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文档简介

DOCVARIABLESecurityLevel内部使用(UNDISCLOSEDINFORMATION)DOCVARIABLESecurityLimitXX有限责任公司XXManagementCo.,Ltd报告REPORT文献编码(Doc.Code):TM-II-0-2DOCVARIABLEProcCode内部编码(Ori.Code):正文页数+附件页数(Pages+Annexes):新型能力策划报告核心词(KeyWords):两化融合;管理体系;新型能力编写Draftedby校核Checkedby审查Reviewedby同意Approvedby姓名(Name)签字(Signature)日期(Date)分发(Distribution):DOCVARIABLEeDistribute目录XX管理有限责任公司 1DayaBayNuclearPowerOperations&ManagementCo.,Ltd 11. 公司战略 32. 两化融合方针:业务融合集成共享数据挖掘高效创值 3 业务融合 3 集成共享 3 数据挖掘 4 高效创值 43. 可持续竞争优势的识别 4输入 4分析办法 5输出 94. 信息化环境下新型能力的打造 10新型能力的定义 10新型能力的打造过程 115. 两化融合目的 21总体目的(中长久目的) 21阶段性目的(、规划) 22新型能力策划报告公司战略成为世界一流的专业化核电运行公司,力求实现安全一流、业绩一流和成本一流。总结和固化良好实践经验,不停完善电站运行体系,进一步提高运行业绩;将大亚湾形成的运行体系移植到国内其它核电基地,提高影响力;运用专注大亚湾六台机组业务的时机,制订并实施能力提高计划;以提高发电业绩为根本,通过技术改造和管理创新,实现长周期换料,缩短大修工期,减少设备缺点,缩小与世界一流的差距。两化融合方针:业务融合集成共享数据挖掘高效创值以公司战略和核电运行为导向创新应用信息技术,继续深化ERP系统的应用,构建大亚湾核电运行公司两化融合一体化平台。深度挖掘运用信息资源,不停打造新型能力以持续增强公司核心价值,形成可持续竞争优势,为公司成为世界一流的专业化核电运行公司提供支撑。业务融合以信息技术为基础,以业务需求为主导,持续深化ERP(SAP)系统的应用,规范化、优化、固化核电站运行管理模式,将信息技术深度融入核电站安全管理、生产管理、大修管理等核心环节,提高公司生产管理的自动化、网络化、数字化、智能化和协同化水平。集成共享全方面梳理大亚湾核电几十堆年累积的信息系统,打造以ERP(SAP)为核心的核电生产业务管理、以DCS为核心的生产控制管理(以PI数据库为核心的生产数据应用)、以CIS为核心的公司门户管理三大系统为中心的综合集成平台,实现跨部门、跨业务、跨领域的系统综合集成和应用。数据挖掘以文档知识管理为核心构建公司内容管理和知识管理基础平台,打通运行各个业务系统的数据共享和流通。深度挖掘数据,支撑核电站全生命周期管理和公司决策。高效创值效益是XX管理有限责任公司两化融合投入可持续发展的动力源泉。规定每笔两化融合的资金投入切实能够解决公司现在或将来急需解决的运行管理问题,为公司的健康运作起到保驾护航的作用,为公司发明可量化的直接经济效益和间接经济效益以及社会价值,含有较高的投资回报率。可持续竞争优势的识别输入公司战略:参见本文第1章;国家政策:政治政策分析--发展核电将是国家调节能源构造的长久政策;国际形式分析:现在世界各国在启动某些核电项目,XX集团已经开始策划海外布局;另外,在国家层面,核电有望成为继高铁走出去之后,“中国发明”的另一张“国家名片”;经济环境分析:国家经济构造调节,电力需求增加低于预期,核电或面临常态化调峰,对安全运行提出更高规定,业绩提高也面临挑战;社会环境分析:福岛事故后,公众对核电高度关切,对与核有关的事件更加敏感,恐核、反核情绪较之前高。但受严重雾霾天气影响,国家将加大发展清洁能源,因此,核电将有机会加大在能源构造中的比重;技术环境分析:福岛事故后,国家层面规定采用最安全的核电技术。