2022房地产营销策划方案汇编十篇

2022房地产营销策划方案汇编十篇房地产营销策划方案篇1一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的主动性取得更好的经济效益提倡员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。二、实施方法1、方案实行实行“全员营销、多销多得”的方法。员工需不影响正常的本职工作。2、适用范围：凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的适用本方案（销售部不参加此方案）三、销售流程员工负责供应客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和询问服务。员工负责督促客户根据规定按时支付房款（订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等。员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续，个人不得经手现金。合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。如需按揭贷款的客户，由售楼管理员帮助其完成贷款手续。经办员工需与客户作好沟通，向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。以上工作完成，视为该项销售工作完毕。四、业绩提成1、根据公司规定，对不同楼号、不同形式的物业（商铺、住宅）制定出不同的销售提成比率。住宅：提成比率为0.8％，商铺提成比率为0.5％。业绩提成＝合同总房价×比率2、销售工作完毕，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。五、本方案（草案）自发布之日起试行。XX房地产开发有限公司XX年xx月房地产营销策划方案篇2一、房产活动营销概念“房产活动营销”，即是在楼盘推广过程中，通过细心效的品牌传播和销售促进；它不但是集广告、促销、公关、推广等一体的营销手段，也是建立在品牌营销、关系营销、数据营销的基础之上的全新营销模式。二、房产活动营销产生背景纵览房地产发展历程，房产活动营销观念形成非一蹴而就，依其发展阶段的不同，大致可分为以下三个层次199年以前，房地产市场尚未成熟，活动营销好像是一个生僻的词语1994年-1998年，当几十亿平方米的空置房悬挂在每98动营销深化人心，起先由“产品营销”向“服务营销”和良莠不齐的现象。三、房产活动营销发展阶段1、促销活动——简洁的产品推广活动，充其量不过是一种技巧手法，是局部的修饰举措，其胜利带有偶然性，效益也仅限于产品本身。阅读1995－1998年房地产市场，大2、行销企划——相对有组织、有系统的营销行为，是在因市场的各项资源最优化配置的基础之上。3、营销战略——是房地产企业全方位、立体化的更高层次营销行为，不单单是指企业的营销决策，更着重于活动营销观念是否贯穿于企业经营行为的每一个环节和每一个细微环节，包括经营理念、组织架构、社区生态环境与邻里沟通，是通过满意对购房者需求和欲望，将购房者利益、企业利益和社会效益综合考虑所拟定出最佳营销安排。小结：纵观房产活动营销发展过程，明显能纳入到整体营销战们在不同的程度上服务于不同的房地产企业。四、房产活动营销策略分析房地产营销中的“活动营销”策略，是基于其产品销售的独特性难性创建更加剧烈高效的“信息传递”手段，尽可能实现楼盘销售的短时间、高效率。第一，“活动营销”策略，要努力传递楼盘信息中的独特内容——即楼盘所具有的稀缺性信息。醉翁之意不在酒。在一块生地上，活动营销显示出它独特的功效。其次，信息传递的方式必需是独到的、精彩的——即尽可能引起轰动效应。为了获得信息传递的高效性，楼盘产品信息的传递，必需要制造具有轰动效应的“新闻事务”、具有高度独创性的特色活动，以独特的“形式”，高强度的刺激性特点，使消费者对“活动”感爱好，进而向消费者传递产品信息、企业形象信息等，目的在于使特定公众有意识、主动性地接受到产品的独特信息。第三，信息传递的对象应当“精确”——必需是针对特定的公众。一个产品所针对的“公众”与一般公众不是一个概念，五、常见房产活动营销手法列举1、况---面绽开产品说明会——目的是通过一个互动性很强的说明会，开发商、建筑师、景观师、合作商家等轮番上台，对房产品进行全方位的演讲，把楼盘中的细微环节、配套、理念传达给业主和意向客户。客户活动——在房地产楼盘销售的整个时间序列上，选择一个或几个关键性的节点，安装“发动机”，“助推器”，举办各种类型的促销活动，即可以单独也可以连成一设或销售工作合力加速。房地产营销策划方案篇3微信现在风生水起，不管是个人还是企业都在涉足这个领域，好坏不一。不同的行业又该怎么做?随着房价接着上涨调控措施貌似付诸流水房产话题也再次走向风口浪尖。众所周知，房地产作为最受广告界欢迎的行业之一，每年在广告上投入的费用可以用天价来形容，比如户外广告、电视广告、报纸广告等等。随着新媒体的发展和移动互联网宣扬，起先把目光瞄准了移动互联网，尤其是微信……微信是什么?微信是手机上的QQ，点对点的私密的同步即时的闲聊工具!那么，应当怎么用?XXX解决方案专家针对房地产行业要提出以下几点建议：一、微信是最好的媒介。微信是媒介中的一部分，但是应是最重要的一部分。微行统一的客户管理。相对微信的投入要比其它的媒介(互联网、门户、纸媒等)推广宣扬的成本要更低。一副地产广告海报加个二维码，既要描述清晰二维码的作用，位置摆放得也要惹眼。网站上、户外广告、海报、电视广告上，要有安排的评估效果。