中国交通建设股份有限公司管理系统物资供应商管理系统研究细则

中国交通建设股份 目录目录5-6-〔一〕公司物资选购治理中心....................-6-〔二〕各级组织的物资选购治理部门..............-7-8-〔一〕准入机制................................-9-〔二〕分级治理...............................-11-〔三〕供给商考核评价与持续改进...............-12-1.考核评价类型及标准......................-12-2.考核评价的结果应用......................-15-3.考核员资质..............................-16-〔四〕退出机制...............................-16-〔五〕黑制度.................................-17-〔六〕供给商关系治理.........................-18-1.定期会议................................-18-2.实时沟通反响............................-2.实时沟通反响............................-19-〔七〕供给商商业道德准则.....................-20-〔八〕供给商网络应用.........................-20-21-22-〔一〕公司部供给商治理人才培育...............-22-〔二〕供给商加强供给链人才培育...............-23-24-附件1供给商让步准入审批单...................-25-附件2《集采名目》物资供给商准入标准............-26-附件3供给商自评表..........................-27-附件4体系考核评价模型......................-31--36-附件6物资供给商淘汰退出标准..................-37--38-附件8黑供给商让步使用审批单..................-39-9......................-41-10...................-42-11...........-43-12.................-49-一、总则〔一〕目的为进一步加强中国交通建设股份〔以下简称“公司”或建立健全供给商治理的管控机制、评价机制和鼓励机制，提升供给商治理的制度化、流程化、动态化和信息化水平，特〔试行〔。〔二〕适用围本《细则》适用于公司各级子〔分〕公司、各部门、事业部、区域总部、直属工程部等涉及物资选购的有关单位、部门〔商治理行为。本《细则》所指物资供给商是向中国交建各层级选购者供给物资产品及相应效劳的企业及其分支机构，包括国与国外的生产商、贸易商与效劳商等。〔三〕总体要求各级组织在经营决策中应树立供给链治理、集中选购及科学选择优秀供给商的思维，充分发挥战略性资源作用，实现涵盖供给链打造、本钱链掌握和价值链制造的一体化治理。供给商治理是公司物资选购治理工作的重要组成局部，公司建设合格的供给商网络，打造满足战略需要的供给链体系，一方面能够丰富公司资源渠道，建立广泛的合作联盟，逐步将物资选购上升到战略层面，以战略性选购的方式尽可能获得最低本钱、最小风险、最优质量及最正确效劳。另一方面通过培育、进展优秀的供给商群体，维护、持续改进供给商绩效，使公司与供给商在公平合作的前提下，实现互惠共赢的长足进展，为公司的生产经营活动供给有力的保障和为产业链的持续增值奉献外部力气。