项目管理表格之项目进度控制

表格目录I项目经理部 。。。。。。TOC\h\z\t"表上,1"II项目进度控制 64项目施工生产完成情况 65月度（月）建筑安装施工作业计划 66季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68工程项目施工作业总进度计划 69施工组织设计报审表 70承包人申报表 71工程开工申请单 72承包人每周工作计划 73周完成统计表 74设计变更申报表 75延长工期申报表 76交工报验单 77工程进度执行状况表 78工程进度管理考核标准 79合同外工程通知单 80计日工通知单 81移交证书 82开发计划进度表 83月项目计划表 84月度（月）行动预定表 85每日计划预定表 86工作计划管理表 87预算作业进度表 88复工申请表 89缺陷责任期终止证书 90工程暂时停工指令 91复工指令 92工程进度表（年月） 93项目进度跟踪表 9424小时行动计划表 95工程检查表 97III项目质量控制 IV项目安全控制 V项目成本控制 VI项目分包管理 VII项目现场管理 VIII项目合同管理 IX项目信息管理 X项目生产要素管理 XI项目组织协调 XII项目回访保修管理 XIII项目风险管理 项目进度控制管理表格管理表格管理表格管理表格项目进度控制II项目进度控制II项目施工生产完成情况项目施工生产完成情况填报单位：年月工程承包额自行承包万元合同总额万元结算价值万元工程量码头工程吨位泊位延长米公路工程平方米公里桥梁工程座延长米自年初至报告期累计完成总承包产值（万元）分包产值自行完成施工产值合计开工、竣工日期竣工开工施工单位名称或工程项目名称序号月度（月）建筑安装施工作业计划月度（月）建筑安装施工作业计划编报单位：年月施工作业进度25242322212019181716151413121110987654321313029282726施工产值单价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号季度（第季度）建筑安装施工作业计划季度（第季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年月日施工作业进度备注月2530201053026月2530201053026月2530201053026计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号年度（年）建筑安装施工作业计划年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：编报单位：年月日施工作业进度备注12月30102611月25102610月2610269月25102682510267月25102662510265月2510264月2510263月2510262月2510261月251026计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号工程项目施工作业总进度计划工程项目施工作业总进度计划编报单位：年月日施工作业进度备注年121110987654321年121110987654321年121110987654321计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号 致（总监代表）：现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1．施工进度计划、CPM网络图/条形图2．详细施工方法、顺序、时间3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排4．资金流动计划5．项目管理组织设置及人员分工6．施工安排和方法总说明7．质量控制方法、手段8．重点工程施工措施9．质量保证体系承包人：年月日总监代表审查意见：同意修改后再报不同意总监代表：年月日总监助理意见：同意修改后再报不同意总监助理确认：年月日总监审定意见：同意修改后再报不同意总监：年月日备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。承包人申报表承包单位合同号监理单位编号致（监理工程师）：事由：申报内容：附件：承包人：年月日总监代表：年月日总监：年月日备注：说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：根据合同要求，我们已经做好工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：计划竣工日期：本项工程现场负责人姓名：附件：①施工组织设计报审表②施工技术方案报审表③施工放样报验单④建筑材料报验单⑤进场设备报验单⑥分项工程月进度计划承包人：年月日结构监理工程师意见试验监理工程师意见测量监理工程师意见同意开工不同意开工签字：年月日同意开工不同意开工签字：年月日同意开工不同意开工签字：年月日总监代表意见：可以开工/不可以开工签字：年月日总监助理意见：可以开工/不可以开工签字：年月日总监意见：可以开工/不可以开工签字：年月日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现报上分项工程的月日至月日施工安排，请批准。承包人：年月日计划施工项目施工项目说明要求监理安排工程名称完成时间检查试验测量上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求，可以按此计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。同意修改后再报不同意总监代表：年月日周完成统计表序号名称工程数量计划完成时间实际完成时间完成百分比备注123456789101112131415161718审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现因（原因），需对（工程名称及具体项目名称）进行设计变更，变更额为（+，）元。附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。承包人：年月日总监代表意见总监助理审核意见总监审批意见□□同意□□不同意说明总监代表：年月日□□批准□□不批准说明总监助理：年月日□□批准□□不批准说明总监：年月日说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：根据合同条款的规定，由于下述原因，我要求延长日历天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内），从原来的年月日延长到年月日请予批准。承包人：年月日要求延期的原因和理由：延长工期的计算：总监代表签字：收到日期：年月日总监助理签字：收到日期：年月日总监签字：收到日期：年月日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。交工报验单承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。（下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。）上述工程中的缺陷及未完成项目：项目名称责任内容完成时间备注附件：交工报告、竣工图、自检资料承包人：年月日总监代表查验意见：□合格（单项工程移交证书另发）□基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程□不合格，改正后再报总监代表：年月日总监助理意见：□合格，签定后，移交证书另发□基本合格，最终完善缺陷修补□不具备验收条件，满足后再报总监助理：年月日总监意见：□合格，签定后，移交证书另发□基本合格，最终完善缺陷修补□不具备验收条件，满足后再报总监：年月日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。工程进度执行状况表序号工序责任人计划完成时间最早最迟实际完成时间总时差备注开始时间结束时间开始时间结束时间工程进度管理考核标准序号标准标准分扣分内容扣分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理15检查计划现场检查2工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处15检查计划和措施3施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序20现场检查4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成30检查工程进度报表5做好工程记录10施工日志现场检查6及时、准确地填报工程报表10检查工程报表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程，正式《变更指令》另行签发。