2023年项目管理工作计划汇编7篇_第1页
2023年项目管理工作计划汇编7篇_第2页
2023年项目管理工作计划汇编7篇_第3页
2023年项目管理工作计划汇编7篇_第4页
2023年项目管理工作计划汇编7篇_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2023年项目管理工作计划汇编7篇项目管理工作安排篇1

一、工程项目管理部人员工作安排

1.制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。

2.参加施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度安排、质量限制安排的编制工作,以及工程项目划分、见证安排的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量限制安排并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要仔细学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、限制难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量限制点,实行重点限制,发觉偏差刚好纠偏。

5.定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。

二、对项目部的检查工作安排

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况,无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(2)人员培训安排,为提高工程中质量管理水平,必需使质量管理岗位人员具备相应的质量管理实力,首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(3)技术交底,技术交底由项目总工编写、交底,现场技术员负责落实技术交底。

(4)测量人员应至少配备两名,重点部位测量时应两人分别观测以避开出现错误。测量人员必需娴熟的驾驭仪器的运用,减小测量过程中的误差。

2.平安管理方面

检查项目部平安生产安排的编制状况,并提出修改看法。严格检查平安生产工作的落实状况。

(1)实行“平安第一,预防为主”的平安管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的平安生产管理机构、制定平安技术措施以及加强施工现场平安标准化的管理,落实平安生产责任制,始终把平安放在首位。

(2)进场前应依据集团下发的危急源辨识手册对本工程进行危急源的辨识工作,对重大危急源制定专项应急预案,对一般危急源制定完善的平安生产预案并进行相应平安预案的演练。

(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级平安教化及平安技术交底的落实状况。

(4)限制目标:

①削减一般平安事故,避开重大平安事故。

②公司对工程有创建平安文明工地要求的,开工前进行创建平安文明工地的安排的编制,施工过程中定期检查安排的落实状况,努力完成建平安文明工地任务。

项目管理工作安排篇2

20xx年玛尔挡项目部应急管理工作,将以机制建设和基础建设为中心,以基层应急管理为重点,紧紧围项项目部领导、综合办公室的工作部署,根据“抓基层、打基础、求发展”的工作思路,把全面加强应急管理工作作为落实科学发展观、提高执政实力、平安文明施工的突破口,不断完善项目部应急体系,探究和建立施工现场以及项目部平安长效机制,最大程度地削减突发性事务的发生及其造成的危害,保障我项目部各职工生命财产平安,促进生产平安、质量、进度的协调进行,为我项目部能创建更大的效益做出突出贡献。我项目部领导依据本项目部实际状况特制定以下工作安排:

一、加强领导,建立健全应急体系

项目部成立以项目经理邹龙生为组长的应急管理领导小组,对项目部各部门成员工作进行明确划分,将各项目标任务分解到相关责任部门,落实到详细工作人员。领导小组在项目部党委书记的领导下逐步建立和完善项目部应急管理体系。

1、抓好专项应急预案的修订和发布工作。各项目部部门结合实际对应急预案进行修订,报项目部应急领导小组备案;

2、做好应急预案的完善工作。各责任部门要从事前、事发、事中、事后做什么、怎么做、谁负责等方面,增加预案的可操作性;

3、制订应急预案的操作规程,编制操作手册,做好预案涉及部门的连接工作,落实职责,明确责任。

4、平安、生产、技术方面交底要根据“谁主办、谁负责”的原则,由组织承办部门负责制定保障活动平安的单项活动应急预案,报项目部应急管理领导小组备案;

5、抓好基层员工的应急预案编制工作。各责任部门相关人员要做好应急预案的制定工作,实现预案管理全覆盖,明确各类突发性事务防范措施和处置程序。

二、加强组织,健全应急体制

1、建立健全各级应急管理机构。进一步完善应急管理小组职能,优化设置,加强我项目部各部门的应急管理办事机构建设,努力做好各部门办事机构的本职工作;

