CPA专业阶段《公司战略与风险管理》考试试题及参考答案

２010年度注册会计师全国统一考试-专业阶段考试ﻫ《公司战略与风险管理》试题及答案解析一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共1６分。每小题只有一个正确答,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效)1.某市营电的，向播视申收业费台,以有升时,所（）。验B验Ｃ.逻验D.价值值验【参答案】D【答解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收,其用能等。用市价参第5页。【中校试评】本核“战试”的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开通的普通班模拟题试(二）单选第2题、竞赛试(二）单选第2题的考点基本相同。在200年“想真”系导《成试》第19页第3）201０司险基题中涉及,另外，网校建老考串讲中重点及。2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属( ）。.分分C分分【案】A【答案解析】人口细分,市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分,这与有些产品和服务高度相关。本题是根据居民销售收入进行划分的。参见教材第30页。【中华会计网校试题点本题主要考市场分的知识点该知识点在网校00年考试中心开通的普通班模拟题试(第2班/四)第4２0年“真”系列辅导丛书《梦想成真－应试指南第3２【例题1·单选题考基同。同时,在中华网校(）2010年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉,另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。３.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方,为确保牛肉加工食品的质,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养根据以上内容适合甲公司选择的国际化发展战略(）。.略B略.略Ｄ.略【案】B【答案解析】全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集,强调由母国总部控制。参见教材第3４页。【中华会计网校试题点】本题主要考国际化行”的知识点。该知识点在网校2０10年考试中心开通的普通班模拟题试（一)的考点基本相同在2０0年真”真-指第36页第8题考点本相。同时,在中华会网校()21０年《司略与险管》础班习题班练中心有涉及,另外,在网校杭平师考串班中点提。.中,不能增加企业心竞争的是( ）。.化.权术商【案】D【答案解析力,是指为业来对竞手竞优的源能。易取能力一不直成企的争势,材4。【评核“力”校1心题(一)第5题(一)第6网校(）201０年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉,另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,20０８年收购了以非*＊方式生健康＂牌方便面的乙公司并全面更换了乙公司的管理团队209年＂健牌方便面市场份额下,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额00年初需要制方便面争战竞争战略于( )。Ａ.公司战略Ｂ.业务单位战略C．产品略D.职能战略【参答案】Ｂ【答解析】提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。参见教材第4页。【中华会计网校试题点核次”校2010年考试中心开通的普通班模拟题试(班/实验班拟题题题(四)单选第1班题(题(五)２6二)赛三)第1题的点基相同在2010年“梦想成真系列辅导丛书之《梦想成-应试指南》第1８页第2时,校1中及,外,。６.甲公司件发，部北。要户移通司(以下称公司,甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单,各业管位异，功常。司公持的合关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动较，此公按司业管单位,对各。甲选择型（）。Ａ.职能构B.事业构C.战务构D.矩阵组结构【参答案】D【答解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。参见教材第10９11０页。【中华会计网校试题点】本题主要考组织结构的类的知识点。该知识点在网校20１0年考试一)第18第10班/模题(第1１0时,0年所外,在班重点。.一,指(。.度B度C度D.企业产品和服需求变的可见程度【参考答案】Ｃ【答案解析】运营流的可见性指运营程为客户见的程。参见教第１32。【评核“划”校2０1题一)第11题实验班模拟题试(二)单选第2试一)单第11题的考点本同时在中华会计网校(２０10《公司战略与风险管理基础班、习题班练习中心均有所涉及，另,在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。8.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内优公各实管通用算行制,子司要经甲公司预算管理委员会批准后执行。200９年９,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理财务总，划面乙厂经略209年动20１０年度算编工作,此时公司要求化厂编（)。.算B算C算算【参考答案】Ｂ【答案解析】零基预算ｅrｏ-basedbｕd５5。【评核“制”０10年考试中心开通的普通班模拟题试(１4时,（)２0战及,。9.甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密,除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于（）。.