指标持续加强，高导热石墨散热材料策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底高导热石墨散热材料行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18高导热石墨散热材料企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28高导热石墨散热材料业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期高导热石墨散热材料和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与高导热石墨散热材料业态高导热石墨散热材料以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因高导热石墨散热材料高导热石墨散热材料项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对高导热石墨散热材料业的影响从现金流的角度，我们可以分析医高导热石墨散热材料行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着高导热石墨散热材料行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对高导热石墨散热材料行业的发展和生存产生重大影响。三、高导热石墨散热材料行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、高导热石墨散热材料行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内高导热石墨散热材料企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在高导热石墨散热材料行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得高导热石墨散热材料行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内高导热石墨散热材料市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，高导热石墨散热材料行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。高导热石墨散热材料行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由高导热石墨散热材料行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、高导热石墨散热材料行业经营理念快速转变的意义一个成功的高导热石墨散热材料业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在高导热石墨散热材料行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合高导热石墨散热材料行业的技术服务转变经营理念是走高导热石墨散热材料业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接高导热石墨散热材料行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变高导热石墨散热材料企业的增长动力高导热石墨散热材料企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是高导热石墨散热材料企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。高导热石墨散热材料企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着高导热石墨散热材料行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型高导热石墨散热材料企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、高导热石墨散热材料业发展模式分析(一)、高导热石墨散热材料地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，高导热石墨散热材料企业的区域分布也不同。传统高导热石墨散热材料企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、2023-2028年高导热石墨散热材料企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高高导热石墨散热材料产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高高导热石墨散热材料行业产品的竞争力，尽量缩小与高导热石墨散热材料行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用高导热石墨散热材料行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的高导热石墨散热材料行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施高导热石墨散热材料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注高导热石墨散热材料行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从高导热石墨散热材料行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将高导热石墨散热材料行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化高导热石墨散热材料行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议高导热石墨散热材料行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。高导热石墨散热材料公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让高导热石墨散热材料企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于高导热石墨散热材料行业公司确定公司的竞争地位。六、高导热石墨散热材料企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，高导热石墨散热材料的应用将成为未来的新趋势。针对高导热石墨散热材料企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免高导热石墨散热材料人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对高导热石墨散热材料相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，高导热石墨散热材料公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、高导热石墨散热材料行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对高导热石墨散热材料业内外部环境的分析和SWOT分析，得出高导热石墨散热材料业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现高导热石墨散热材料业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、高导热石墨散热材料业的内生延伸——选择与定位目前，高导热石墨散热材料业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于高导热石墨散热材料行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。高导热石墨散热材料企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•高导热石墨散热材料行业细分市场全覆盖•高导热石墨散热材料业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、高导热石墨散热材料跨行业转型延伸如今，高导热石墨散热材料+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是高导热石墨散热材料企业转型发展的可行方向之一。同时，高导热石墨散热材料企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、高导热石墨散热材料企业资本计划分析近年来，高导热石墨散热材料行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中高导热石墨散热材料企业战略目标的重要手段。对于大多数高导热石墨散热材料企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与高导热石墨散热材料行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，高导热石墨散热材料企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、高导热石墨散热材料业的融资问题新时期，高导热石墨散热材料业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，高导热石墨散热材料企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。高导热石墨散热材料业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强高导热石墨散热材料行业人才引进，优化人才结构目前，高导热石墨散热材料行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的高导热石墨散热材料人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强高导热石墨散热材料行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向高导热石墨散热材料行业的上游延伸。八、高导热石墨散热材料业突破瓶颈的挑战分析(一)、高导热石墨散热材料业发展特点分析中国的高导热石墨散热材料业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。高导热石墨散热材料行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量高导热石墨散热材料企业的推广，市场也在扩大。当前高导热石墨散热材料业的特点：高导热石墨散热材料业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与高导热石墨散热材料行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、高导热石墨散热材料业的市场渠道挑战高导热石墨散热材料业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于高导热石墨散热材料行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，高导热石墨散热材料业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了高导热石墨散热材料行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。高导热石墨散热材料行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、高导热石墨散热材料业5-10年创新发展的挑战点1、高导热石墨散热材料业纵向延伸分析高导热石墨散热材料业的垂直延伸业务一般位于高导热石墨散热材料业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，高导热石墨散热材料业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注高导热石墨散热材料行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了高导热石墨散热材料行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、高导热石墨散热材料业运营周期的挑战分析高导热石墨散热材料行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量高导热石墨散热材料行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。高导热石墨散热材料业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年高导热石墨散热材料业需要关注的问题。九、高导热石墨散热材料行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重高导热石墨散热材料事业,转为侧向高导热石墨散热材料产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的高导热石墨散热材料服务模式相对比较单一。在城市,高导热石墨散热材料公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的高导热石墨散热材料服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的高导热石墨散热材料产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的高导热石墨散热材料领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强高导热石墨散热材料当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是高导热石墨散热材料行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当高导热石墨散热材料行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,高导热石墨散热材料更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态高导热石墨散热材料行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类高导热石墨散热材料项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的高导热石墨散热材料项目。伴随着各地高导热石墨散热材料项目建设风生水起,中国高导热石墨散热材料建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国高导热石墨散热材料建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级高导热石墨散热材料项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国高导热石墨散热材料项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展高导热石墨散热材料项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧高导热石墨散热材料项目建设。未来一段时间,中国中西部地区高导热石墨散热材料项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的高导热石墨散热材料水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的高导热石墨散热材料产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部高导热石墨散热材料打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动高导热石墨散热材料发展各级厂商推动下的高导热石墨散热材料建设商业模式,整体的特点就是高导热石墨散热材料的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当高导热石墨散热材料的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速高导热石墨散热材料产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的