公司建设基于全生命周期的供给商治理系统。供给商全生命周期是指供给商在公司供给链治理中的完整寿命，从其进入公司供给商网络开头，承受考核与分级治理，参与投标与合同签订，跟踪评价，直至退出供给商网络，形成一个完整的生命周期。供给商治理贯穿供给链治理的全过程，公司通过对供给商的全生命周期治理，优化供给商网络，进而提升选购治理以及供给链治理。二、供给商治理职责与权限〔一〔〕负责制定公司供给商治理战略、供给商治理方法、供应商治理细则等各项规章制度；负责建设并治理公司供给商网络，重点培育、进展战略合作供给商，指导及监视公司各层级供给商网络治理行为；负责组织对公司供给商网络进展考核评价及动态优化，调整、公布供给商级别，指导及监视公司各层级供给商考核评价行为；负责跟踪、监视公司供给商的持续改进；负责建立公司供给商长效沟通机制，解决与供给商合作问题；负责组织供给商治理人才相关培训工作；负责考核各级组织的供给商治理工作；其他与供给商治理相关的工作。〔二〕各级组织的物资选购治理部门或岗位依据《细则》制定适合本组织的供给商治理制度或实施细则，并指导、规下级组织的相关制度；负责实施、监视本组织及下级组织的供给商网络治理行为；负责逐级向公司推举符合资质要求的供给商，并供给准确的相关资料及考核评价结果；负责对本组织所属供给商网络进展考核治理，动态优化，并将考核优化结果上报上级组织，指导及监视下级组织的供给商考核治理工作；负责持续改进供给商绩效，并跟踪验证改进效果；负责与供给商保持良好的双向沟通关系；负责组织、实施本组织及下级组织的供给商治理培训工作；负责向物采中心准时反响供给商治理相关工作，包括〔〕中供给商治理应用状况等；其他供给商治理相关工作。三、供给商网络建设、治理与应用公司供给商网络由《中国交通建设股份物资集中选购目〔〕中各类物资国外供给商群体组成，包括生产商、贸易商、效劳商等，是由公司组织各有关单位依据供给商准入及考核评价标准，持续动态优化形成的物资供给商名录及相关供给网络信息。供给商网络的作用是满足各级物资选购者选择供给商的需要，公司各级选购者采购时，都应优先在公司供给商网络选择供给商。公司供给商网络由物采中心组织各单位共同建设，并于每年第一季度公布。各级组织可在本《细则》指导下，依据实际状况，因地制宜建设自己的供给商网络，优选技术领先、有规模、有实力、有信誉的生产商、贸易商和效劳商，以更好地满足本组织经营的需要，并通过考核评价保持动态优化，做到精细化治理供给商，实现合作共赢。〔一〕准入机制为确保供给商资质齐，实力强，具有较好的效劳力量，公司对供给商实行准入审核制度，严格审核供给商的资质、生产经营力量和商业信誉等根本条件。公司依据经营需要，在全面考虑供给商所处行业、业务区域布局、供给商综合竞争优势等的根底上，选择契合公司需求的合格供给商。准入程序供给商注册。供给商在物采系统上注册，并按系统要求供给法律主体资格、生产经营资质、生产经营力量、合作信息、初始推举单位以及必要的联系信息等根本资料。初始推举单位审核与推举。初始推举单位审核供给商供给的信息是否全面、准确、真实无误，并依据供给商的根本条件、产品质量、供货效率和业绩状况择优向上级单位推举。，各级组织负责审批或退回推举到本层级的供给商。准入条件为高效治理物资供给商网络，使公司的供给商得到不断的提升与持续的改进，公司对物资供给商实行准入条件标准化治理，即公司各级组织在建设物资供给商网络时，对公司《集采名目》中涵盖物资的供给商实行统一的准入条件。供给商准入条件包含必要的法律主体资格、生产经营许可、质量保证体系、售后效劳跟踪体系等。同时，供给商准入条件应动态调整以更好地效劳公司进展需求，并结合治理体系认证准入的方式强化供给商体系治理和风险防控意识。各级组织在特别状况下如需让步准入不符合局部条件的供应商，需填写《供给商让步准入审批单〔见附件1〕并向物采中心备案。