制B制.制D.网络制【参答案】Ｄ【答解析据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收器读取。参见教材第355页。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“信息技术与信息系统相关的风险控制”的知识点。该知识点在网校010年考试中心开通普通班拟题试题(２5(第2、题(四)时,）200年《公司战略风险管》基础班、习班练习中均有所及，另外在网校建平老师前串讲中重点提。10.某技公会人：张理技王务区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋（另一家上市公司董事)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（)。.峰.克.峰D翔【案】A【答案解析计会,全独行成至关财务参第26页。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“审计委员会的监察角色”的知识点。该知识点在网校2０0年考试中心开通的实验班模拟题试(一)单选第17题(第1８题考基相同。同时,在中华会计网校（)210年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及,另外,在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。11某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（）。.险.险Ｃ.险D.汇率险【参答案】D【答案解析】市场风险，有时也称为财务风险或价格风险,它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。其中汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。参见教材第２33页。【中华会计网校试题点核类”２010年考试中心开通的普通班模拟题试(二单选第2０题普通/实验班模拟题试(四)单选第23日实验班模拟题试(五）单选第16题、竞赛试题（四）单选第２题的考点基本相同。同,在中华会计网(）2０10年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。.某集团下列四项等额的投资或支出中,如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布,那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（)。．甲项目，建设办公用,预计的损益为0B.乙项目，增加产品生产预计的损益区间0至+600万元万元D.丁项目，作为略投资者得某公司权,预计的损益区间-500万元至＋60０元【案】C【析降基意的态身不利。第24８页。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“确定风险评级和应对策略”的知识点。该知识点在网校201０年考试中心开通的实验班模拟题试(一）单选第19题、实验班模拟题试题（)单选第2０题、普通班模拟题试(二）单选第21题的考点基本相同。同时，在中华会计网(２1０年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉,另,在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。１3．甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销,产品毛利率为10%。为有效应对信用风,甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的年度逾期收账款余额(不含税）为不超过80０万元截至2０0年6月0税)为3 0至2010年６月0款(不含税信用险敞为()。.１20万元B．0元C.1２0元３00万元【案Ｃ【析】风险敞口是指未保护的险;根据本题出的条可以看出300０万的应收款生的信用险有1800万信用风险已经到保护所以有1２0万元的信风险口。【中华计网试点评本题要考核“风险口”的知识点只要将风险敞口的定义掌,问题并不难。１4８0%占50所５0需要贷款解,月平均贷款余额约为2币)2０10人３%从7月开始季加息25相业1０年度算的资方中,最符管理要求是（)。.入1款20亿元B.借入1年期美元借(值20亿元人民币）C.借入1年期美借（值20亿元人民币,并对利率行套保值Ｄ.借入1年期美借款等２0亿元人币）,同买额1年到合约【参案】C【答析】对将升元值,直美款于人借还人民额。该美因银从7月份季息２5个基点,说明发变化,需要率套值。【中计试评】本主核“利险和风理”的点。１５．下列关于资本再调配的表述中，正确的是（）。.发展稳健的公司不会进行债务重组Ｂ．公司分拆应维持公司原有的所有权结构C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D.对陷入困公的务组案要虑通股的益战与险理【参答案】B【答解析】取组案业能发稳公司,也可是于务的司,所以项A的说不确;分拆目是独的司,并且公的值起于始司分后在公司的股例在司比相。选项B的说法正确；企进行有化的点，私有公，股东可能会接近公管理降低了所有和经营分离来的代成本。以选项C的说法不确；重组过中,必须考虑同金提者利和影为入务困的司定重计时,需要分别虑普通股东优先股及权人利。所选项D不正确。见教第３41页。【中华会计网校试题点本题主要考资本再调的知识点该知识点在网校2０年考试中心开通普模试一)单选第24第26题题(一)多第15题的考点基本相同。同时,在中华会计网校()２010年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另,在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。1６.