高中政治必修一第五课企业与劳动者(1) 公司的经营

第五课

企业与劳动者公司的经营古越龙山绍兴酒业股份有限公司南京华联商厦有限责任公司外交部红十字会中国银行TCL集团海尔集团判断:以下哪些不是企业？思考：为什么说外交部和红十字会不是企业？到底什么是企业呢？1、含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。2、地位：企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞,是社会主义市场经济的微观基础。（一）企业3、分类：在我国，企业可以分为国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业等多种类型。其中，国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。4、组织形式：无论哪种所有制的企业,都有一定的企业组织形式。按财产的组织形式和承担的法律责任划分,可以分为合伙制企业、个人独资企业和公司制企业。其中,公司制是现代企业主要的典型的组织形式。一、公司的类型企业=？公司×（二）公司1、含义:公司是依法设立的,全部资本由股东共同出资,以盈利为目的的企业法人。非企业法人(不以盈利为目的)（国家机关、事业单位、社会团体）企业法人(以盈利为目的)（国有企业、集体企业、三资企业、合伙企业、混合企业）法人法人代表自然人(社会组织)(生命为特征的个人)2、我国法定的公司形式（1）有限责任公司：是由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任的企业法人。（2）股份有限公司：是指由2人以上200人以下的股东发起设立，全部资本分为等额股份，股东以其认缴的股份为限对公司承担责任的企业法人。古越龙山绍兴酒业股份有限公司南京华联商厦有限责任公司有限责任公司股份有限公司公司的资本不必划分为等额股份,不发行股票,股东转让必须征得其他股东的同意,出资转让较困难。必须划分成等额的股份,发行股票,上市公司的股票可以自由流通、转让。股东人数由50个以下股东出资设立由2人以上200人以下发起股东对公司债务的责任股东以其认缴的出资额为限负有限清偿责任。股东以其认购的股份为限负有限清偿责任。股东表决权按出资比例行使表决权一股一票原则公司财务不必向全社会公开上市公司必须向全社会公开注册资本最低限额为3万元人民币最低限额为500万元人民币出资形式可以用货币,也可用实物、知识产权、土地使用权等发行股票筹资，资本必须是货币设立程序设立程序较简单，适应于中小型企业设立程序较复杂，适应于大中型企业相同点1.依法设立由若干人共同集资的企业法人（合股）

2.公司和股东均负有限责任（有限）3.都有组织机构、名称、章程

2006年1月1日,新修订的《公司法》正式施行。新《公司法》规定：为鼓励个人投资创业,可允许一个自然人股东或一个法人股东设立有限责任公司,称为一人有限责任公司。但其注册资本必须达到10万元人民币,股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。一人有限公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司承担连带责任。此外，对于有限责任公司和股份有限公司的滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的股东，应当对公司债务承担连带责任。一人有限责任公司连带责任股东大会董事会总经理办公室财务部信息部审计室后勤部其他部门监事会决策机构：责处理公司重大经营管理事宜监督机构：对董事会和经理的工作进行监督执行机构：负责公司的日常经营3、公司的组织机构优点：这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。

近年来，肯德基不断推进本土化战略,推出适合中国消费者口味的产品：从老北京鸡肉卷、川香辣子鸡到老鸭汤。针对中国人素有早餐喝粥的习惯，肯德基又特别推出了“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”两款花式早餐粥。春节期间，白胡子的“肯德基爷爷”一改平日“西装革履”的经典形象，在全国800家餐厅里同时换上有中国特色的唐装。1.KFC在中国取得成功的方法是什么?2.KFC的成功经营给了我们什么启示?（1）公司要制定正确的经营战略。

一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇,加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。

1、公司经营能否成功的决定因素二、公司的经营与发展观察·思考

我国钢铁行业有两个典型：一个是鞍钢，一个是邯钢。2003年，鞍山钢铁公司实现利润15亿元，创历史最高水平。这个辉煌成绩的取得，就是鞍钢人用高新技术改造传统产业，使主体技术装备和生产工艺达到国际先进水平。邯郸钢铁公司以科学管理见长，他们实行市场模拟成本核算层层分解的办法，把成本控制在最低点，使消耗特别小，从而提高了企业的经济效益。思考：鞍钢和邯钢的例子对企业的经营有哪些启示？

（2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。

企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。而这些优势的取得，就需要依靠科技进步和科学的管理手段，这是现代企业提高经济效益的最主要的方法和途径。

材料一创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。