具体的供给商准入条件及标准参见物采中心每年第四季度公布的供给商网络优化通知，现行国《集采名目》所覆2，国外注册的物资供给商准入标准遵照《中国交建海外业务选购合规实施细则》执行，并按要求进展合规资格审查。〔二〕分级治理对供给商实行分级治理和动态优化有利于从大量供给商中筛选出契合公司进展战略，符合公司业务拓展需要的优秀供给商，是推动公司供给链治理持续升级的必定要求。公司依据进展战略、合作业绩、考核评价结果、供给商持续改进的成效等因素，对供给商进展全面、综合的评估，依据评估结果将供给商分为战略供给商、优质供给商、合格供给商三个级别，并通过增入网、淘汰退出、进入黑及网络层级调整等措施持续对供给商网络进展动态优化。战略供给商公司战略供给商主要来源于两个方面，一是由战略供给商招标产生，二是公司依据进展要求与供给商签署战略合作协议产生。优质供给商公司优质供给商是经过供给商考核评价，绩效表现优秀而形成的供给商群体，此类供给商层级位于战略供给商与合格供给商之间，与战略供给商均是各级选购组织应当优先考虑的合作供给商。合格供给商公司合格供给商是符合供给商网络准入条件，经过物采中心审核通过组成的供给商群体，此类供给商构成公司供给商网络的主体。各级组织实施选购行为时，需优先选择公司供给商，并确保其有资格公正、公正地参与选购活动。各级组织可依照公司供给商分级治理的标准，建设治理本组织所属的供给商网络，并持续优化。〔三〕供给商考核评价与持续改进供给商考核是对现有供给商进展绩效考评的过程，是确认、筛选、分类供给商，优化供给商构造，提高竞争优势的重要途径和方法。考核评价类型及标准供给商自评供给商自评是供给商信息治理的重要容之一，公司要求供给商填写物采系统中供给商自评问卷调查，由供给商进展自我客观评价，有利于公司及各级组织了解供给商全面的管理信息和市场信息。15〔见附件3，确保信息真实、准确、全面。体系考核体系考核是公司供给商考核评价中最重要的考核方式。考核对象为当年度执行选购合同并发生实际物资供给的公司全部级别供给商，由具体选购组织对合作供给商依据供货、质量、价格、沟通、体系、风险等状况进展跟踪、考核和评比，逐级上报、汇总考核结果。选购组织针对战略供给商的每个选购合同执行状况，每年度考核评价供给商一次；针对优质供给商与合格供给商的每个选购合同执行状况，每半年度考核评价供给商一次。各级选购组织依据供给商的实际绩效，利用物采系统的体系考核评价模型〔4〕针对合作供给商每个选购合同的执行状况进展考核评分，对同一供给商多个合同执行情况的考核结果取平均分，并逐层上报给上级组织。物采中心依据各有关单位、工程汇总提交的具体考核评分结果，经过整理及分析，将供给商考核的最终排名及结果公布在物采系统，并在公布后的15个工作日将排名结果、具体得分状况 及存在的突出问题反响给供给商。收到问题通知的供给商需〔见附件5核单位再审及跟踪改进效果。各级组织应按以上要求对本组织所属供给商依据不同层级，在物采系统上实施年度或半年度考核评价，考核需覆盖全部当年度执行选购合同并有实际物资供给的供给商。现场考核公司依据战略进展方向、合作意向、选购打算与额度、供给商绩效等因素，编制年度现场考核打算，由物采中心组织有关单位考核员共同组成考核团队，选取局部供给商，前往供给商住宅或工程所在地，对供给商做出考核评价结果，并列出需整改问题要求供给商持续改进。现场考核的主要容以供给商体系考核工程为主，并补充考核供给商的质量、环境、安康与安全三标治理体系、工艺技术流程、供给体系、资金实力、销售及效劳等模块，考核团队将体系考核工程结果输入系统，关联供给商分级治理，发送补充考核报告给供应商及相关组织。供给商需协作公司的专业考核人员进展现15改打算反响给物采中心，以便复审及跟踪改进结果。