景观绿化工程监理规划

1、工程概况1．1、工程名称：1．2、建设单位：1．3、工程地点：1．4、设计单位：1．5、监理单位：1．6、施工单位：2、监理工作根据：1、依法鉴定的本工程监理合同及工程合同，合同及附件2、本工程施工设计图纸，设计阐明，变更图纸，设计单明确的有关技术和规范，经业主拟定的会议纪要3、施工现场临时用电安全技术规范JG46-884、建设工程施工现场供用电安全规范GBJ50491-935、建筑安装工程质量检查评定原则GBJ300-886、建筑工程质量检查评定原则GBJ301-887、建筑机械使用安全技术规范JBJ300-868、建筑施工安全检查原则JGJ59-999、砌体工程质量验收验收规范GB50203-10、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-11、建筑工程施工统一原则GB50300-12、建筑地面工程质量验收规范GB50209-13、混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-14、工程测量规范GB50026-9315、都市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-9916、政府同意的工程建设文献及有关方面的法律、法规、技术规范3、监理工作内容：绿化、园林景观、及配套的给排水、绿化照明电气等专业的工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工等监理工作。3．1施工阶段监理工作的具体内容3．1．1、施工阶段准备阶段：⑴协助发包人与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。⑵协助发包人选择分包单位和多个设备的供应商，协助业主考察及参加确认承建商选择的分包商。⑶组织施工图纸会审。⑷审查施工图预算。⑸报经发包人同意后，公布开工令、停工令、复工令。⑹审查承建商提出的施工组织设计。⑺督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、原则、协调业主与承建商之间的关系。⑻审核承建商提供的材料、设备，对不合格材料、设备有权告知承建商停止使用。⑼控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商贯彻施工安全确保方法。对不符合规范和质量原则工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权告知承建商停工整治或返工。⑽主持协调发包人、设计、承建商及监理提出的工程设计变更。、⑾监督承包合同的推行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，审核索赔事项。⑿检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程造价。⒀做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。⒁协调工地参建各方的关系，确保工程顺利实施。⒂督促承建商整顿合同文献和技术档案资料。⒃组织工程竣工初步验收。⒄提出竣工验收申请报告。⒅参加竣工验收，审查工程结算。3．1．2、项目投资控制内容：⑴审查施工图预算，拟定本工程项目总投资控制目的；⑵编制本工程项目总投资并切块分解，拟定土建、设备等工程的投资，拟定桩基、地下室、主体专业工程的投资控制目的，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调节。⑶根据总进度计划，编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；⑷协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算；⑸在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并向业主提交比较成果和报表；⑹对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节省投资、提高项目经济效益的潜力；⑺审核招标文献和合同文献中有关投资的条款；⑻审核、计算各类索赔金额，报业主审批；⑼分析设计变更对投资的影响等，及时报业主。⑽准时向业主提供投资控制月报。3．1．3、项目质量控制内容：⑴拟定本工程项目质量规定和原则（涉及施工、材料和设备多个方面）；⑵审核承建商提交的施工组织设计和施工安全方法，规定承建商对绿化、景观铺装、给排水、电气照明等专业工程提出单项施工方案；⑶审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量；⑷对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；⑸审核招投标及合同文献中质量条款；⑹对工程中出现的质量问题、安全隐患组织有关单位进行及时解决；⑺协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查，并审核承建商的质量确保体系；⑻分析设计变更对质量的影响；⑼准时向业主提供质量控制月报。3．1．