国家核准新建核电项目时会更倾向AP1000等三代技术路线,并规定在运机组通过技术改造提高安全性;公司现状:现在是国内一流的专业化核电运行公司,正努力向世界一流迈进,公司成熟机组的运行业绩整体进入了世界先进水平(前1/4),D1/D2/L2号机组在个别年度达成世界一流水平(前1/10);客户需求:粤港电网需要更加安全稳定的电力供应;市场态势:XX核电基地生产的电力供应粤港电网。广东电网预计新增装机容量270万千瓦,广东省核电等清洁能源比例将进一步提高。但广东省处在发展转型期,部分生产公司转移,电力需求增速放缓。故预计将来广东省电力供过于求,大亚湾核电将参加常态化调峰;合作伙伴:随着国内在建机组的增加,核电承包商有更多的选择,将变得强势;竞争对手:广东新增机组和其它清洁能源,使得广东省发电上网竞争压力增大;国内外行业标杆:国际先进机组和国内其它核电机组都在持续不停进步;技术发展趋势:福岛之后国家规定在运机组通过技术改造提高安全性。分析办法PEST分析-宏观环境图1PEST宏观环境分析分析成果:国家层面:基于环保等因素,国家将更重视核电的发展;由于对核电的认知缺少,部分民众有恐核情绪,加之现在媒体全民化的趋势,故舆论导向和核安全生产越来越重要;后福岛时代,由于核电极端工况后果严重性,因此核电行业更重视安全生产技术的提高(在确保安全稳定的前提下,提高电站的发电生产效率)。PEST分析-经济环境的具体影响表1PEST经济环境分析分析成果:公司在广东省的电力市场占比可能会有所下降,但在香港的电力市场占比将有可能会上升,因此,整体而言,公司在粤港电力市场的发电量基本趋于稳定,可能略有增加。波特五力模型-行业环境分析供应商的议价能力(BargainingPowerofSuppliers)购置者的议价能力(BargainingPowerofBuyers)新进入者的威胁(ThreatofNewEntrants)替代品的威胁(Substitutes)同业竞争者的竞争程度(Rivalry)图2波特五力模型-行业环境分析分析成果公司受到的其它能源、其它核电厂的影响越来越大,形式越来越严峻,但是在某些方面,如上网方面仍含有一定的优势。SWOT分析表2公司SWOT分析表标杆对比WANO对标:与世界上全部在运的压水堆机组比较,-公司成熟机组的运行业绩整体进入了世界先进水平(前1/4),D1/D2/L2号机组在个别年度达成世界一流水平(前1/10)。表3标杆对比—WANO对标年度排名机组D128118031D2851544538L177363438135L291381187L347L4105机组数267267267248248INPO对标:与美国拥有4台及以上机组的运行公司进行综合指数对标,-公司持续16个季度排名第一。表4标杆对比—INPO对标公司排名排名排名排名排名0102030401020304010203040102030401020304DNMC53341111111111111111DUKE76334422444423231444CONSTELLATION12212243255655777EXELON21123334333332322111SouthernNuclear39888855522244545233Entergy98666666666569888687FPL44555587101089101110910866TVA111111119998781010989109778Dominion65777779899977453324FENOC10109910101010977786666PROGRESSENERGY87101011111111111111111110111111通过上述分析,DNMC作为国内领先的百万千瓦级核电专业运行公司,在核电运行管理、运行技术和运行经验方面含有了较强的能力,公司整体运行水平已经居于国内领先水平,初步含有成为世界一流的专业化核电运行公司的基础和实力;在大修方面成立了大修优化项目组,在新技术引进、设备改造、减少大修源项控制、技术规范化方面开展攻关、实施了注入燃料操作流程优化、装料前抽真空排气、动态刻棒技术等多个优化项目,并将大修细分为原则大修、短大修、十年大修和初次换料大修四种类型,采用不同的大修项目安排方略,实现大修整体优化;公司已初步含有核电运行(涉及运行、维修、设备管理、工程改造等)所需要的技术能力,拥有197个国家专利,涉及74个发明专利,是国内拥有专利最多的核电运行公司。