2、加强应急队伍建设。抓好应急救援队伍的培育和训练,以项目部领导以及党员以及项目部技术骨干为主要监督力气,逐步形成统一高效的专业应急救援体系。推动应急救援队伍建设和应急处置措施的落实,提高现场先期快速处置实力;

3、进一步加强应急保障体系建设。健全应急保障资金投入机制,要有日常工作经费和物资、装备、基础设施投入、人员安置、等专项经费。切实做好应急物资的储备、管理工作,建立物资储备数据库和调用方案,建立和完善基本生活必需的食品、药品、衣物、饮用水等相关物资的调集和发放机制。储备物质要有专人管理、维护、保养,要依据预料预警刚好补充、调整物质储备。

三、强化管理,健全应急机制

1、健全预料预警机制。根据职责分工和工作范围,完善对突发公共事务的监测、预料、预报、预警体系。开展风险隐患的调查分析评估,对可能发生突发的事务进行预料,刚好向项目部应急办和相关领导、成员上报信息,做到早发觉、早报告、早预警、早处置;

2、加强风险隐患排查机制。定期开展本施工工地、各施工队以及项目部营地的各类风险隐患排查,建立风险隐患数据库,为日常预防和应急处置工作供应依据。明确各类隐患点的责任人和监控人,对重大风险隐患要进行实时监控、打算好应对措施;动员项目部各成员以及外包队各职工主动参加风险隐患排查和监管工作;

3、规范值守和信息报送机制。优化应急值守工作流程,仔细落实24小时值班制度,严格执行查岗制度,规范信息报送制度。加强部门之间、项目部与外包队之间的协作协调,建立健全应急处置的联动机制,明确各方职责,确保一旦有事,能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱,共同应对和处置突发公共事务。

四、强化宣扬,提高应急实力

1、加强应急宣扬教化。实行多种形式,在重点施工区、重点施工工种、重点人群有针对地开展应急学问宣扬,努力形成各职工广泛参加、全项目部以及协作队人员共同应对的良好局面。各部门开展宣扬活动全年不少于三次,年初要制定宣扬安排,年终要有总结,要有文字和图像记录资料备查。要向项目部应急管理领导小组报送应急管理信息;

2、加强应急培训和沟通。实行办培训班和以会代训的方式,对从事应急管理的分管领导和人员进行培训,适时组织外出学习、沟通和考察。加强对高危行业的从业人员进行平安生产学问的教化培训;

3、搞好应急演练。有针对性地组织开展应急演练,项目部以及协作队全年不少于二次。应急演练要根据预案,每个环节实施到位,指挥机构、救援队伍和各相关人员要全方位参加。演练前要有安排方案并报项目部应急办,演练后要有评估总结并有文字和图像记录资料备查;

4、加强项目部和各协作队的应急管理工作。项目部及各协作队应急管理要有专人负责工作,要建立职工生活中工作中可能遇到的各类突发性事务的应急预案和方案,要建立应急学问教化宣扬栏,普及应急学问,增加职工的防灾意识和自救互救实力,提高基层应对和处置突发性事务的实力;

5、加强项目部的应急管理工作。指导项目部不断提高应对突发事务和生产平安事故的实力,做到应急有预案,救援有队伍,联动有机制,善后有措施;

6、在接到到现场处置非正常上访事务的通知后,责任人员应按规定的时限按时到达现场,妥当进行处置。对在接到处置通知后不刚好到场,相互推诿、处置不力的状况要进行通报。

五、强化监督,提高管理水平

项目部应急管理领导小组将定期和不定期对各部门应急管理工作进行监督和督察,不断加大应急管理工作目标考核力度,对在处理突发事务中造成重大影响或严峻后果的部门年度评优实行“一票推翻”。对各责任单位的应急管理工作年终进行综合考评,考评结果将予以通报。