普遍抱着试水的看法的是可以理解的，但是如此没有规划和下点心思的试水，到头来没有真正开发好运用好用最行之有效的方式来选择推广，就是关注账号有奖或是参加购房等等活动吸引顾客来关注。三、做好内容营销。内容营销是营销中最优质的服务。记住，发有用的、好玩的信息而不是广告!客户很简单反感账号每天都发广告信息屋摆置及有关生活小学问的讯息，客户很简单产生好感。发广告要适可而止，适当的发送，即不忽视账号的功能，又会产生依靠，并持续关注，为之后的营销活动做铺垫。服务好你的客户，再进一步的进行营销活动，放长线钓大鱼。四、进行营销活动。但针对你的潜在客户，不主动出击，反倒觉得像是到嘴的肉不吃之意。房地产行业不同于其他的行业，客户立马可以去消费的项目，相对的周期较长。但针对于客户的营销活动更不容忽的模版样式、完善的功能服务(包括楼盘展示、预约看房、营销活动、会员卡等等)。强大的运营团队针对不同行业进行深化分析，客户满足度百分百。客户可以任选十几种超炫的后台模板，搭建微信端的移动门户，通过这个移动门户，可以对整个楼盘项目详情和楼盘四周的交通、环境、便民设施等进行全方位的展示，可以在手机端查看楼盘的户型图，可以在线预约免费看房。其次，基于许多楼盘地理位置比较偏远，开发一键导航房地产营销策划方案篇4一、项目简介：本房地产项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。本房地产现有的物业形态由连排别墅、一般现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、3#、1#六栋多层吸取了别墅的教训以超低价位入市顺当的实现了销售，开发的品牌障碍。有37额850万元其中159M2的三室两厅有23套以五六楼为主；127M2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的90、4%。二期小户型总销售金额预料2800万元，临街商铺1700万元合计4500万元预售许可证预料20xx年5月底办下。由此可见，目前本房地产的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占全部可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。二、市场概况及基本竞争格局：A、东南板块及郑汴路商圈。郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。本房地产位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但本房地产在操盘过程中，没有除理好为二期、三期制造了品牌障碍。东明路南段沿线目前竞争特别激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。航海东路与107国道沿线是20xx年以来的楼市亮点，宝景金色港湾悉尼阳光燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是本房地产二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎全部的楼盘都和本房地产一期159、127确的竞争关系（详见附1：郑汴路市场调研报告）B、小户型市场概况。自20xx尚PARTY介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态快速发展起来。尤其是20xx年初，青年居易（EASY-GO以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已胜利实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的状况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。场是60-80平米的两室户型和100平（两室两厅75平米，三室两厅95平米。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。（小户型市场详见附2：郑州市小户型的调查报告）C、商铺市场商铺是一个比较特别的物业形态，商铺的价格是由商铺和二期商铺有竞争的主要楼盘是建业新天地的临街商铺、英协尚未售出的部分商铺。三、项目SWOT分析一）优势1郑汴路商圈自然的地段优势这里是财宝的俱乐部，富翁的制造厂，在这里百万富翁比比皆是，每年都有新一代需求产生，源源不断的需求是我方楼盘最有力的支撑。市场细分如下：a、高端市场被英协、建业等高档楼盘满意，这一部分客户大部分是其次次或第三次置业是终极消费10年内不会再置业。b、中端市场被东方明珠、百合花苑、虹景家园等中档楼盘满意，属过度消费和终极消费的结合。c、复合市常本房地产一期是一个大众楼盘，从价位角度划分盘本房地产二期小户型项目的目标群，预料业主身份困难，置业心理不尽相同，故推广过程中，不能拘泥于单一的推广主线。假如本房地产二期销售象青年居易一味的向年轻时尚族诉求，我方楼盘销售可能面临比较严峻的局面（详见郑汴路市场调研报告）郑汴路市场调研报告调查目的：了解郑汴路市场的整体收入水平和消费者对小户型的认知和接受程度（本房地产购房消费支撑力度）调查方法：分层随机抽样（不同年龄层）和分块随机抽调查范围：郑汴路东建材市尝灯饰市尝管材市尝名优建材市尝商品大世界调查时间：20xx、4、14郑州，银基批发市场和郑汴路建材市场是商业比较密集的两大板块，这里聚集了数以万计的大小商贩，他们收入不菲，他们绝大部分是外地人，他们是郑州房地产消费的主力军。