4、项目进度控制内容：⑴审核项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；若有必要进行调节；⑵审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排计划，并控制其执行；⑶审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；⑷在项目实施过程中，每月、每七天进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较成果、报表和进度控制表，及时调节进度偏差。⑸准时向业主提供进度控制月报。3．1．5、项目合同管理内容：⑴收集各类合同样本，掌握各类合同的重要内容；⑵协助业主拟定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同构造；⑶协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参加各类合同谈判；⑷进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，涉及合同各方执行状况的检查，并提交合同管理的各类报告；⑸协助业主解决与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；⑹准时向业主提供合同管理月报。3．1．6、项目信息管理内容：⑴建立本工程项目的信息编码体系，按业主方、监理方、承建商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统；⑵运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时向业主提供有关工程管理的信息服务，并定时提供监理报表。⑶建立会议制度，作好会议统计，及时签发会议纪要；⑷督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整顿工程技术经济资料。⑸准时向业主提供信息管理方面的月报。3．1．7、项目组织协调内容：⑴组织协调业主和各参加本工程建设单位之间的关系，协助业主解决有关问题；⑵协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；⑶协助业主解决多个与本工程建设有关的纠纷事宜；⑷经常组织各类碰头会、协调会，化解矛盾解决问题。⑸每月、每七天向业主提供协调方面的月报。3．1．8、项目安全控制内容：⑴监督承建商严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行施工，杜绝重大伤亡事故；⑵定时检查各承建商的安全方法和现场安全状况；⑶制订工地安全生产奖惩方法；⑷向业主提供安全文明施工月报。4、建设目的4．1、质量目的：合格4．2、安全目的：无安全事故4．3、工期规定：土建工期120天，绿化工期300天。5、监理工作根据：5．1、本工程景观、绿化设计施工图；5．2、（CJJ/T82-99）《都市绿化工程施工及验收规范》；5．3、景观绿化工程《施工合同》；5．4、景观绿化工程《委托监理合同》；5．5、省、市对本工程的有关建设文献、报建文献；以及业主发出的有关指令性文献。6、项目监理机构的组织形式：直线制姓名职称现任职务通讯电话工程师总监理工程师助理工程师专业监理工程师助理工程师专业监理工程师助理工程师专业监理工程师助理工程师绿化监理员7、项目监理机构的人员配备计划：以总监费淑敏为中心，由专业监理师xxx、xxx、xxx性构成该工程监理部，根据实际工作需要可随时增添力量、调派人员，总监负责宏观调控。8、项目监理机构人员岗位职责：规定监理人员必须严格按照国标（GB50319-）《建设工程监理规范》提出条款执行。上述监理人员分别负责绿化施工进度、安全、质量的巡视、检查、跟踪、旁站与计量等工作。9、监理工作程序：根据本工程的特点，按照国家规范规定的有关程序，严格申报、审批制度，严格原材料质量检测制度，施工过程严格控制、检查制度。9．1、本项目工程量大，工程质量规定高。需投入大量的纯熟工人、施工机械设备及组织供应大批量的苗木、花卉、地被植物等。组织、管理、协调相对较困难，因此，施工需要一种强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥；工程项目监理部也同样重要。9．2、由于进行施工的单位较多，交叉作业多，施工条件差。因此，提示施工承包商加大调配力度，使各工序互相配合，运用现有条件抢工作面，确保工程准时保质完毕。9、3、见缝插针、强力推动，争取早日全方面铺开施工。本工程的苗木供应量较大，且苗木供应途径多样，供应地点不同，范畴较广，远近不一。因此，监理部将加强协调，敦促施工承包商具体安排调运计划，以确保苗木供应畅通，使工程进度不受影响。9．4、由于本项目所需苗木品种规格较多，且规格规定较高，势必会造成供应紧张，以致会出现市场缺货、甚至断货的状况；由于苗木使用品种不拟定因素较高，为此提示施工承包商加强对市场行情充足调查、理解，采用多个应急供应方法。9、5、施工承包商中标范畴广，各标段绿化面积均非常大，且市政供水管网尚未形成供水能力，对绿化工程施工完毕后的保养期浇灌用水影响较大，提前提示承包人必须认真考虑配备充足的洒水车辆，自行取水喷淋；原则上水源在岛内解决。10、监理工作办法：采用渐进、巡视、检查、跟踪、旁站等有力手段种办法，因势利导、努力拓开种种施工工作面，强行推行等方法。10．1、质量控制监理程序及办法：10．1．1、工程质量监理：单位工程开工报告（承包人）单位工程开工报告（承包人）审核开工报告（监理工程师）补充完善（承包人）开工（承包人）审核成果施工全过程检查（监理工程师）检查成果整治（承包人）填报每道分项工程质量验收（承包人）现场检查（监理工程师）监理实验室检查（监理工程师）检查成果返工、整治（承包人）填报中间交工评定签证（承包人）现场检查或抽样检查（监理工程师）检查成果返工（承包人）填报单位工程竣工证明书（承包人）现场竣工验收（监理工程师）竣工资料、竣工图审核（监理工程师）检查成果整治、调试（承包人）竣工，移业主使用必须附上：?