职业安全管理制度

Word第第页职业安全管理制度ohs要素-职业平安健康管理方案

5.1总则

为保证目标、指标的实现,公司应制定并执行ohs管理方案。

5.2职责

a)平安处负责制定公司的ohs管理方案,并实施监督检查考核;

b)ohs管理者代表负责公司ohs管理方案的审批;

c)相关单位依据分解确定的目标、指标制定详细实施的案。

d)总经理负责审批职业平安健康管理方案。

5.3掌握要求

5.3.1管理方案的制定

a)管理方案应明的确现目标和指标;

b)管理方案要有技术措施,并且可行;

c)管理方案要写明完成的时间和进度;

d)管理方案要有规定的责任部门;

e)重大危急因素应制定ohs管理方案。

5.3.2ohs管理方案的审批和实施

a)制定、修订后的ohs管理方案要形成文件,报ohs管理者代表审查,并报总经理批准;

b)为了保证ohs管理方案的实施,公司的最高管理者要保证所需资源的落实。

5.3.3ohs管理方案的修订

a)ohs管理方案应随公司活动、生产和服务的改变准时调整和修订;

b)ohs目标和指标发生重大改变时,平安处应组织有关职能部门对ohs管理方案进行修订或补充;

c)由于管理评审或审核要求应对管理方案进行修订。

附五医院护士职业平安管理制度

第五医院护士职业平安管理制度

一、护理部应依据医院制定的职工职业平安管理有关制度处理护士职业意外大事。

二、护士接触血液、体液时,需戴手套。

三、一次性针筒、针头用后应直接放入密闭盒内统一处理(无需徒手分别或将针梗套入塑料套内)。

四、护士接触锋利或玻璃器材时,应当心谨慎。万一受伤,应准时作出相应处理。

五、化疗药物应用时的原则及防范措施。

1、原则:护士应经过有关防护学问的培训、体检(wbc在4000以上),尽可能少接触、少污染。

2、防范措施:

1)配置化疗药物前:

(1)护士在配置药物,必需戴口罩、眼罩,戴聚乙烯手套,穿隔离衣。

(2)化疗药物配药应集中配置,配置场全部条件的可在单独的层流间配置,或在净化台配置。

(3)化疗台面应铺以一次性的无纺布。

2)配置化疗药物时:

(1)使用玻璃药瓶时应用爱护套。

(2)冲化粉剂药物时要缓慢。

(3)抽药时针栓不能超出针筒2/3。

(4)注入输液瓶时,为避开瓶内压力过高,需回抽瓶内气体。

(5)若有外漏即刻用25%酒精擦拭或用清水冲净。

(6)接其次瓶液体时需戴聚乙烯手套。

3)化疗药物使用后:

(1)化疗药物的空瓶应放在密闭的容器内,外面做好标记,集中处理。

(2)用后的针筒、输液器、无纺布需集中放在做好标记的塑料袋内。

(3)教育病人在冲洗排泄物时须冲两次。排泄物需经过污水处理。

物业公司员工职业平安健康管理程序

物业职业平安卫生管理程序文件

--员工职业平安健康管理程序

1.0目的

规定员工职业平安卫生所必需具备的条件,以避开和削减员工在各项活动中可能造成的职业性损害,确保员工职业平安健康方面满意法规和标准的要求。

2.0范围

适用于员工的职业平安健康的掌握。

3.0职责

3.1公司总经理应保证作业场所条件满意相关法规及标准规定的要求,以确保员工职业平安健康免受损害。

3.2办公室负责员工岗位工作状况分析与评价,建立《员工健康监护档案》,并对员工职业平安健康状况进行检查和跟踪。

3.3对于已经受到不同程度危害或形成职业病的员工,办公室应参照相关法规/标准的规定实行措施予以救治。

4.0工作程序

4.1公司总经理应参照国务院《工厂平安规程》的规定,满意员工职业平安健康的作业条件,至少在以下方面应满意要求:

4.1.1工作区域内的环境

1)道路平坦,有足够照明.有必要的信号装置和警告标志;

2)保持环境清洁.排水道和沟渠定期疏通,垃圾箱分类/加盖并定期去除;

3)电网内外有护网及明显警告标志。

4.1.2工作场所

1)设备及工作台等的布置,应便于员工操作,通道宽度不能小于1米,材料杂物堆放不应阻碍操作和通行;

2)地面/墙面和天花板应保持完好,常常有水的地面应留意排水;

3)工作场所及地面应保持足够的光线或照明;

4)室内工作地点温度常常高于30摄氏度,应实行降温措施,低于10摄氏度应设置取暖设备;与取暖无关的发散热量的设备,应取保温或隔热措施;