了解这一人群的收入水平、消费习惯将对房地产的投资有肯定的指导意义。20xx414动力公司市场部走访了郑汴路建材市场，这块市场前景严峻。对建材市场调查发觉：1、大部分员工租房住，潜在客户存在；市场潜量比较大，但须要推广的成本较高2、大部分员工来自外地或郊县，收入水平偏低，消费劲不足3、小户型需求弹性特别大，对价格特别敏感4市场上有很大不稳定因素8-9月份建材市场要拆迁到莆田，固有的建材市场要做升级换代5、外地人居多，他们辛苦拼搏，假如要买房子的话，更喜爱一步到位6、商铺为上下两层，一般下面做门面，上面做仓库和员工宿舍7、旁边都市村庄较多，租务市场一般80—150元/月8、作为首次购买者，最重要的还是价格9、他们厌烦郑汴路目前的工作和居住环境，他们寻求便利、安逸、清净10、相当一部分是河南总代理，无须过多的现场销售11、同类产品多，竞争激烈，压缩销售成本是公司发展最重要的问题，故一般员工无福利分房的可能12、一般员工不会因为工作而就近选择居住地，她们往往因为居住而更换工作，一般员工流淌性比较大13、对60—80平米的两室较感爱好，这部分需求将转化为有力的市场动力14、本房地产知名度不高，口碑不好15、外地商人对郑州的发展较悲观，但郑汴路的升值充溢信念郑汴路建材市场蕴涵了较大的市场潜力，随着郑东新区占了客户的意念，就意味着胜利！2）郑汴路板块高档楼盘云集，已经同将来大道板块一样，成为身份、财宝的象征。本房地产二期应借此概念，实现品牌形象的转变。3）正在形成的“大卖潮商务区能干脆带动本房地产二期的投资价值，甚至有可能使本房地产二期成为“大卖潮的附属配套。该局面一旦形成，销售将高屋建瓴，出现爆抢局4）本房地产项目二期有巨大的升值空间与既得便利A107国道的东迁郑汴路东段将成为郑州东区的财有收获自然的地段优势而且为二期三期制造了品牌障碍。这一问题必需在二期项目得到扭转。B、郑东新区的辐射效应。郑东新区的开发将使郑州的中心东移，郑汴路地产板块目恰恰位于这一板块的中心。二）劣势1、本房地产可售资源由三种不同的物业形态组成，这多层现已进入尾盘阶段，可售资源仅850万元，力是159平米的五、六楼3室2厅。目前，通常142平米的面积即能做出比较舒适的4室2厅，大户型并非市场的主力所在，由于总价缘由，总面积在150以上的多层户型五楼以上是最难卖的户型。并且此类房850万元的大户型现房可售资源不能放任由二期带一（通常小户型带不动100平米以上的大户型，不能全力以赴主打现有房源（总房源有限，导致营销资源总量较少，也不能先做二期树品牌，在形成二期胜局后再做一期尾房。这对营销工作是一个巨大的挑战。2）本房地产二期离郑汴路较远，从售楼部到社区要经过嘈杂的市场，很难形成良好的看房通道。本房地产一期、二期又被青年路所分隔，很难形成整体楼盘感觉，有“只是两栋临街楼”的印象。3本房地产二期和张庄一墙之隔物业平安系数较低，居住环境嘈杂，仅靠硬件设施，很难形成高档楼盘形象。4）与二期相比，一期楼盘素养高、售价低，形成本房地产二期销售心理价位抗性。5）非现房，不符合商户即买即住的消费心理。6）非独立厨房，做饭起居不便利，这与目前郑汴路商户想变更每天吃大排挡的愿望不符。三、机会1商铺的拆迁原本居住在商铺二楼的商户另谋居所，导致租房市场更加火爆郑汴路商圈约4000户商户2万人2）挖掘市常郑汴路商圈商铺仓库资源惊慌，从费用角从商铺的二楼搬出来，到本房地产置业，开拓新市常3）郑汴路各市场竞争激烈，大鳄级商户正在形成，这些商户为了稳定企业中的骨干力气和亲属，已起先为他们购置总价较低的房屋。这些房屋通常位于商铺旁边，以便于商恰符合商户们的这一需求。4）大卖潮的整合，将对大鳄形成推波助澜，本房地产二期有可能成为“大鳄”的商务配套。a）小户型的特性导致目标客户对居住环境要求不高。本房地产二期配套不全，居住环境嘈杂的抗性可以弱化。b）本房地产二期产品总价低，置业风险校由于郑汴路商圈租房市场火爆，且本楼盘有“大卖潮作依托，购房、租房需求恒久存在，物业几乎不行能贬值，也比较简单转手或出租，这特别符合外地商人置业心理。c）本房地产二期应当说具有足够的客户资源，消费的d）小户型现房阶段户型劣势一览无余，故期房从另一方面说是一种优势。e）以大卖场做依托，诱导郑州房东投资市场，这部分客源很难成为本房地产二期销售的中坚力气。f郑东新区建成需历时20年之久总投资20xx亿元，其中一期总投资156在5大的市场机会。四）威逼1）行业内的竞争i金色年华等林立在郑汴路旁边，客户分流，竞争激烈。ii。郑州小户型市场正趋饱和，过量的小户型的投放势必导致更加过量的楼盘优胜劣汰。建业四期、百合花苑、金色年华二期近期均有小户型投房地产营销策划方案篇51、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和点，策划才能行之有效。（1）物业的定位;（2）建筑、配套、价格的优劣势分析;（3）目标市场的分析;（4）目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲，搞房地产项目靠的是阅历，但须知，市场将出现的问题进行有效的预料。在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信阅历终究是不行（1）区域房地产市场大势分析;（2）主要竞争对手的界定与SWOT的分;（3）与目前正处于强销期的楼盘比较分析;（4）与将来竞争状况的分析和评估。3、企划的定位定位是全部广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼USP（独特的销售主见，提出推广口号，使楼盘突现其别出心裁的销售卖点。