竣工资料?竣工图必须附上：?质量确保资料核查表?单位工程观感质量评定表?单位工程质量综合评定表?竣工图必须附上：?砌筑砂浆强度验收评定?砼强度统计（非统计）法?分部工程质量评定表必须附上：?各项材料出厂合格证?各项材料实验报告?配合比告知单合格?强度和抗渗实验报告??分项工程质量评定报告?其它检测和实验报告业主提供：?施工组织设计或施工方案?工程坐标放样及灰缝签证?管理人员名单及分工按规定填写并附上：?施工组织设计或施工方案?工程坐标放样及灰缝签证?管理人员名单及分工?口头告知?发备忘录?发监理告知不同意同意不合格合格不合格合格不合格 不合格合格不合格合合格格10．1．2、原材料、半成品、成品、构件质量控制监理：承包人提交材料、构件审批表承包人提交材料、构件审批表附样品、合格证、质保书、检测报告等监理审查必要时考察供货商审查成果承包人组织材料、成品、构件进场承包人对材料、成品、构件加工、分类监理组织进场验收见证抽样检测，签认进场验收单验收成果承包人使用材料、成品、构件加倍取样复验见证运出场外不合格10．1．3、分项工程质量监理：填写分项工程开工申请报告（承包人）填写分项工程开工申请报告（承包人）审核分项工程开工申请报告（监理工程师）审核成果返工（承包人）开工（承包人）填写质量验收告知单（承包人）现场检查（现场监理工程师）实验室抽样检查（监理实验工程师）审核成果返工（承包人）订立质量验收单（承包人）签发中间交工证书按规定填写各栏并附上：????施工组织设计、施工工艺流程、施工准备、验收原则等?工人、技术人员状况?机械设备、数量、型号?原材料实验资料、砼配比?实验仪器、设备，材料到场状况监理人员检查承包人根据合同条款、规范规定自检合格后并报有关资料检查成果报监理工程师并由市质量监督站进行检查、抽查、评定不同意同意不合格合格10．1．4、单位工程质量监理：参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计核定分包商资质核定原材料/构配件质量，对影响使用功效和观感的材料进行质量预控制参加隐蔽工程验收签认分部分项工程质量监理签认后承包人进行下道工序全部工程竣工后承包人组织自检监理单位组织竣工初验监理参加业主组织的竣工验收监理部签发竣工移交证书10．1．5、隐蔽工程验收、分部分项工程验收监理：承包人质量确保资料承包人质量确保资料齐全、合格隐蔽工程分部分项工程自检统计签认完毕分部分项工程质量自检评定完毕承包人填报“隐蔽工程验收单或分部分项工程验收申请书监理组织业主、设计、质监、承包人进行验收检查质量确保资料与否齐全检查自评分部、分项工程质量与否满足合格监理审批签发“不合格工程告知”签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程验收统计进入下道工序施工检查检查隐蔽工程、分部分项工程与否完毕不合格合格10．2、进度控制监理程序及办法：10．2．1、审批总进度计划10．2．2、做好项现在期准备工作和材料设备供应的控制管理工作10．2．3、监督施工进度计划的实施，审查进度报表10．2．4、组织现场协调会，解决互相协调配合问题10．2．5、审批工程延期；10．2．6、定时向业主提供进度报告10．2．7、如实统计实际工程进度，做好工程进度资料整顿工作10．2．8、进度控制监理工作程序：有迟延有迟延发中标告知书签定承包合同（监理）提交总进度分部工程进度计划（承包人）下达开工令(监理)监理审批协调会与指令（监理）监督执行（监理）按计划实施（承包人）审批（业主、监理）赶工方法或计划调节（承包人）月（周）进度报表（承包人）审查进度报表（监理）审批（监理）提出工期索赔（承包人）检查进度任采用赶工方法调节进度计划（承包人）监理审核工程交接，进入保修期影响工期调节计划（监理）审批（监理）否否是不合格同意正常是合格不合格整治10．3、投资控制监理程序及办法：10．3．1、拟定费用控制目的10．3．2、编制资金使用计划10．3．3、选择合理的施工方案10．3．4、审核已竣工程数量10．3．5、进行实际支出与合同价的比较，分析偏差因素10．3．6、费用控制的方法投资控制监理工作程序：拟定投资控制目的拟定投资控制目的（监理）编制资金使用计划（监理）按月中报已竣工程实物量（承包人）质量确认（监理）核算完毕工程量（监理）审核价款（监理）审核索赔文献（监理）审核已竣工程结算单（监理）实际投资与合同价比较（业主、监理）实现投资控制目的组织方法经济方法技术方法合同方法调节有无偏差有偏差11、监理工作制度11．1、监理工作日志制度⑴各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。⑵总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。⑶监理工作日志是详尽统计工程建设中多个状况的资料，是考核工程状况的根据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述精确严谨，文字通顺清晰。⑷监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。⑸工程部定时组织检查监理工程师日志的统计状况。11．2、监理组织工作会议制度⑴项目监理部应定时召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。