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构,为强化对战略业务单位的控制,该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研,以便做出进一步处置。该风险监控信息系统(）。Ａ.企业资源计划系统B．管理信息系统C.决策支持系统Ｄ.专家系统【参考答】B【答案解析】管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异常报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效的决策。它从事务处理统数并报这报往准告,但其信常再其理见教材第35页。【中计试评核型”校2０10年考试中心开通的实验班模拟题试(一）单选第2６题、普通班模拟题试题（三）单选第25题、竞赛试题（)单选第２4题的考点基本相同。同时,在中华会计网校（)201０年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉,另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。（共6题1２4案,小用B所分;不。).甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在ＰＥＳＴ分析中应当考虑的有（）。.略.策.务D１0年了30０倍【参考答】BC【答案解】选项A属于经营环境与竞争优势环;选项B属于宏观环境分析中政治环境因素分析；选项C属于宏观环境分析中的技术环境因;选项D属于行环境分析。参见教材1７、9。【评】本题考核般观分析”的识。知在校2０10年考试中心开通的实验班模拟题试(二)单选第3题、实验班模拟题试题（五）多选第３题、竞赛试题（三）单选第4、5题的考点基本相同。同时，在中华会计网校)2０0年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另,在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。2.按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势生产不利影响的有（）。Ａ．进入航空业需要大量的资本投入Ｂ.航空产业的行业增长开始处于降趋势C.由于廉价航空公司兴，使得机价格大幅低Ｄ.由于许多大型国际业采用视会议管理国业务，得商务航服务需求低【参考答案】ＢＣD【答案解析】选项A属于进入壁高，所以于公司获行业竞争势产生的有利影响选项B使得业率，入为求，从者里市额,则企业案;选项CD属势不项C、D材页。【中华会计网校试题点评】本题考核特五型”的识。知在校2０10年考试中心开通的实验班模拟题试(三)单选第3题、普通班模题试（三)多选第2题、实验模拟试题(五)多选第２、竞赛试（二）选第2题的考点基相同。同，在中会计网校()２０1０年公司战略与风险管》基础班习题班习中心均所涉及另外,在网校杭建老师考前讲班中点提及。3.下列关于企资源表述中,正确的有( )。Ａ.企业文化和组织经验于企业的织资源B.企业协调、配置各种源的能力于企业的形资源C.企业的无形资源一难以被竞对手了解购买、模或替代Ｄ．企业的形资源列在资产债表的公价值不能全代表其略价值【参考答案】CD【答案解析】无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通包品商、术利商企文及经等所项不；织源,是指企项B量,但难代,因此,无项C的可以说有当部无资源游在业产债之外。以项D的法是的参材第40页。【中华会计网校试题点】本题主要考企业内部因素的构的知识点。该知识点在网校010年考试中心开通的普通班模拟题试(三）单选第3题的考点基本相同。同时，在中华会计网()200年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉,另外,在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。4.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动,属于辅助活动的(）。．新华书店提供网络在线销售服务B.家电生产企业利用包仓库储其产成品C．快递公重整其人资源管理,提升员工的服务能力Ｄ.制鞋企业设立特定究中心专从事人体程学和产生产和研究【参考答案】CD【答案解析】选项A属于基本活动市场营销选项B属于基本活动的发货后；选项C属于辅助活动中的力资源管；选项D属于辅助活动中的技开发。参教材第50页。【中华会计网校试题点】本题主要考价值链分的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开第4题(第6题试题（四）单选第18题、普班模题题(五)单选第6题竞题(三)多第的基。同时,在中计校()2010外,杭。5．下列具有不特征企业中,可以选前向一化战的有(）。Ａ.销售环节利润较高的业B.供应环节利润较高的业Ｃ．现有上供应商供成本较的企业D.现有下售销成较或行差企业【参答案】D【答案解析】前向一体化战略的主要适用条件包括:企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所在产业的增长潜力较大；源等;销售环节的利润较高。参教材第65页。【中华会计网校试题点】本题主要考一体化战”的知识点。该知识点在网校２10年考试中心开通的实验班模拟题试(二)单选第７题普通班模拟题试(二)单选第0题同,在中华网（)20１０年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。6．某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理,下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（)。Ａ．密集型成长战略B无变战略C维持利润战略D．扭转战略【参考答】BＣ【答案解】稳定型战略,又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。本题包含暂停战略、无变战略和维持利润战略。参见教材第71页。