找寻最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。4、推广的策略及创意的构思房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。房地产广告必需以有效、经济为原则，讲究策略性、安排性5、传播与媒介策略的分析有人说，广告费花在媒体上有一半是奢侈的。的确，只利润最大化。整合传播则是围绕既定的'受众，实行全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清楚的形象，并以持续一样的形象建立品牌。（1）不同媒体的效应和覆盖目标;（2（3）不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分;（4）不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;（5）不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分（6）不同地区、不同方式的夹报DM分析;（7）户外或其他媒体的分析;（8）不同的媒体组合形式的分析。6、阶段性推广总体策略有时间支配，更没有周期概念，面对激烈的市场竞争，则始终处于被动状态，只能叹怨广告无效。规范的市场营销对楼盘的推广是一套系统工程，依据市场反映结合施工进度，针对竞争对手，形成一套有效、经济的阶段性策略尤为重要。7、阶段性广告和媒介宣扬房地产阶段性广告创作要挖掘记忆点、找准利益点、把握支持点，以阶段性目标为指导，全方位地实施强有力的广告攻势，合理运用户外媒体，印刷媒体和公共传播媒体这各具优点的三套车犬牙交错，整合传播。（1）广告的重点;（2）广告的主题和表现手法;（3）各类媒体广告的创意与制作;（4）媒体的发布形式和频率;（5）整合传播的策略;（6）媒体发布的代理。8、阶段性促销活动的策略促销的最大目的是，在肯定时期内，以各种方式和工具来刺激和强化市场需求，达到销售促进的目的。（1）促销活动的主题;（2）促销活动的安排和实施监督;（3）促销活动与销售执行的引导、建议;（4）促销活动的效果评估和市场反映的总结。9、阶段性公共关系的策略擅长借用各种社会事务制造楼盘的新闻噱头，并利用新10、定期广告效果跟踪和信息反馈广告效果监测是对广告行为产生的经济效益、社会效益和心理效益的一项检测。而市场反馈信息同时也对下一轮广告行为的修正，以适应日益改变的市场，一条道，走到黑往往是要走死胡同的。11、定期跟踪竞争对手的广告投放所谓知已知彼，百战不贻。在市场推广中，要刚好地监12、推广成本预算和费用监控广告预算的每一笔精打细算，不应当是简洁地停留在对广告项目的竭力削减、项目费用的压价之上，而是应当贯穿房地产营销策划方案篇6前言任何的广告策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售，塑造、提升品牌形象。本方案在于为“站前广场”供应一个精确的定位与广告方向，作出全程战略性的指导。在对xx市房地产市场现状进行了深化细致的了解和探讨分析的前提下，找出“站前广场”项目的资源问题与机会，以达到或超出“站前广场”原定销售安排，并为娄底定兴房地产公司塑造品牌。第一节市场分析一、xx市房地产市产基本状况(一)20xx年以来房地产开发投资大幅增长。20xx年1-8月全市房地产开发投资达16457万元同比增长87.4%，是近年来增长较快的。(二)房地产业开发的三个组成要素即房地产开发的土地、资金、市场同步增长。1、土地前期投入增加。20xx年1-8月，房地产开发企业购置土地面积10.88万平方米，土地购置费3057万元，分别比去年同期增长14.5%和19.9%;土地开发投资1250万元，已完成土地开发面积9.7万平方米。2、开发规模扩大，开发投资高速增长。20xx年1-8月份，全市房地产施工面积43.23万平方米，比去年同期增加18万平方米，本年新开工面积13.3万平方米，比去年同期7.9万平方米，增长145%。全市房地产开发完成投资16457万年同增加7674长87.4%市国有及其它经济投资增长贡献率为2.1%。从投资用途看，住宅投资完成6630万元，增长1.2倍，办公楼房完成投资542万元，增长3.9倍。3、企业融资实力有所增加，资金到位状况较好。20xx年1-8月房地产开发共到位资金22266万元，同比增长2.6倍，从其构成看，利用外资资金增长最快，企业自筹资金最多1-8月企业自筹资金13152万元增长3.8倍;利用外资资金1050长69金8004长2.5倍。4、住房销售高速增长。今年全市商品房现房销售，在去年增长27.8%的高基数基础上，保持高增长势头20xx年1-8月份全市共销售现房1.79万平方米，同比增长82.7%，其中住宅销售1.72万平方米，比去年同期增长1.2倍。5、房地产业的发展与城市化建设紧密，城市化建设促促进了房地产业的快速发展，在我市今年从事房地产开发的20家企业中xx区内集中了14家xx县3家xx县2家，xx市1家。二、房地产发展所面临的困难和挑战一是商年1-8月份全市商品房竣工面积超过商品房销售面积0.6万商品房空达11万方米(其中住宅置0.61万平方)，占当年施工面积总量的2.5%，长63.6%。时比增比提高4.4个百分点，空置房增多占用了企业的开发资金，对房地产企业的开发产生不利的影响。二是房地产企业素养良莠不齐，企业开发规模小、持续开发实力低，竞争力差。近几年来城市化建设的发展推动了的问题，其开发规模小。20xx年全市参与年检的企业达65家，而今年来真正有开发任务的仅20家，仅占全部年检企业的30.8%就目前有开发工作量的20个企业而言发任务在3000万元以下有10个占总数的50%;开发任务在3000万元以上5000万元以下有5个，占总数的25%;开发任务在5000万元以上有5的25%。