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文档简介
煤矿项目部管理制度一、基本原则1.1煤矿项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;1.2遵守国家法律、法规和行业规定,诚信、公正、公平经营;1.3尊重员工权益,保障员工安全、健康、合法权益;1.4加强沟通,营造和谐、安全、高效的工作环境。二、组织架构2.1领导班子:项目部设部长、副部长、工程师、质检工程师等职务,由领导班子成员担任;2.2班子成员职责:根据工作需要,负责项目部的针对性工作,包括生产、质量、安全、人力资源管理、经营等工作事宜,并领导各部门负责人开展工作;2.3职责交叉:各部门领导要相互支持、协调、配合,解决重大问题要求班子成员共同研究,制定解决方案。三、职责分工3.1部长:负责项目部的全面规划和管理,领导班子成员协调工作,并对项目部的生产、质量、安全、人力资源管理、经营等方面工作进行全面协调和管理;3.2副部长:根据工作需要,分别负责生产、质量、安全、人力资源管理、经营等方面的工作,并承担主管部门负责人的工作职责。3.3工程师:负责项目部工程技术管理,包括设计、施工、监理、验收等流程,并负责工程技术的规划和研究,提高工程质量和技术水平。3.4质检工程师:负责项目部质量管理,包括产品质量控制、产品检验、产品质量评估等工作,并负责对质量问题的调查、处理工作。3.5生产部:负责项目部的生产计划、生产安排、生产进度控制等工作,并对生产过程中的安全问题进行全面监控和管理。3.6安全部:负责项目部的安全工作,包括安全生产、消防管理、安全培训、安全评估等工作,并负责对安全事故的调查和处理工作。3.7人力资源管理部:负责项目部的人力资源管理工作,包括招聘、考核、奖惩、薪酬管理、员工关系和企业文化建设等方面,并负责企业内部员工绩效管理等工作。3.8经营管理部:负责项目部的经营管理工作,包括投资、融资、财务、会计管理、市场营销、物资管理等方面,并负责企业投融资、财务风险管理等工作。四、工作流程4.1生产管理流程(1)计划阶段根据客户需求和项目实际情况,制定生产计划。(2)实施阶段根据计划安排生产进度和生产任务,并组织生产。(3)审核阶段审核合同、各类文件和产品规范是否符合国家标准和项目要求。(4)测试阶段生产完成后,进行产品质量检验和性能试验。(5)交付阶段按时交付产品,并领取验收意见书。4.2质量管理流程(1)质量控制阶段生产过程中,对生产工艺进行全面采样、检测、监控,确保生产达到预期效果。(2)产品检验阶段对批量生产的产品进行全面检验,确保产品质量符合国家标准和项目要求。(3)产品质量评估阶段对产品质量进行全面评估,分析生产过程中的质量问题,做出适当的处理和改进。4.3安全管理流程(1)安全生产阶段全面监控、管理生产安全,让员工养成安全生产的好习惯。(2)消防管理阶段重视消防安全,配备必要的消防设备。(3)安全培训阶段宣传安全知识,确保员工有个良好的安全意识。(4)安全评估阶段评估企业安全状况,发现问题加以改进。五、考核评估5.1每年建立项目部工作考核制度,以生产率、质量、安全、服务质量、绩效管理等为指标,对每个部门和个人进行全面考核。5.2考核结果将作为未来与员工的合作关系中的重要参考。5.3对表现良好的员工进行激励和优先晋升。5.4对不合格的员工进行警告和考核,必要的情况下予以解聘。以上为煤
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