【中华会计网校试题点核略”的校2０10开一)多第6一)第9时,中（2０1外,平。7.某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的( )。．甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单,生产购买者不关注品的产品C.丙业务单位,生产消费者转成本较的产品D.丁业务位生标场有大求或长力产品【参答案】BC【答解析：；产以；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产,使产品价格低于竞争,以提高市场份额。参见教材第7４页。【中华会计网校试题点核略”校０10年考试中心开通的实验班模拟题试(１0题(第6会校()20１0年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外,在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。8．下列分析方法,可以用以析公司战可行性有（)。．资源置分析B.盈亏平衡分析C.价值链分析D.现金流析【参答案】Ｂ【答解析】评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。参见教材第９0页。注意:资金流量分析并等于现金量分析。【中华会计网试题点评题主要考核“战的可行性析”的知识点该知识点网校2０1０年考试中心开通的验班模拟试题（）单选第8题的考点基相同。同，在中华计网校（)20１0年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉,另外,在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。9.下列关于企业财务略矩阵分的表述中,正确的有（）。.率B.对增值型现金余业单位,应首先择提投资资回报率C.对减损型现剩余务单位,应首先选择提投资本回率Ｄ．对损型金短业务单，应先选提高可续增率【参考答案】C【答案解析】增值型现金短首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时借金,等到售长下后业有余金还款如预这种情况持较时间,不能周解企取措金题性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率,使之向销售增长率靠拢;二是增加权益资本,提所金增时期因处短况,应首可持续来金情以项A正确;减型余源充用,存在购的风。损现剩的要题盈能差,而不长首先力找回本径,使资资本成项C正材１9３、１95。【评】核“阵”校2010年考试中心开通的普通班模拟题试题（)单选第6题、普通班拟试题(三）选第16拟第6题竞题(一）第9题的基同，华网（)２0１0年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。10.企业下列各项活动,属于内部制动的(）。Ａ．公楼置禁系统B.人力资源部门安排工年度核评价Ｃ.员工如请事假，需部门经理请及获批准D.复核政门贵损建希小否合算。【参答案】ＡCＤ【答解析】选项Ａ于制动的物制；项属控环中人力源策实务;选项C第20~。【评核“动”的知识点。该知识点在网校200年考试中心开通普模试一)单选第17第14第16四)第1题2010年险外,在。.下中,属（）。.触B述.定D核【案】ＢD【答案解析】审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性。它聘,还会主席接触，并负有向审计委员会说明的责任。审计委员会复核及评估年度内部审计工作计划。审计委员会收到关于内部审计部门工作的定期报,复应确保内部审计部门提出的建议已执行。审计委员会有助于保持内部审计部门对压力或干涉的独立性。审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作。它将在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中地位、能范围技术才和专业尽义务所以项D正确；就内部制而言,审计委员会应复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风险管理系统，除非这项任务由另外的独立风险委员会或董事会承担。审计委员会还应批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述。审计委员会亦会收到管理层关于企业内运作的内部控制系统的有效性的报告，以及内部或外聘审计师关于对控制所执行测试的结论的报告。所以选项B正确，选项Ｃ不正确。参见教材第２6、27页。【中华会计网校试题点】本题主要考审计委员会的监察角的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开通的实验班模拟题试(五)单选第16题、普通班／实验班模拟题试题（四）单选第1题、竞赛试(三）多选2题的考点基本相同。同时，在中华会计网校（20１0年《公司战与风险理》基础班、题班练中心有所涉，另外,在网校杭建老师考串讲班重点及。12.下列关于风险管理的述中，正的有（)。.本B理C险D素【案ＡBＤ【析项B属于改进管理的重点;企业的成功常常可以归结为确认管伴随在会及益的能险，以项Ｃ确;收入都不是投资方所能控制的，因此敏感性分析将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响可以看出敏感性分析确定的关键因素是外生的非可控因素参见教材2471。【中华会计网校试题点评核战”２0１考题(一)单第20题的考点基本相同。同时，在中华会计网()20１０年《公司战略与风险管理基础班习题班练习中心均有所涉及另外,在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。13.某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项,李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施(）。.系B．向国保险公司该项目政风险投保C.