技术的创新,为实现公司“成为世界一流的专业化核电运行公司”,奠定了坚定的技术基础。输出通过第节中对公司战略、公司现状、公司竞争对手、国家政策以及市场环境等输入的分析可知,公司获取可持续竞争优势的需求为:提高现场检查、巡视的信息化程度和效率,持续提高生产效率,体现专业运行的优势;(生产、维修、技术、设备管理等现场巡视系统整合,建成统一电子平台,并且数据与DCS的数据共享,可视化电厂等)提高防止性维修水平,提高上网电量和能力因子;(防止性维修参数和数据、资料的电子化和深度挖掘)逐步控制生产成本,使成熟机组单位运行成本(含运行、日常维修、大修、乏燃料费用等)在EUCG成本对标中保持在前1/4。形成较为成熟的成本控制体系;(提高燃料可用率、优化成本预测模型)提高核应急能力;(全方面提高通信机房及系统的运行能力,优化核应急指挥平台)进行核电站大数据顶层设计,推动DAMI升级的实施,提高数据共享水平和数据决策支持度,提高公司安全生产管理水平;设备缺点管理一体化平台的优化;研究考虑并在将来逐步提高三个电站的数字化主控覆盖率,为将来的智能化电站做准备。总而言之公司由公司战略出发,识别出可持续竞争优势重要归结三方面: 原则运行能力、大修管理和控制能力和技术领先能力。信息化环境下新型能力的打造为了获取以上可持续竞争优势,公司拟打造的信息化环境下的新型能力为:高端安全生产核电运行能力、有担当的社会责任推行能力和核电机组状态监控等技术创新和管理能力。新型能力的定义高端安全生产核电运行能力梳理公司6台机组重要业务流程,应用新的技术和管理办法,不停优化业务流程,并确保组织机构与之匹配,以提高大修管控和原则运行能力,在确保大修质量的前提下,实现大修整体化优化,提高三电站的原则运行能力,支撑公司在已有优良业绩的基础上,再次摸高,保持高端的安全稳定生产。有担当的社会责任推行能力XX核电基地各电站投运以来,放射性废气、废液年排放量远低于国家规定排放原则,XX核电基地10公里半径范畴内环境放射性水平与电站运行前的本底数据相比没有发生变化。XX核电基地六台机组上网电量达超出四百亿千瓦时/年,按此计算,与同等规模的燃煤电站相比,每年相称于少消耗标煤约1440万吨,减少向环境排放:二氧化碳约3551万吨,二氧化硫约34万吨,减少氮氧化物排放约22万吨,相称于造林约10万公顷。将来,公司将继续运用信息技术加大对环境数据、辐射测量等自动化采集和精细化管控,持续提高公司的大修管控和原则运行能力,通过三废排放辐射剂量等大数据分析,为公司严格推行社会责任提供支持。核电机组状态监控等技术创新和管理能力在信息化环境下,随着核电机组数字化仪控的深化应用,对涉及核电机组状态监控等方面进行进一步的实践研究和推广应用,结合大数据挖掘不停进行技术创新,提高公司在核电领域的技术掌控能力,进一步提高公司的整体管理能力。新型能力的打造过程支撑3个新型能力的项目为:设备一体化管理平台PEIMS建设(一期)、深化应用“一种核电机组的事故监控系统及其检测办法”、SAP系统的EHP6版本升级、RWP(RadiationWorkPermit)项目岭澳一期的实施以及大亚湾核电宽带传输优化项目等。公司在信息化环境下的新型能力与可持续竞争优势及支撑项目关系为:图3新型能力与可持续竞争优势和支撑项目的对应关系信息化环境下新型能力的具体打造过程以下:支撑项目为:设备一体化管理平台PEIMS建设(一期)、策划:DNMC电站原有设备的缺点和问题跟踪系统,系统呈分散化和独立化状态,造成同一问题多头管理,信息无法共享,也无法多专业统一推动设备问题的跟踪。根据TEF/DTM的规定,为了推动DNMC电站中长久设备问题及时解决,及电站CQ单、TEF日常及大修关注问题、日常向大修反馈问题,决定开发统一的设备问题管理平台,将上述各类问题纳入统一的平台的进行管理,提高效率和信息透明度,以更加好的推动设备问题的解决。