班组岗位管理制度

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乙炔工段班组岗位职责管理制度

乙炔工段共分为五个岗位,为了明确每个岗位员工的职责,进行合理科学的分工与协作;有利于提高工作效率,调动员工的主动性,特制定《乙炔工段岗位职责管理制度》。

一、总则:

1、当班班长必需听从工段的支配,协调本班做好生产的各项工作。

2、上岗人员必需在当班班长的带着下,以高度的仆人翁责任感关怀当班生产,了解和把握本工序的生产状况。

3、要严格遵守各项规章制度及管理规定,根据操作规程办事,不准违章违纪,各行其是。

4、必需根据本岗位的工作要求,在做好本职工作的同时,加强岗位间的亲密协作与联系,要顾全大局,主动发扬团结协作的精神。

5、必需以高度的职业道德,实事求是地反映生产实际状况,准时精确地填写本岗位原始记录,不得弄虚作假或胡填乱写。

6、要准时发觉并排解生产中的各种故障,为下一班制造有利的生产条件,要准时的恳求和汇报工作。

二、分则:

(一)班长岗位的职责:

1、负责贯彻工段下达的工作方针与任务,制定班组的生产目标和详细的打算、措施;协作工段长组织制定岗位责任制;按定员、定额合理组织生产,保证班组生产任务按时、按质、按量完成。

2、负责贯彻实施各项技术管理制度,严格工艺纪律,掌握好各项工艺指标。

3、负责落实班组平安生产责任制,抓好班组平安教育;定期检查平安、消防、劳动防护设施,保证设施完好;严格执行平安操作规程,正确使用劳动防护用品;制止违章操作,抵抗违章指挥。

4、负责领导班组经济核算,分降落实各项经济指标,组织经济活动分析,努力降低本钱,提高经济效益。

5、负责执行设备维护保养的各项管理制度,保证设备完好,使各岗位操作人员做到“四懂三会”,抓好文明生产,主动推行定置管理。

6、负责做好检修材料与日常耗材的利用与登记工作,努力做好节能降耗工作。

7、负责对班员进行经济责任制考核、奖惩。月底做好班员的绩效考评工作。

8、负责了解和把握班员的思想动态并做好排解与汇报工作,充分调动班员的工作热忱与主动性。

(二)破裂岗位的职责:

1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和平安生产的详细操作。

2、负责电石车的卸车监控,有无红热电石、潮湿电石入库;有无杂物夹带等损害公司利益的行为,并做好制止和汇报工作。

3、负责电石粗破机、1#大倾角皮带、可逆皮带机、1#皮带机的维护与保养。

4、负责电石粗破时设备的巡检与粒度的监控。

5、负责电石钢仓与水泥料仓料位的监控与充氮分析结果的掌控与调整,确保平安生产。

6、负责电石细破裂的2#皮带机、2#大倾角皮带机、细破机、直线振动筛的维护与保养。

7、负责细破裂时的设备巡检与全部动设备的润滑管理。

8、负责五台风机、五台除尘箱的巡检与维护保养及润滑管理。

9、负责细破裂民工的监管工作,监督其遵守劳动纪律与生产纪律,确保其人身平安。

10、负责破裂岗位的设备卫生与界区卫生。

11、负责给发生岗位供应粒度合格的电石用于发生器的加料操作。

(三)主控岗位的职责:

1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和平安生产的详细操作。

2、负责给发生器加料、备料操作,负责给发生器振料操作,负责监控好发生器的液位、压力与温度在工艺指标范围内。

3、负责监控好清净系统的水洗塔、冷却塔、1#清净塔、2#清净塔、中和塔的液位、温度与压力在工艺范围内。

4、负责监控好次钠配置槽、稀碱配置槽、次钠高位槽、稀碱高位槽、浓碱槽、浓次钠槽的液位与氯气缓冲罐的压力。

5、如发觉以上各工艺点有改变则应准时通知现场操作工进行处理。

6、负责调整好乙炔总管回流阀的开度,保证给合成工段送出的乙炔气压力平�无波动。

7、负责监控好1#2#3#水环压缩机的气水分别器的液位在规定范围内。

8、负责监控好废次钠槽b的液位不空不封,电厂废水池的液位不空不溢。

9、负责接打电话与调度联系,并做好上传下达的工作。

10、负责清扫好主控室卫生,保持各掌握柜与台面的洁净干净。

11、与发生和清净岗位紧密联系,确保乙炔气柜在工艺指标范围内,给合成工段平稳送气。

(四)发生岗位的职责:

1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和平安生产的详细操作。

2、负责发生器小、上贮斗的砸料操作,确保平安平稳生产。

3、负责发生器的排渣操作,保证发生器各路冲洗水的畅通与溢流的顺畅。

4、负责维护发生器上下活门敏捷好用,气缸不漏气。

5、负责维护渣浆输送泵的正常运行,保证送渣顺畅平稳。

6、负责巡检发生系统的全部动静设备正常运行与简洁故障的预警与排解;做好动设备的润滑与监测工作。

7、与主控和清净岗位紧密联系确保乙炔气柜在工艺指标范围内,为下一步给合成送气供应有为保障。

(五)清净岗位的职责:

1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和平安生产的详细操作。

2、负责监控好水洗塔、冷却塔、1#清净塔、2#清净塔、中和塔的液位、温度与压力在工艺范围内。

3、负责监控好次钠配置槽、稀碱配置槽、次钠高位槽、稀碱高位槽、浓碱槽、氯气缓冲罐、浓次钠槽的液位,发觉异样准时处理。

4、负责中和塔的清洗与换碱操作。

5、负责文丘里配制次钠的操作与监控工作,保证乙炔纯度不含硫磷。

6、负责乙炔冷却器排污放净,乙炔总管去合成,乙炔总管去气柜的冷凝水的放净,负责清净配置房各乙炔总管的冷凝水放净。

7、负责发生器给水泵、次钠泵、碱泵的巡检与监测工作,做好润滑与清洁工作。

8、负责监控废次钠池与废次钠槽b的液位不空不溢,负责废次钠泵与电厂废水泵的操作与维护工作。

9、负责清净系统全部蒸汽疏水的畅通好用无泄漏、无堵塞。

10、负责清净界区全部动静设备的巡检与维护,无跑冒滴漏,并做好设备润滑管理。

11、与发生与主控岗位紧密联系,负责给合成工段输送纯度合格,压力平稳的乙炔气。

炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度

第一章总则

第一条为了加强车间热媒系统生产和平安管理，进一步规范班组交、接班程序和内容，确保车间生产有序进行和平安得以保障，依据上级部门有关规定，结合车间的实际状况，特制定本制度。

其次条班组班长为本班组交接班管理负责人，班员为交接班的责任人，必需按规范要求仔细执行交接班管理制度。

第四条本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。

其次章交接班内容及要求

第五条交班预备：

〔一〕当班人员交班前必需检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行状况，并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等状况，要求字迹清晰，记录齐全。

1、若发觉有异样准时汇报，联系相关检修人员进行处理。

2、将当班发生的问题，和下班要留意的事项具体记录在岗位交接班记录上

〔二〕做好岗位辖区内现场卫生工作，并做好设备维护和生产预备工作，为下一班生产制造条件。

〔三〕工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

〔四〕各岗位交班人员交班前，要将本岗位实际状况准时汇报当班班长，由当班班长仔细填报班组交接班记录〔特殊是要重点提示下班留意事项〕。

第六条接班预备：

〔一〕接班人员穿戴好劳保用品，提前非常钟到达本岗位。

〔二〕接班前由接班班长根据本工序实际状况召开班前会，并进行考勤。

〔三〕接班人员检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行状况；仔细询问岗位当班人员运行状况，并准时将本岗位实际状况汇报本班班长，为接班做好预备。

〔四〕接班班长检查、巡察本工序所属设备、工艺、平安、运行状况，并仔细询问交班班长本工序运行状况及相关留意事项。对班员提出问题与交班班进步行协调。

第七条交接班程序：

〔一〕班前会后，生产运行正常，接班班长与交班班进步行全面的交接，将存在的问题、故障和下班所要留意的事项交接清晰；待接班班长全部清晰上班的问题、故障和所要留意的事项后，方可交接完成。

