质量保证措施

（1）质量确保体系及方法（1.1）质量确保体系项目管理部将建立以项目经理、总工程师的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一种横向从闭路监控系统到公共广播系统；纵向从公司质量管理到作业班组的质量管理网络。使质量确保体系延伸到各专业，确保质量目的予以实现。建立高度敏捷的质量信息反馈系统，以进场检查、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，给决策机构对异常状况快速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调节施工布署，纠正质量偏差，确保优良目的的实现。（1.2）质量确保方法1.1组织确保方法根据质量组织确保体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。1.2采购物资质量确保项目管理部负责物质统一采购、供应、与管理，并根据ISO9002质量原则和物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检查和控制，重要采用的方法以下：采购物质时，须在拟定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明书，对材料、设备有疑问的严禁进货；实施动态管理。公司工程部、合约部和项目经理部等主管部门定时对分供方业绩进行评审、考核并统计，不合格分供方从档案中予以除名；加强计量检测。采购物质（涉及分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、原则、规范或合同规定规定及按同意的质量计划规定抽样检查和实验，并做好标记。对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检查。（1.3）系统技术质量管理我公司按照质量体系原则的规定，结合公司的实际状况和管理实践，建立了文献化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定规定的有效手段。随着国际质量体系原则的换版，公司已经开始按照ISO9001：质量管理体系的规定，并建立了全新的质量管理体系，以"满足顾客需求"作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的办法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足顾客和有关专业规范、行业原则的规定。对工程实施中的诸环节,如设计、材料及设备、施工和调试等都有规定,就本工程的具体状况,特重申：施工单位应含有健全的质量确保体系，认真做好工程质量的分级管理，各级质量质保人员严格执行国家的施工验收规范，确保工程质量。加强工程的技术质量管理工作，坚持做到开工有方案，施工有交底，质量有评定，变更有洽商，检查有统计，竣工有资料。按照施工工艺施工，不颠倒工序。施工技术资料及时填写整顿，做到资料齐全、精确。认真做质量的自检、互检、预检、核验等项工作。施工单位的质量管理工作同时接受系统承包方质量管理部的督导。(1.4）设计质量控制1.1设计确认将根据国家规范、行业原则、合同,以及投标书，对设计文献、重要设备阐明书、设备清单、管线布线施工图进行审核。确认其符合国家规范、行业原则、设计图纸、招标规定和合同规定。1.2系统设计优化(二次设计)承包方将在设计院配合下,根据投标书,及业主最后确认的规定对系统设计进行设计优化,以确保系统设计和施工的合理性。1.3按照经优化后的设计方案调节各系统的施工设计。2.1材料及设备质量控制承包方的系统工程师，要从资质、品牌、商誉等方面严把材料设备的质量关。要向建设方、监理公司、及总包方送验样品,要检查产品合格证、材质证明、质量确保书、出厂证明以及公司营业执照等文献。对送验的样品,除必要的资料、测试数据、特性、合格证、产地证外,还要提交实物，并封存实物。对境外进口供应的设备、材料、除了符合国内有关原则外，还应有生产国的质量证明书，全部检查测试资料及文献。经检查不合格的材料和设备不得使用。并开具《不合格品告知单》，必须在规定时限内更换、或补充资料，并经复检合格后,方可使用。(1.5)施工质量控制施工技术质量原则，按照国家规范、行业原则、和设计图纸的规定执行。严格执行有关印发《建筑工程电气安装质量若干规定的告知》-（94）质监总站037号文。在施工预备阶段,要对施工方案、施工计划和施工机具进行审核。无施工方案、施工计划，或施工方案、施工计划不具体,施工机具不合格者不得进场。整个工程实施阶段要严格按图施工。工程施工中各子系统的设计如有变更、洽商，需由建设单位、设计单位、施工单位三方订立，并报总包方备案，经同意后方可生效。承包方应及时配合监理公司办理对隐蔽工程隐检的报告制度，并及时验收，以确保每道工序的质量，避免返工和扯皮。检查中发现不合格品、不合格工程必须更换、或返工修改,决不把上一工序的不合格品带到下一工序。(1.6)调试质量控制调施质量原则，按照国家规范、行业原则、和设计图纸的规定执行。在调施预备阶段,要对各子系统分包商的调施方案、调施计划和调施仪器进行审核。无调试方案、调试计划，或调试方案、调试计划不具体,调试仪器不合格者不得进场调试。（2）施工安全管理体系及方法(1.1)安全管理目的方针安全管理方针是“安全第一，防止为主”我们在施工中要认真贯彻“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，普通工伤事故频率控制在“1”下列，确保安全生产。(1.2)安全组织确保体系以项目经理为首，由总工程师、现场经理、安全总监等各方面的管理人员构成安全确保体系。安全技术交底制：工程开工前，根据安全方法规定和现场状况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。班前检查制：专业工程师必须督促与检查施工队对安全防护方法与否进行了检查。周一安全活动制：经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定时检查与隐患整治制：经理部每七天要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定方法、定时间、定人员整治，并做好安全隐患整治消项统计。实施安全生产奖罚制与事故报告制。危急状况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立刻停工，同时，即刻报告公司，及时采用方法排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。(1.3)安全管理工作认真贯彻贯彻国家公司安全生产法规、规程，建立建全施工安全检查、监督网络体系，做好安全检查与防护，做到经常化、制度化、原则化。抓好安全项目经理生产目的责任制管理，贯彻安全生产责任制，实施“一把手”负责制。施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，重点是“三长二员”，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓终究。队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六避免”教育，提高职工整体安全意识。加强安全管理原则化：坚持“五同时”、“三不放过”制度。坚持施工前交底、工后奖评活动。坚持安全周日活动，每七天安排一种晚上开展施工队安全活动。坚持定时检查制度，项目经理部每半个月，施工队每七天各检查一次。施工现场设有安全标语，危险区设立安全警示标志。特殊工种坚持持证上岗。抓好高空防护，防物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边等）的设防，现场危险地段设标志和夜间施工信号。抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定规定。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等方法。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使用移动电开工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达成定型化，工具化。（1.4）登高作业注意事项一、凡在高地面2米及以上的地点进行的工作，都应视作高处作业。凡能在地面上预先作好的工作，都必须在地面上作，尽量减少高处作业。二、担任高处作业人员必须身体健康，患有精神病、癫痫病及经医师鉴定患有高血压，心脏病等不适宜从事高处作业病的人员，不准参加高处作业。凡发现工作人员有饮酒、精神不振时，严禁登高作业。三、高处作业均须先搭建脚手架或采用避免队坠落方法，方可进行。四、在坝顶、陡坡、屋顶、悬崖、杆塔、吊桥以及其它危险的边沿进行工作，临空一面应装设安全网或防护栏杆，否则工作人员须使用安全带。五、峭壁、陡坡的场地或人行道上的冰雪、碎石、泥土须经常清理，靠外面一侧须\o"登高作业注意事项_文库下载"登高作业注意事项_文库下载设1米高的栏杆。在栏杆内侧设18厘米高的侧板或土埂，以防坠物伤人。六、在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超出1.5米，必须使用安全带，或采用其它可靠的安全方法。七、安全带在使用前应进行检查，并应定时（每隔6个月）进行静荷重实验，实验荷重为225公斤，实验时间为5分钟，实验后检查与否有变形、破裂等，并做好实验统计。不合格的安全带应及时解决。八、安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件上或专为挂安全带用的钢丝绳上。严禁挂在移动或不牢固的物件上。九、高处工作应一律使用工具袋。较大的工具应用绳拴在牢固的构件上，不准随便乱放，以避免从高空坠落发生事故。（3）文明施工体系及方法（1.1）文明施工总目的