5)禁止在有粉尘或者散发有毒气体的工作场所用膳和饮水;

6)工作场所应依据需要设置洗手设施,并供应肥皂或洗涤剂;

7)工作场所应备有急救箱。

4.1.3设备设施

1)机电设备的传动部分应设置防护装置;

2)带电设备/线路应定期检修,确保符合规格,应有良好绝缘,设有可熔保险器或自动开关。

3)平安灯电压不超过36伏特,在潮湿处不得超过12伏特;手持电开工具,如电钻,必需有爱护接地;

4)有大量蒸汽/气体/粉尘的工作场所应使用密闭式或防爆型设备;

5)各种气瓶存储或使用时,避开在阳光下爆晒;搬运时不能碰撞;氧气瓶应有瓶盖和平安阀,不能和可燃气同放;乙炔发生器要有防止回火的平安装置,距明火10米以上。

4.1.4气体/粉尘/危急物品

1)散发易燃/易爆物质的工作场所,应严禁烟火;

2)产生剧烈噪音的设备,应设有消音设施;

3)散发粉尘的过程,应采纳湿式作业;

4)有毒和危急物品应分别贮存在专设处所,并严格管理;

5)在接触酸碱等腐蚀性物质并有烧伤危急的工作地点,应设有冲洗设施;

6)对于有毒或有传染病菌的物料,应取严格的防护措施,其废料/废水应妥当处理,不得造成污染;

4.1.5帮助设施

1)应保证引水卫生、符合标准,水源/水泵/蓄水池/水管等应妥当管理,确保饮水不受污染。

2)公司应依据管理服务活动的需要设置浴室/卫生间/更衣室/休息室和女员工卫生室等,并保持清洁。

4.2劳动卫生状况的调查与评价:

4.2.1各部门负责人对本部门由于有害物质、物理因素、生物污染、劳动强度过大、不良体位、设施担心全等缘由可能导致职业疾病或工伤的活动进行调查,将调查的状况记录在《员工岗位工作状况调查表》中,并上交公司办公室。

4.2.3办公室应会相关部门对调查表涉及的工作岗位进行评价,以评定公司目前的劳动卫生状况是否符合相关法律法规的要求,针对评价结果和发觉的问题,办公室制订《职业卫生措施打算》,明确措施项目、责任部门、完成日期,经总经理批准后实施。

4.2.4《员工岗位工作状况调查表》中涉及的活动如发生改变,各部门应准时通知办公室重新评价。

4.3职业病及工伤的防治

4.3.1办公室应针对各部门可能使用的有害身体的物质和中毒状况编制《有害物质平安使用说明》,包括:

a.物质名称

b.理化特性

c.接触机会

d.毒作用

e.临床表现

f.防治要点

g.急救方法

4.3.2应组织相关员工进行培训,以预防职业病工伤的发生,以及消失意外紧急状况时能快速响应。

4.4健康监护管理

4.4.1定期体检:办公室应依据《员工岗位工作状况调查表》,参考《职业病范围和职业病患者处理方法的规定》,编制公司《职业健康体检打算》,包括:

a.员工名称及岗位

b.体检项目

c.体检日期与频次

d.指定体检单位

4.4.2体检状况汇总:办公室负责对体检的状况进行汇总,如发觉有职业疾病,应按《职业病报告方法》的要求,上报深圳市卫生监督部门。

4.4.3办公室建立规范化的《员工健康监护档案》。

4.5工伤事故的处理规定

4.5.1工伤事故分类:

a.轻伤事故

b.重伤事故

c.死亡事故

d.重大伤亡事故

e.特大伤亡事故

4.5.2工伤事故的急救:到发生工伤事故后,当事人及同事应马上按急救方法的规定组织自救及援救,如不能自行救助,则应马上转送医院抢救。

4.5.3工伤事故的登记与统计:办公室应对每一起工伤事故进行登记,管理委员会对缘由进行彻底调查,并出具调查报告。办公室每年对工伤事故进行统计,并编制统计报告交总经理批准。

4.5.4工伤事故的上报:对重伤事故以上的大事,公司应按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》的要求,向上级主管部门汇报,并协作其组织的调查。

>4.6对员工进行职业平安卫生教育

4.6.1为加强员工职业平安健康意识,防止伤亡事故,削减职业危害,应对员工进行职业平安教育。

4.6.2员工职业平安教育的内容

a.新员工必需进行公司级/部门(班组)级平安教育,经考核合格方可上岗;

b.从事特种作业的员工(如电工/电焊工/接触化学品人员等)必需经过特地的平安学问与平安操作技能培训,取得资格,方可上岗;

c.转岗或离岗一年重新上岗时必需经过部门重新教育;

d.作业方法变更时,要进行相应的平安教育;

e.新项目实施后,也应进行相应的平安教育。

4.6.3管理人员的职业平安教育

a.公司法定代表人和总经理必需经过平安教育并经考试合格后方能任职,其教材应由劳动行政部门指定或认可.