各级组织可依据上述标准制定适合本组织的供给商现场考核标准体系，以促进供给商持续改进，匹配公司进展要求。专项考核作为上述考核方式的补充，当某供给商供货、质量、价格、或沟通消灭重大问题时，物采中心牵头组织考核团队针对某项重大问题对该供给商进展专项考核及治理，以期查找根本缘由及治理体系漏洞，快速解决问题，防控再次发生问题的风险。由于涉及问题属于突发性大事或持续发生的严峻问题，该项考核不定期进展，并适用于各级别供给商。考核团队在考核完毕后向供给商反响专项考核结果及15工作日提交整改打算并限期整改，考核团队在收到整改打算后，需跟踪改进效果及视整改状况安排复审。各级组织可依据以上模式设定适当的专项考核流程，并形成考核问题报告、总结供给商整改打算、跟踪状况。考核评价的结果应用供给商考核评价的结果应用在战略、优质、合格供给商的动态分级治理及动态优化网络中。合格供给商：每半年度考核一次，连续两次体系考核分9060供给商网络。优质供给商：每半年度考核一次，连续两次体系考核分958060围下一年度合格供给商网络。战略供给商：每年度考核一次，连续两次体系考核分数85分以下者降级为优质供给商；当年度未与中国交建发生合作关系的，降级为优质供给商；当年度发生两次无正值理由拒绝中国交建的选购要约的，降级为优质供给商，并不得入围下一年度公司战略供给商网络；连续两次体系考核分数低60供给商网络。在特别或突发性大事中，对社会或对中国交建有重大突出奉献的供给商，经物采中心争论打算后，作为嘉奖，该供应商层级上升一级。各级组织应依照以上标准动态调整供给商层级，引导供应商从低级向高级竞争进展。考核员资质公司公布的评标专家同时具备供给商考核员资质，各单位可推举补充本单位的供给商考核员。物采中心负责维护并更供给商考核员库。〔四〕退出机制为促进供给商网络体系持续安康进展，更好地实现公司与供给商的良性互动和共同进展，公司制定不合格供给商的退出机制。公司对退出机制实行标准化治理，即公司各级组织在治理本组织供给商网络时，实行统一的供给商淘汰退出机制。具体的供给商淘汰退出标准参见物采中心每年公布的供给商网络优化通知。现行国供给商淘汰退出标准参见附件 6。国外注册的物资供给商淘汰退出标准遵照《中国交建海外业务选购合规实施细则》执行。被淘汰退出的供给商，即退出本层级及下级组织的供给商网络。各级组织特别状况下需让步保存符合退出标准的供给〔1〕并在物采中心备案。〔五〕黑制度黑治理制度可以有效降低及躲避供给商行为给公司带来的供给链风险，促进供给链持续安康进展。公司对黑实行标准化治理，黑由公司统一公布，各级组织对建议进入黑的〔见附件中心核实状况并批准后在物采系统上公布。进入到黑的供给商，同时退出供给商网络，全公司围予以通报，各级组织三年不得与该供给商合作。三年后，该供给商可以连续申请成为公司某组织的供给商。如供给商因产品问题引发中国交建任一单位重大安全质量环保事故或巨额经济损失的，物采中心与公司安全质量环保监视部共同争论打算是否永久不使用该供给商。对于该供给商正在供给物资的工程，应马上与其停顿合作，启用备选供给商，如不能马上停顿合作，需填〔见附件8短期解决方案和预期停顿合作期限等容给物采中心备案。具体的供给商黑进入标准参见物采中心每年公布的供给商网络优化通知。目前现行供给商进入黑的标准参见附件9。国外注册的物资供给商进入黑除需符合以上标准，另应遵照《中国交建海外业务选购合规实施细则》执行。〔六〕供给商关系治理公司不断完善供给商关系治理，通过建立健全科学有效的长效沟通机制，实现与供给商建立和维持长期、严密的合作伙伴关系。公司将通过以下几种方式进一步深化与供给商的合作关系，实现互利共赢。各级组织可依此方式建立适合本组织的供给商长效沟通机制。定期会议定期召开与供给商的沟通会议，可以不断亲热与供给商的合作关系，梳理合作问题，寻求解决方案，进一步深化合作深度，拓宽合作广度。