施工单位垫资中间靠银行贷款开发后期靠个人按揭贷款，缺乏后续开发实力。三是物业管理落后，配套设施不全。房地产的开发应当成龙配套，我市尽管有成片开发的住宅小区开发，但大多数是开放式松散型的卖完房就走人的开发即使有物业管理，其配套设施不全，管理也不规范，一些零星插建开发的住房没有物业管理，用水、用电、行路、管道跑、冒、滴、漏、影响了持续开发。四是外部因素制约。银行房地产开发企业信贷政策调整，房地产贷款由开发性贷款为主转为个人住房抵押贷款为主，国家对商业银行的房地产开发贷款、土地储备贷款、个人住房贷款、个人商用房贷款、个人住房公积金贷款及个人住房工程规划许可证及开工证”等四证，开发企业取得这四证，实际投入应不低于项目总投资的30%，个人住房贷款要求贷款人有30%以上的首付款才可以放贷;还有就是居民收入低，抑制了住房需求，影响房地产业市场的扩大;再有就是二级市场放而不活，房屋交易手续繁多，收费项目多且杂，税费负担比例过高，影响二级房产市场发展，从而影响整个房地产业的发展。总体看来，我市房地产业具有巨大的现实和潜在需求，发展空间较大。市委、市政府提出加快城市化建设步伐，城市化建设须要产业支撑首先须要房地产业的支撑20xx年我市城市化率仅26.48%低于全省平均水平5.5个百分点若每年全市城市化率提高一个百分点，至少增加住宅需求84万平方米以;国际阅历表明当一国人均GDP达到300-1000美元时，居民的住房需求进入加速增长期20xx年我市的人均GDP为5208元(651美元)，是房地产业加速发展的时期;目前我市城镇人均建筑面积仅20.05平国家规20xx年城镇人均建筑面积22平方米少1.95平方米，若达到这一标准，需求住宅在208万平方市房地产业的发展潜力非常巨大20xx年娄底市城建投资公司成立娄底城市建设项目开发实行市场化通过项目招标，式，彻底突破资金“瓶颈”，使城建坐上了“特快列车”，加速了娄底市房地产业特殊是商业地产的发展。三xx市同类产品调查统计“同类”定义为具有商业广场、写字楼、宾馆等的商用大厦将xx市xx开发区xx市xx区及xx区进行大体对比分析如下：1、xx开发区。由于涟钢为新开发城区，在整个大环境的绿化、城市规划方面有其独特的优势体来说x开发区地段房地产都在卖自然环境。xx大酒店：核心竞争力：五星级酒店标准概念其周边自然环境好;用绿色和五星级酒店标准来吸引白领、外来投资者、社会胜利人士等;其定位为社会高薪阶层。2、xx地带。以新开发的项目-城西农贸综合市场为主。xx农贸综合市场：核心竞争力：xx市、区两级政府批准兴建的xx区唯一农贸综合市场。规模大，规划齐全，有功能优势：拥有15亩的面积，其中有320个摊位2480平方米生活超市108个铺面200平方米仓库48套配套住宅40各农副产品批发车位。住房均价718面2580元至4380元每平方米。定位集农副产品批发零售加工仓储商住、饮食为主的大型农贸综合市场。2、xx城区地带。xx商业广场：核心竞争力：1：八万平方米湘中地区超大规模财宝街区;2.原xx批发市场，主楼统一经营，超大规模优势。有功能优势：总建筑面积面积8万多平方米，门面主力面积30多平方米住房均价500多元每平方米。门面20xx元至11000元每平方米。定位x环境规范化的超大型、多功能财宝街区。xx商城：核心竞争力：位于火车站正对面，有地位优势。四、消费者分析x宅(楼)要求如下：1、环境规划肯定要好，配套要齐全，各种活动场地、场所要足够;在规划时，肯定要有超前的思想，更具现代化气息，特殊要留意智能化;在楼盘外立面的设计上要新奇，色流;92%的消费者倾向于入住全封闭式的管理;2、住宅(办公楼)及其四周的配套设施的基本要求为学校、幼儿园、菜市场、超市、医院、篮球场、网球场、图书馆、*室等;37%的消费者选择多层住宅，因为多层住宅的价格相对高层住宅便宜。而且以后的管理费用也相对较低。有一部分消费者选择小高层住宅，4、消费者对物业管理的要求a、供应保安、清洁卫生、房屋修理、园林绿化和一些特色服(如家政、订购车票、托儿、托老服务等);b、物业公司应与小区内住户增加联系，加强沟通。其次节“站前广场”项目分析一、项目优势分析1环境坐拥xx火车站正对面坐享人流物流优势xx、xx铁路在这里呈十字交汇，东至xx、xx，南至xxxx、西xx、xx，北达首都xx火车站是一编组站，每日接发客车200多对，是长江以南其次大铁路枢纽，现有楼盘中少有的。2地段位于火车站正对面旁边楼盘以xx商业步行街、xx商贸城为主该地区已聚集相当的人气和居住知名度接近商业繁华地带，酒店、宾馆、火车站批发市场，水果批发大市场，形成较高具影响力的火车站商圈。3发展据有关信息xx火车站四年后有五六趟火车从这业、消遣业、旅游业、物流及零售业将飞速发展。物管：智能化管理，保证了业主的现代化要求，符合本案的定位主题。更是目标消费者着重考虑的主题。4住(办公楼)设计建设：小区的设计以自然为主题，融为一体、相得益彰。6配套设施齐全(儿园、亲子乐园、运动场所、艺术长廊等)。7娄底市消费市场楼价有上升趋势，消费者认为手头资金用于购买不动产保值是最好的选择。8本地市场楼盘不多，具有商住楼或专业写字楼更少。二、项目劣势分析1)品牌号召力xx房地产市场起步较迟起先有竞争态势，开发商优胜劣汰局面已起先形成。现在以xx、xx为代较晚，在这一方面并没有太强的品牌号召力。2)市场承受实力：由于xx市消费偏低，市场上如此高档的楼盘还未出现。是否能够把高收入人士吸引过来，是相3)竞争因素：由于近年来很多开发商为了赶上房地产加速发展的潮流，盲目开发，低价销售，造成价格波动及销售困难。