〔二〕各岗位操作人员在现场交接班，将设备运行状况、存在问题和所要留意的事项，在现场一一交接清晰。

〔三〕各岗位职工交接完成后，要马上巡察本工序所属设备、工艺、平安、生产运行状况，并根据相应操作制度实施操作。〔详细内容见热媒岗位巡察检查表〕

〔四〕交接班完成后，接班班长要根据工序实际状况，准时组织、协调本班生产作业。

第八条班前会议程：〔参见班组建设记录班前会部分〕

〔一〕点名：班进步行考勤点名，并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。

〔二〕点评：对上个班的生产、工艺、设备等平安生产工作进行点评，特殊是上个班发生的问题、故障处理及遗留状况进行通报，并指出本班相应的平安生产留意事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对平安生产、设备维护等方面的要求和讲话精神，对本班的平安管理尤其是重点部分、重点设备的平安运行、应急预案等提出明确的要求。

〔三〕当班工作支配：仔细支配布置本班的生产任务，并要求保质保量完成生产任务。

〔四〕平安提示：依据季节、天气、现场作业条件等状况对上个班的遗留问题状况及本班各项生产内容针对性的布置平安工作，并做好各项工作平安提示。

〔五〕平安共享：班员对平安生产过程中的阅历、案例、发觉进行商量共享，班长根据会议时间把握发言人数，但不能少于2名。

〔六〕平安宣誓：由班长主持，全体班员进行上岗前平安宣誓，仔细填写班前会记录。

第九条交接班要求及考核：

〔一〕交接班人员必需在各自的岗位上进行交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。每消失一次考核当班50元。

〔二〕接班人员未到，在岗人员不得离岗，并准时向班长或车间主任汇报，请示处理方法。每消失一次考核当班50元。

〔三〕岗位人员仔细填写好热媒岗位巡察检查表中交接班栏内的内容，班长填写好班长交接班记录。每消失一次考核当班50元。

〔四〕交班者要按程序进行交班，如未按规定办，接班者应提出看法，要求交班人员马上整改。

〔五〕车间领导必需对所属岗位的交接班状况进行不定期的检查，发觉问题准时订正。

第三章附则

第十条本制度由生产管理一部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起执行，若与分厂制度相冲突，执行分厂交接班制度。

工贸班组岗位达标管理制度

一、目标

企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。

公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确详细;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

二、职责

2.1各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责,其中包括指导、催促、检查、考核等责任。

2.2平安生技部负责催促各部门、车间做好班组平安管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。

2.3办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。

三、管理内容与方法

3.1岗位职责描述;

3.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;

3.3岗位学问和技能要求:熟识或把握本岗位的危急有害因素(危急源)及其预防掌握措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的掌握、自救互救及应急处置措施等;

3.4行为平安要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作进行平安确认,不具备平安作业条件时拒绝作业等;

3.5装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;

3.6作业现场平安要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,平安通道畅通,各类标识和平安标志醒目等;

3.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强平安检查,分析事故风险,牢记防范措施并严格落实到位;

3.8班组平安检查

3.8.1日常工作中的巡查:班组长(平安员)进行班中巡查重点要放在工作繁重,危急性较大的工作项目。同时对平安思想不坚固或思想有波动的员工要多加关怀、催促。

3.8.2平安检查的主要内容

查思想:员工平安意识是否坚固,是否保持危机感意识;查领导:各级管理人员是否重视平安生产,始终把平安放在一切工作的首位;查设备:生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患;查教育:新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行平安培训,特种作业人员是否持证上岗;查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身损害大事,有无违章和违背劳动纪律的现象;查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格,是否按规定发放,是否按规定佩带和使用。

3.8.3每年季节性检查分春季平安大检查和秋季平安大检查两次。春季平安大检查要结合迎峰度夏平安特点,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等;秋季平安大检查要结合冬季特点,查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。

3.8.4班组平安检查要逐步提高规范化水平,结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制平安检查表格,列出检查栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册,上报部门。对查出的问题要有整改措施,限期完成并接受上级检查验收。

3.8.5利用各种科学手段提高设备巡检质量,及早发觉和消退设备缺陷。

3.9班组应具备平安规章制度和平安台帐

3.9.1上级部门下发的国家法律法规、公司平安管理文件、和公司编制的平安规程、消防规程;平安管理规章制度及文件等。

3.9.2班组制订的各项平安管理制度和平安操作规程,其中包括班内各岗位人员的平安生产责任制;各类工器具、平安用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修(运行)规程应每人一本。