、业务流程优化:项目实施前,各问题的管理普通是人工管理,审批操作重要是先通过OUTLOOK进行沟通,然后再在系统里直接关闭,审批信息很难追溯。另外,有的设备问题未纳入系统管理,具体管理流程更难控制。项目实施后,规范了设备问题解决的业务流程,同时在新平台走电子审批流程,并将各类问题进行有机的整合。、组织构造优化:平台实施不涉及组织机构的变化,尽量减少对生产的冲击。、技术实现:本平台采用通用的数据库开发软件,为DNMC电厂比较重要的设备问题提供了统一的管理手段,能够实现设备问题及其衍生问题的新增、跟踪、升级、进展评定、关闭、查询、统计、导出和outlook提示等重要功效,含有下列特点:以设备问题为中心:必须先有设备问题,也就是新增某一设备问题后,才干在此设备问题上新增其它衍生问题清单,如改善行动清单、TEF日常及大修关注清单、日常向大修反馈清单、承包商检修质量清单等。层级化:将设备问题按照关注度的不同进行分级管理,如CAPT问题、处内问题、短期问题、中期问题和长久问题等。一体化:将电厂各部门全部的重要设备问题及其衍生问题运用该平台统一管理。电子化:将设备问题及其衍生问题的审批过程在该平台上实现电子流程审批。可扩展性:根据需要,能够在设备问题上再衍生出其它的问题清单,并且能够方便的扩展到其它核电基地或外部经验反馈。、匹配与规范:设备一体化平台开发完毕后召开了测试论证会,将平台开放给顾客进行全方面的测试,并根据测试反馈意见进行了全方面的优化修改。根据反馈意见完善系统后,功效达成设计规定,系统从试运行阶段转换为正式运行阶段。、运行维护:正式运行后,由公司信息技术支持与服务方信息技术中心CIT统一做系统维护,DNMC/OPE作为顾客代表与CIT保持亲密沟通,保障系统顺畅运行,并编写顾客手册方便顾客操作。、数据开发运用:平台投运至今2个月左右,已有近800条设备问题、120条TEF关注问题等录入平台进行跟踪管理,后续随着时间的增加,问题数量还会逐步增加。、两化融合目的完毕状况:实现了电厂设备一体化管理平台PEIMS建设(一期)100%上线,提高了核电设备缺点管理水平;系统投运后,电厂设备问题集中在了一种平台上,避免了问题多头管理浪费资源,提高了问题解决进展的透明度,减少了人工管理的失误,有力增进了问题的解决进程,较好的实现了目的;长久积累下去,平台也会形成公司级的生产经验知识库,为新员工的学习、故障判断与应对等提供丰富的经验;将根据运维反馈进行系统的优化和升级。支撑项目为:深化应用“一种核电机组的事故监控系统及其检测办法”、策划:在岭澳核电厂二期引入数字化控制(DCS)技术之后,有关事故控制的系统和办法开发成为安全管理的急迫需求。由于核安全的特殊重要性,必须确保主控室操纵员对核电厂事故进行有效控制,减少人因失误,同时发挥计算机信息解决优势。核电厂采用DCS技术后,不再受传统主控硬件限制,能够采集更多的数据送往主控以供分析和判断,例如岭澳核电厂二期设计采集约30000个数据点,在正常运行中,操纵员能够更为具体地掌握机组状态和分析个别异常,有助于核电厂安全运行。而在事故工况下,众多数据大幅变化,若不针对有关数据进行预先解决,操纵员将沉没在大量的数据变化中。故采用DCS技术的核电厂必须解决有关事故控制的系统和办法。、业务流程优化:项目实施前,国内没有完全运用数字化程序来控制核电厂事故的办法,国外提供的操作平台和界面没有考虑核电厂在事故工况下的特殊需求。项目根据岭澳核电实际状况进行了流程优化,项目实施后,主控室操纵员在事故发生时,能够调用专门设计的配套画面,只运用一种显示屏就能够掌握事故解决所需的全部参数,并且配套有专门的自动诊疗,能够通过计算机直接给出概括性信息。大大减轻了操纵员的工作负荷,提高了执行事故程序的速度,提高了事故工况解决的安全水平。、组织构造优化:通过对事故程序的进一步研究,并发挥计算机信息优势,同时考虑核安全冗余原则,明确了主控室内人员的分工,特别重视了事故协调员的作用,并后继在培训中体现。、技术实现:结合已有的核电厂运行经验,并系统学习了国外类似技术的实践经验,项目组在原有设计上,逐步完善设计、并形成了初步解决方案,设计了约200张事故配套画面,结合事故程序在验证平台上进行了验证。