b.公司平安卫生管理人员必需经过平安教育并经考核合格方能任职。

4.6.4以上4.6.2及4.6.3各项培训,应形成记录由管理部归口管理。

4.6.5对员工职业平安教育的管理

1)制订年度打算及规划,纳入公司《年度员工培训打算》;

2)公司总经理应为员工平安教育给以组织保证,确保人员和资金满意要求。

4.7员工个人防护用具应满意《平安卫生护具管理程序》要求。

5.0相关文件

5.1《工厂平安规程》(政府文件)

5.2《平安卫生护具管理程序》(***-ohs-06)

5.3《职业病范围和职业病患者处理方法的规定》(政府文件)

5.4《职业病报告方法》(政府文件)

5.5《企业职工伤亡事故报告和处理规定》(政府文件)

5.6《有害物质平安使用说明》(政府文件)

6.0质量记录

6.1《培训打算》(***-tp-08-5/a)

6.2《员工岗位工作状况调查表》(***-ohs-03-2/a)

6.3《职业卫生措施打算》(***-ohs-03-5/a)

6.4《职业健康体检打算》(***-ohs-03-8/a)

物业职业平安卫生风险掌握管理手册

物业公司质量/环境/职业平安管理手册

--职业平安卫生风险掌握

1.0总则

公司制定并执行文件化程序,识别公司及相关方管理服务过程中,涉及到的职业平安卫生危急因素,并评估出重大危急因素以便掌握。

2.0职责

2.1公司质量/环境/平安管理委员会负责组织进行危急因素的识别及重大危急因素确实定。

2.2品质部负责危急因素的的汇总、登记。

2.3总经理批准《重大危急因素登记表》

3.0程序概况

3.1危急因素的考虑应包括三种状态、三种时态和二十三种类型。详见《危差辩误会和风险评价程序》。

3.2识别危急因素的范围必需掩盖公司管理、服务过程中的各个方面,包括全部进入作业场所的人员的活动、作业场所的设施,无论是公司的还是外部的。

3.3危急评价方法的选择应依据其缘由、性质、时间支配确定,方法应切实可行,具有可操作性,并能确定其危急级别。方法的选取应各物业管理运作的实际状况和所实行的掌握措施相适应。

3.4评价危急因素时要考虑对人员的影响范围、影响程度、发生的频次等等。

3.5识别出危急因素后,应进一步制定重大危急因素,并对其实行掌握措施,包括消退、限制、处理、转移等。编制管理方案,以使上述重大危急因素的目标指标值得到文件化掌握。

3.6当物业管理服务活动发生较大改变,或由于法律、法规和其它因素要求更新时,公司质量/环境/平安管理安委会应组织相关部门准时对危急因素进行补充识别,重新确定重大危急因素,并制定相应管理方案及程序,加以掌握。

4.0支持性文件

4.1《危急辨识各风险评价程序》(***-ohs-01)

4.2《员工职业平安健康管理程序》(***-ohs-03)

4.3《用工管理程序》(***-ohs-04)

4.4《工作环境管理程序》(***-ohs-05)

4.5《危急作业掌握程序》(***-ohs-07)

4.6环境/平安绩效监测掌握程序》(***-ep-08)

4.7《平安卫生护具管理程序》(***-ohs-06)

4.8《变更(作业状态)管理程序》(***-ohs-08)

管理者代表质量环境职业平安管理职责

管理者代表质量/环境/职业平安管理职责

1、负责质量/环境/职业平安体系的建立、运作,保持和持续改良。

2、助总经理指导公司'质量/环境/平安管理委员会'的工作;指导品质部做好体系的日常运作的组织、监督、协调工作。

3、审核程序文件,批准作业指引及工作手册。

4、帮助总经理做好管理评审,编制管理评审打算及报告,并向公司总经理报告质量/环境/平安体系的运作状况,以供评审和作为质量体系改良的基础。

5、负责制定年度《内部审核打算》,确定内审组长,批准《内部审核实施打算》及《内部审核报告》组织好年度内审活动。

6、代表公司就建立运作质量/环境/平安体系的有关事宜和第三方认证机构等外部机构的联络工作。

职业平安健康管理体系建立

职业平安健康管理体系的建立

建立职业平安健康管理体系一般要经过ohsms标准培训、制定打算、职业平安健康管理现状的评估(初始评审)、职业平安健康管理体系设计、职业平安健康管理体系文件编写、体系运行、内审、管理性复查(或称管理评审)、订正不符合规定的状况、外部审核等基本步骤。