三、竞争对手分析第三节推广策略界定一、目标消费群界定从“站前广场”项目本身的定位和素养动身，结合中高档住()标消费群及其相关特征是：1目标消费者418建材市场业主果品批发市场业主，电脑大市场业主，通讯市场业主，城区旁边投资置业者;以及自身具有经济实力较强的阶层。2年龄：年龄大约在35到55岁，3家庭结构已进入中年期，居住空间之消遣性与休闲性较大，对生活要求很有质感。4对家(办公)环境有着高档次的要求，有“物有所值”的消费心理，他们追求品位，但他们又是商人，有商人的交易本性，既有“物有所值”。5有剧烈的虚荣心喜爱攀比和玄耀爱附庸风雅，希望通过外在条件来追求文化品位。房地产营销策划方案篇7分析：从已购客户的行业特征来看，大部分的已购客户集中在企、事业单位及个体行业。由此所反映出的是我们业主大部分为工薪阶层，其收入状况较稳定，收入水平相对较优厚。而这样的客户在汉沽当地的数量较多，为我们供应了4.居住区域分析：可以看出我们的主要消费对象仍是以汉沽城区旁边的居民为主，且以天化宿舍为主，这样即为我们以后的宣扬通路指明的方向。五、产品前期市场推广简要分析：xx在前期的媒介宣扬过程中，主要是对汉沽区的发展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部分户型进行了市场传达。老客户的维系活动。在我们对宣扬及活动的分析当中，发觉了其中存在三个方面的问题。一是宣扬主题与客户需求上的错位，也即宣扬内容的针对性不强;二是在各宣扬节点上的诉求不能成为体系，缺乏对项目主题的支撑;三是宣扬中对产品的价值宣泄不足。六、分析|总结：1.对市场、产品、消费者的总结我们在前面对市场及竞争对手、产品及客户进行了一个简要的分析，通过分析我们得出我们对市场、产品及市场中的消费者的理解，我们在明示如下：单从供应量上来讲已基本上可以满意市场现有的消费需求，来新的产品说20xx年的汉沽房地产市场，目来说，汉沽将是一个各项目进行快速掠夺的市场。我们从目前所了解到的市场中各项目的销售状况来看，得到相应的认知，虽然各竞争对手之间的差异较大(包括产品及价格)，但是却没能有一个项目成为市场追逐的热点，成为市场销售的领跑者，成为市场中最具杀伤力的项目。在市场领军者的宝座，我们的项目明天将会异样光明。产品：在汉沽房地产市场中，我们不能说我们的产品规模是最大的，不能单就一个方面说我们的产品是最好的，但我们可以说我们产品的从整体上来说是最好的，虽然我们销售价格高于竞争对手，但这个价格是与其价值相符的，这从项目的前一阶段销售过程中让市场认清我们产品的价值而已，只要我们能让消费者实际感受到我们的产品，看到我们的产品价值，我们的销售必定会放量，我们的项目必定会成为市场关注的热点，我们的项目必定会成为市场的领跑者。消费者：在汉沽当地的消费市场中，主要以工薪收入阶层为主，这是由当地相对单一的经济结构所造成的。虽然这些工薪阶层的收入水平不高，但是却相对稳定，这为他们购信息释放的主渠道。第一篇：分析篇一、市场背景：汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，制盐纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。xx所在寨上街其南部为天津老牌化工企业—天津化工厂，她曾为汉沽区的发展立下了丰功伟绩，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某济的健康、可持续发展。二、竞争对手分析：由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此1.在汉沽我们的干脆竞争对手是谁呢?2.在汉沽我们的间接竞争对手?在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，详细缘由我们分列如下：并不对第壹城销售造成干脆威逼;绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接;而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，态;绿地滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右，故此在目标人群层面，不与第壹城形成干脆竞争。三、竞争项目基本信息：项目名称规划面积销售均价基本状绿地人家27万平方米1760社区较低积7万平米，整体社区规划及户型设计较为南方化，销售楼层以一、二、三、六层为主。滨河小区12万平方1584社区规划有中心景观带，五层建筑形态，社区无会所，邻近蓟运输河及烈士陵园，价格优势明显，户型面积限制较好，并带简洁装修。井田·蓝月湾6万平方米xl型地块，与第壹城一路之隔，户型、价格、配套与第壹城相近。分析：从已销售的户型比来看，其中两室占了肯定的比例，即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可，所以我们有理由说，汉沽市场的主要需求在两室，对于一室户型的销售由于存量较大，我们仍需赐予足够的重视。在两室的销售当中主要以abe户型为主导，是典型的经典户在90—100㎡之间，这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在18万左右。3.楼栋售出率分析4.已售出产品面积区间与总价格区间分析：四、已购客户分析1.付款方式分析：及受教化的程度有关。2.年龄结构分析：分析：我们从已购客户的年龄层面上去分析，主要可以活质量的要求也较高。而且我们从客户的年龄层次分析中还方面消遣问题、收入及职业状况问题等。