3.9.3班组应建立相应的平安台帐,主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐;危急点分析和预控措施卡片;工器具、平安用具、登高器具、特种设备检查记录台帐;检修工艺作业指导书;平安隐患检查记录台帐;班组平安活动记录台帐;危急点分析记录;平安培训教育方面的记录台帐(其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成果;工作票和动火票负责人名单;特种作业持证上岗人员名单等);班组成员平安生产奖惩和违章作业记录等等。

3.9.4每个班组必需建立重要平安文件和有效的平安生产规章制度、操作规程的清单;并依据公司和部门的要求进行准时更新。要仔细记录各类平安管理记录台帐,做到字迹工整、内容齐全、保存完好。

3.10班组平安生产

3.10.1班组内的机电设备、平安器具、车辆和工作现场必需做到无隐患,平安防护装置、设施齐全牢靠,严禁带病作业。

3.10.2工作前必需按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为。

3.10.3班组内每项作业和操作,每个员工都能仔细执行平安操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。

3.10.4每一项工作中应履行平安互保责任,互保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个相互即:

相互提示:发觉对方有担心全行为时,要准时提示订正,工作中要召唤应答;

相互照看:依据工作任务、操作对象,要合理分工,相互关怀、互创条件;

相互监督:监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度;

相互保证:保证对方平安生产作业(操作),不发生人身损害事故。

3.10.5特种作业人员从事相关操作,必需持证上岗,持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作,不得支配无证人员从事特种作业。

3.10.6严格执行两票三制管理制度,班组重点要抓好过程管理工作。

3.10.7员工必需通过专项的平安教育培训,对危急因素和掌握措施要熟知、把握,并有力量胜任,才能进入危急区域工作。

3.10.8新上岗员工(含换新工种人员)必需明确专人监护,负责其平安工作,在监护期间不得作业(操作),平安监护期不少于3个月。

3.10.9工作负责人要把监护工作放在首位,随时提示小组成员的工作方法,留意事项,准时制止违章作业。

3.10.10要依据班组生产工作内容和环境的改变,准时对危急源的预控措施卡片进行修改和补充,并使员工准时熟知和把握。

四、强化班组岗位达标建设

切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升,必需将达标建设常规化。要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容,从规范班前会、开展常常性的平安教育等班组平安活动入手,将各项平安管理措施落实到班组,将平安防范技能落实到每一个班组成员,强基固本,真正把生产经营建立在平安基础之上。

五、丰富达标形式,推动岗位达标创新。

企业可实行开展班组建设活动、危急预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造“全员参加岗位达标,人人实现岗位平安”的活动气氛,不断提升职工的平安素养,推动岗位达标工作。

做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改良有保障”。

工贸企业班组岗位达标管理制度

一、目标

企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工平安意识和操作技能，使职工做到“三不损害”〔不损害自己、不损害别人、不被别人损害〕；规范现场平安管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。

公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确详细；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

二、职责

2.1各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责，其中包括指导、催促、检查、考核等责任。

2.2平安生技部负责催促各部门、车间做好班组平安管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。

2.3办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。

三、管理内容与方法

3.1岗位职责描述；

3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；

3.3岗位学问和技能要求：熟识或把握本岗位的危急有害因素〔危急源〕及其预防掌握措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的掌握、自救互救及应急处置措施等；

3.4行为平安要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种担心全行为及与作业无关行为，对关键操作进行平安确认，不具备平安作业条件时拒绝作业等；

3.5装备护品要求：生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；

3.6作业现场平安要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度〔强度〕符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，平安通道畅通，各类标识和平安标志醒目等；

3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安

全检查，分析事故风险，牢记防范措施并严格落实到位；

3.8班组平安检查

3.1日常工作中的巡查：班组长〔平安员〕进行班中巡查重点要放在工作繁重，危急性较大的工作项目。同时对平安思想不坚固或思想有波动的员工要多加关怀、催促。

3.2平安检查的主要内容

查思想：员工平安意识是否坚固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视平安生产，始终把平安放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行平安培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身损害大事，有无违章和违背劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。

3.3每年季节性检查分春季平安大检查和秋季平安大检查两次。春季平安大检查要结合迎峰度夏平安特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季平安大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。

3.4班组平安检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制平安检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。

3.5利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发觉和消退设备缺陷。

3.9班组应具备平安规章制度和平安台帐

3.1上级部门下发的国家法律法规、公司平安管理文件、和公司编制的平安规程、消防规程；平安管理规章制度及文件等。

3.2班组制订的各项平安管理制度和平安操作规程，其中包括班内各岗位人员的平安生产责任制；各类工器具、平安用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修〔运行〕规程应每人一本。