确承认以在事故状况下对核电厂进行有效控制,并准时展开操纵员培训。这个在实践中产生的核电机组的事故监控系统及其监控办法,将核电机组复杂的各类信息进行有效的分类,集中向操纵人员提供快速、精确的系统参数和设备状态,并只占用一种显示装置,充足运用了数字化的特点;通过对重要参数和重要设备状态的持续显示,避免了数字化带来的控制画面频繁切换而可能产生的控制风险。其通过合理的链接,实现不同监督画面、电子程序画面间的快速导航,确保了对机组控制的流畅,有效地减轻了操纵人员的工作负荷,从而解决了本领域共性的技术难题,弥补了国内空白。通过岭澳二期项目后期的实际验证和模拟机教学,证明了此技术的可靠性。、匹配与规范:技术方案形成后,完毕了有关配套画面的设计,并且专门设计了验证平台进行验证,通过培训的操纵员使用平台进行了多个事故控制的演习,每次演习都提供反馈,在反馈的基础上不停进行改善和优化,结合这些经验,形成了公司内有关事故程序编制的导则。、运行维护:正式运行后,结合公司已有的反馈系统,发现任何偏差及时填写告知单,及时进行技术分析和修改。同时,此系统也同时安装在全范畴模拟机上,每年大量的操纵员培训,使得系统接受了长久考验。现在运行正常,未发现构造和体系上问题。、数据开发运用:NA、两化融合目的完毕状况:有关核电机组的事故监控系统及其监控办法事实上是对工业系统采集数据的再次开发,以适应核电事故解决的特殊需要。从岭澳二期项目和其它新建核电项目看,有关的信息解决能够达成原先安全控制机组的目的。该项技术已获得了国家专利,并于在第十六届中国专利奖的评比中,获得中国专利金奖。公司结合在事故监控方面的经验,主动研究国外同行的最新研究成果,并扩展到日常数字化程序设计中。DNMC通过对原则的研究,编制了《核电厂计算机化运行规程系统设计准则》NB/T20267--,于由国家能源局进行了公示,并于底开始在国内实施,深化应用了“一种核电机组的事故监控系统及其检测办法”,并推广成为国家核电行业的原则。支撑项目为:SAP系统的EHP6版本升级、策划:为了提高SAP的使用效果和深化应用,根据集团统一规定,提出对SAPECC系统进行EHP5/6的升级需求,经公司业务流程管理委员会(NSC)决策,实施SAPEHP6升级工作。、业务流程优化:评定已上线业务流程和系统功效,对上线后的顾客需求进行可行性研究及方案设计,进一步完善核电运行管理业务流程覆盖范畴,提高集成性,实现ERP系统的功效优化及应用扩展。完毕升级工作覆盖DNMC核心业务流程涉及生产运行、维修、计划、物资管理、合同商务、财务、人资专业业务领域,涵盖电厂189个业务流程。、组织构造优化:项目是对SAP软件版本的升级,不涉及组织构造优化。、技术实现:项目完毕从SAP的ECC版本升级到EHP5/6,涉及SAP现有原则功效、DNMC业务流程升级,其中还涉及DNMC业务自开发对象2180个,涉及各类表、程序、函数组以及有关接口等。、匹配与规范:在项目上线的最后决策之前,各个环节都通过测试来验证可用性和可靠性,整个实施过程中的测试涉及:单元测试:重要测试单个开发对象,验证开发物件对的地符合顾客需求;串行测试:重点关注某业务模块内的业务流程与否符合蓝图设计需求,流程节点和系统操作与否合理有效;集成测试:基于公司的业务场景,从流程的开始直至结束,跨多个业务流程的测试。重点验证跨流程、跨模块业务集成性,以及业务流程和系统的协调统一。集成测试在三个电站业务范畴同时开始,大亚湾由项目组运行公司组员完毕,岭澳一期由全职教员完毕,岭澳二期由项目组信息技术中心组员完毕;顾客测试:由最后顾客参加进行,对业务流程方案和系统可用性进行验证,是顾客对项目实施成果的最后确认。为充足验证测试成果,同时达成顾客培训的目的,项目实施过程中进行了两次顾客测试。在第二次顾客测试中,选择第二次模拟切换的系统进行测试,使用了真实数据和顾客授权方案,发现存在问题并进行了修正;压力测试:通过软件模拟大量顾客同时登陆,进行高系统消耗的操作,验证软硬件设施的性能和可靠性。