⑵会议重要内容：①协调监理部组织内部工作关系；②检查上次会议决策执行状况；③专业监理工程师分别报告工程监理活动中的有关《三控制、三管理、一协调》的状况，提出存在的问题及解决的建议；④决定下次会议期间的工作安排；⑤议定存在问题的解决方法，贯彻负责人；⑥其它。⑶会议应形成会议记要。⑷重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师报告。11．3、监理月报制度⑴监理月报是反映工程进度、投资、质量等状况的资料，应由总监理工程师组织完毕。⑵各专业监理工程师应及时收集有关资料，定时报总监理工程师。⑶监理月报应按统一规定合理填写统一的《工程监理月报》。同时填报《工程付款报告》。⑷监理月报完毕后报总监审核签章。⑸监理月报应于下月五日前或业主规定的时间报送业主，并报公司工程部。11．4、技术、经济资料及档案管理制度⑴技术、经济资料是工程建设过程中形成的文献，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。⑵总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。⑶总监办定时检查各项目监理部的资料收集状况。⑷技术、经济资料应按专业、分类收集整顿，保持资料的完整性和精确性。⑸所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整顿，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。⑹归档文献严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。11．5、隐蔽工程质量验收制度⑴隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。⑵验收应在该项工程竣工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。⑶隐蔽验收重要内容：①与否符合图纸规定；②与否符合规范规定；③隐蔽工程应实测实量并做好签证。⑷隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。⑸验收不合格应签发《不合格告知单》或整治告知书。⑹验收或经整治后验收合格，应会同验收单位作好验收统计。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。11．6、中间验收制度⑴必要的状况下，能够组织中间验收。⑵中间验收由总监理工程师组织。⑶参加中间验收组应涉及业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。⑷中间验收应按工程验收规定审核各项技术资料，并须实测实量。⑸中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。⑹中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。⑺中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。11．7、技术经济签证制度⑴总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。⑵专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。⑶技术经济审查重点：①该签证规定按合同规定与否合理；②该签证工程量与否精确。⑷有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。⑸各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。⑹全部资料均应按规定存档。11．8、设计变更管理制度⑴项目监理部应按下列程序解决工程变更：①设计单位对原设计存在的缺点提出的工程变更，应编制设计变更文献；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文献。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。②项目监理部应理解实际状况并收集与工程变更有关的资料。③总监理工程师必须根据实际状况、设计变更文献和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完毕下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评定：A、拟定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；B、拟定工程变更项目的工程量；C、拟定工程变更的单价或总价。④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评定状况与承包单位和建设单位进行协调。⑤总监理工程师签发工程变更单。工程变更单GB50319-的格式，并应涉及工程变更规定、工程变更阐明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文献的工程变更应附设计变更文献。⑥项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。