中国葛洲坝集团股份有限公司

青海黄河玛尔挡水电站施工项目部

20xx年12月5日

项目管理工作安排篇3

1、紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念,坚决把海外项目与国内项目一视同仁,同时纳入公司正常管理制度范围内,接着坚持质量、平安一起抓,确保新开工项目顺当进行,按安排接着做好在建项目的动态考核及分析。

2、接着全面贯彻公司的管理制度和经营理念,发扬上半年工作中的'优点、亮点,改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作,谨防管理工作中的漏洞;仔细参与公司、部门的各项检查工作和沟通学习,找出不足,加强学习不断提升部门的管理水平。

3、做好部门月度工作安排及绩效考核并进行分解细化,接着做好公司20xx年度项目的综合考评。接着抓好平安生产标准化建设,下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理,确保公司全年平安生产指标按安排实现。做好各项目部平安管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

4、完善并推广项目管理制度,将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中,发挥指导和协调作用,以促进公司总体战略的顺当实现。对部门组织结构进行重新的调整设计,将质量平安部的职责揉进项目管理制度中,更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好,目的是使各部门职能清楚,岗位职责明确。

5、按时完成公司领导交办的其他任务。

6、新的安排及体会。

随着公司规模的日益壮大,增加公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想,因此,项目管理部作为公司一分子,如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标须要投入更多的工作热忱以及更加精细的个人工作安排。

通过以上几点,把安排分解并逐一付诸实施,信任20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌,20xx目标也肯定会实现。

项目管理工作安排篇4

一、规划目标

1、保持与园区管委会各相关部门的良好工作关系;

2、与xxx发改局、农牧局、财政局、环保局等各相关上级管理部门和相关乡镇政府部门建立工作关系,并不断提升工作关系的融洽度;

3、与xxx发改委、商务局、质监局、财政局等各级相关部门建立良好的工作关系;

4、与xxx发改委、农牧厅、轻纺局、财政局、商务厅、经信委、清真办等各级相关部门建立良好的工作关系;

5、依托以上各类工作关系,实现产业政策及项目信息通畅,保持合作关系融洽;

6、争取以下项目政策和资金支持:厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设(物联网应用)、电子商务应用、品牌建设、产品推广等。重点争取项目为:厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设四方面的项目政策和资金支持,为公司20xx-20xx年度的规划发展争取到必要的政策和资金资源。

二、目标实施方案

1、关系协调与维护

1.1充分利用各方面人脉资源,结合公司的资源支持,为公司建立更广泛的人脉关系网;

1.2通过已有关系网和项目申报机会充分与相关部门关键工作人员建立良好的工作关系,并利用各类节假日等时机,合理运用公司的资源,维护、提升工作关系融洽度。

2、项目争取与申报

2.1充分驾驭各类政策和资金项目信息,结合公司发展战略筛选必要和非必要项目,分别主动申报和争取。

2.2对于必要项目,与相关部门主动沟通,协调公司各相关部门,刚好提报规范、具体的申请报告,充分打算项目答辩,并调动各方面合作关系,力争落实项目。对于非必要项目,实行重在参加的策略,与相关部门维持良好的工作关系,建立备用关系资源库。

三、资源需求

1、公司车辆调度在满意公司正常运营的前提下,支持项目部的车辆运用须要;

2、须要公司行政部、财务部、生产部和品控部等部门在项目申报过程中供应必要的人力、数据、生产工艺技术资料和质量监测资料等方面的支援;

3、须要公司依据项目政策和资金支持力度,供应合理的活动资金支持,以保障良好维系公司与各方面的工作和人脉关系。

项目管理工作安排篇5

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念,坚决把海外项目与国内项目一视同仁,同时纳入公司正常管理制度范围内,接着坚持质量、平安一起抓,确保新开工项目顺当进行,按安排接着做好在建项目的动态考核及分析。