确保达成省级“安全文明工地原则”。

（1.2）文明施工管理

项目经理部严格执行安全监督站印发的《文明施工手册》，以《文明施工检查评分表》为文明施工设计、布置、检查原则，按照之《技术规范》“文明施工”之对应规定施工。

安全文明施工领导小组负责组织制订文明施工方法，建立文明施工管理岗位责任制，明确划分责任范畴和责任区域，安全主任为项目文明施工直接管理者，负责日常文明施工工作。质安组负责组织贯彻文明施工方法，文明施工是日常安全巡视的一项重要内容，每七天一上午安全文明施工大检查，对各施工队文明施工评分，月末进行综合评比，优奖劣罚，其成果上墙公布。

安全文明施工领导小组每月初召开全体管理人员会议，组织学习淮南市文明施工文献及公司内部文献，使每个人都熟悉文明施工原则，认识文明施工的重要性。

在施工现场显眼位置设立正规施工警示牌，标注“温馨提示，施工带来不便，敬请谅解”。靠近人行通道边（或甲方认为有必要的其它周边）设立整洁美观的板材围住。

（1.3）施工现场管理

按建筑工程现场文明施工管理方法的规定，在入口大门的两侧围墙上，设立“五牌一图”，即工程概况牌、组织网络图、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌和现场平面布置图。工程概况牌