定期会议分为三类，第一为会议，其次为定期访谈，第三为年度供给商沟通会。第一，会议。物采中心牵头组织公司、相关单位及工程的有关负责人，结合市场状况、业务合作分析、考核评价结果等数据，选取局部供给商每年度召开会议，以加深了解、增进互动、共谋进展。其次，现场访谈。现场访谈由物采中心牵头组织公司及各单位、工程有关负责人，每年度选取局部供给商面对面进行沟通沟通，访谈地点为中国交建、工程所在地或供给商住所地等。访谈主要围绕供给商合作现状、考核评价改进、市场竞争分析、战略合作展望等问题进展。第三，供给商沟通会。供给商沟通会由物采中心组织召开，一般在每年度上半年进展，主要围绕公司物资供给链及选购战略解析、年度选购规划、供给商合作意向、供给商考评及分级调整、典型案例解析与共享等方面开放。参会组织包括公司主要选购单位及工程、主要合作供给商、供给链管理专家等。实时沟通反响公司进一步建立健全与各类供给商的实时沟通反响机制，建立有效的沟通沟通平台。各级组织如遇到供给商合作过程中消灭的各类问题、意见和建议，应填写《供给商合作〔见附件1，物采中心收到反响表15日需回复该组织处理进程或结果。各级供给商对于合作问题、解决方案的建议或意见，亦15供给商处理进程或结果。视问题简单程度，物采中心可邀请供给商当面沟通解决。〔七〕供给商商业道德准则中国交建供给商商业道德准则建立在公司核心价值框架上，需要各级供给商共同遵守。供给商注册中国交建物采系统时，需在线签署《中国交建物资供给商商业道德协议〔见附件1力的协议，签署此协议即代表供给商承诺遵守中国交建合作商业道德，遵循诚信条款。〔八〕供给商网络应用建设好、使用好、治理好公司的供给商网络，对提升中国交建供给商治理的力量和水平、促进公司与供给商的良性沟通及互惠双赢有着重大的意义，公司鼓舞、引导并考核采购组织选择公司供给商网络作为主要的合作伙伴，促进实现强强联盟。第一，各级组织实施选购行为时，应优先选择战略供给商。中国交建二、三级公司组织的邀请招标选购或其他选购方式，应邀请战略供给商数量三分之一之上。公司与战略供应商框架协议中的价格机制可以直接作为工程选购的价格，也可以在战略供给商的价格机制根底上再次招标，选取最优供给商及最优选购价格。原则上，各级工程的具体选购价格不应高于当年度本区域战略供给商承诺的价格机制。其次，假设选购组织没有可合作的战略供给商，应优先选取公司供给商网络的优质供给商及合格供给商。第三，各级组织实施选购行为时，无论通过何种方式选取供给商，应坚持公司部供给商同等条件下优先的原则。第四，工程评标时将对公司供给商网络的供给商赐予不同程度的加分，具体详见《中国交通建设股份物资招标选购第五，各级组织应规本组织的供给商网络的应用标准，并严格限制公司各层级供给商网络外的供给商供给物资，对〔见附件12〕并在物采中心备案。四、供给商治理相关工作绩效考核〔暂行〔单位负责人年度经营业绩考核的各子〔分〕公司，用于考核评价各单位的物资选购治理工作，其中包含供给商治理应用相关的考核指标。的执行状况，检查容包括供给商信息治理、准入退出治理、考核评价治理、双向沟通治理等容，并在物采系统中定期公布检查结果。第三，物采中心通过对各有关单位、各直属工程部等的物资检查，宣贯公司供给商治理理念及方式，验证供给商管理的流程符合性，指导、监视日常供给商治理行为。第四，各级组织应依据以上标准制定适合本组织及下级组织的物资供给商治理考核方法或细则。五、供给商治理人才支持事业大厦需要人才支撑，世界一流企业的供给链，需要世界一流的供给链治理人才及供给商治理人才。中国交建强化各种形式的培训、学习和阅历沟通，建设一支把握现代供应商治理学问、市场经济学问、法律学问等的专业化复合型人才队伍。