当厄瓜多尔出自然害时,主动进捐助D.在原料零件购适以地业先【参答案】ＢＣD【答案解析】企业应对政治风险的方法包括：1）企业已做出适当的规划并履行了尽职调查；（2)另一种方法是为政治风投保;（3）企业还可过与工建良好系的式来建友的投环境（4）管理还在动同套仲机的令用解劳纠纷,从而化现场护,免受恐怖袭击;（5）经营环境发生改变后，无论再做什么努力，一般都太迟了。应与当地大使馆和商会保持联系。集体意见比个别企业更强大有,即使这家企业与政府部门建立了稳固的关;选项Ａ、D属于第一种方法。参见教材268页。【中华会计网校试题点】本题主要考政治风险的知识点。该知识点在网校2010年考试中心开通的实验班模拟题试(二）单选22题的考点基本相同。同时，在中华会计网()201０年《司战与险管理基础、题班习中均所涉及,另外，在校杭平师考串班中点提。14.下列各项关于企业集团财务集中管理优点的表述中，正确的( ）。.冲.机.额度,增加谈判筹码降低交成本【参考答案】D【析集中财务职能的优点包括:(１)一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本(２)企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作,这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；（3）企业可安排大量的必要借款,与小规模借款相比，利率会更优惠；(4)企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利;(５)通过中务，业有控其风险,因为有集才充了业的险情；(6）一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效,而不是各个经营单位做自己的对冲；7）企业更容易控制没有地域分散的财务活动。参见教材第2８3页。【中华会计网校试题点评】本题考核务险”的知识点。该知识点在网校2０10年考试中心开通的实验班模拟题试(一)单选第0题的考点基本相同在0１0年“梦想成列导书想真-经题第253页第9题考在中华会计网校(2０10《司战与风管理础班、习题练习心均所涉，另外,在网校杭平老考前讲班重点及。１5.具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有（)。.业.业Ｃ.风险定价功失效企业Ｄ.劳动密集型业【参考案】C【析】项A环３23页。【中华会计网校试题点本题主要考企业倒闭概”的知识点该知识点在网校2１0心班/题(四)第21题的考基本同。时,在中华计网校(）2０1０年《公司战与风管理基础、习班练中心有所及,另外,在网校建平师考串讲中重提及。1６．甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的(）。.率.减少手工数据处理提高审计作效率C．挖掘新数据关系提示潜在审计风险D.树立甲计事的业计术先象【参答案】BC【答解析】息统效包：1.运用系高力术的自统技了理数据的本选项B正确。.经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会。这些工具包括数据挖掘软,它能发前注的关例银用分具据信的消模式分户喜好,为其找商推费计供靠息以Ｃ。3.改善客户服务和提高产服务质量。计算机系统能够产生更加准确、及时的信息。参３47～8。【评】核“价”在201０年真”导第31４页第6（2０1与外,。三、简答题（本题型共小题，１小题8分,第2小分,第3小题8第1答,如答,最为8分;答,为3为3答,答）.于200年创了具公南用司的营是"满顾切需＂,其不销通用而向提系后务瓷、安空调维护等。为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认,其销售业绩远商于同行业的水平。为势南考式,一是店方式,二采。要：（1）以。（2)简要采张用织、性险的。【参案】（1）如果张鹏采取增开分店方式扩张,从组织结构和控制角度而言,面临提高内部效率和增强外部适应性的要求，组织结构必须进行调整，由于开分店形式对各分店较易实现控制。采用分店形式进行扩张对企业资金要求较高，因此对于该企业的成长性促进作用不明显。由于采用分店扩张，各分店一般会采取标准化经营,本,利源(特金)带。2则企业的组结构不会生大的调但对加盟店的控会成为大难题。由于采用加方式是利其他企的资金谋扩张,总部无需负担投资的初期成本,可以实现低本扩张，因此企业的成长性会非常好，可以在短期内获得飞速成长。在企业飞速成长的过程中赢利性也会有质的提高。主要的风险和挑战其一是对各加盟店自身的经营状(之间的竞争等方面)控较难,一旦加盟店出现经营问题，则影响的是整个企业;其二是如何在激励和控制加盟商上找到平衡，在增强复制力的同时保持控制力。【中华会计网校试题点评进。.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二包粉品,并一场上。乙公司在英国总部聘用了40０余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外,与当地大型超市及经销商洽谈业务乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市,采用劳动密集型的生产及包装模式乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%,比同业平水高约5。近年来,某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措,导致其总体市场份额和利润率均下降1０%以上,在成人奶粉细分市场的份额下降了2０％。经研究分,最高现略部经面，调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。(1)简述选择战略变革的机的三类型,并确定乙公战略变时机的所类型。（2)简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑,并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。