由于汉沽当地群众对当地经济状况的担忧，更多反映出的是对子房地产营销策划方案篇8套牢还惨。高风险，高投资，所以在房地产行业做事肯定要谨慎，清清晰楚，才不会出现投资失败。下面我依据最进房地产市场的状况，就眼下局势，给公司制定了一份自认为很有针对性的市场营销策划书：房产行业解决方案：09年的中国房地产就像开发商的恶梦，受次债的影响，全球房产的低迷也波及到了中国09年仍旧是房产行业的艰难时期，本月初国务院正式声明不会政策性挽救房市。房产优邮的房地产行业解决方案正是解决了开发商在经济低迷期的营销难题：精准推广规划：1）楼盘客群细分；2）精准短信营销平台；3）精准邮件营销平台；4）数据库发送执行；5）目标客户dm营销设计与执行。房产代理专项规划：1）数据库建立；2）数据库推广平台建立（短信、邮件平台）3）数据库发送执行。商业地产集客规划：1）商圈分析；2）地产主题设计；3）招商方案与执行；4）集客策略。中高端房产项目推广规划：1）整合网络传播方案；2）高端客户数据库分析；3）数据库内容设计与推广执行；4）项目推介会执行规划。优邮房产行业的解决方案，适合低成本市场推广的开发商、中介代理机构，是快速找到目标的新营销模式。全球金融危机的到来说明白投资不理性是世界性的问题，虽然中国的房地产市场出现萎靡，但是世界房地产市场都几乎和中国一样，甚至比中国还要严峻。虽然世界许多国既然国家不会政策性挽救房市，那我们就必需自己想出路了，假如不想出路的话，公司离破产也不远了。我们正在为之前中国房地产市场的不合理开发买单了，这怨不得别人。的确有许多房地产大腕囤积居奇，大肆炒作房地产市场，导致现在这个状况。上面我制定的新的市场营销策划书，已经很完善的写出如何挽救我们的公司，希望大家能够重视。房地产营销策划方案篇9前营销是房地产开发的龙头1995年以来房地产闲置率始终在30—40%之间徘徊，现实压力使广阔房时，国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，纷纷投入人力、物力，进行房地产营销策划问题探讨。之后，前营销战略更成为诸多房地产开发企业打造自己品牌的势在必行之事。房地产营销策划的重要环节根据现代市场营销观念，营销策划要贯穿房地产开发经营的始终。前营销与后期的销售（推销）一样，都是房地产营销链中不行缺少的一环。当开发商有了投资意向后，通过对房地产市场的供求、软环境的调查与分析，以及对市场的定位，财务上的可行性分析等一系列前营销活动，最终作为投资决策。由于前营销最能体现“发觉愿望并满意他们”营销的本质属性，因此，与房地产开发的后期推销工作相比，金积压的风险。房地产营销策划的最前端房地产开发大致要经验如下阶段地块选择、市场调查产品定位策划等对前6个阶段进行的营销策划活动就是“前营销”。为房地产开发投资机会选择与决策、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理等几个阶段，认为前期工作是在确定了设过程起先以前须要做的工作。由此可见，前营销是在“前期工作”之前进行的营销策划活动。其次，前营销是在“拿到地块”之前进行的营销策划活动。洪建宁在《前营销——作老阅历得出一些粗造的产品概念”，他事实上把前营销看作是“拿到地块”之后进行的营销策划活动。笔者认为，前营销是在“拿到地块”之前，因为拿到地块表明投资者已经做出了投资的决策。其实，假如地产市场是规范的，“拿到土地”也应包括在前营销里。如当今运用权的招投标挂牌出让，土地运用的位置、面积、功能、内为宜”的提法，是不妥的，这应是“前期工作”的内容。房地产企业发展的长远战略产企业胜利谋划将来发展的一个有效的、长远的战略。前营销策划工作的误区与问题在我国，1992年和1993年上半年房地产热带来的后果还没有完全消退，某些地方遗留的“烂尾楼”工程还未清理完毕的状况下，进入1998年之后，整个宏观经济环境又渐趋宽松房地产又起先升温20xx年新一轮房地产热的争辩与治理又拉开序幕。尤其是20xx—20xx年，房地产开发的各项指标增幅均在30%左20xx年全国有11个省、自治区和直辖市房地产开发投资增幅超过50%，35个大中城市中有10个城市投资增幅超过70%。房地产投其存在的误区与问题主要表现在：重后期推销轻前期营销，舍本逐末。尽管不少开发商都知道营销在房地产开发项目中的重要性，但却不知道什么是营销。甚至把营销等同于推销，常广告宣扬等工作几乎是同时进行；二是前期无任何营销策划，而做的一篇“调查报告”。总之，他们都不大重视“前营销”，从而耽搁了房地产营销策划的最佳起步期。至于涉及企业长期发展战略的形象策划大多都没有引起足够重视，即使有也是围绕某一开发项目或为销售某一产品不得不进行的一种活动。房地产营销策划方案篇10一、项目分析天第公寓(后来在市场的推广名被定义为"星期五公社")项目位于上海浦东金桥地区社区仅仅2幢24F的高层，由浦房开发建立到10层就因资金短缺问题搁置。上海浦东金桥地区的住宅多以80年头末由于当时市政已日趋成熟，但由于区内人口密集，新兴住宅需求量激增，房型较老、规模较小、竞争压力大……在面对众多竞争对手"对手中脱颖而出成了当务之急。1.市场状况大环境让人欣慰，产品得过烂尾炎，遭受"十面埋伏"。从市场的眼光来分析，其较为有利的是，本案位置属于阔市民极为熟识老式公房区域，其存在已有十几年的历史，在商业配套设施方面已相当完善，足可以满意本区域居民的一般生活需求。对于本案来讲，虽不及区域其他同质个案便利，但步行10分钟左右，即可共享金桥的配套设施，而本案周边，目前上市销售的个案，也会增加肯定量体的商业用房另外杨高北路巨峰路即将兴建"易初莲"大型超市，使本案住户生活更为便利。而杨高北路、浦兴路两条交通主干道近在咫尺轨(L4线)使本区域的交通出入畅通无阻。