装饰企业薪酬制度

装饰公司薪酬制度九朝薪酬制度第一部分

设计分部1.1.1.1.2.1.3.

设计师别、工资的划取消以前制订的全部工资分成奖励方法，自三月一日起以签单为准）执行新的工资分成励方法。公司全部设计师分四个级别：普通计师、优秀设计、主任设计师、首席设计师。设计师工资奖励原则（图一）所占比例级别底薪（元/月）任务（万元月）升级原则降级原则10%绘图员无无任务能独立持续三个月计签单达10万元可提出转正申请无10%普通设计师6008万元持续三个月累计签达15万元即可升优秀设计师持续三个月累计签单未达成6万元的降为绘图员25%优秀设计师100012万元持续三个月累计签达25万元即可升主任设计师持续三个月累计签单未达成8万元的降下一级别45%主任设计师160020万元持续三个月累计签达36万元即可升首席设计师持续三个月累计签单未达成14万元的降下一级别15%首席设计师240030万元持续六个月累计签达90万元，且在期内荣获国内外设计项，每月100%完毕持续三个月累计签单未达成24万元的降下一级别主材推广量可升为计总监5%设计总监300070万元全年应完毕180万的指标产值，若属店面预算、图纸问题，则取消该总分成。注：1、计算资的任原则按计师当签单合值考核2、全部级别月未完毕任务的则按完毕比例发底薪，低确保50%底薪，若持续两个月绩为零自动除。2.2.1.

设计师单分成原则全部设计师自接单原则为（下列按签单净值计提：一级预算报价提4%三级预算报价提6%

二级预算报价提5%四级预算报价提8%2.2.2.3.2.4.2.5.

客户满意度满分、程部评分满分、材推广达标（含柜、衣帽间），在原分成基础上提请0.5%。被评比为样板房的地，设计师可享有200元奖励，一性发放。管理费收足的状况，同时又无其它何优惠，则设计可在原分成基础上再奖励1%的；若公司规定须收足管理费，而计师未收足，则在原分成点数上降0.5%；若设计在签定合同时，客户进行施工员工资打折，则也原分成点数上下0.5%；若有其它殊优惠的，则按特殊签单进行解决，以技经部批示准。老客户带单证明在户服务中心备案效后，经上级领签字承认，由公司向对方支付工净值的3%为介推广费，设计师分成减少1%；市场部带单业绩分成减1%；项目经理单、员工带单均等于市场部所带自然客户，设计师减少1%；2.6.年近新的子报价执行，计师绝不能低（优惠户）报单签合，否则承当全部责且部门理承当带责任设计师公司任职期间不得私自单，否一经发，证据凿，一开除并偿公司3.※※4.4.1.4.2.

对应损，取消全部未分成额。签单分成=基本+工作质量基本分成：设计师提取本人当月工回款的50%；工作质量分成：工结算后，设计师设计手册和客户字等有关手续，公司根据《客户意反馈表》或电话访（在客户未填客户意见反馈表”的状况下）中，户对设计师服务量、设计质量的馈意见以及公司质量技经部评定的设计师工作质量得分，给设计师放工程总额50%的质量分成。具体分成方法以下设计师绩效考核由户评分与工程部分各占50%；绩效考评原则：4.2.1.90分以上含90分）不扣减提；70分至89（含70分）扣减50%尾提；70分下列无尾。4.2.2.4.2.3.4.2.4.

凡因设计师因素造投诉到总部或市的，投诉严重的消设计师该项工程的全部分成，按公司管理制度偿公司所造成的失和其它损失。（A市场认定投成立，公司就予承认。B投诉到公司总部进行认定成立的。以上两状况均取消设计后期50%分成。如设计师对客户评和工作质量评定有异议的，可在周内向分部经理提出申诉，由其门经理到质量技部核查。如因非设计师因素户没按规定交纳款的，设计师可尾款交纳期限过后一周内向其部负责人提出申诉由其部门负责人人力资源部核查，经核算后根据际回款予以对应分分成，在下个发放效益工资时予以补发。4.2.5.4.2.5.1.4.2.5.2.4.2.5.3.

设计师每月应完毕材推广金额指标主材推广金额考指标分为：完毕推广由我司产的橱柜、衣帽按签单总额的100%考，占总分成的0.5%；除橱柜、衣帽间以的主材，完毕指为签单总额的30%考，占总分成的0.5%；若未完毕则按下列种解决方式进行5.5.1.5.2.3.6.1.6.2.3.