(3）简要分析乙公司实施＂区域事业部制"组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织"区域事业部制"组织结构的建议。【参考答】（战略变革的时机选择主要有三第一、提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机提前进行必要的战略变革。第二、反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。第三、危机性变革。指的是企业己经存在根本性的危,再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。根于美口等,导致争激对应市降10以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20％觉机,并价,因。(2)根据案例材料可知,在成人奶粉市场上，出现了某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等变化趋,从而导致该企业总体市场份额和利润率均下降10以上成人奶细分市的份额降了20。针对这种情,该公司可以取的战如下：第一采用集中差异化的战,针对以瘦为美的消费理念变化和崇尚多样化口味的饮料等变化趋势,研发出低脂、并具有独特口味的奶制品,不断改善自身的市场份额。第二,采用成本领先战略。由于乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约５％。所以该公司也可时措低，将搬郊,设在场的方现产包式行改造采代的及模以效降成。①在企业与其客户的联系,区域事业部制能实现更好更快的地区决策；②建立地区工厂或办事处会削减成本费用；③有利于该企业进行海外经营时应对各种环境变化。针对该企业的实际经营状况，该公司可以设置亚洲、美洲、欧洲和英国四个事业部,分别负责亚洲、美洲、欧洲（英国之外的其他欧洲国)和英国本土的相关事务。【中华会计网校试题点评】本题主要考核“战略变革的时机选择、企业战略选择、组织结构的类型”的知识点。本题知识点在网校2010年考试中心开的实验班拟题试题(五)单选第0题和综合、赛试题(选4题时,在校(2０1习外,。3.甲公家管企了险内，司较的务流工。甲金主程：（1）出纳员理款业时把到现清入库,再交具交、签字财章要全。()人金,做符。3出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午后进行清，然后现放进险。午1８印相关证记录核实相关交内容可打印证记均预先续编号。(5)月度终了,出纳人员及时收集银行对账单,及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额,编制银行存款余额调节,调节表财务经审核签字确认。要求：（１）指出甲公司上述工作程序中涉及的三项控制活,并简要说明其所属类别。(2)针对甲公司上述工作程序第3）项和工作程序(4项,指出可以强化内部控制的改进措施。【参考答案】(１) 根据案例材料可知，该公司上述工作程序中涉及如下三项控制活动:第一、调节和复核。涉及上述工作程序中第(2)项:出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现,做到账实相符。第（5）项:月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节,调节表交财务经理审核签字确认。调节和复核属于财务报告这一类别。第二、实物控制。涉及上述工作程序中第()项：出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午1800后进行清点,然后把现金进保库。实物控是为了证资的安全因此于运营一类。第三、计算和会计。涉及上述工作程序中第()项：出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:0后其预先。计。(２）针（3)项在每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18:00后进行清点，然后把现金放进保险库。该公司可以采取设立门禁系统、雇佣保安和利用闭路电视摄像头等方式进一步强化。针对第（)项出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:00后使用会软件填凭证，并打印关凭记录,核实易公不当款易相关记是员。【中网评】本考核“控动”的知识点。该知识点在网校２０10年考试中心开通的普通班模拟题试题（)综合题、实验班模拟题试(二)综合题、竞赛试(二综合、竞试题(四）综合的考基相同同时,在中华计校（)201０年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及，另,在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。4.甲公司是一家国轿车生企业为提升其产生轿的市场有率,甲公司管理计划用年时间研发能，要的资０00万元币司据金出下3个筹：方案方案A方ＢＣ

主容按定率款利为8％按动率款利为ＳHIＢＯR*％ＳHBＯ%７.5％的利息支付换取以浮动利率ＳHBR*1．2%的利息收入。相关的手续费为贷款额的0.３％ＳIBOR上海银行同业拆借利率要求：(１）简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。（)。（3）年SＩBＯR６７5～7筹。【案】(1)甲公司在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的主要因素包括:①对未来利率变动的预期;②贷款或投资的期限;③固定利率与浮动利率之间的差额；④公司政策和风险偏好；⑤利率敞口的当前水平及组合。（如果按照方案C进行率换,则司负利为（ＳHIＯR+.５%（HIO+１.2%）+７．５%=7.8%，考虑到相关手续费0.3%分摊到5年,每一年是0.3%/5，则方案Ｃ的总成本为7.8%+0．3％5=７.８6%。方案Ａ的总成本为8%因此案和方案C的成本差为8%786％0.14%。（3)假设未来5年SHIＢR会维持在６75%到7之间则方案Ｂ的利率水平大致维持在8.