3.3班组应建立相应的平安台帐，主要包括：现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐；危急点分析和预控措施卡片；工器具、平安用具、登高器具、特种设备检查记录台帐；检修工艺作业指导书；平安隐患检查记录台帐；班组平安活动记录台帐；危急点分析记录；平安培训教育方面的记录台帐〔其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成果；工作票和动火票负责人名单；特种作业持证上岗人员名单等〕；班组成员平安生产奖惩和违章作业记录等等。

3.4每个班组必需建立重要平安文件和有效的平安生产规章制度、操作规程的清单；并依据公司和部门的要求进行准时更新。要仔细记录各类平安管理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。

3.10班组平安生产

3.11班组内的机电设备、平安器具、车辆和工作现场必需做到无隐患，平安防护装置、设施齐全牢靠，严禁带病作业。

3.12工作前必需按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。

3.13班组内每项作业和操作，每个员工都能仔细执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。

3.14每一项工作中应履行平安互保责任，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个相互即：

相互提示：发觉对方有担心全行为时，要准时提示订正，工作中要召唤应答；

相互照看：依据工作任务、操作对象，要合理分工，相互关怀、互创条件；

相互监督：监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度；

相互保证：保证对方平安生产作业〔操作〕，不发生人身损害事故。

3.15特种作业人员从事相关操作，必需持证上岗，持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作，不得支配无证人员从事特种作业。

3.16严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。

3.17员工必需通过专项的平安教育培训，对危急因素和掌握措施要熟知、把握，并有力量胜任，才能进入危急区域工作。

3.18新上岗员工〔含换新工种人员〕必需明确专人监护，负责其平安工作，在监护期间不得作业〔操作〕，平安监护期不少于3个月。

3.19工作负责人要把监护工作放在首位，随时提示小组成员的工作方法，留意事项，准时制止违章作业。

3.110要依据班组生产工作内容和环境的改变，准时对危急源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工准时熟知和把握。

四、强化班组岗位达标建设

切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升，必需将达标建设常规化。要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展常常性的平安教育等班组平安活动入手，将各项平安管理措施落实到班组，将平安防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在平安基础之上。

五、丰富达标形式，推动岗位达标创新。

企业可实行开展班组建设活动、危急预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参加岗位达标，人人实现岗位平安”的活动气氛，不断提升职工的平安素养，推动岗位达标工作。

做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改良有保障”。

班组与岗位人员平安生产管理制度

平安生产责任制班组基本的一项平安制度,也是班组平安生产、劳动爱护管理制度的核心。平安生产人人有责,班组的每位员工必需仔细履行各自的平安职责,做到各有职守,各负其责。经班组会议商量通过,制定班组平安责任制。

班组平安生产职责

1、主动落实本单位平安工作主体责任,建立健全平安责任制和各项制度,并严格执行;按规定配备平安管理人员。自觉接受各级安监部门的监督和检查,把平安工作责任切实落实到责任人。

2、按规定配备消防设施、设备,各种消防标志齐全并符合要求。为职工供应符合国家标准或行业标准的劳动爱护用品,并催促其按规定佩戴、使用。

3、定期组织开展平安学问、消防学问的教育培训活动,提高从职工平安意识和平安业务技能,做到“四懂四会”,能够坚决、正确处置各处突发大事。

4、对重大危急源和易发事故的重点场所实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施,定期巡回检查;

一、班组长平安职责

1、对本班组平安生产和职工人身平安、健康负责。

2、仔细贯彻执行平安规章制度,严格执行操作规程。

3、坚持班前讲平安、防火,班中检查平安、防火,班后总结平安、防火工作。

4、发觉事故苗头和事故隐患准时处理和订正。

5、对从事有明显危急或严峻违背操作规程的职工有权停止操作,进行订正及经济考核。

6、发生事故马上报告,并实行主动有效措施,制止事故扩大,组织职工分析事故缘由。

7、有权制止未经三级平安教育和平安考核不合格职工操作。

8、常常检查作业环境及各种设备、设施的平安状况,发觉问题准时订正解决。对重点、特别部位作业,必需检查作业人员及平安设备、设施技术状况是否符合平安要求,落实平安技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。