在建立oshms管理体系的过程中,要特殊留意以下几点:

第一,要充分熟悉到不同组织之间的区分和详细生产条件的不同。也就是说,不能照搬照抄其他组织所建立的oshms管理体系。

其次,不同的管理层次需要对标准的条款有不同程度的理解和熟悉,层次越高,理解和熟悉的程度应当越深刻。换句话说,只要求详细负责平安管理的人员和操作人员学习该标准是远远不够的,组织管理层,特殊是高级管理层的每个人都必需把握该标准,对该标准有充分的理解。否则,所建立的管理体系是无法保持和实施的。

第三,oshms标准所供应的只是管理标准,也就是说是一种管理方法,假如没有最高管理层的承诺,假如离开各级管理人员的责任心、力量、看法和主观能动性,根据该标准所建立的管理体系文件写得再好,也达不到预期的目的。

一、学习与培训

由外部专家或询问机构对组织管理层和特地推行小组成员以及全体职工进行oshms标准培训,是开头建立oshms体系时非常重要的工作。只有最高管理层深化理解该标准,才能真正把建立oshms体系的工作放在重要位置,组织最高管理层才会作出应有的承诺。只有特地推行小组成员全面理解标准,建立oshms体系的工作才能够得以正确规划和推动。培训工作要分层次、分阶段进行,而且必需是全员培训,中层以上干部必需重点培训,要运用各种形式开展宣扬,要广泛、深化,做到人人皆知,人人参加,造成一个贯标声势。作为组织领导和管理层,必需把握oshms标准的基本内容、原理、原则,并且理解标准的内涵。

学习中应抓住以下几个要点:

(1)深刻理解和把握标准中17个要素的规律内涵。领导和承诺是核心,“方针”是导向,“组织、资源和文件”是基本资源支持,“风险辩识评价和风险掌握”是实现事故预防的关键,“打算和实施、监测”是实现过程掌握的基础,“审核和评审”是订正完善及自我维护的保障。表达了以领导和承诺为核心,以方针目标等要素为支持,以审核和评审实现自我监督与持续改良的整体思想。

(2)结合全员、全方位、全过程管理,突出整体思维观;把“领导与承诺”和“一把手负责制”结合起来;把强调风险评价和事前预防结合起来;把“打算”及“实施与监测”和强调生产作业现场的“人、机、环”协调运行结合起来;把“审核与评审”与传统的监督检查结合起来。

(3)结合本组织的实际学习标准。学习标准要做到理论联系实际,与本组织的实际状况结合起来。只有从实际动身,才能真正把握标准的内涵,理解其有用价值。

二.制定打算

建立职业平安健康管理体系是一项非常冗杂和涉及面很广的工作,没有具体的工作打算是无法按期完成的。通常状况下,建立职业平安健康管理体系需要三个月以上的时间,据此可以采纳倒排时间表的方法制定打算。例如,假定组织确定1999年12月接受外审,外审前的全部工作必需在2023年12月前完成,依次可以排出2023年11月至2023年10月的总打算表。

除了排出建立职业平安健康管理体系工作总打算表和每项详细工作的分打算表外,制定打算的重要内容是提出资源需求,报组织最高管理层批准。

三.现状调查与评估(初始评审)

充分理解和把握oshms标准后,对组织的职业平安健康管理现状进行调查和评估,也称为初始评审。主要包括以下内容:一是现状调查(如职业平安健康管理机构、人员的职能安排与适合状况,职业平安健康管理规章、适用的国际公约、国内法规、标准、指南及其执行状况,组织的职业平安健康管理方针、目标及其贯彻状况,近年来组织的事故状况和缘由分析等);二是对调查结果进行分析,确认存在的问题并对比强制性规定找差距;三是最高管理层对现状、差距和存在问题的缘由赐予审定。职业平安健康管理现状调查与评估结果将作为职业平安健康管理体系设计的基础。

任何组织,不管其经营管理水平如何,规模大小如何,客观上总是存在着一个职业平安健康管理体系。因此,在根据标准选择oshms体系要素前,应对组织现存的职业平安健康管理体系状况进行详尽的调研,重点围绕体系文件、各类资源与人员条件、osh管理与掌握现状、以及体系运行水公平方面,评价运行的可行性、有效性,从而找出固有体系要素在构成、运行、协调、监督中的缺陷。通过对现有体系要素的对比分析,为重新选择要素供应根据。