２５％到8.5%案B不案知,方案C的案公。【评核“法”校2０1考题(一)第4题、普通模题试题(二)简答第题、赛试题(二）简答第４的点基相同同，在华会网校(）2０10年《公司战与风险管》基础班习题班练习中心有所涉及,另外，在网校杭建老师考前讲班中重提及。四、综合题（本题型共１题，3０分。答卷解答,答在试题卷上效。)１.丽岛实业是香港家餐饮企集团,已经在香经营餐业30２0家宫"楼,者高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜,生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。"丽岛品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品,占有较高的市场份额。除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了100家岛品牌的快餐点。虽然是快餐生意,但其经营模式仍以高质量为主,因"丽岛"就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界,"丽岛就是品质的标志。丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄,其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时,蔡大任家岛总。接，析岛饮现状场。按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物,在餐饮方面不再传统菜。蔡家伦还发现,丽岛实业各酒楼的主要收入平源为各类喜庆筵席,但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举,丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中老年的忠实熟,顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势同,一些竞争手模仿丽实业的高量高档次营模式,对丽岛实业的酒楼形了较大竞争压力,同时其价也了的。较传菜对则了，了统粤市。根据蔡家伦的调查,中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争，但其两家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾,对站品差。蔡阵＂引品）,据势。经为,为保持提盈利力,丽岛实业须变企战略经方式蔡家将父亲一采用稳型战变革成型战略,并采取了系列变措施。丽岛业与银结成略联盟,凡使用该行发食卡在岛实的菜酒结账可得9折优惠，另外，对消费满３０00元的顾客派发礼券,可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时,各酒楼在不同月份推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。例,１月份为顺德菜，2月份为潮州菜，3月份庆等各酒楼按节传节推丽品的子,月饼、糕等,并销各调料,供顾购回食等。除此外,丽岛楼从区宅各阶。免破实高产区粤不岛"名称是自使的彩月等。年场,蔡伦聘一相经员，不同称设菜菜上菜同方的楼,而且菜展菜国南等外色。在店面,蔡家在次和大设新快店用丽岛而改用九五。丽品牌餐及其争手的次同，些朝九五餐装修尚华，主要面高白领层,销售高质快菜式健食品,因此价偏高吸引顾群以的庭主及学生顾客,现有的丽品快餐还非繁时推出各优惠餐。由于楼快餐数量快增加,丽保应,削。蔡家伦上任总经理后不久就推出了上述一系列的战略变革措施,引起了不少在丽岛实业追随蔡大福多年的创业元老们的不满。他们联合起来，一同向蔡大福表达了对蔡家伦的作风及其新战略的不满和疑虑，包,法能岛资出危。当蔡大福与蔡家伦讨论这些创业元老们的不满和疑虑时,蔡家伦认为这些创业元老们跟不上潮流，只是为了个人私利而投拆而且,蔡家伦认为改革已经取得了初步成,新业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的伦大样,不要会些业老的满疑，希蔡福持进行更层的革。1）列示将生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段的名称、特征以及在各个阶况,分阶。（2）涵,并。（3）逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施，分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型。(4）应。（5)创业老丽业新和产质生疑出蔡可择保证的。（６)创元提实能倒风险,如果丽岛实业因蔡家伦的战略变革倒闭，指出丽岛实业倒闭的类型，并分析导致其倒闭的可能原因。【参考答案】与顿得四段如的品，成长期的产品属于明星产品，成熟期的产品属于金牛产品，衰退期的产品属于瘦狗产品。的不费致润竞不目额,争取为头。个期主战路是资研与发和技术进提产质。成长的星品消数增加,属于仿买量升,本费用降低,利润改善并开始增加,竞争日趋激烈。企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。成金市本费复买,产于，和利转时略，降。衰的品户精明,对要各产小价会。为本量现重剩,只批有售企竞。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。企业的在衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流战略途径是控制成,以求能维持正的现金流量如果缺乏成本控制的优,就应采用退却战,尽早退出。根据案例材料可知,丽岛实业粤菜酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力同时对其菜式价格产也产生了一定的压力一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。由此可以判断属于衰退期。中式快餐的