温州兴安矿山建设有限公司项目部管理制度

温州兴安矿山建设有限公司项目部管理制度一、前言温州兴安矿山建设有限公司项目部是公司全面实施项目管理的重点单位，是公司实施三横三纵战略的关键阵地，以建设精品工程、构建团结和谐的班组队伍、提高员工文化素质和保障管理执行为目标，结合公司战略、部门管理将项目管理规范化和精细化，形成科学制度、高效操作、协作具备的管理体系，同时提高运营效率，增强市场竞争力。二、岗位职责1.项目经理负责项目实施、完成情况，经费管理及进展情况，制定项目计划和计划修订，制定合同、技术与质量要求；安排项目人力资源，管理项目的任务、时间、资源和质量；负责项目标准化、规范化和体系化建设，维护客户关系和公司信誉。2.副经理协助项目经理完成项目计划、管理、预算编制、编制工程量及费用核算表、财务报表制作；工程计量、确认、暂估和竣工结算，参与招标及物资采购；负责本项目的安全生产工作及劳动保护，做好各项应急预案工作；与客户沟通，协调单位之间的关系；协调各方利益关系以及其他日常事务。3.质量经理主持项目部的质量管理工作，建立、健全项目质量管理体系以及实施、监督、控制工程的质量，制定质量职责、任务及行动计划；指导、培训、审核、奖惩项目中每个环节的工作及检测、检验、评定、认定全过程的体系操作；监控、跟踪、分析、评审并改进执行情况，提供改进措施与实施建议以及评估分析结果，并更新质量体系文件。4.安全经理负责项目的安全管理工作，负责本项目的安全生产，制定安全方案，做好各项应急预案工作，防止安全事故的发生；组织制定相关的安全管理制度、安全操作规程等制度，负责工程安全验收及安全奖惩、违规处罚工作；开展安全教育、培训，定期进行安全检查、整改，及时处理事故隐患，确保项目安全生产。5.物资经理负责标书编制、招标、物资采购、业务洽谈等工作，保证物资的及时、有效地采购，同时控制成本、管理库存；负责物流与仓储管理，跟进供货商、材料样品、送货安排等途径，制定物资计划、物资储备政策及实施；监督材料进货、出货和验收，审核物资采购、发票报账及财务结算。三、管理制度1.项目立项及开发管理制度项目部要按公司纲要的规定制定《项目立项及开发管理制度》。项目必须有清晰的愿景、目标，并构建可实施的实施计划。在识别采购需求之前，项目须严格评估风险和盈利预期。项目经理作为项目计划负责人，对项目评估结果，决策结果，项目计划编制情况以及预算编制情况，需在项目启动会上进行汇报，经确认后正式组建项目管理团队。2.项目组织管理制度项目部要按公司纲要的规定制定《项目组织管理制度》。项目保证顺利运转的关键是建立良好的沟通机制，确保与项目各方的利益平衡和商业目标的达成。项目经理和团队成员都必须知道自己的角色和任务，这样就可以共同与利益相关者沟通和合作。3.项目执行管理制度项目部要按公司纲要的规定制定《项目执行管理制度》。项目执行管理的核心是合同与控制，包括产品、服务、预算、进度、风险、质量和范围。项目经理负责合同管理，项目管理团队则承担具体控制职责。要保持对时间范围、质量、成本和品质的严格监督。4.项目收尾管理制度项目部要按公司纲要的规定制定《项目收尾管理制度》。项目结束的关键是及时接收客户的反馈，并将结果运用到项目中。如果管理团队没有收到反馈意见，则应及时联系客户证实措施。最后，经理应该撰写有关项目成功的文件，以便各方都能看到项目的实际效果，并为未来的参考提供依据。四、结论温州兴安矿山建设有限公司项目部管理制度的建立，能有效规范和精细化项目管理，建