四.职业平安健康管理体系设计

建立职业平安健康管理体系,必需在现状调查(初始评审)的基础上做好体系设计,职业平安健康管理体系设计主要包括5个步骤。

第一是确定职业平安卫生方针。

其次是职能分析和确定机构。组织管理机构确实定是安排职能和确定管理程序的基础,在安排职能和编写程序文件之前,必需先进行职能分析和确定机构,确定机构时,要坚持精简效能的原则,尽量避开和削减部门职能交叉。

第三是职能安排,即把oshms标准中的各要素所涉及的职能逐一安排到部门。进行职能安排时,要求把标准中的各要素全面绽开并转换成职能,安排到组织的各部门,确保通过职能安排,使标准的各项要素都能得到掩盖,没有遗漏。进行职能安排时要坚持一项职能由一个部门主管的原则,当一项要素必需由两个或两个以上部门负责时,要明确主要负责部门或撤并相关部门。

第四是确定体系文件层次结构,关键是确定程序文件的范围,并提出体系文件清单。

第五是体系文件的编写、审定与批准。

职业平安卫生管理体系询问程序

职业平安卫生管理体系询问程序和内容

步骤一:标准宣贯

询问组对被询问企业(以下简称“企业”)的领导层、管理层和骨干层进行集中动员和培训,主要内容包括:

职业平安卫生管理体系标准(oshms试行标准)的产生进展和现状

企业建立和推行职业平安卫生管理体系标准的意义

职业平安卫生管理体系标准的基本内容、特点和运行模式

职业平安卫生管理体系标准、iso14000标准与iso9000标准的互相关系

建立职业平安卫生管理体系的基本过程和重点、难点

各部门和各级领导在建立和实施职业平安卫生管理体系中的职责

步骤二:内审员培训

对企业选定的内审员进行系统培训,包括:

职业平安卫生管理体系标准讲解及练习

审核程序讲解

审核技巧、方法、要求、案例练习

复习及考试(考试合格者颁发内审员合格证书)

步骤三:初始状态评审指导

询问组向企业体系建立工作小组讲解初始状态评审的内容方法并与工作小组一起对企业进行初始状态评审,主要内容包括:

辩识组织活动、产品或服务中的危急源,进行风险评价分级

明确适用于组织的职业平安卫生法律、法规和其他要求

评价组织对于职业平安卫生法律、法规的遵循状况

评审过去的事故阅历、赔偿阅历、失败结果和有关职业平安卫生方面的评价

评价投入到职业平安卫生管理的现存资源的作用和效率

识别现存管理体系与标准之间的差距

步骤四:职业平安卫生管理体系策划

依据初始状态评审的结果对职业平安卫生管理体系的关键要素进行策划

确定职业平安卫生管理组织机构和职责

确定职业平安卫生方针、重大危急源分级、制定职业平安卫生目标和指标、职业平安卫生管理方案

步骤五:体系文件编写指导

询问组对企业文件编写小组讲解如何编写职业平安卫生管理体系文件

讲解职业平安卫管理体系文件的基本要求和内容,手册,程序文件编写的内容和方法

实例分析和商量

步骤六:文件评审及修改

文件编写小组通过询问师的指导进行文件编写。在完成第一稿文件后,询问师将会在预定的时间内对文件初稿进行修改,并提交文件修改看法,与企业有关人员进行商量并修订。体系文件最终同时提交企业领导和询问委员会进行审定并定稿。

步骤七:体系开头试运行

文件定稿后企业最高领导者正式发布文件,体系开头进入试运行阶段。企业在询问师指导下,对各部门各级人员进行职业平安卫生管理体系和文件相关内容的培训。各部门依据文件要求进行体系试运行,同时做好运行记录。

步骤八:内审指导及帮助整改

体系通过三个月左右的试运行后,询问师指企业内审员制定内部审核打算并实施内审。

内审结果将提交管理层。在认证审核前应至少做两次内审。对内审中发觉的问题,企业在询问师指导下进行整改。

步骤九:管理评审

依据内审结果和文件的要求,企业进行管理评审。管理评审应由最高管理者主持,对体系的有效性和充分性进行评审,提出改良看法,使得企业职业平安卫生管理体系不断完善。

步骤十:模拟审核和认证预备

询问委员会将组织模拟审核小组,根据认证机构的审核程序和要求对企业职业平安卫生管理体系进行全面审核,尽可能找出体系中的问题,同时提出整改看法。依据模拟审核的结果,帮助企业做认证审核前期的有关工作,使认证审核能够顺当通过。

