2023年电子变压器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

电子变压器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"申明 4一、电子变压器业发展模式分析 4\o"CurrentDocument"（一）、电子变压器地域有明显差异 4二、电子变压器企业战略选择 5（一）、电子变压器行业SWOT分析 5（二）、电子变压器企业战略确定 6（三）、电子变压器行业PEST分析 6\o"CurrentDocument"1、政策因素 62、经济因素 73、社会因素 84、技术因素 8三、电子变压器行业（2023-2028）发展趋势预测 8\o"CurrentDocument"（一）、电子变压器行业当下面临的机会和挑战 8（二）、电子变压器行业经营理念快速转变的意义 9（三）、整合电子变压器行业的技术服务 10（四）、迅速转变电子变压器企业的增长动力 10四、电子变压器行业财务状况分析 11\o"CurrentDocument"（二）、现金流对电子变压器业的影响 13五、电子变压器行业发展状况及市场分析 13\o"CurrentDocument"（一）、中国电子变压器市场行业驱动因素分析 13（二）、电子变压器行业结构分析 14（三）、电子变压器行业各因素（PEST）分析 15\o"CurrentDocument"1、政策因素 152、经济因素 163、社会因素 164、技术因素 17（四）、电子变压器行业市场规模分析 17（五）、电子变压器行业特征分析 17（六）、电子变压器行业相关政策体系不健全 18六、电子变压器行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 19\o"CurrentDocument"（一）、电子变压器企业盈利模式运作的关键 191、”专业化能力“对电子变压器行业的重要性 19（二）、怎样培养电子变压器行业的业务能力 19七、电子变压器行业存在的问题分析 21\o"CurrentDocument"（一）、基础工作薄弱 21（二）、地方认识不足,激励作用有限 21（三）、产业结构调整进展缓慢 21（四）、技术相对落后 22（五）、隐私安全问题 22（六）、与用户的互动需不断增强 23（七）、管理效率低 23（八）、盈利点单一 24（九）、过于依赖政府,缺乏主观能动性 24（十）、法律风险 24（十一）、供给不足,产业化程度较低 25（十二）、人才问题 25（十三）、产品质量问题 25八、关于未来5-10年电子变压器业发展机遇与挑战的建议 26\o"CurrentDocument"（一）、2023-2028年电子变压器业发展趋势展望 26（二）、2023-2028年电子变压器业宏观政策指导的机遇 26（三）、2023-2028年电子变压器业产业结构调整的机遇 27（四）、2023-2028年电子变压器业面临的挑战与对策 27九、电子变压器行业风险控制解析 28\o"CurrentDocument"（一）、电子变压器行业系统风险分析 28（二）、电子变压器业第二产业的经营风险 28十、电子变压器业突破瓶颈的挑战分析 28\o"CurrentDocument"（一）、电子变压器业发展特点分析 28（二）、电子变压器业的市场渠道挑战 29（三）、电子变压器业5-10年创新发展的挑战点 30\o"CurrentDocument"1、电子变压器业纵向延伸分析 302、电子变压器业运营周期的挑战分析 30申明中国的电子变压器业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，电子变压器业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出电子变压器行业真正有价值的信息，并结合当前电子变压器行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电子变压器业发展模式分析（一）、电子变压器地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电子变压器企业的区域分布也不同。传统电子变压器企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、电子变压器企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。（一）、电子变压器行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities（机遇）、threats（威胁）。

可选收略\、t^?^ii^^^^晚势H)t机裱化段本2斐金城厚3内⅛4gl队看理4⅛FV3fftΛ劣势<W>ι.ΛT⅛≠⅛ffi2国工储备人数小机客户单一4产品单一机会(O)E旧冉蟹讲邪量2国内涌必施封3国内市域需来电加4t⅛⅛⅛⅛⅛MI⅛so欣峪抓ft机遇，发搭仇势充分发簿生产管理，豌金优磐.邦住国内南城兆重靖加的机遇，通过宜质的产品品8、个制化的产品设注，扩大出豆得主吊鼻崔哈：5旷大巾场现海.WD总略抓住机遇.婚小学势株住国方山场工求增加的肌避.利用案向类型的第后策略，通过提高生产国装机械化理度，阵低人工总图"避行个伸化产品设tk扩充产品我，⅛Λrtft色会电.』》E1(⅛⅛⅛≠⅛⅛2刊脚空间编减3供货席将化战力恨4普1炉品出现XI根略发挥真势∙⅛^Λ⅛充分货用生产管理.友金仇狗.ms螂寿皆n.通牖市场像睁，井筮川的产品技*H^Hιtι⅛÷⅛⅝⅛-产品当事的风健.wτ标略蟀小霹期济勤威胁阳因日的向仍言焦遭.开发Si产描.寻筑曜的山场机会*(二)、电子变压器企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电子变压器行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于电子变压器行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电子变压器行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，电子变压器行业将成为政策红利市场。电子变压器产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电子变压器行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电子变压器产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电子变压器行业需求持续火热，电子变压器领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国电子变压器产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电子变压器行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电子变压器行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电子变压器行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电子变压器相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电子变压器行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电子变压器、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电子变压器的普及»行业技术经验。(2)电子变压器行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、电子变压器行业(2023-2028)发展趋势预测(一)、电子变压器行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电子变压器企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电子变压器行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电子变压器行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电子变压器市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电子变压器行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电子变压器行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电子变压器行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。（二）、电子变压器行业经营理念快速转变的意义一个成功的电子变压器业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电子变压器行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。（三）、整合电子变压器行业的技术服务转变经营理念是走电子变压器业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电子变压器行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。（四）、迅速转变电子变压器企业的增长动力电子变压器企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电子变压器企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电子变压器企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电子变压器行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电子变压器企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、电子变压器行业财务状况分析（一）、电子变压器行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电子变压器行业部分龙头企业的主要电子变压器数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电子变压器公司各项指标持续加强，电子变压器策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份202012-31201912-31201812-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电子变压器行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资资产效效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电子变压器企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电子变压器业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期电子变压器和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电子变压器业态电子变压器以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%管理一比率债负债比率务41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电子变压器电子变压器项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34（二）、现金流对电子变压器业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电子变压器行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电子变压器行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电子变压器行业的发展和生存产生重大影响。五、电子变压器行业发展状况及市场分析（一）、中国电子变压器市场行业驱动因素分析电子变压器行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。电子变压器行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：电子变压器产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：电子变压器技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利电子变压器产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得电子变压器行业产品应用得到更加强劲的发展。（二）、电子变压器行业结构分析电子变压器行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整电子变压器产业结构。.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。产晶与欣宪设计主要为整个业卿书握供产晶与欣宪设计主要为整个业卿书握供行业R猫1«与消费者主要父匡行业经精膏中及产晶与■碧的消痕者.