此项工作重要由信息技术中心负责,在上线前确保了软硬件设施的可靠,并已准备就绪;模拟切换:模拟的目的是针对上线过程进行演习和培训,确认上线任务及其对的次序,明确切换过程中各项工作的负责人。项目过程中共组织了两次上线切换模拟,对系统准备、配备、权限、数据转换进行了全方面的演习,实现公司和项目组对正式上线切换的经验积累和信心提高。、运行维护:由公司信息技术支持与服务方信息技术中心负责统一运行维护,EHP6上线后运行安全稳定,无任何安全及影响运行的事件发生。、数据开发运用:数据的来源和服务对象是业务流程,业务流程的主人是顾客,那么数据的负责人也应当是顾客。ERP项目通过贯彻数据主人,将项目重要涉及的69类数据的责任分派到各部门,由各部门副职经理承当数据主人角色,对数据转换的范畴、质量、资源投入和最后成果负责。大量的静态和动态数据的清理、补充及转换工作,使得电站运行数年积累的经验财富得以继承。在上线前发现并解决了大量数据质量和上传程序的问题,确保了最后上线数据转换工作的一次性成功。、两化融合目的完毕状况:ERP项目的成功升级标志着运行公司两化融合建设迈上了一种新的台阶。项目升级解决方案支持核电行业最佳业务实践、满足NEI、INPO、IAEA和WANO等核电行业导则,含有进行国际行业对标的条件,实现了核电运行业务流程和SAP系统解决方案有效融合。将来公司还将对SAP进行持续优化。支撑项目为:RWP(RadiationWorkPermit)项目岭澳一期实施、策划:为了改善大亚湾辐射防护工作中的下列问题,拟通过基于SAP的RWP模块开发进行解决。原有的辐射防护信息管理系统与工作流程管理系统(SAP)无法融合。ALARA并没有在每项辐射工作中得到体现,对中、低辐射风险作业控制力度局限性;人工离线审包存在漏审的风险;辐射测量历史数据以不同格式分散储存,不便于数据的查询与分析;没有有效的工具确保工作人员在作业执行中对辐射风险进行验证与控制;对于专项剂量的统计比较粗放,数据集成度较低,造成剂量预测不精确。RWP是一种许可证制度,目的是对辐射工作实施完整和规范的管理,保障辐射完全,为ALARA开展奠定基础。RWP规定实现下列功效:风险提示信息查询、历史作业信息收集、电子剂量计报警阈值设定、工作信息对比分析等,实现风险管理数据与具体工作的融合;在控制区的每项辐射有关工作和有关的作业人员都必须有对应的RWP许可证;电厂的管理规定和最佳实践固化在RWP的流程中,保障辐射工作的安全实施。、业务流程优化:实施RWP系统投运后,业务流程明确清晰:工作基本信息录入SAP系统,按照原则SAP业务流程执行;、组织构造优化:增加RWP专项协调人,加强RWP创立及使用的监管,确保RWP各项规定都执行到位。、技术实现:充足应用SAP各项技术配备、工业网/管理网数据隔离、底层数据库互通、HTML开发等技术手段,并通过SAP客户端搭建起RWP信息系统管理网络,实现下列功效:在线评定剂量和风险、RWP分级流转、在线制订风险分析、剂量优化方法等;RWP自动生成电子剂量计报警阈值,并传入KZC系统;跟踪工作过程中的剂量;统计工作有关数据;反馈工作中的异常事件和良好实践。、匹配与规范:编写“辐射工作许可证”项目运行维护管理规范、操作手册、操作视频。上线试运行过程中,针对稳定性、精确性进行多次优化,严格控制顾客的访问业务数据的权限;在上线运行后,根据业务实际状况进行了对应修改,使之更符合顾客的使用习惯,同时也提高了系统的性能。、运行维护:RWP系统分三个阶段在岭澳一期进行试运行。通过试运行评审会后,系统从试运行阶段转换为正式运行阶段。形成了安全防护处和信息技术中心的两级运维体系。、数据开发运用:定时出具多个统计分析表格,对数据进行专项分析,并针对反映的问题进行整治调节。截止12月29日,岭澳核电厂的数据以下:房间功效位置1095项,设备与房间关系链接33076项,设备与控制区关系链接133079项,房间与辐射分区关系链接1531项,房间与风险标牌关系链接77项;另外,共产生辐射工作许可证(RWP)767份,其中日常565份、大修202份,已使用的RWP共173份。