浅谈建筑工程管理的现状控制措施1VIP

浅谈建筑工程管理的现状控制措施摘要：随着我国经济的不断进步随着我国经济的不断进步，以及人民生活水平日渐提高，人们对建筑工程提出了更高的标准。当前我国建筑单位已经积累了丰富的管理经验经积累了丰富的管理经验，并获得了很好的效果，但还应清醒的看到其中还存在着很多问题亟待改善。本文深入首先介绍了建筑工程管理的重要意义工程管理的重要意义，然后深入分析了当前建筑工程管理的现状，并提出了有效的控制措施，以供相关人员参考。关键词：建筑工程建筑工程；管理；现状；措施1引言近年来，在我国社会经济发展的同时，建筑行业也处于不断上升的发展趋势断上升的发展趋势，建筑工程数量急剧增长。但世界上的事物一般都具有两面性物一般都具有两面性，建筑业飞速发展的同时，背后也隐藏着许多问题和不足许多问题和不足，因此就必须要在制度、施工质量、安全、进度度、成本等方面加强建筑工程管理，从而促进建筑业不断健康发展发展。2建筑工程管理的重要意义一方面，建筑工程管理有助于提升建筑行业管理水平和效益效益。建筑工程管理是建筑企业管理体系的重要组成部分，完善的工程管理有助于增强企业管理水平完善的工程管理有助于增强企业管理水平，进而获得可观的经济效益经济效益。当前我国建筑业管理混乱，各种违法乱纪行为频发发，并且安全事故也时有发生，因而必须加强建筑工程管理，保障建筑工程安全顺利的开展保障建筑工程安全顺利的开展；另一方面，建筑工程管理有助于改善国内建筑质量于改善国内建筑质量。当前我国建筑业虽然繁荣发展，但因工程建设质量出现的人员伤亡和经济损失的事情不断被曝光光，引起了政府的重视和广大人民的热议，因此就要制定严格的质量标准的质量标准，并切实执行下去，从源头上改善我国建筑质量。3当前我国建筑工程管理的现状3.1相关法律不健全当前我国在建筑工程管理方面的法律法规还不完善当前我国在建筑工程管理方面的法律法规还不完善，只是对项目的招标是对项目的招标、投标、中标等方面进行了规范，但对项目管理的具体流程和环节都缺乏细化规定理的具体流程和环节都缺乏细化规定。由于没有完善的法律规范规范，当前我国建筑工程项目管理非常混乱，经济效益也不高高，被曝光出各种豆腐渣”工程，这在很大程度上损害了我国建筑企业的形象建筑企业的形象，更是难以拓展海外市场。3.2施工管理机制存在漏洞当前我国很多建筑施工单位的管理人员管理意识落后当前我国很多建筑施工单位的管理人员管理意识落后，没有明确的管理目标没有明确的管理目标，制定的相关管理方案也是纸上谈兵，经常导致施工进度缓慢常导致施工进度缓慢，施工人员没有工作积极性，并出现了各种安全和质量问题种安全和质量问题，浪费材料现象时有发生，严重降低了整个工程项目的最终收益工程项目的最终收益。3.3缺乏管理人才企业竞争的关键是人才比拼企业竞争的关键是人才比拼。当前我国建筑工程施工人员一般都是底层大众员一般都是底层大众，多为农村转移剩余劳动力的农民工，他们知识水平很差们知识水平很差，无法掌握科学的施工技术，法制意识淡薄，对工程项目管理的一些操作一知半解对工程项目管理的一些操作一知半解，对国际先进管理模式更是一窍不通更是一窍不通，致使我国建筑业非常缺乏复合型人才，不利于建筑业的高效进步建筑业的高效进步，更阻碍了国际化发展步伐。3.4建筑工程管理难以执行任何措施只有切实的贯彻执行任何措施只有切实的贯彻执行，才能实现最初的目标，建筑工程管理也是如此筑工程管理也是如此。当前我国很多建筑企业之所以不能按期完工期完工，很大程度上是由于建筑工程管理没有切实的执行到位位，比如项目的投招标、合同的签订与履行、工程监理等都很不规范不规范，这些都损害了项目的施工进度及最终质量。4建筑工程管理的有效控制措施4.1建立健全建筑工程管理制度要想加强建筑工程管理要想加强建筑工程管理，离不开制度的保障。要建立健全建筑工程管理制度全建筑工程管理制度，根据当今社会发展的需要，制订配套的法律法规体系法律法规体系，让各项管理措施都能做到有法可依，依规办事事，确保建筑工程管理工作的规范运行。还要实行高效的管理制度理制度，吸收并引进国内外先进的管理方法，提升建筑工程管理水平理水平。4.2注重安全管理保障施工安全是建筑工程管理最主要的内容保障施工安全是建筑工程管理最主要的内容。要加强安全管理全管理，定期开展大规模的全面检查，并且不定期的进行抽查巡视巡视，如果发现存在安全隐患，就应立即采取针对性的有效措施施，并让全体施工人员都要引以为戒，让他们认识到安全管理的重要性的重要性，增强其安全意识。要运用各种方式加大安全宣传力度力度，扩大传播范围，建立严格的安全生产制度，规范施工人员的操作行为员的操作行为，尤其是对于一些特殊岗位更要实行持证上岗制度制度，必须要运用具备相关资质的技术人才，并注重日常培训学习学习。要做好安全交接，施工人员在工序开始前应全面掌握当前的施工安全状况当前的施工安全状况，从而保障施工的安全进行。4.3强化质量管理质量是建筑工程的根本质量是建筑工程的根本，其中施工人员是整个建筑工程管理控制工作的关键管理控制工作的关键。要合理分配资源，实行科学合理的奖励机制励机制，努力提升施工人员的工作积极性，要加强材料控制，材料在进场前必须进行细致核对和检查材料在进场前必须进行细致核对和检查，只有优质合格的材料才能允许运入施工现场料才能允许运入施工现场，如发现以次充好的材料，则应坚决退回退回，确保工程建设质量能够达标。此外，对于施工设备也要格外关注格外关注，应该提前为进场的设备预留足够位置，要保障其顺利运行利运行，不能出现因设备问题而影响工程质量的现象。4.4加强进度管理在实际的建筑工程项目施工过程中在实际的建筑工程项目施工过程中，要加强施工进度管理理。应该根据现实情况进一步细化整个进度计划，具体到每个施工阶段个施工阶段，从而控制整体工程项目的建设进度。根据各施工阶段的需要工阶段的需要，还应建立明确的短期计划，并把这些短期目标编制为清晰的表格编制为清晰的表格，发放到具体的施工队伍中，确保贯彻落实实。施工过程中要合理分配各种资源，不能发生因供应不足而拖慢施工进度的行为而拖慢施工进度的行为。另外，在工程承包以后，就要明确划分各施工主体的具体任务分各施工主体的具体任务，根据预期进度计划对各工序的开展情况进行监督考核展情况进行监督考核，实行严明的赏罚制度，确保施工按照计划顺利进行划顺利进行。4.5控制成本管理企业以追求经济效益为目标企业以追求经济效益为目标，成本管理不可忽视。成本控制就是建筑企业要有未来的长远计划控制就是建筑企业要有未来的长远计划，不能被短期利益冲昏头脑昏头脑，致使损害建筑工程的整体利益。建筑企业虽然要保障建筑工程的质量障建筑工程的质量，但这不是说就要盲目的投入大量资金，致使投入远高于收益使投入远高于收益，只有科学合理的成本控制管理，才能实现企业最大化的经济效益企业最大化的经济效益，不断增强企业的