注明工程名称、建设单位、设计单位

、监理单位、质监单位、构造层数、安监单位、建筑面积、建筑总高、开工日期、竣工日、施工许可证编号、联系电话、施工单位、工程总造价等。组织网络图：见施工现场组织管理机构。

安全纪律牌：

进入现场必须带好安全帽，系好帽带，并对的使用个人劳动保护用品。

多个电动机械设备，下班后切断电源，非使用工种不准随便开动。

未经有关人员同意不准随意拆除安全设施和安全装置。

未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域。

恪守安全操作规程，听从指挥。特种作业必须持证上岗。

酒后不准上班作业。

穿拖鞋、凉鞋或赤膊不准进入施工现场。

穿硬底鞋不准进行登高作业。

4）防火须知牌

不准在宿舍内及施工现场明火燃烧杂物和废纸等，现场熬制沥青池应有防火设施，并指定专人负责。

不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶；不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等大功率电器。

不准在宿舍、办公室乱抛烟头、火柴棍，不准躺在床上吸烟，吸烟者应备烟缸，烟头和火柴棍必须丢进烟缸。

不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电工不准私自接驳电源。

宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不低于2.5m，离开蚊帐等物品不少于50cm。

不准将易燃易爆物品带进宿舍。

食堂炊事员在灶火燃烧时不得私自离开岗位，每餐后必须关闭液化气瓶阀门。

不准将火种带进仓库、木工车间及木制品堆放场地和施工危险区域。

电焊、气焊人员应严格恪守操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近进行电、气焊作业。

5）文明施工管理牌

平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码放成垛，分类堆放；

临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；

临时料房，规格整洁，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；

科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；

限额领料，随干随清，工完场清；按图施工，精心操作，保护成品；

施工脚手，搭设原则，规格整洁；施工工具，用完洗净，整洁保管；

机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；

按期交工，质量优良，清洁卫生，竣工档案，内容真实，资料齐全。（4）节省管理及其确保方法（1.1）节能降耗的前提策划浪费因素的辨识、评价和策划工程开工后，首先对本工程施工过程中，可能存在的浪费因素或能够节省的因素进行辨识，并组织项目部管理人员对多个因素进行评价，拟定本工程重大浪费因素，并根据多个因素状况制订节能降耗的实施目的及节能方案，争取最大程度节省资源。节能降耗方案编制及审批根据浪费因素的辨识、评价成果，由项目经理组织项目部各职能部门管理人员商议节能降耗控制方法，由项目工程师汇总后单独编制节能降耗施工方案。节能降耗施工方案经项目经理及项目部有关职能部门的审批后，报公司进行审核确认。并由公司节能降耗工作小组对节能降耗施工方案进行完善及可行性分析、确认。（1.2）确保方法编制专项方案，开专项会议研讨方案的可行性，使节省方法计划合理；确保各专项方案、计划的实施力度，使方案能较好的贯彻；建立管理体系，责任划分明确并贯彻到位；加强监督管理，督促节省方法的实施；加强宣传教育，培养节省意识，建立节省施工的风气；公司及项目部将“创立节省型工地“活动作为工程的一部分来抓。（1.3）工地节省奖罚制度在项目施工过程中，项目技术负责人未编制节能方案及方法来指导现场节能施工，造成现场施工过程中浪费，此浪费费用将由技术负责人承当。施工班组长应认真贯彻严格执行节能方案及方法，如若在施工过程中施工班组有节省能源状况，将根据现场实际节省能源状况进行一千元至五千元人民币不等的奖励；但未按照此方案及方法施工造成现场浪费将处以5倍的材料价款处分。在节能方案及方法指导下，项目部合约负责人未及时精确计算材料用量，造成现场材料浪费，此浪费费用将由合约负责人承当。在项目部办公过程中未按照节能方案及方法使用办公设备、为使用低值易耗品及能重复使用的未重复使用的造成浪费，这部分费用将对资料员处以两百元至一千元人民币不等处分。在施工过程中各分部分项工程一次成型的，项目部将发放价值100元人民币的礼物奖励班组长，但在施工过程中由于班组长因素而造成多次返工的，情形严重的将处以五千元至一万元人民币罚款。工人在合理使用节电、节水、节材方面及妥善保养及定时维修各设备造成工程节能的，项目部将这部分费