然而，本项目是烂尾房改造，所在这区域停工多年，在的一梯八户式的蝶型建筑，有些户型在通风采光上会受到影响栋24F高层建筑容积率较高，得房率较低，物业管理认同上的障碍。而且金桥区域住宅需求量的增加又使众多房产公司瞄准了这块风水宝地。20xx年，周边市场供应量2500个住宅单元共计25万平方米左右整个市场销售率在50%出(受"上海故"量体拉动比较严峻)在12万平方米左右。本案推案时周边市场上供应量将近8万平米。综上所述，本案的大环境还是良好的，但项目自身却有较多先天不足之处，且周边竞争个案源源推出，都为本案的销售带来了肯定程度上的抗性。2.客源状况本地的、外地的、老年人、青年人一个不能少。针对本区域当时情形考虑，本案的客源主要由3大部分为主：①周边居民金桥新村以及其他新村居民人口的扩张、居住环境的改善，但又受经济支付实力的限制，对所购房子的的总价极其看重，本案的出现，对这部分客源将是极大的冲击。这部分客源也是本案最初冲击销售率的得支撑。②市政拆迁户上海整个城市的大规模改造，必能吸引大量的拆迁户入③外来工作者上海作为人才高地，已成为中国人志向的"就业创业基地"而本区域的发展潜力对这批客源将有极大的吸引力。二、策划思路关键问题是：怎样才能做大众情人呢?无可辩驳，"天第公寓"的缺陷是自不待言的，烂尾房、房型老配套少和周边众多新兴多层建筑相比较，它根本是一个一般的不能再一般的房产项目。不过幸好，"天第公寓"还是有值得叫人劝慰的优势的。良好的金桥大环境给了它有力地支撑，交通便捷无疑也是一大吸引力。从产品本身来看，亮丽的建筑立面、独一无二的钢结构大堂、四平八稳的会所以及我倡议的找寻区域面积空白，将面积放到但是本案和其他个案一个最明显的区分就是本案的客源层次分布广泛。不同性别、不同年龄、不同行业、不同地区甚至是不同买房目的客源都是本项目力求争取的对象。诉求客样才能使"天第公寓"成为人见人爱的"大众情人"呢?做"大众情"是要冒风险的，但是只要解决了这个问题"天第公寓"在周边的产品中就是独特的，有特性的，这就是USP略的运用。怎样使产品成为"大众情人"呢?构想这个问题时，我还亮点。除了在本案上专案组建议在原先烂尾的产品行局上，利用周边个案的面积、功能和格局的空白，采纳新的切割方法将产品进行了新的面积分割和更合理的功能划分，并且在建筑的外立面上一改烂尾楼过去的老式传统手法，变得更为亮丽和新奇、现代，从而也就让本案产品相较周边竞争个案怎样去规避产品的缺点。老子德倚福兮祸所伏。同理，缺陷往往也可转为为优势。关键在于，怎样合理利用缺陷使之成为优势。想要成为"大众情人"，人最喜爱什么样的生活，内心深处又最渴望什么样的生活呢?于是就有了下面一段概念的提炼："星期五公社"策划构想：后集体生活的概念由来。记得高校时代，一个同学是第一个到校外租房子，因为他觉得受不了男生宿舍的嘈杂混乱，可是最近遇到他，是在下的报告，走过去是七步，走过来是七步，我突然发觉自己是喜爱和憧憬集体生活的。星期五公社行销由来……70年头，公社年头。80年头，开放年头。90年头，自我年头。00年头，特性年头。今日，特性群体共存的冲突年头!现在的都市，俱乐部如鲜花，我们殷勤如蜜蜂，为什么呢?因为我们渴望一个集体，就像我们曾经特殊渴望一个私人空间一样。我发觉诸如俱乐不是这样一种地方，在这里大家相聚在一起，没有人追究你的过去，没有人关切你的将来，大家在一起可以闲聊可以一起做一件事情依据个人的品位爱好，在这里可以重温久违了的集体生活。所以，我情愿把它衍生为一种社区生活，而且称之为"后集体生活"，因为这样的集体是自发自愿形成的，不像高校时代或是公社年头的集体，多少带点不行抗拒的色调，喜爱这种后集体生活的人，不要误以为他们不喜爱独处，其实享受到后集体生活的开心。在这种后集体生活中，他们简单忘掉日常办公室里的琐碎，人际交往的困难，他们可以任性地在这个空间尽情享受生活带给他们的欢乐，唱唱怀旧的歌曲，叙叙工作的酸甜苦辣和人生的目前与长远。当新的太阳升起，他们挥挥衣袖，各自又回到自己的小圈子里，后集体生活对他们来说，就像星期五的感觉家就是能让人可以忘掉工作或是人际压力的地方，是可以欢乐的、华蜜的、轻松的、生活的地方。这个地方对于一个在外打拼甚感挚友太少，刚结婚青年在付款条件压力少，办公室里小资白领品位相像的，更或是从知青年头走过来的人……是一种渴望，一种期盼，一种这个时代轻松的怀旧，也是恋恋不舍的告辞，告辞恒久过去的和浪漫情怀的时间。所以我将星期五赋以"生活"的概念，公社赋以"当代后集"概念。所以我把这种后集体生活的地方就叫，"星期五公社"。注："星期五公社"是"天第公寓"的推广名。就这样，一座城市新型的后集体生活宅邸诞生了。这个崭新的概念被我用一句很感性的语句表达了出来，"金桥有个很生活的后集体叫她"星期五公社"这样一句温馨、和吸引力。所谓万事开头难，既然策划上的难点被突破了，接下来的事自然就好办了。三、销售策略以迅雷之势推销"大众情人"。在众多周边产品的强力围攻下，我认为本产品的价格应所局给"星五公社"定了低总价面对市场的价格策略。我认为，尽管本案与周边个案有肯定距离，但由于价格优势，且量体小，上市后必定会引起消费者的留意。所以，在短时间内快速出击的销售策略是比较正确的。结合本区域市场情形以及以往操作的个案推断，我们将以"短、平、快"的销售策略，经过12个月的前期打算，在正式公开34个月之后，销售率将达到7080%。四、广告表现策略首创成人漫画作为本案广告表现符号。在拟定广告表现策略之前，我同样让专案组对市场同质想用差异化和独特性的指导思想从别人的企划表现中找到自己的表现突破点，先看看竞争个案的表现方法：1."青年"：也是由烂尾房改造，它抓住了房型小、地理位置好的特点，目标客源针对青年人。企划策略以产