9、搞好平安和消防设施、设备的检查和维护保养工作,保持敏捷好用,检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

10、每周定期组织学习平安操作规程,开展平安教育活动,接受平安部门或人员的平安监督检查,准时解决提出的担心全问题。

二、班组平安员职责

1、组织本班组职工仔细学习贯彻执行各项平安生产制度和规程。

2、严格执行岗位责任制,发觉违章操有权制止,并准时向上级报告。

3、仔细落实平安技术交底,做好班中平安检查,不违章指挥、冒险蛮干,进现场戴好平安帽,高空作业系好平安带。

4、负责对新到本班组人员进行岗位平安教育。

5、负责本班组的平安防护用具、防火设施的维护保养,使其保持良好状态;

6、发觉担心全隐患准时组织力气加以消退,发生事故时首先全力抢救伤者,爱护好现场,作好记录,并马上报告;

7、催促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

三、职工的平安职责

1、仔细学习上级有关平安生产的规章、规定和平安规程,娴熟把握本岗位操作规程。

2、上岗操作时必需按规定穿戴好劳动爱护用品,正确使用和妥当保管各种防护用品和消防器材。

3、主动参与平安活动,提出有关平安生产的合理化建议,不违章作业,听从平安人员的指导,对他人违章操作加以劝阻和制止。

4、仔细执行岗位责任制,有权拒绝一切违章作业指令。

5、发生事故时要准时抢救处理爱护好现场,准时照实向领导汇报。

6、加强自控和他控准时发觉和消退事故隐患,自己不能处理的应马上报告。

炭素厂生产管理部热媒岗位班组交接班管理制度

第一章总则

第一条为了加强车间热媒系统生产和平安管理,进一步规范班组交、接班程序和内容,确保车间生产有序进行和平安得以保障,依据上级部门有关规定,结合车间的实际状况,特制定本制度。

其次条班组班长为本班组交接班管理负责人,班员为交接班的责任人,必需按规范要求仔细执行交接班管理制度。

第四条本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。

其次章交接班内容及要求

第五条交班预备:

(一)当班人员交班前必需检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行状况,并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等状况,要求字迹清晰,记录齐全。

1、若发觉有异样准时汇报,联系相关检修人员进行处理。

2、将当班发生的问题,和下班要留意的事项具体记录在岗位交接班记录上

(二)做好岗位辖区内现场卫生工作,并做好设备维护和生产预备工作,为下一班生产制造条件。

(三)工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

(四)各岗位交班人员交班前,要将本岗位实际状况准时汇报当班班长,由当班班长仔细填报班组交接班记录(特殊是要重点提示下班留意事项)。

第六条接班预备:

(一)接班人员穿戴好劳保用品,提前非常钟到达本岗位。

(二)接班前由接班班长根据本工序实际状况召开班前会,并进行考勤。

(三)接班人员检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行状况;仔细询问岗位当班人员运行状况,并准时将本岗位实际状况汇报本班班长,为接班做好预备。

(四)接班班长检查、巡察本工序所属设备、工艺、平安、运行状况,并仔细询问交班班长本工序运行状况及相关留意事项。对班员提出问题与交班班进步行协调。

第七条交接班程序:

(一)班前会后,生产运行正常,接班班长与交班班进步行全面的交接,将存在的问题、故障和下班所要留意的事项交接清晰;待接班班长全部清晰上班的问题、故障和所要留意的事项后,方可交接完成。

(二)各岗位操作人员在现场交接班,将设备运行状况、存在问题和所要留意的事项,在现场一一交接清晰。

(三)各岗位职工交接完成后,要马上巡察本工序所属设备、工艺、平安、生产运行状况,并根据相应操作制度实施操作。(详细内容见热媒岗位巡察检查表)

(四)交接班完成后,接班班长要根据工序实际状况,准时组织、协调本班生产作业。

第八条班前会议程:(参见班组建设记录班前会部分)

(一)点名:班进步行考勤点名,并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。

(二)点评:对上个班的生产、工艺、设备等平安生产工作进行点评,特殊是上个班发生的问题、故障处理及遗留状况进行通报,并指出本班相应的平安生产留意事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对平安生产、设备维护等方面的要求和讲话精神,对本班的平安管理尤其是重点部分、重点设备的平安运行、应急预案等提出明确的要求。