⑵项目监理部解决工程变更应符合下列规定：①项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面获得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商成果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文献上签字；②在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面获得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成合同时，项目监理部应提出一种暂定的价格，作为临时支付工程进度款的根据。该项工程款最后结算时，应以建设单位和承包单位达成的合同为根据。⑶在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。⑷未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。11．9、施工现场紧急状况解决制度⑴施工现场出现紧急状况后，必需快速逐级报告。⑵现场出现紧急状况后，专业监理工程师应据状况，采用有效方法，力免事态扩大，尽量减少或避免人员伤亡，减少财产损失。⑶总监理工程师应立刻告知业主、承建商负责人并报公司，立刻赴现场解决。⑷公司应按具体状况分类上报有关部门并赴现场协助解决。⑸有关单位组织调查组解决时，总监理工程师应协助做好调查。11．10、工程监理例会、工程协调会制度⑴总监理工程师或其代表定时召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。⑵总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参加。⑶监理例会的重要内容：①检查上次例会的执行状况及研究遗留问题的解决方法；②检查工程进度状况，决定下期进度安排；③工程质量状况，存在问题，解决方法；④资金控制状况，及需业主解决的问题和承诺；⑤施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决方法；⑥有关索赔的问题申述和讨论；⑦下次例会期间的工作安排。⑷工程协调会的内容视具体状况而定。⑸会议的内容或重点应事先告知参加会议人员。⑹会议应有具体统计并由项目监理部整顿成会议纪要。⑺项目监理部应做好会议纪要签收统计。11．11、工程安全督促检查制度⑴工程施工必须确保安全进行。⑵总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查，避免出现意外，造成人员伤亡和财产损失。⑶安全检查的重要内容按有关规定执行。⑷各专业监理工程师应经常检查安全状况，并做好统计，发现问题后应及时发出整治告知。⑸各专业总监理工程师应及时检查安全整治贯彻状况。11．12、工程旁站监理制度⑴工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作，对工程的重要环节或核心部位，隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与文献统计等实施跟踪、跟班检查制度，以确保施工质量以及原始数据与文献统计的真实性。⑵总监理工程师或付总监负责旁站工作的布署和安排，对拟定的旁站工作，由专业监理工程师或其助理人员实施全过程的旁站监理。⑶旁站期间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站统计表”，写明旁站期间的施工质量状况，出现的问题及解决的状况。旁站统计统一寄存在项目监理部，重要统计抄报总工办、总监办。⑷旁站监理状况由工程部负责检查。⑸旁站中发现的普通问题，由旁站专业监理工程师就地解决，难于解决或需要其它专业监理工程师协助解决的，由总监理工程师组织协调解决。11．13、工程监理巡视制度⑴为检查监理项目的监理工作质量，解决监理工作中存在的问题，实施公司领导巡视制度。⑵公司对监理的工程项目实施定时或不定时的巡视。⑶巡视工作由工程部负责实施。⑷每次巡视后由巡视人如实填写“工地巡视统计表”（见公司程序文献附表COP803-3）统一寄存在工程部。11．14、监理工作检查制度⑴公司建立监理工作检查制度。⑵监理工作质量检查每年应有两次。⑶检查的工作内容为质量管理体系文献资料所规定各项。⑷各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。⑸专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量。⑹项目监理工作检查完毕后，应就每个项目填写监理工作状态检查表，明确列出规定整治的内容及整治的期限，项目监理部必须如期准时完毕。⑺及时修订质量管理体系文献中需修改、增减部分的资料。⑻完毕监理工作检查后，应及时编制检查工作总结，报公司领导。⑼总经理签发质量管理体系文献整治统计。11．15、工程质量事故解决制度⑴工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺点，而造成或引发经济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。监理工程师应加强质量监控，避免或尽量减少质量事故的发生。⑵工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类，即普通质量事故和重大质量事故。经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为普通