〔一〕公司部供给商治理人才培育第一，各级组织要高度重视培育供给商治理相关人才，要关心供给链治理人才的培育、选拔和监视，统筹抓好供给链治理后备人才的培育和使用。其次，要加大培训力度，连续抓好在岗学习、案例教学等多种方式，不断增加培训的针对性和实效性。物采中心会依据集团人才培育战略，结合业务进展需要，不定期组织相关培训与阅历沟通，切实提高相关治理人员及骨干人员的专业素养力量。第三，各级组织应在思想上、工作上关心供给商治理人员，切实增加有关人员的责任感、使命感和荣誉感。〔二〕供给商加强供给链人才培育各级供给商需加强对供给链方面的人才培育，不断提升与中国交建合作的契合度和严密度，在相互促进中实现共同进展、共同成长。第一，供给商要建立符合中国交建物资供给链要求的相关人才标准。供给商应认同中国交建的治理理念与文化理念，生疏中国交建物资供给链的相关治理流程。其次，供给商要结合企业的进展战略做好长短期相结合的供给链人才进展规划，将人才规划实现的结果与中国交建战略目标相匹配，选择适宜的渠道和方式，提升人才使用效率。第三，供给商要建设高效的培训体系和人才培育模式，不断提升对接中国交建人员的销售力量、运营力量及效劳能力等素养。中国交建在供给商沟通会及其他与供给商沟通交流的方式中，将不断提出公司物资供给链的进展战略及相关要求，明晰公司对供给商的专业力量需求，促进供给商的相关人才培育。第四，供给商要按要求承受中国交建组织的各项专业培训，以完善中国交建供给链学问构造，清楚了解中国交建供应商治理策略，熟知日常选购流程与操作规。六、供给商治理信息化支持供给商治理在公司物采系统中实现权限划分与治理功能，利用现代电子信息技术，促进供给商治理与操作执行各具体操作规参见《中国交建物资选购治理信息系统运行治理方法〔暂行1

供给商让步准入审批单申请组织名称供给商名称供给物资种类合作工程名称供给商欠缺准入资料供给商联系人 联系方式让步准入供给商网络的缘由描述让步准入供给商期限审批意见局单位物资部门经理签字或盖单位公章，并向物采中心备案2《集采名目》物资供给商准入标准具有法律主体资格，持有营业执照、税务登记证、组织机构代码证，或具有统一社会信用代码的营业执照，并具有增值税一般纳税人资格；生产商需具有肯定的生产力量、规模和相应的技术力量，并具有ISO9001质量体系认证证书。对于国家强制执行生产许可证制度的行业产品，需供给生产许可证；贸易商〔包括经销商和代理商〕需具有固定的经营场所，经营产品质量合格，具有本企业的ISO9001质量体系认证证书，并具有产品生产企业的代理协议或产品销售授权资质；供给的产品需符合法律规定。对于列入强制性产品认证名目中的产品，需供给产品认证证书；具有良好的售后效劳跟踪体系；具有良好的资金财务状况；具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无记录，并与中国交建无重大法律纠纷记录。3供给商自评表事项事项序号工程容备注公司组织架构1〔股东大会、董事会、治理层、监事会是否建立，相关制度是否完善〕董事会信息2〔董事长、执行董事、独立董事状况，包括人员名称/学历背景/工作阅历〕公司经营治理治理层信息3〔总经理、副总经理、总经理助理状况，包括人员名称/学历背景/工作阅历〕监事会信息4〔/学历背景/工作阅历〕526治理层人员在本单位平均工作年限治理层会议周期风险治理组织的职责权限9风险 管理 121314202122质量理管 理24252627采购 管理2930

风险识别对本公司部的风险管控流程公司审流程风险发生是否马上通知中国交建是否通过质量治理体系资质认证是否取得国相关行业或国外相关国家产品认证证书生产操作是否对过程参数和产品特性进展连续监视和测量批次的产品，实现产品可追溯是否进展供给商治理供给商治理的组织机构31是否组织供给商考核评价32是否持续跟踪供给商改进33是否监控供给商库存状况34是否具有掩盖中国交建工程的效劳销售网络35是否情愿建立掩盖中国交建工程的效劳销售网络36是否情愿遵守中国交建商业道德协议售37是否具备满足中国交建工程的供货保障力量后服 务支持能力39