(二)接着全面贯彻公司的管理制度和经营理念,发扬上半年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作,谨防管理工作中的漏洞;仔细参与公司、部门的各项检查工作和沟通学习,找出不足,加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作安排及绩效考核并进行分解细化,接着做好公司20xx年度项目的综合考评。接着抓好平安生产标准化建设,下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理,确保公司全年平安生产指标按安排实现。做好各项目部平安管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度,将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中,发挥指导和协调作用,以促进公司总体战略的顺当实现。对部门组织结构进行重新的调整设计,将质量平安部的职责揉进项目管理制度中,更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好,目的是使各部门职能清楚,岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作安排

(五)按时完成公司领导交办的其他任务。

(六)新的安排及体会

随着公司规模的日益壮大,增加公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想,因此,项目管理部作为公司一分子,如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标须要投入更多的工作热忱以及更加精细的个人工作安排。

通过以上几点,把安排分解并逐一付诸实施,信任20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌,20xx目标也肯定会实现。

项目管理工作安排篇6

质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的运用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量干脆有关的工作对产品质量的保证程度。

从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内全部的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者运用价值上,也即项目的产品质量。

项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求,其意图已反映在项目合同中。因此,项目质量除必需符合有关标准和法规外,还必需满意项目合同条款的要求,项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。

项目的特性确定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲,业主是需方,他要求参加项目活动的各承包商(设计方、施工方等)供应足够的证据,建立满足的供方质量保证体系;另一方面,项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一样性均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体,在其内部组织良好的质量限制及内部质量保证,从而构筑出项目的质量体系。

由于项目活动是一种特别的物质生产过程,其生产组织特有的流淌性、综合性、劳动密集性及协作关系的困难性,均增加了项目质量保证的难度。

项目的质量管理主要是为了确保项目根据设计者规定的要求满足的完成,它包括使整个项目的全部功能活动能够根据原有的质量及目标要求得以实施,质量管理主要是依靠于质量安排、质量限制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。

项目的质量管理工作是一个系统过程,在实施过程中必需创建必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量,实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程实行质量限制。

质量技术文件

质量管理文件指在项目实施过程中,为达到预期的项目质量和工作质量要求,对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。

①质量保证大纲

在项目或任务下达或合同签订生效起先,在项目实施过程中的每一阶段,均需在总结上阶段实施状况的基础上进行制定或修订,以指导本阶段的实施和管理工作。

质量保证大纲的目标是:提高项目实施的适用性和任务完成率、降低项目对修理和后勤保障的要求、供应基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。

质量保证大纲的内容是:按项目的特点和有关部门对质量的要求,提出明确的质量指标要求;明确规定工艺技术、安排、质量和物资部门的质量责任;确定各实施阶段的工作目标;针对项目特点和实际的实施实力,提出质量限制点和须要进行特别限制的要求、措施、方法及其相应的完成标识和评价标准;对设计、工艺和项目质量评审要有明确规定。

②质量工作安排

质量工作安排是对特定的项目、服务、合同规定特地的质量措施、资源和活动依次的文件。

质量工作安排的工作内容:实现的质量目标;应担当的工作项目、要求、责任以及完成的时间等;在安排期内应达到的质量指标和用户质量要求;安排期内质量发展的详细目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施打算工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。

③技术文件

技术文件是设计文件、工艺文件、探讨试验文件的总称,是项目实施的依据和凭证。成套技术文件应完整、精确、协调、一样。实际文件与项目技术文件状态一样;工艺文件与项目实施实际一样;探讨试验文件与项目实际过程一样。成套技术文件的完整性应依据项目和工作的性质、困难程度、研制阶段区分对待。为保证每一项目和工作技术文件的完整性,总设计师、总工程师、项目负责人应依据技术文件的管理规定,在实施工作起先时,提出技术文件完整性的详细要求,列出文件书目,并组织实施。

①质量保证的输入:质量管理安排、质量限制度量的结果、操作说明

②质量保证的工具和方法

质量安排工具和技术

质量审核:质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合安排支配,以及这些支配是否有效贯彻并适合与于达到目标的有系统的、独立的审查。通过质量审核,评价审核对象的现状对规定要求的符合性,并确定是否需实行改进订正措施,从而达到:

保证项目质量符合规定要求

保证设计、实施与组织过程符合规定要求

保证质量体系有效运行并不断完善,提高质量管理水平。

质量审核的分类包括:质量体系审核、项目质量审核、过程(工序)质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。

质量审核可以是有安排的,也可以是随机的,它可以由特地的审计员或者是第三方质量系统注册组织审核。

③质量保证的输出

质量改进:质量改进包括达到以下目的的各种行动:增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益。在大多数状况下,质量改进将要求变更不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程。

4.项目质量限制

质量限制主要是监督项目的实施结果,将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较,找出其存在的差距,并分析形成这一差距的缘由,质量限制同样贯穿于项目实施的全过程。项目的结果包括产品结果(如交付)以及管理结果(照实施的费用和进度)质量限制通常是由质量限制部门或类似的质量组织单元实施,但是也并非总是如此。

项目管理组应当具有统计质量限制的工作学问,特殊是抽样检查和概率方面的学问,以便帮助他们评价质量限制的输出。他们应当清晰预防和检查、特征样本和随机样本、特别缘由和随机缘由、偏差和限制线等几个概念的不同。

①质量限制的输入:工作结果、质量管理安排、操作描述、检查表格

②质量限制的方法和技术

检查:包括度量、考察和测试

限制限制图可以用来监控任何形式的输出变量,它用的最为频繁,可用于监控进度和费用的改变,范围改变的量度和频率,项目说明中的错误,以及其它管理结果。

统计样本:对项目实际执行状况的统计值是项目质量限制的基础,统计样本涉及到了样本选择的代表性,合适的样本通常可以削减项目限制的费用,当然这须要一些样本统计方面的学问,项目管理组有必要熟识样本改变的技术。

流流图通常被用于项目质量限制过程中,其主要的目的是确定以及分析问题产生的缘由。

趋势分析:趋势分析是应用数学的技术依据历史的数据预料项目将来的发展,趋势分析通常被用来监控:

技术参数:多少错误或缺点已被识别和订正,多少错误仍旧未被校正

费用和进度参数:多少工作在规定的时间内被按期完成

③质量限制的输出

质量改进措施

可接受的确定:每一项目都有接受和拒绝的可能,不被接受的工作须要重新进行

重新工作:不被接受的工作须要重新执行,项目工作组的目标是使得返工的工作最少。

完成检查表:当检查的时候,应当完成对项目质量的记录,及完成检查表格。

过程调整:过程调整包括对质量限制度量结果的订正以及预防工作。

项目管理工作安排篇7

质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的运用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量干脆有关的工作对产品质量的保证程度。

从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内全部的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者运用价值上,也即项目的产品质量。

项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求,其意图已反映在项目合同中。因此,项目质量除必需符合有关标准和法规外,还必需满意项目合同条款的要求,项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。

项目的特性确定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲,业主是需方,他要求参加项目活动的各承包商(设计方、施工方等)供应足够的证据,建立满足的供方质量保证体系;另一方面,项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一样性均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体,在其内部组织良好的质量限制及内部质量保证,从而构筑出项目的质量体系。

由于项目活动是一种特别的物质生产过程,其生产组织特有的流淌性、综合性、劳动密集性及协作关系的困难性,均增加了项目质量保证的难度。

项目的质量管理主要是为了确保项目根据设计者规定的要求满足的完成,它包括使整个项目的全部功能活动能够根据原有的质量及目标要求得以实施,质量管理主要是依靠于质量安排、质量限制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。

项目的质量管理工作是一个系统过程,在实施过程中必需创建必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量,实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程实行质量限制。

质量技术文件

质量管理文件指在项目实施过程中,为达到预期的项目质量和工作质量要求,对与管理有关的重复性事务和概念所做的规

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论