职业平安健康管理方案

职业平安健康管理方案

组织应制定并保持旨在实现职业平安健康目标的管理方案。

方案应包括:

(1)规定组织相关职能和层次实现职业平安健康目标的职责和权限;

(2)制定实现目标的方法和时间表。

此外,组织应建立并保持程序,定期在打算的时间内对职业平安健康管理方案进行评审,针对组织的活动、产品、服务或运行条件的改变,对职业平安健康管理方案进行修订。

l.理解要点

管理方案包含了两个方面的含义:一是规定职责;二是实现目标的方法和时间表。其中包括:职责落实、资源配置落实、技术措施落实、完成的详细时间。

目标、指标是详细的、有层次的,实现这些目标、指标的责任也是有层次的,要细化分解,并落实到组织的各个职能部门,目标和指标的实现方法和时间表,也就是详细的实施打算,ohs管理方案要详细,有方案完成的时间,有详细的负责人,用什么方法完成,方案实施的费用分析及批准状况,以保证方案实施的有效性。

ohs管理方案是管理体系胜利实施的关键要素,是组织实现ohs方针的关键,ohs管理方案是按其优先次序确定该组织为实现ohs目标和指标的专项活动,ohs管理方案有助于改良组织的职业平安健康状况,方案应是动态的,定期予以修订,以反映组织目标和指标的改变状况,ohs管理方案通常应包括:

①总打算和目标;

②各级管理部门的职责和指标的要求;

③满意风险辩识、评价、掌握和法律、法规要求的实施方案;

④具体的行动打算、时间表及方法;

⑤方案形成过程的评审和方案执行中的掌握;

⑥项目文件的记录方法。

详细编制时可按风险级别序号或优化的目标序号,说明现状、目标、指标、措施、责任单位、责任人、支持条件(人、财、物)、启动日期、完成时间。

2.审核要点

1)组织是否有一个明确的实现ohs目标和指标的ohs管理方案。

2)组织制定其ohs管理方案的根据是什么。

3)ohs管理方案是否对有关责任人员和部门的任务和职责进行了明确的界定。

4)ohs管理方案支配过程是否涉及到全部的责任方。

5)ohs管理方案是否已阐述了资源、职责、时间支配和优先次序。

6)ohs管理方案是否适应方针和总体打算活动。

7)是否有对ohs管理方案定期评审和修订的制度。

职业平安健康管理体系建立

职业平安健康管理体系建立

建立职业平安健康管理体系一般要经过ohsms标准培训、制定打算、职业平安健康管理现状的评估(初始评审)、职业平安健康管理体系设计、职业平安健康管理体系文件编写、体系运行、内审、管理性复查(或称管理评审)、订正不符合规定的状况、外部审核等基本步骤。

在建立ohs管理体系的过程中,要特殊留意以下几点:

第一,要充分熟悉到组织之间的区分和详细生产条件的不同。也就是说,任何组织所建立的ohs管理体系都不能被另一组织照搬照抄。

其次,不同的管理层次需要对标准的条款有不同程度的理解和熟悉,层次越高,理解和熟悉的程度应当越高。换句话说,只要求详细负责平安管理的人员和操作人员学习该标准是远远不够的,组织管理层,特殊是高级管理层的每个人都必需把握该标准,对该标准有充分的理解。否则,所建立的管理体系是无法保持实施的。

第三,ohsms标准供应的只是管理标准,也可以说是一种管理方法,假如没有最高管理层的承诺,假如离开各级管理人员的责任心、力量、看法和主观能动性,根据该标准所建立的管理体系写得再好,也达不到预期的目的。

职业平安健康管理体系建立基本点

职业平安健康管理体系的建立基本点

根据职业平安健康管理体系标准的基本要求所建立的职业平安健康管理体系是一个系统化、程序化和文件化的管理体系。它强调预防为主;强调遵守国家职业平安健康法律、法规及其他要求;强调全过程掌握,有针对性地改善组织的职业平安健康行为,以期到达对职业平安健康绩效的持续改善,切实做到经济进展与爱护员工的平安与健康同步进行,走可持续进展的道路。因此,组织在建立、保持与改良职业平安健康管理体系时,有必要遵循以下基本的共识性要求:

一个组织内可能存在若干种危害,对于不同的危害可以实行不同的预防措施,但一个组织只应建立并保持一个职业平安健康管理体系,这个体系应掩盖该组织所处的全部职业平安健康管理状况;