、两化融合目的完毕状况:通过项目的建设:建立了辐射工作作业许可管理系统,将辐射风险分级、剂量预估、数据采集与分析、历史信息应用、电子剂量计报警值设立等管理流程集成在RWP系统中,使辐射防护管理更加规范、全方面;依靠SAP、KZC、PUDS系统的联合运行模式,实现作业辐射信息的精细化、自动化统计,为后续分析、持续改善提供支持;通过增设的控制区入口显示终端,工作人员可查看个人剂量信息,实现即时告知,体现安全自主化管理;通过辐射风险查询系统,实现辐射测量数据、辐射风险信息的图形化在线查询,提高工单辐射风险分析的效率和质量,协助工作人员提前掌握现场辐射风险状态。该系统的实施,加强了辐射工作控制,提高了辐射防护最优化管理水平,满足国家及省市安监部门的监管硬性规定。完毕RWP(RadiationWorkPermit)项目岭澳一期实施上线,以优化ALARA原则提高公司辐射防护安全水平。具体指标以下:系统流程在线率:100%系统功效可用率:100%工作点最大剂量率的预估值与实际值的偏差达17%下列这阐明在RWP准备阶段,准备工程师通过在系统中查询辐射信息,掌握了现场的辐射水平,并精确预估了现场的环境剂量率,实现了系统设计的初衷。按照NSC会议决策,岭澳二期及大亚湾电厂将分别于3月底及6月底启用RWP。支撑项目:大亚湾核电宽带传输优化项目、策划:XX核电基地原有的光传输系统是由西门子SMA16设备组建的一种及一种622M相交环,承载公司计算机核心网络、语音中继线、机房监控、消防、直线电话及各类增值业务等;设备老化造成系统稳定性、可靠性下降,将影响所承载业务。为了确保传输系统所承载业务的安全稳定,避免系统风险,进行光传输系统改造,用以IP化的宽带传输替代传统传输,大幅提高传输效率和速度,并为将来的多个宽带应用提供高速公路。、业务流程优化:本次改造使用了波分设备及RPR弹性分组环网,优化了信息技术承载业务的流程,大亚湾和深圳通过6个核心节点构成大的环网,其它延伸节点通过网桥和交换机双路由上联,确保了承载业务的安全性和流程的优化。增加系统安全稳定性,结合传输技术的发展和通信IP化大方向的趋势,满足现在核电基地的业务需求,满足将来集团新址搬迁后数据传输需求。、组织构造优化:NA、技术实现:用弹性分组环技术搭建新的传输网络,结合传输技术的发展和通信IP化趋势,由RPR路由器设备构成环网,同时在市区与基地的长距离节点上安装WDM设备承载RPR。整个传输网承载大亚湾核电局域网及中广核广域网等计算机核心网业务,承载语音中继线、TDM业务、2MPCM直线等语音业务。设备通过MAC地址进行寻址,源MAC为所插业务卡的MAC地址,并加上对应的端口编号进行分辨。目的MAC为全F的广播MAC地址,在RPR主干环网上进行数据广播,从而使得数据能够在站点间进行一对一或一对多甚至多对多的传输,大大提高了业务的可扩展性。大亚湾核电宽带传输优化项目完毕后,传输系统共涉及涉及市内和基地的9个站点,由3套波分设备、6台RPR设备、11台E1接入设备、2台路由器设备、2台交换机和2台服务器构成。、匹配与规范:修改并升版“XX核电基地行政传输系统”的运行维护管理规范、操作手册等,制作巡检表,张贴标签标记。、运行维护:在系统试运行后,为保障系统运行,实施每七天对系统进行巡视。、数据开发运用:N/A、两化融合目的完毕状况:XX核电基地宽带传输优化项目解决了旧行政传输设备老化造成系统稳定性、可靠性下降的问题,确保传输系统所承载业务的安全稳定。解决了大亚湾至深圳传输距离过远而造成的光衰减的问题,另首先增加了光传输通道,方便于将来业务的扩展。整个传输网功效和性能为核电生产运行管理提供有效的网络通信带宽,满足现在及将来XX核电基地的多业务、多应用的需求。大亚湾核电宽带传输优化项目(西门子传输系统改造)已完毕项目实施,现在系统进入试运行阶段,已完毕100%的业务切换。将继续试运行,完毕传输系统管理程序的升版。两化融合目的总体目的(中长久目的)公司的两化融合总体目的是:整合优化、贴近生产、强化两化融合领导力,打造核电机组状况监控等技术创新和管理的新型能力,减少运行成本,使成熟机组单位运行成本(含运行、日常维

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