少因产品质量或者供货速度影响中国交建工程进展赔偿。赔偿达成全都后，估量多少天可实现赔付是否建立特地团队效劳中国交建工程是否通过环境治理体系资质认证43环境 管 理4647

是否制定环境目标是否识别与治理环境相关法律法规符合性48职业49安康安全50

是否实施环境审职业安康安全体系证书认证围及有效期注：供给商需准确、完整地填写上述容，不得供给任何虚假信息，否则将计入供给商体系考核中的不诚信合作记录，影响供给商在中国交建物资供给商网络中的相应级别。4

目标层目标层供应商体系考核评价准则层及权重指标层及权重指标类型评价标准根底价格竞争力〔40〕定量选购报价最低价/选购价格*100评价质量〔40〕定量合格产品频次/供给产品频次*100〔50〕准时交货率〔20〕定量按时交货数量/总交货数量*100诚信合作〔30〕定量完全诚信数量/合同诚信条款数量*100运营治理体系〔20〕定性优、良、合格、差评价〔30〕人员力量〔20〕定性优、良、合格、差效劳水平〔30〕定量得到解决次数/消灭问题次数*100风险财务风险〔50〕定性小、中、大评价〔20〕风险防控〔50〕定性优、良、合格、差指标含义解释：1.价格竞争力用于评价供给商产品价格降低导致需求增加的力量，亦即单位产品本钱的竞争，包括流通本钱等综合本钱。选购有效报价最低价：是指针对单次选购合同，在被考核供给商参与的选购方式中，全部供给商报价的最低价，选购方式包括公开招标、邀请招标、询比价、竞争性谈判等方式；2.质量用于评价供给商产品的优劣程度。合格产品频次：是指用选购合同双方商定的产品合格质量标准，来评定供给商合同期限供给产品合格的次数；选购产品频次：是指供给商合同期限供给产品的总次数。准时交货率用于评价供给商按时履约供货的力量。按时交货数量：是指供给商依据合同商定准时交付产品的数量；总交货数量：是指供给商依据合同商定期限应当交付产品的总数量。诚信合作用于评价供给商诚恳信用、守约履约的力量。完全诚信数量，是指供给商完全依据选购合同条款及商业道德协议履行诚信义务的数量；合同诚信条款数量，是指与供给商签订的选购合同及商业道德协议中全部需供给商履行诚信义务的条款总数量。治理体系用于评价供给商综合治理力量，包括运营治理体系、质量、环境、职业安康与安全三标治理体系等。通过横向比较同行业、同规模的其他供给商，由考核组织客观评价其定性90-10070-89、60-69、0-59。人员力量用于评价供给商综合人力资源素养，尤其是对接中国交建选购组织的人员沟通沟通力量与专业力量，通过横向比较同行业、同规模的其他供给商，由考核组织客观评价其定性90-10070-89、60-69、0-59。效劳水平用于评价供给商能够满足选购组织规定和潜在需求的程度。得到解决次数：是指供给商在合同期限解决合作过程中问题的次数；消灭问题次数：是指在合同期限消灭需要供给商帮助解决的合理问题总次数。财务风险用于评价供给商财务构造不合理使公司预期收益下降的风险，考核组织应参照会计师事务所出具的年度审计报告，综合考虑供给商的资产负债率、资产流淌性、短期负债、资金周转等状况，横向比较同行业、同规模的其他供给商财务状况，客观评价其定性结果。对于小、中、大分别赋值分数80-100、60-79、0-59。风险防控用于评价供给商防、管控与市场、运营、生产等有关的一切不确定性因素的力量体系，包括识别风险、量化风险要素、风险治理目标、风险治理组织、应急措施、风险消退工作打算等要素，横向比较同行业、同规模的其他供给商，客观评价其定性结果。对于优、良、合格、差分别赋值分数为90-100、70-89、60-69、0-59。供给商考核评价结果计算公式为：供给商考核评价分数=〔价格竞争力*0.4+质量*0.4+准时交货率*0.2〕*0.5+〔诚信合作*0.3+治理体系*0.2+人员力量*0.2+效劳水平*0.3〕*0.3+〔财务风险*0.5+风险治理体系*0.5〕*0.25