（三）、电子变压器行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于电子变压器行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电子变压器行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年电子变压器行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出电子变压器行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是电子变压器行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对电子变压器行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、电子变压器行业需求持续火热,资本利好电子变压器领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国电子变压器行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为电子变压器行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为电子变压器行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统电子变压器行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与电子变压器行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为电子变压器行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将电子变压器行业与高新技术对接，普及了电子变压器行业科技体验。二、电子变压器行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。（四）、电子变压器行业市场规模分析2019年,中国电子变压器市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,电子变压器市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国电子变压器市场零售规模将达到723亿元,未来五年（2022-2025）年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。（五）、电子变压器行业特征分析通过对比电子变压器行业属性和核心服务模式,可将中国电子变压器行业分为四类。分别为创新型电子变压器、创投型电子变压器、媒体型电子变压器、产业型电子变压器和服务型电子变压器。此外,由于电子变压器行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,电子变压器服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类电子变压器行业中,因产业型电子变压器多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为电子变压器行业探索的核心方向之一。（六）、电子变压器行业相关政策体系不健全国内电子变压器的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以电子变压器行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。电子变压器行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。电子变压器行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于电子变压器的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏电子变压器相应行业发展的内生动力。六、电子变压器行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析（一）、电子变压器企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对电子变压器行业的重要性IBM全球CEO调查显示，电子变压器企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；电子变压器企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多电子变压器企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代电子变压器行业企业的商业模式。（二）、怎样培养电子变压器行业的业务能力突出电子变压器行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。电子变压器行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养电子变压器行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过电子变压器行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、电子变压器产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为电子变压器业发展的核心业务，以降低风险。电子变压器企业内部专业化大致可以分为三个阶段：电子变压器业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，电子变压器企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，电子变压器行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。电子变压器行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、电子变压器行业存在的问题分析（一）、基础工作薄弱电子变压器相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,电子变压器管理能力或许还不能适应工作需要。（二）、地方认识不足,激励作用有限个别地方对电子变压器的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与电子变压器的关系,电子变压器工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。（三）、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于电子变压器的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对电子变压器主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的电子变压器行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。（四）、技术相对落后国内电子变压器行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如电子变压器设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。（五）、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解电子变压器产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,电子变压器行业个层面技术将会不断成熟,攻击电子变压器产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴电子变压器行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。（六）、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着电子变压器行业技术的大量投产使用,电子变压器数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展电子变压器行业服务领域和内容,促进电子变压器行业服务效率的提升,实现可持续发展。（七）、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。电子变压器行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的电子变压器行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了电子变压器行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。电子变压器行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。（八）、盈利点单一现有的电子变压器行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。电子变压器行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到电子变压器本质上是行业宏观服务汇聚,围绕电子变压器行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。（九）、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的电子变压器行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与电子变压器行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致电子变压器行业的建设难以持续。（十）、法律风险电子变压器行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。（十一）、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使电子变压器行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。（十二）、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国电子变压器实现信息化过程中,既懂IT、又懂电子变压器以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便电子变压器有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。（十三）、产品质量问题产品问题则是电子变压器行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,电子变压器行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、关于未来5-10年电子变压器业发展机遇与挑战的建议（一）、2023-2028年电子变压器业发展趋势展望“十四五”期间，我国电子变压器业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为电子变压器业的新发展趋势，电子变压器业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进电子变压器业快速健康发展，提出以下措施和建议。（二）、2023-2028年电子变压器业宏观政策指导的机遇一是建立健全电子变压器业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家电子变压器业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究电子变压器业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的电子变压器业。（三）、2023-2028年电子变压器业产业结构调整的机遇二是大力推动电子变压器业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统电子变压器业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。电子变压器业的产业结构亟待优化升级。大力推动电子变压器业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在电子变压器行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化电子变压器业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动电子变压器业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。（四）、2023-2028年电子变压器业面临的挑战与对策二是大力推动电子变压器业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统电子变压器业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。电子变压器业的产业结构亟待优化升级。大力推动电子变压器业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在电子变压器行业的市场