必需建立一个完善的职业平安健康管理体系结构。职业平安健康管理体系结构由职责和权限、组织结构、资源和人员、工作程序和技术状态管理等组成。

职业平安健康管理体系必需文件化。即编制与本组织职业平安健康管理体系相适应的职业平安健康管理体系文件。

坚持职业平安健康管理体系审核与管理评审。职业平安健康管理体系审核与管理评审是一种有效的管理手段,可以确定职业平安健康管理体系各要素是否有效实施并与实现规定的目标相适应,供应削减、消退和预防各类不符合所需的客观证据,使体系不断改善以适应不断改变的客观条件。

坚持不懈地进行职业平安健康管理体系的持续改良。

职业平安健康管理体系试运行留意事项

职业平安健康管理体系试运行过程的留意事项

在职业平安健康管理体系试运行过程中,要重点留意以下事项:

(1)文件的正式发布日期和试运行开头日期应与第一版文件上所登记的日期相全都。

(2)有针对性地宣贯职业平安健康管理体系文件。试运行后第一件要做的工作是培训,即根据培训程序的要求对全体员工实施培训。使全体职工熟悉到新建立或完善的职业平安卫生管理体系是对过去职业平安卫生管理体系的变革,是为了向先进的现代标准接轨,要适应这种变革和新管理体系的运行,就必需仔细学习、贯彻职业平安管理体系文件。

作为厂一级的管理人员,应着重把握职业平安卫生管理体系的原理、原则、功能以及掌握的方法;中层管理人员主要应把握本部门体系要素的工作内容;一般员工应着重对手册的支持性文件中涉及各自岗位的操作标准、规定、程序的把握。培训打算、培训需求、考卷、培训内容等记录都要了解的内容(如职业平安卫生方针),都应培训到位并经得起审核。

(3)实践是阅历真理的唯一标准。体系文件通过试运行必定会消失一些问题,全体职工应将从实践中消失的问题和改良看法照实反映给有关部门,以便实行订正措施、目标、指标及方案的完成状况要有监控,如不能按期完成,或者时间进度、投资等定的不合理,应提交管理评审修改,同时,对文件中相应的地方也要更新修改。

(4)将表达试运行中暴露出的问题,如体系设计不周;项目不全等进行协调、改良。职业平安健康管理体系的运行涉及组织部门众多,在运行过程中,各项活动往往不行避开的发生偏离标准的现象,因此,组织应根据严密、协调、高效、精简、统一的原则,利用信息反馈系统对异样信息的反馈和处理,对体系进行动态监控,牢牢抓好体系的运行机制,在组织领导主持下,通过职业平安健康管理部门进行组织协调工作,准时对消失的问题加以改良,完善并保证表达的持续正常运行。

(5)加强信息管理。信息管理不仅是职业平安健康管理体系试运行本身的需要,也是保证试运行胜利的关键。全部与职业平安健康管理体系活动有关的人员都应按体系文件要求,做好职业平安健康信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。记录要完好,设计了记录格就应仔细填写,如有些表格无用,就去掉;如为节省用过去的旧表格、旧本,可注明哪些表格删掉或不用,不要把以前的记录全都撕掉,特殊是当内审发觉问题时,错了应从内审整改时改,不要将记录重抄一遍。

(6)文件、手册除了有受控文件外,还可以有非受控文件,如给询问机构、认证机构的文件可以是非受控文件,文件领取要有登记,特殊是领导人和平安卫生部门、职业平安健康管理体系推动部门的文件更要严格手续。作废文件保存的要有作废标记,收回的要登记。

职业平安健康管理体系作用方法

职业平安健康管理体系的作用

ohs管理手册是阐述一个组织的ohs方针和描述其ohs管理体系的文件。它就体系作概括的表述,是体系文件中的主要文件,也是在实施和保持体系的正常运行中应长期遵循的纲领性文件。它对内是组织内部实施ohs管理的基本法规,为各项ohs管理活动供应统一的标准和共同的行为准则;对外是ohs保证力量的文字表达,以使需方和第三方确信本组织的技术和管理力量,保证生产活动的ohs到达规定的要求。所以,手册的编制不同于其它层次文件的编制,一方面它要求根据管理的理论,总结本组织ohs管理的实践,提炼本组织ohs管理的阅历;另一方面它又要求根据ohsms标准推举的体系要素,对组织现存的固有体系进行继承和自我完善,为组织ohs管理的适用性和有效性供应条件和规范。通过ohs管理手册的编写过程,实质是对组织的ohs管理体系进行一次全面的审核和完善。

ohs管理手册的作用:

1、是组织建立ohs管理体系的总体规划;

依据ohsms标准制定的ohs管理手册,是对组织ohs方针、体系、包括ohs管理各项职能及各项管理活动的整体描述,而ohs管理的各项工作和活动都是根据ohs管理手册的基本规定加以细化、补充,成为详细的标准、制度,所以,它实质上起到了组织ohs管理体系总体蓝图的作用。