(三)当班工作支配:仔细支配布置本班的生产任务,并要求保质保量完成生产任务。

(四)平安提示:依据季节、天气、现场作业条件等状况对上个班的遗留问题状况及本班各项生产内容针对性的布置平安工作,并做好各项工作平安提示。

(五)平安共享:班员对平安生产过程中的阅历、案例、发觉进行商量共享,班长根据会议时间把握发言人数,但不能少于2名。

(六)平安宣誓:由班长主持,全体班员进行上岗前平安宣誓,仔细填写班前会记录。

第九条交接班要求及考核:

(一)交接班人员必需在各自的岗位上进行交接班,不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。每消失一次考核当班50元。

(二)接班人员未到,在岗人员不得离岗,并准时向班长或车间主任汇报,请示处理方法。每消失一次考核当班50元。

(三)岗位人员仔细填写好热媒岗位巡察检查表中交接班栏内的内容,班长填写好班长交接班记录。每消失一次考核当班50元。

(四)交班者要按程序进行交班,如未按规定办,接班者应提出看法,要求交班人员马上整改。

(五)车间领导必需对所属岗位的交接班状况进行不定期的检查,发觉问题准时订正。

第三章附则

第十条本制度由生产管理一部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起执行,若与分厂制度相冲突,执行分厂交接班制度。

班组岗位达标管理制度

1.岗位达标的目标

企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。

本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确详细;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

2.岗位标准主要要求

2.1.岗位职责描述;

2.2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;

2.3.岗位学问和技能要求:熟识或把握本岗位的危急有害因素(危急源)及其预防掌握措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的掌握、自救互救及应急处置措施等;

2.4.行为平安要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作进行平安确认,不具备平安作业条件时拒绝作业等;

2.5.装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;

2.6.作业现场平安要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,平安通道畅通,各类标识和平安标志醒目等;

2.7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强平安检查,分析事故风险,牢记防范措施并严格落实到位;

2.8.其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位平安生产要求。

3.建立确定评定制度和达标评定程序

企业要建立岗位达标评定工作制度,对比岗位标精确定量化的评定指标,明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。企业岗位达标评定可以采纳达标考试、岗位自评、班组互评、上级对下级评定、成立评定小组统一评定等方式进行。平安生产标准化评审单位在现场评审时,要按有关规定将岗位达标作为平安生产标准化的重要内容进行考评,对重要岗位和关键岗位的达标状况进行抽查。

4.强化班组岗位达标建设

切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升,必需将达标建设常规化。要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容,从规范班前会、开展常常性的平安教育等班组平安活动入手,将各项平安管理措施落实到班组,将平安防范技能落实到每一个班组成员,强基固本,真正把生产经营建立在平安基础之上。

5.丰富达标形式,推动岗位达标创新

企业可实行开展班组建设活动、危急预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造“全员参加岗位达标,人人实现岗位平安”的活动气氛,不断提升职工的平安素养,推动岗位达标工作。做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改良有保障”。

工贸公司班组岗位达标管理制度

一、目标

企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。

公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确详细;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

二、职责

2.1各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责,其中包括指导、催促、检查、考核等责任。

2.2平安生技部负责催促各部门、车间做好班组平安管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。

2.3办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。

三、管理内容与方法

3.1岗位职责描述;

3.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;

3.3岗位学问和技能要求:熟识或把握本岗位的危急有害因素(危急源)及其预防掌握措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的掌握、自救互救及应急处置措施等;

3.4行为平安要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作进行平安确认,不具备平安作业条件时拒绝作业等;

3.5装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;

3.6作业现场平安要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,平安通道畅通,各类标识和平安标志醒目等;

3.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安

全检查,分析事故风险,牢记防范措施并严格落实到位;

3.8班组平安检查

3.1日常工作中的巡查:班组长(平安员)进行班中巡查重点要放在工作繁重,危急性较大的工作项目。同时对平安思想不坚固或思想有波动的员工要多加关怀、催促。

3.2平安检查的主要内容

查思想:员工平安意识是否坚固,是否保持危机感意识;查领导:各级管理人员是否重视平安生产,始终把平安放在一切工作的首位;查设备:生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患;查教育:新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行平安培训,特种作业人员是否持证上岗;查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身损害大事,有无违章和违背劳动纪律的现象;查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格,是否按规定发放,是否按规定佩带和使用。

3.3每年季节