在签单之前有请示因客户事实状况无法避免的特殊造成设计师主材推广不能标的，由设计师动向本分部经理出请示，经分部经理审核后报上级领导审批），公司负责进行稽，审核后若查明状况属实，可不此主材推广指标核。按设计师当业务分成扣减0.5%执行（哪一项完毕就扣哪一项。设计师未提前向分经理请示，并故隐瞒而造成主材广不能达标的，对该设计师别进行降一级处分，并扣减当笔签分成1%；设计师别管理新进入公司的全部计师试用期均为个月。原则上新加公司工作的设计师均为绘图员经三个月试用期本考核合格后方转为设计师。绘图员在试用期内报评级通过的，所评定级别予以遇，待三个月后正式转为对应设师级别，并予以级别。没有通的，仍按正常程序办理。设计师级别一经评，就必须按对应别产值原则及基考核原则进行考核。设计师别评定管设计师级别评定采用动态管理，每3月一评。采用易易下的原则，参评原则不高，评完全以能力为主综合评审为辅的则。优秀级、主任级、席设计师经考核标后评定，绘图不属参评之列，达成基本考核原则，可转为优秀级计师。申请条件第一次报名参评设师可越级别申报已经参评过的设师需逐级申报。第一次报名参评的计师可任意选用在我司所做程参评，优秀设计师、主任设计要参加上一级别计师的评定，必完毕本级考核标准，方能任意选用在我司所做工程参评。在报名时，将工程全套图及设计阐明一份随报名表一上报。公装不涉及在内。设计费取原则及方法7.1.7.2.

主任设计师、首席计师必须收取设费，首席设计师低于60元/平米；设计师设计费收取考核原则以下：图表2）设计师级别设计费收取标准（套内面积）设计费收取下限/每个工程设计师每月设计收费产值设计师设计费分成原则总提成比例首席设计师110-120元/平方米10000400030%主任设计师50-60元/平方米400030%优秀设计师20-40元/平方米100030%8.8.1.8.2.

设计师导客户主推广费励方法推广主材商家必须“九鼎尊贵会”约加盟商。主材（家具、洁具、地板、墙地砖、具、中央空调、帘、沙发、地漏楼梯、卫浴挂件、壁纸、背景音响智能家居、电动、开关面板、大石、花岗岩、厨房电器、电动车库地热、饰品、后配饰等）。全部计师必须与客户签定主材代购合同若客户不肯签主代购合同也可到九鼎尊贵会”特约加盟商处购置。户签定主材代购同后，必须向公一次性支付主材金额（多退少补）每月20号由九鼎贵会会员俱乐部管理心文员统计上月计师推广费结算报表交至九鼎贵会经理审核确，经总裁审批报力资源部发放。公司成立以来运用学手段，大量媒广告投放、公司度逐年提高、公司平台不停扩，同时也培养了批品德崇高、理超前的专业设计师队伍，公司应如充足运用此优势材料方面获取应利润？针对主材如何实施分成办法以下：A利润的30%奖励店面经理；利润5%奖励给尊贵会理；利润的2%奖励给材料专人该利润分派办法充足体现了公平、公、合理，让参加、付出的都有收获，只有这样才干力度执行会员俱部材料购置力，起到全员参加控）人数）人数及级别进行考核8.3.4.9.1.

管作用，层层控管层层把关，进一步工程部工地现场控。具体推广后会有明的告知及特价方法，按书面告知执。设计师按公司设计签单分成原则执。九朝整家居成品推广分成方法：享有设计师签单分成方法，以实际发结算金额为考核并能够计入主材推广金额考核指范畴（橱柜、定家具、成品门、断、壁柜门、折叠门、衣柜、浴柜第二部分客户经理）合用范畴：各分部客户经理。制度目的：在完毕户经理手册的工内容前提下，工认真、体现程度上进、品德良好、业的客户经理等员才干享有下列励。职位级别：客户经薪酬制度：级别底薪（考核指分成比级别底薪（考核指0—完毕指标任全年超完毕任务指部分至200%超额完毕指标200%以上部分一般2200元任务指标按所管辖部门实际设计师5‰5‰1‰高级3000元任务指标按所管辖部门实际设计师5‰5‰1．5‰备注1、未完毕任务指，底薪按未完毕比例进扣减；2、持续三个月未任务降为客户经理；签单首付款进帐后分成，无其它分成年终兑现年终兑现注：市场部带单及部派单、及项目理带单业绩折半第三部（橱柜设部）橱(衣柜家装表1、潮板系列（卖场）名称单位零售价备注地柜延米900元防潮板门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米350元防潮板侧视板平方350元防潮板铝合金玻璃门个200元补差价带单人提点：8个，展厅最低可打9折不包含五金。2、漆系列（卖场）名称单位零售价备注地柜延米1470元UV漆门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米790元UV漆门板侧视板平方680元UV漆门板铝合金玻璃门个200元补差价带单人提点：10个点展厅最低可打9，不包含五金。3、国覆膜系列（卖场名称单位零售价备注地柜延米1800元德国覆膜门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米1100元德国覆膜门板侧视板平方880元德国覆膜门板六孔窗延米100元补差价带单人提点：15个点展厅最低可打9，不包含五金。4、湾覆膜系列（卖场名称单位零售价备注地柜延米1100元台湾覆膜门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米490元台湾覆膜门板侧视板平方450元台湾覆膜门板带单人提点：10个点展厅最低可打9，不包含五金。5、琴烤漆系列（卖场名称单位零售价备注地柜延米3580元钢琴烤漆门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米2100元钢琴烤漆门板侧视板平方1180元钢琴烤漆门板双面烤漆平方100元补差价带单人提点：15个点展厅最低可打9，不包含五金。6、木系列（卖场）名称单位零售价备注地柜延米3800元实木门板台面/包含入地柜帝斯曼和记石吊柜延米2500元