工程内容及细节：计价及付款方式：总监代表：年月日总监助理：年月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。计日工通知单承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。计日工作内容及要求：计价及付款方式：总监代表：年月日总监助理：年月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。移交证书承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：兹证明第号“交工报验单”所报工程已按照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此从年月日开始，该工程进入缺陷责任期。附件：总监代表：年月日总监意见：总监：年月日备注：本证书适用于部分（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工。总监批准的交工之日就是“缺陷责任期”的起算日。说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。开发计划进度表开发计划进度表项目名称：备注批准人/日期：审核人/日期：制表人：实际完成日计划完成日督导者负责人工作项目序号1234567891011月项目计划表月项目计划表自年月日起至年月日编制日期：年月日备注批准人/日期：审核人/日期：制表人：完工日期/数量项目单位生产量单位型号/规格品名序号说明月度（月）行动预定表月度（月）行动预定表月度（月）行动预定表313029282726252423222120191817161514131211月行动预定表月行动预定表10987654321工作内容日期项目预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩每日计划预定表每日计划预定表月月月月月月月月月月月月月份工作内容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031工作计划管理表计划名称部门主题目标人员组别领导者协助者（助理）行动计划步骤日程表（记载进展状况）完成率（%）开始□月□日1020中程目标□月□日3040（修正目标）□月□日5060（延长）□月□日7080完成□月□日90100成果检测预算：修正预算：结算：预算作业进度表年月日项次作业项目责任部门完成期限1经营策略2质量方针、目标3预算科目及当年1~9月费用明细4业务计划①当年（月份）计划②次两年（年度）计划5各部门年度计划展开6共同费用分摊基准7预算编制①费用计划表②设备投资计划表③模具购入计划表④人员计划表8年度计划汇总完毕9年度计划/修订/汇总备注主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：签于第号《工程暂停指令》所指工程的停工因素已经消除，特报请批准复工。附件：具备复工条件的情况说明承包人：年月日总监代表意见：□具备复工条件□不具备复工条件□满足上述意见提出的条件后再报总监代表：年月日□具备复工条件□不具备复工条件□满足上述意见提出的条件后再报总监助理：年月日□具备复工条件□不具备复工条件□满足上述意见提出的条件后再报总监：年月日备注：1．本表用于暂停工程的复工申请。2．申请批准后，再根据总监签发的“复工指令”执行。说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：兹证明根据合同规定于年月日完成了工程最终验收（“移交证书”第号）的工程，已按照所有合同条款、变更指令及补充条款的要求完成了缺陷责任的修补、养护工作。附件：总监代表：年月日总监意见：总监：年月日说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：由于的原因，根据合同有关条款，现通知你于年月日时起对工程暂停施工，在没有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工。总监代表：年月日总监助理：年月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日说明：1．共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。2．某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。复工指令承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：鉴于第号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请你于年月日起对工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任：1．□于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。2．□合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。附件：第号复工申请备注：总监代表：年月日总监助理：年月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。工程进度表（年月）工程进度表（年月）项目名称承包单位合同号工程部位监理单位编号100%80%60%40%20%0%承包人：年月日总监代表：年月日说明：共4份，承包人报送总监代表、总监和业主各1份，1份返回承包人存档。合同总价：暂定金额：工程量清单金额：工程变更：估计最终金额按月计划与实际完成（%）年8877665544332211年12121111101099887766开工令日期：合同期限：合同完成日期：时间延长：修改合同完成日期：5544332211完成/合同价（%）累计%月计%累计%月计%单项完成（%）业主：工程部位：单价/合同价（%）合同金额（元）实际进度计划进度名称总计总监代表办公室收到日期清单号项目进度跟踪表项目进度跟踪表项目名称：年月日备注制表人：计划量/实际量日日交期日日日数量日日日日品名/型号日日日日项目单位合同号24小时行动计划表24小时行动计划表时间→123456789101112131415161718192021222324星期七天后8910111213141516171819202122本日123456789101112131415续表时间→123456789101112131415161718192021222324星期七天后2324252627282930311234567本日16171819202122232425262728293031工程检查表年月日项目：报告时间：自到评审目标：绩效满足目标□低于目标□高于目标□预算满足目标□超支□剩余□进度计划满足目标□滞后□超前□总的来说，项目成功吗？是□不是□若不成功，是由哪些因素造成的？哪些工作确实做得很好？哪些工作本应做得更好？对项目的未来有何建议？如果你再做一次，会有哪些不同？你学到了哪些经验可以用于未来的项目？备注：制表人：

职工工资制度总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资总经理办公会成员总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1：表4-1：工资项目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）项目工资（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*（A1+A2+A3+A4）4.5浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值—扣除值表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法考核成绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定5.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]试用期职员学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮1—15级上限为第18级（9800）硕士522600可适当上浮1—20级上限为第32级（6200）双学士542400可适当上浮1—20级上限为第34级（4600）本科601800可适当上浮1—20级上限为第40级（5800）大专661200可适当上浮1—15级上限为第51级（2700）中专71700可适当上浮1—15级上限为第56级（2200）备注有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员]试用期职员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