2、是统一和协调组织各部门职业平安健康活动、实施工伤事故及职业病预防和掌握的根本根据和法规;

ohs管理手册作为组织内部法规性文件,为各项ohs管理活动供应了统一的标准和共同的行为准则。手册系统地、原则地规定了各项ohs职责和程序,以协调体系的有效性。

ohs管理手册又是组织各级ohs管理人员实施ohs管理与掌握的根本根据,当组织内其他ohs管理方面的标准和制度与ohs管理手册相抵触时,应听从ohs管理手册的规定。

3、是组织向上级主管部门、需方或第三方供应ohs保证力量和水平的文字表述。

此外,编制ohs管理手册的还可到达如下目的:

――描述组织的方针、目标、承诺、程序和要求,展现组织ohs管理体系重点解决的问题;

――总体描述和实施有效的ohs管理体系;

――供应改良的常规掌握,促进管理活动;

――为审核ohs管理体系供应文件根据;

――ohs管理体系状况转变时,保证体系及要求的连续性;

――按ohs管理体系的要求和相应方法培训人员;

――向组织各级管理者展现组织职业平安健康管理的总框架;

――向各级管理人员供应查询所需文件与记录的途径;

――明确各部门的职责与互相关系;

――对外介绍ohs管理体系;

――证明其自身ohs管理体系符合标准规定。

职业平安健康管理手册编写原则方法

职业平安健康管理手册编写原则

1.指令性原则

ohs管理手册由组织最高管理者批准签发并正式发布。手册中的各项规定是组织全体员工(包括组织最高管理者)都必需遵守执行的组织内部法规,它能够防止人为的随便性,保证ohs管理的连续性和ohs管理体系的有效性。因此,手册的各项规定内容应具指令性,措词应严谨,表达要明确,严格限制使用“应当”、“必需”、“可以”、“允许”等词汇。

2.目的性原则

ohs管理手册应围绕明确的ohs方针、目标,对为实现ohs方针、目标所要开展的各项活动作出规定。这些活动的重点是把握现存的或潜在的ohs风险,适时地实行订正或预防措施,并供应必要的根据。

3.符合性原则

ohs管理手册应符合政府和其他第三方发布的有关各项法规、条令、标准和国际公约的规定,同时还应适合其他的环境条件,ohs管理体系应具有环境适应性。

4.系统性原则

ohs管理手册所阐述的ohs管理体系,应当具有整体性和层次性。ohs管理手册应就生产全过程中各阶段影响ohs的技术、管理和人员的因素进行掌握并作出规定。手册所阐述的ohs管理体系,应当结构合理、接口明确、层次清晰、各项活动有序而且连续。手册应根据ohsms标准规定的体系要素的要求,对形成和影响ohs风险的全部活动,系统地规定掌握方法和要求。要从整体的观点动身,对形成ohs管理体系的全部要素进行阐述,作出明确规定。要突出重点,着重表达ohs活动掌握程序,内容可包括:目的、内容、要求、责任和参加的部门、原则性的方法、手段、步骤、协调和连接方式等。

5.协调性原则

ohs管理手册中各项规定之间,ohs管理手册与组织其它ohs文件之间,必需协调全都。首先,手册中的各项规定之间要协调;其次,手册与组织其它文件(管理程序、标准、制度)之间要协调。ohs管理是组织管理的一个环节,手册又是ohs管理的纲领性文件,其它文件都是手册的细化和绽开,这就要求它们必需互相协调,无论是在手册编写阶段,还是在体系运行阶段,都应当准时记录、处理手册中的规定与目前管理标准不全都的部分。

6.可行性原则

手册中的规定,应从组织生产的实际状况动身,能够做到或者经过努力可以到达,某些规定和要素,尽管内容先进,假如组织不具备实施条件,可以暂不列入手册,但有两点必需留意:

(1)在法规、标准和合同中已规定必需执行的要素必需列入;

(2)绝不能因组织原有的管理基础薄弱、员工素养不高,组织就可以用可行性原则为借口,提出保存或保持一些落后的要求,把手册的水平降低。

7.先进性原则

手册的各项规定,应当在总结组织ohs管理实践阅历的基础上,尽可能采纳国内外的先进标准、技术和方法,加以科学化、规范化,纳入手册。

8.可检查性原则

可检查性是指手册的各项规定不但要明确,而且要有以定量为主的考核要求,便于实施监督和审核。例如,对ohs掌握活动而言,至少应规定:目的、适应范围、掌握方法、责任部门