考核整改打算表中国交建考核团队填写中国交建考核团队填写供给商填写负责人问题编号问题描述改正措施改正时间及联系方式考核团队授权签字供给商授权签字6

物资供给商淘汰退出标准供给商消灭以下情形之一，即被淘汰退出：不再符合当年度公司供给商网络准入标准的；国家抽检合格率低于90%或使用单位抽检合格率低于95%的；由于产品质量被国家行业部门及省级以上政府部门通报的;供给的产品在国家明令淘汰或制止使用产品名目中的；近两年与中国交建各级组织均无合作业绩的；营造成重大影响的；7．连续两次体系考核分数低于60的；8．遭两个以上工程投诉并应担当主要责任的。7

供给商进入黑申请表申请单位名称申请单位名称供给商名称供给物资种类合作工程名称供给商联系人联系方式申请缘由描述申请联系人申请联系人联系方式处理意见及建议局单位物资部门经理签字或盖单位公章物采中心总经理或分管领导签字8黑供给商让步使用审批单申请单位名称申请单位名称供给商名称供给物资种类合作工程名称供给商联系人联系方式让步使用缘由描述让步使用缘由描述拟停顿使用该供给商时间审批意见局单位物资部门经理签字或盖单位公章物采中心总经理或分管领导签字9

供给商进入黑标准供给商消灭以下情形之一，即进入黑：1．遭三个以上工程投诉并应担当主要责任的；对中国交建恶意发起诉讼、仲裁的；因产品问题引发安全质量环保事故或直接经济损失在100万元以上质量问题的〔具体参见《中国交建质量事故；恶意违反供给商商业道德协议，给中国交建可能带来严峻的名誉或经济损失的；其他严峻情形，并经物采中心批准的。10供给商合作问题反响表选购组织名称选购组织名称供给商名称供给产品供给商联系人联系方式时间地点问题类型〔〕供给保障力量质量保证力量价格履约准时性招标/询价邀约的响应程度沟通效劳诚信经营与商业道德其他问题描述合作工程名称工程联系人联系方式处理意见及建议局单位物资部门经理签字，并提交物采中心局单位物资部门经理签字，并提交物采中心11中国交建物资供给商商业道德协议乙方：供给商为规中国交建与供给商双方的商业行为，维护公正竞争，建立健全遵守商业道德的长效机制，深入推动反腐倡廉工作，依据国家有关法律法规和中国交通建设股份〔以下简称“中第一条双方共同责任〔一〕严格遵守国家有关法律法规以及廉洁从业的有关规定。〔二〕严格遵守商业道德和市场规章，共同营造公正公正的商务交易环境。〔三〕加强有关人员的治理和遵守商业道德教育，自觉抵抗不廉洁行为。在商务活动中觉察对方存在违规违纪行为，应准时向对方监察部门或司法机关举报。其次条中国交建责任〔一〕不得索要或承受乙方及其相关单位和人员供给的回扣、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等。〔二〕不得在乙方及其相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。〔三〕不得违反规定在乙方及其相关单位投资入股，不得向乙方单位及人员借款或托付买卖股票、债券等。〔四〕不得要求、示意和承受乙方及其相关单位和个人为其购置或装修住房、婚丧嫁娶、配偶和子女的上学或工作安排以及出国〔境、旅游等供给便利。〔五〕不得参与乙方及其相关单位安排的可能影响公正执行公务的宴请及健身、消遣等活动。〔六〕不得承受乙方及其相关单位购置或供给的通讯工具、交通工具和高档办公用品。〔七〕